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Jahrgang 95 (2026), Heft 4

zfo
Autor:innen:
Zeitschrift:
zfo
Verlag:
 2026

Über die Zeitschrift

Als führende deutschsprachige Zeitschrift auf ihrem Gebiet bietet die zfo fundierte und aktuelle Fachinformationen zu Organisations- und Führungsfragen sowie professionelle Lösungsansätze renommierter Autor:innen aus Wissenschaft und Praxis. Die zfo greift die aktuell relevanten Fragen aus Organisation und Changemanagement, Projekt- und Prozessmanagement sowie den damit verbundenen Führungsaufgaben auf. Zu den Leser:innen der Zeitschrift gehören Fach- und Führungskräfte aus der Wirtschaft und dem Non-Profit-Sektor, Unternehmensberater:innen sowie Personen im Hochschulbereich in Lehre und Forschung. Die zfo versteht sich als Brücke zwischen Wissenschaft und Praxis. Dazu will sie den Dialog und Wissenstransfer zwischen Theorie und Praxis unterstützen, wobei der Anwendungsbezug stets im Mittelpunkt steht. Die zfo erscheint alle zwei Monate.

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Bibliographische Angaben

ISSN-Print
0722-7485
ISSN-Online
0722-7485
Verlag
Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Sprache
Deutsch
Produkttyp
Ausgabe

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Seite U1 - U2
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Seite 187 - 187
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Seite 188 - 189
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Seite 190 - 195
Viele Organisationen und Führungskräfte stehen vor besonderen Herausforderungen. Neben einer schwierigen wirtschaftlichen Lage und dem Wandel durch generative künstliche Intelligenz führen die teilweise Deindustrialisierung mancher Regionen...
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Seite 196 - 200
Der Beitrag analysiert, wie KI die Grundlagen der professionellen Autorität in Beratung und Training transformiert. Mit der zuneh- menden Übernahme von Analyse-, Informationsverarbeitungs- und Entscheidungsunterstützungsprozessen durch KI...
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Seite 201 - 205
Der Beitrag analysiert, wie künstliche Intelligenz die Machtverteilung in Organisationen verändert und welche ethischen Rahmenbedingungen für eine verantwortungsvolle Gestaltung erforderlich sind. Aufbauend auf Karl Homanns Ordnungsethik wird...
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Seite 206 - 208
Künstliche Intelligenz (KI) hält Einzug in alle Bereiche der Organisation – in Planung, Reporting, Prozessoptimierung, Kommunikation und zunehmend auch in die Führung. Während heute noch Menschen KI-Systeme anleiten, ist längst absehbar, dass...
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Seite 209 - 213
Der Beitrag zeigt, wie Kommunikation organisationale Machtverhältnisse widerspiegelt. Das vorgestellte Modell einer symmetrischen Kommunikation identifiziert die dialogische Führungskommunikation und die Kommunikation der Unternehmensleitung als...
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Seite 214 - 218
Holokratie verspricht, Hierarchien durch verteilte Entscheidungsbefugnisse zu ersetzen: Nicht Personen, sondern Rollen und Prozesse sollen die Macht haben. Der Beitrag zeigt jedoch, dass Macht in holokratischen Organisationen nicht verschwindet,...
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Seite 219 - 220
Kolumne "Kollegin KI"
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Seite 221 - 226
Mit Prof. Dr. Dr. h. c. mult. Andreas Voßkuhle, Professor für öffentliches Recht an der Universität Freiburg und ehemaliger Präsident des Bundesverfassungsgerichts, sprach gfo-Präsident Dr. Rudolf Lütke Schwienhorst über Reformvorschläge...
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Seite 227 - 233
Die Studie untersuchte in drei Berufsfeldern die Geführtenperspektive hinsichtlich deren Kompetenzanforderungen an ihre Führungskräfte. Sie umfasste die Berufsfelder Militär, Sport und Wirtschaft. Da innerhalb dieser unterschiedlichen...
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Seite 234 - 239
Dieser Beitrag befasst sich mit der Frage, inwiefern ein »paradoxes Mindset« – definiert als kognitive Bereitschaft und Fähigkeit, einen konstruktiven Umgang mit gegensätzlichen Anforderungen zu finden – Führungskräften dabei helfen kann,...
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Seite 240 - 242
Toxische Arbeitsumgebungen mit steigenden Kündigungsraten, erhöhten Fehlzeiten und nachlassender Innovationsbereitschaft prägen zunehmend den unternehmerischen Alltag und stellen Organisationen vor wachsende Herausforderungen. Um dem zu begegnen,...
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Seite 243 - 245
Spätestens seit den 1980er-Jahren wird intensiv über Prozessmanagement gesprochen. Eine Kategorie ist dabei aber weniger im Blickfeld: die Führungsprozesse. Sie tauchen üblicherweise nicht in Organigrammen auf, sind aber ein Hebel für...
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Seite 246 - 248
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