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Jahrgang 95 (2026), Heft 3

zfo
Autor:innen:
Zeitschrift:
zfo
Verlag:
 2026

Über die Zeitschrift

Als führende deutschsprachige Zeitschrift auf ihrem Gebiet bietet die zfo fundierte und aktuelle Fachinformationen zu Organisations- und Führungsfragen sowie professionelle Lösungsansätze renommierter Autor:innen aus Wissenschaft und Praxis. Die zfo greift die aktuell relevanten Fragen aus Organisation und Changemanagement, Projekt- und Prozessmanagement sowie den damit verbundenen Führungsaufgaben auf. Zu den Leser:innen der Zeitschrift gehören Fach- und Führungskräfte aus der Wirtschaft und dem Non-Profit-Sektor, Unternehmensberater:innen sowie Personen im Hochschulbereich in Lehre und Forschung. Die zfo versteht sich als Brücke zwischen Wissenschaft und Praxis. Dazu will sie den Dialog und Wissenstransfer zwischen Theorie und Praxis unterstützen, wobei der Anwendungsbezug stets im Mittelpunkt steht. Die zfo erscheint alle zwei Monate.

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Bibliographische Angaben

ISSN-Print
0722-7485
ISSN-Online
0722-7485
Verlag
Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Sprache
Deutsch
Produkttyp
Ausgabe

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Seite U1 - U2
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Seite 119 - 119
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Seite 120 - 121
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Seite 122 - 124
Standpunkt
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Seite 125 - 129
Der Beitrag beschäftigt sich mit dem Phänomen administrativer Belastungen. Das Konzept thematisiert die vielfältigen negativen Auswirkungen, von denen Nutzerinnen und Nutzer bei der Inanspruchnahme von Verwaltungsleistungen betroffen sein...
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Seite 130 - 135
Der Beitrag untersucht, wie Verwaltungsverfahren in Zeiten der Demokratiegefährdung so gestaltet werden können, dass sie die Verfassungswerte und damit die Demokratie stärken. Ausgangspunkt ist die Deutung von Verwaltungsverfahren als Bühne,...
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Seite 136 - 141
Reformvorschläge für Ministerien scheitern oft, weil sie nur die konkreten Organisationsstrukturen betrachten, nicht aber deren äußere Bedingungen. Am Beispiel der Ministerialbürokratie zeigt sich, dass zentrale Probleme dieses politisch...
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Seite 142 - 144
Mit Prof. Dr. Reto Steiner, Direktor der ZHAW School of Management and Law, sprach zfo-Herausgeberbeiratsmitglied Andreas Wenger über die Belastbarkeit der Gemeindeorganisation in der Schweiz, die Krise des Milizsystems sowie die Frage, ob...
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Seite 145 - 148
Die öffentliche Verwaltung in Deutschland basiert auf dem Bürokratieprinzip von Max Weber. Das sichert die Rechtmäßigkeit und Verlässlichkeit der Verwaltung, schränkt unter dynamischen Bedingungen aber auch ihre Flexibilität ein. Hier...
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Seite 149 - 154
Das StaGe-Verfahren ist ein validiertes Screening-Tool zur psychischen Gefährdungsbeurteilung in der öffentlichen Verwaltung. Es erfasst arbeitsbedingte Anforderungen und Ressourcen anhand einer Mitarbeiterbefragung. In 34 Kommunalverwaltungen...
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Seite 155 - 159
Die Studie zur Wahrnehmung des Themas Unternehmensnachfolge unter Studierenden zeigt die Diskrepanz zwischen der erkannten Relevanz und der tatsächlichen Bereitschaft zur Übernahme eines Unternehmens. Eine Unternehmensnachfolge ist für...
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Seite 160 - 166
Einsatzorganisationen müssen Leistungen meist unter hohem Druck, teils großer Gefahrenlage und unter erheblichem Risiko erbringen. Dies erfordert Befehle, deren sofortige Umsetzung, Präzision, Effizienz und Effektivität, was in den...
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Seite 167 - 171
Der Beitrag untersucht, wie Paradoxien Abwärtsspiralen in Organisationen auslösen können. Paradoxien, verstanden als widersprüchliche, aber verbundene Elemente, können bei falschem Management abweichungsverstärkende Handlungsschleifen...
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Seite 172 - 175
Einsatzfelder und Strategie-Prompts für kleine und mittlere Unternehmen
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Seite 176 - 179
Es ist die ewig junge Frage: Beeinflusst das Verhalten die Verhältnisse oder beeinflussen die Verhältnisse das Verhalten? Und es ist die ewig gleiche Antwort: Beide Perspektiven sind zutreffend. Die Organisation gibt den Rahmen für...
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Seite 180 - 182
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Seite 184 - 185
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Seite 186 - 186
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