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Jahrgang 92 (2023), Heft 4

zfo
Autor:innen:
Zeitschrift:
zfo
Verlag:
 2023

Über die Zeitschrift

Als führende deutschsprachige Zeitschrift auf ihrem Gebiet bietet die zfo fundierte und aktuelle Fachinformationen zu Organisations- und Führungsfragen sowie professionelle Lösungsansätze renommierter Autor:innen aus Wissenschaft und Praxis. Die zfo greift die aktuell relevanten Fragen aus Organisation und Changemanagement, Projekt- und Prozessmanagement sowie den damit verbundenen Führungsaufgaben auf. Zu den Leser:innen der Zeitschrift gehören Fach- und Führungskräfte aus der Wirtschaft und dem Non-Profit-Sektor, Unternehmensberater:innen sowie Personen im Hochschulbereich in Lehre und Forschung. Die zfo versteht sich als Brücke zwischen Wissenschaft und Praxis. Dazu will sie den Dialog und Wissenstransfer zwischen Theorie und Praxis unterstützen, wobei der Anwendungsbezug stets im Mittelpunkt steht. Die zfo erscheint alle zwei Monate.

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Bibliographische Angaben

ISSN-Print
0722-7485
ISSN-Online
0722-7485
Verlag
Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Sprache
Deutsch
Produkttyp
Ausgabe

Artikel

Cover der Ausgabe: zfo Jahrgang 92 (2023), Heft 4
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Seite U1 - U2
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2023

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Seite 185 - 185
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2023
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Seite 186 - 187
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Seite 188 - 195
Im Zentrum der Diskussion über Sicherheits- bzw. High-Reliability-Organisationen (HRO) wie Flugsicherung, Flugzeugträger oderAtomkraftwerke steht immer, wie diese Organisation en in einer unsicheren Umwelt Sicherheit herstellen, beibehalten und...
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Seite 196 - 203
Dieser Artikel rekonstruiert organisationale Prozesse und Entscheidungen, die mit dem Eschede-Unfall in Verbindung stehen. Er leistet damit einen Beitrag zum Risiko- und Sicherheitsdiskurs in der Organisations- und Managementliteratur. Insgesamt...
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Seite 204 - 206
Die totale Sicherheit gibt es nicht. Das Leben – auch in Organisationen – birgt Risiken, denen wir uns stellen müssen. Die Frage ist, wie viel Unsicherheit wir in Kauf nehmen wollen und für wie viel Sicherheit wir sorgen können. Häufig hat...
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Seite 207 - 212
Die Beeinflussung der Teamkohäsion erfordert zuallererst das Wissen über das aktuelle Kohäsionsniveau innerhalb eines Teams. Wie stark die Teamkohäsion ausgeprägt ist, kann durch qualitative und quantitative Untersuchungsmethoden ermittelt...
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Seite 213 - 218
Vor dem Hintergrund zunehmender Arbeitsunfähigkeiten aufgrund psychischer Erkrankungen wird der Zusammenhang zwischen Führung und Mitarbeitergesundheit beleuchtet. Dabei wird das Konzept der gesundheitsförderlichen Führung vorgestellt und...
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Seite 219 - 223
Die gegenwärtigen ökologischen, sozialen und ökonomischen Herausforderungen, wie steigende Gesundheitskosten, Fachkräftemangel oder der Klimawandel, verdeutlichen die Notwendigkeit von spezifischen Formen des Stakeholder-Engagements. Denn nur...
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Seite 224 - 229
Organisation ist ein Eckpfeiler guter Unternehmensführung. Welche Aufgaben dazu im Einzelnen gehören und wie diese ihrerseits organisiert sind, wird in dem Beitrag untersucht. Der Blick in die Praxis großer Unternehmen zeigt dabei, dass...
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Seite 230 - 235
Die Einführung von medizintechnischen Innovationen stellt für Krankenhäuser eine Herausforderung dar. Am Beispiel von Operationsrobotern wird erläutert, wann für Krankenhäuser ein strategisch sinnvoller Zeitpunkt für die erstmalige Nutzung...
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Seite 236 - 240
Die Digitalisierung kann in zwei Dimensionen wirken. Die eine ist marktseitig und betrifft digitale Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsmodelle. Dies ist die nach außen sichtbare Seite der Digitalisierung und über sie wird mehr diskutiert und...
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Seite 241 - 243
Wer sein Unternehmen auf Neuerungen vorbereiten will, sollte Ballast abwerfen. Verschiedene Verfahren sind denkbar. Es kann sich jedoch lohnen, den Ballastabwurf in einem Komitee zu institutionalisieren.
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Seite 244 - 245
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Seite 246 - 250
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