Haftungsrisiken der produktbezogenen Täuschung im Wirtschaftsstrafrecht

Dr. Anna Sophia Kollotschek

doi:10.5771/9783748918004

Summary

The so-called Dieselgate shaped the foundation for this general research on risks of product-related deception in criminal business law. The focus lies on the possibilities of committing a crime (esp. greenwashing), but is accompanied by a practical approach on compliance. The results are applicable to all cases in which: (1.) a product is advertised and distributed to a consumer, (2.) governmental technical specifications exist, (3.) a permit, approval, or classification from an authority must be obtained.

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Bibliographic data

Copyright Year: 2023
ISBN-Print: 978-3-7560-1237-4
ISBN-Online: 978-3-7489-1800-4
Publisher: Nomos, Baden-Baden
Series: Schriften zum deutschen und internationalen Unternehmens- und Wirtschaftsstrafrecht
Volume: 2
Language: German
Pages: 367
Product Type: Monograph

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 24
Einleitung No access Pages 25 - 30
1. 1. 1. Zuständigkeit No access
  2. 1. a. Konstellation: Eine Stimme zur Mehrheit No access
    2. 1. aa. Zweifelhaftigkeit möglicher Mittäterschaft mangels gemeinsamen Tatplans No access
      2. (1) Kumulative Kausalität: Abstimmungsverhalten ist nicht Taterfolg No access
        (2) Alternative Kausalität: Keine alleinige Verhinderungsmöglichkeit des Einzelnen No access
        (3) Modifizierte Kausalität als dogmatisch überzeugende Kombination No access
      3. cc. Zwischenergebnis No access
    3. c. Konstellation: Enthaltung und „Nein-Stimme“ No access
  3. 1. 1. (1) Lösung des BGH No access
        (2) Stattdessen: kumulative Kausalität No access
      2. bb. Tathandlung: Unterlassen der Umsetzungsverhinderung No access
    2. 1. aa. Pflicht zur gebotenen Stimmabgabe und zum Überzeugungsversuch im Gremium No access
      2. (1) Vergleich mit Zumutbarkeitsgrenze anderer Normen: Gebot der Restriktivität No access
        (2) Unterscheidung im Einzelfall: Lederspray-Entscheidung vs. Dieselgate No access
  4. 4. Zwischenergebnis No access
2. 1. 1. Verantwortlichkeiten der Leitungsebene im Unternehmenskontext No access
  2. 2. Gegenläufige Wissens- und Aufgabenverteilung: Gefahr von Bestrafungslücken No access
  3. 3. Daher: Im Zweifel Verantwortlichkeit der Unternehmensleitung No access
  4. 4. Zwischenergebnis No access
3. 1. 1. a. Die Garantenstellung: Zwischen Gefahrenschaffung, -beherrschung und Vertrauen No access
    2. 1. aa. Keine Garantenstellung durch bloße Handlungsmacht No access
      2. bb. Garantenstellung aus der Kehrseite unternehmerischer Freiheit No access
      3. cc. Verlängerte Sachgarantenstellung aus der Parallele zur Sachgefahr No access
      4. dd. Garantenstellung kraft Übernahme des Pflichtenkreises (Positionsantritt) No access
      5. ee. Schlussfolgerung No access
  2. 1. 1. aa. Dem Betrieb selbst oder dem Tätigkeitsfeld anhaftende Gefahren No access
      2. bb. „Abstrakt betriebsspezifische Risiken“ bei der Verletzung unternehmerischer Schutz- und Handlungspflichten No access
      3. cc. Keine weiterreichende Erkenntnis durch Einführung der Voraussetzung der „Unternehmensbegünstigung“ No access
      4. dd. Zwischenergebnis No access
    2. 1. aa. Handlungspflichterfüllung bei Aufgaben- und Verantwortlichkeitsdelegation No access
      2. bb. Verbleiben oder Zurückgeben von Verantwortlichkeit No access
    3. c. Anwendung auf die Konstellation in Dieselgate No access
    4. d. Schlussfolgerung No access
  3. 1. a. Gesamtschau No access
    2. b. Erkennbarkeit der bestehenden Gefahr als kognitives Element No access
    3. c. Entscheidung gegen das geschützte Rechtsgut als voluntatives Element No access
    4. d. Rückschlüsse auf das sog. Dieselgate No access
    5. e. Zusammenfassung No access
  4. 1. a. Anwendungsverhältnis bei Tun (Gremienentscheidung) und Unterlassen (Geschäftsherrenhaftung) No access
    2. b. Unterscheidung des Unterlassensvorwurfs No access
    3. c. Schlussfolgerung No access
  5. 5. Zwischenergebnis No access
4. 1. 1. a. Nach außen handelnde natürliche Personen als Normadressat des § 130 Abs. 1 OWiG No access
    2. 1. aa. Vielmehr: Verständnis des Konzerns als wirtschaftliche Einheit No access
