Als führende deutschsprachige Zeitschrift auf ihrem Gebiet bietet die zfo fundierte und aktuelle Fachinformationen zu Organisations- und Führungsfragen sowie professionelle Lösungsansätze renommierter Autor:innen aus Wissenschaft und Praxis. Die zfo greift die aktuell relevanten Fragen aus Organisation und Changemanagement, Projekt- und Prozessmanagement sowie den damit verbundenen Führungsaufgaben auf. Zu den Leser:innen der Zeitschrift gehören Fach- und Führungskräfte aus der Wirtschaft und dem Non-Profit-Sektor, Unternehmensberater:innen sowie Personen im Hochschulbereich in Lehre und Forschung. Die zfo versteht sich als Brücke zwischen Wissenschaft und Praxis. Dazu will sie den Dialog und Wissenstransfer zwischen Theorie und Praxis unterstützen, wobei der Anwendungsbezug stets im Mittelpunkt steht. Die zfo erscheint alle zwei Monate.
Gaben, gegeben zwar in der Erwartung einer Erwiderung, aber nicht, wie der Tausch, kalkuliert, nicht nutzenorientiert, nicht im Modus eines do ut des, nicht um der Gegengabe willen, sondern, weil es sich gehört ≫to do the right thing≪? So etwas...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2025
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Seite 337 - 342
Der Beitrag analysiert die Organisation von Unternehmensberatung im Spannungsfeld zwischen Tradition und Transformation. Ausgehend vom klassischen Modell der Professional Service Firm mit pyramidenförmiger Hierarchie, starkem One-Firm-Ansatz und...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2025
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Seite 343 - 347
Mit Dr. Bianka Knoblach, Geschäftsführerin der Wissenschaftlichen Gesellschaft für Management und Beratung (WGMB), und Prof. Dr. Dietmar Fink, Direktor der WGMB, sprach das zfo-Herausgeberbeiratsmitglied Dr. Andreas Wenger über die operative...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2025
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Seite 348 - 353
Die digitale Transformation prägt die Unternehmensberatungsbranche grundlegend. Neue Technologien, ein steigender Konkurrenzdruck sowie veränderte Kundenerwartungen führen zu einer Erosion klassischer Organisationsmodelle und begünstigen die...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2025
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Seite 354 - 358
Der Beitrag untersucht, wie künstliche Intelligenz die Beratungsbranche verändert. Angesichts zunehmender organisatorischer Komplexität und der abnehmenden Effektivität traditioneller, expertenbasierter Ansätze ermöglicht KI eine...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2025
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Seite 359 - 365
Consultants stehen unter einem enormen Druck, in kurzer Zeit fundierte Lösungen zu liefern und zugleich empathisch, kritisch denkend und kommunikativ überzeugend zu agieren. Diese Schlüsselkompetenzen einer professionellen Beratung bilden...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2025
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Seite 366 - 371
Die organisationale Sozialisation ist für den Erfolg von Unternehmen und Newcomern von zentraler Bedeutung. Dafür sind Newcomer auf vielfaltige Informationen und den Zugang zu unterschiedlichen Wissensquellen angewiesen. Im Beratungskontext...
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Seite 372 - 376
Die Fallstudie zeigt, wie Beratungen KMUs dabei unterstutzen können, trotz begrenzter Ressourcen ein effizientes Nachhaltigkeitsmanagement umzusetzen. Dabei spielen datengetriebene und KI-gestützte Beratungsansätze eine zentrale Rolle....
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2025
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Seite 377 - 381
Dieser Beitrag thematisiert die Vermeidung destruktiver Führungsdynamiken in Organisationen, indem er die konventionelle Sichtweise, dass allein Führungskräfte dafür verantwortlich sind, infrage stellt. Stattdessen betont er einen umfassenderen...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2025
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Seite 382 - 384
Neue Technologien wie die Künstliche Intelligenz (KI), der demografische Wandel und ein zunehmender Brain Drain setzen den Arbeitsmarkt unter Druck. Doch nicht allein der Mangel an qualifiziertem Personal ist für die angespannte Lage...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2025
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Seite 385 - 388
Wer mit seinem Unternehmen profitabel wachsen will, muss seine Ertragsmodelle regelmäßig hinterfragen. Geschäftsmodellinnovation ist dafür der Schlüssel. Ein frühzeitiges und systematisches Explorieren möglicher Ertragsmodelle sichert...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2025
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Seite 389 - 393
Geschäftsmodelle sind abhängig von Ökosystemleistungen und haben Auswirkungen auf die Natur. Eine Resilienzanalyse hilft, naturbezogene Risiken und Chancen an eigenen Standorten und in Lieferketten zu erkennen und ihre finanzielle Wirkung auf den...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2025
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Seite 394 - 401
Der Kreis der von Nachhaltigkeitsberichtspflichten betroffenen Unternehmen erweitert sich stetig. Kleine und mittlere Unternehmen (KMU), die oft Zulieferer von größeren Firmen sind, sehen sich zunehmend mit Anfragen zu Nachhaltigkeitsaspekten...