Als führende deutschsprachige Zeitschrift auf ihrem Gebiet bietet die zfo fundierte und aktuelle Fachinformationen zu Organisations- und Führungsfragen sowie professionelle Lösungsansätze renommierter Autor:innen aus Wissenschaft und Praxis. Die zfo greift die aktuell relevanten Fragen aus Organisation und Changemanagement, Projekt- und Prozessmanagement sowie den damit verbundenen Führungsaufgaben auf. Zu den Leser:innen der Zeitschrift gehören Fach- und Führungskräfte aus der Wirtschaft und dem Non-Profit-Sektor, Unternehmensberater:innen sowie Personen im Hochschulbereich in Lehre und Forschung. Die zfo versteht sich als Brücke zwischen Wissenschaft und Praxis. Dazu will sie den Dialog und Wissenstransfer zwischen Theorie und Praxis unterstützen, wobei der Anwendungsbezug stets im Mittelpunkt steht. Die zfo erscheint alle zwei Monate.
In unserer schnelllebigen, zunehmend komplexen und von Unsicherheit geprägten Welt ist Achtsamkeit für Führungskräfte heute zu einer wichtigen Kompetenz geworden, um den wachsenden Anforderungen und Belastungen erfolgreich zu begegnen. Dies...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2026
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Seite 9 - 14
Die Einstellung zur Leistung polarisiert sich: Während sich einige Beschäftigte in übermäßiger Verausgabung verlieren, ziehen sich andere still zurück, als ≫Quiet Quitter≪, durch Dienst nach Vorschrift oder innere Kündigung. Der Beitrag...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2026
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Seite 15 - 18
Mit Dr. Patrick Hofstetter, Dozent an der Militärakademie an der ETH Zürich und Oberstleutnant im Generalstab der Schweizer Armee, sprach das zfo-Beiratsmitglied Dr. Andreas Wenger über den Stellenwert von Achtsamkeit in der Armee, das...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2026
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Seite 19 - 23
Ein Trennungsprozess, der mit externer Unterstützung Top-down durchgeführt wird, kann laut der Theorie X von McGregor zu einem Teufelskreis fuhren. Die Einbeziehung der unteren Führungsebene ermöglicht eine wertschätzende Trennung, die sich an...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2026
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Seite 24 - 29
Die achtsame Organisation schafft die Voraussetzungen für ein positives Wachstum der Belegschaft. Sie wirkt auf drei Ebenen: bereichernde Beziehungen zu Kolleg:innen und Führungskräften (Mikroebene), ein Klima psychologischer Sicherheit...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2026
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Seite 30 - 33
Diese Fallstudie zeigt, wie achtsamkeitsbasierte Führungskräfteentwicklung konkrete wirtschaftliche Vorteile generiert. Durch ein systematisches Training von Selbstwahrnehmung und Selbstregulierung konnten Führungskräfte ihre emotionale...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2026
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Seite 34 - 38
Mindful Co-Working ist ein achtsamkeitsbasiertes Arbeitsformat, das individuelle Konzentration mit sozialer Verbundenheit kombiniert. Es begegnet damit den widersprüchlichen Anforderungen der modernen Wissensarbeit: Fokus und Kollaboration. Eine...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2026
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Seite 39 - 43
Achtsamkeit entfaltet ihre Wirkung im Unternehmenskontext vor allem in zwischenmenschlichen Interaktionen. Etablierte Messinstrumente erfassen diese Dimension kaum. Eine Ausnahme bildet die Interpersonal Mindfulness Scale (IMS-SF), die bislang...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2026
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Seite 44 - 48
In Prozesskonflikten streiten Teammitglieder um Verantwortlichkeiten, Befugnisse und Handlungsspielräume. Eine Metaanalyse zeigt, dass das Wohlbefinden und die Teamproduktivität stark durch Prozesskonflikte beeinträchtigt werden. Dieser Beitrag...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2026
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Seite 49 - 51
Das psychologische Detachement, mental nicht mehr abschalten zu können, und der Verlust der Distanz zur Arbeit, somit die Entgrenzung, entwickeln sich zunehmend zu einem gesellschaftlichen Phänomen. Die Etablierung von Homeoffice forcierte...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2026
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Seite 52 - 54
In einer Arbeitswelt, in der Hierarchien abflachen, Kontrolle durch Vertrauen ersetzt wird und Teams zunehmend eigenverantwortlich handeln, rückt die Persönlichkeit der Mitarbeitenden stärker in den Fokus. Wie Mitarbeitende Verantwortung...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2026
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Seite 55 - 58
Digitalisierung und KI bedeuten immer eine Weiterentwicklung und Veränderung des Geschäftes. Unternehmerisch stehen daher nicht Technik, IT oder Data Science im Zentrum, sondern Kunde, Leistung, Markt und Wettbewerb. Digitalisierung und KI müssen...