      2. bb. Maßgeblich hierfür: Steuerungs- und Eingriffsmöglichkeiten No access
    3. c. Taugliche Täterschaft im Fall der Delegation No access
    4. d. Schlussfolgerung No access
  2. 1. a. Die Handlungspflicht im Allgemeinen: Strukturelle Risikoanalyse No access
    2. b. Zwar keine allumfängliche Kontrolle No access
    3. c. Aber: gesteigerte Kontrolldichte bei erhöhtem Risiko No access
    4. d. Begrenzungen der Handlungspflicht (Zumutbarkeit und Einschätzungs-prärogative) No access
    5. e. Praktisches Resultat für den Aufsichtspflichtigen No access
  3. 1. a. Konnexität durch wesentliche Beeinflussung No access
    2. b. Schutzzweckkongruente Kausalität No access
    3. c. Die (additive) Zuwiderhandlung durch Handeln mehrerer Personen No access
    4. d. Schlussfolgerung No access
  4. 4. Subjektives Element der Aufsichtspflichtigen No access
  5. 1. a. § 130 Abs. 1 OWiG und Geschäftsherrenhaftung: Unterschiede zwischen Dogmatik und Rechtsprechungspraxis No access
    2. b. Keine allgemeine Compliance-Pflicht No access
    3. c. Wachsende Gesetzeserweiterung No access
  6. 6. Schlussfolgerung No access
5. 1. 1. Täterschaft kraft organisatorischer Machtapparate (Roxin) No access
  2. 1. a. Täterschaft durch Organisationsmacht No access
    2. b. Täterschaft aufgrund primärer Verantwortlichkeit No access
    3. c. Täterschaft bei Pflichtdelikten No access
  3. 1. a. Schablonenhafte statt tatsächliche Verantwortlichkeit No access
    2. b. Kein vergleichbar intensiver Handlungsdruck in Wirtschaftsunternehmen No access
    3. c. Keine zwingend automatische Tatausführung No access
    4. d. Rechtsunsicherheit bezüglich Täterschaft und Teilnahme No access
    5. e. Schlussfolgerung No access
  4. 1. a. Primäre Verantwortlichkeit statt mittelbarer Täterschaft kraft Organisationsherrschaft No access
    2. b. Sekundäre Verantwortlichkeit durch Erteilung einer konkreten Weisung No access
    3. c. Konkreter Vergleich beider Konzepte bei der Anwendung auf Dieselgate No access
  5. 5. Schlussfolgerung No access
6. 1. 1. Begründung der Täterschaft No access
  2. 2. Handlungspflicht nur bei Betriebsbezogenheit No access
  3. 3. Umfang der Handlungspflicht No access
  4. 4. Bei einer Delegation: Kontrollpflicht als modifizierte Handlungspflicht No access
  5. 5. Durchdachtes Compliance-Management-System als Indiz pflichtgemäßer Handlungspflichtwahrnehmung No access
  6. 6. Keine Notwendigkeit der „mittelbaren Täterschaft kraft Organisationsherrschaft“ in Wirtschaftsunternehmen No access
  7. 7. Schlussfolgerung No access
1. 1. 1. 1. aa. Interesse und Verantwortlichkeit des Käufers No access
      2. bb. Interesse des Verkäufers No access
      3. cc. Gegenseitige Rücksicht und Übernahme der rechtmäßigen Informationsmitteilung No access
      4. dd. Exkurs: Zum Umgang mit unbestimmten Rechtsbegriffen im Strafrecht No access
      5. ee. Schlussfolgerungen No access
    2. 1. (1) Begehung durch Tun No access
        (2) Abgrenzung zum Unterlassen No access
      2. (1) Manipulation ist keine Täuschung No access
        (2) Das „Inverkehrbringen“ als zeitlicher Wendepunkt für eine Strafbarkeit No access
        (3) Kommunikation als Interaktion No access
      3. (1) Keine inhaltliche Erkenntnis durch Anwendung des Adäquanzmaßstabs No access
        (2) Keine Berücksichtigung des Mitverschuldens des Opfers: Opferschutz No access
        (3) Keine Beschränkung durch Wahrheitspflichten mangels allgemeiner Aufklärungspflicht und vergleichbarer Rechtsgutskollision No access
        (4) Richtigerweise: Beschränkung durch Vermögensrelevanz No access
      4. (a) Semantische Implikaturen No access
        (aa) Verkehrsfähigkeit im zivilrechtlichen Sinn No access
        (bb) Zulassung und Zulassungsfähigkeit No access
        (cc) Straßenverkehrstauglichkeit nach vorheriger Hauptuntersuchung No access
        (dd) Tatsachen, die der Straßenverkehrstauglichkeit zugrunde liegen No access
        (aa) EuGH in Dyson Ltd gegen die Kommission No access
        (bb) In Sachen Dieselgate No access
        (cc) Unter Verwendung von Adjektiven No access
        (2) Konversationelle Implikaturen (Kontextualisierung) No access
        (a) Örtlichkeit No access
        (b) Branchenüblichkeit No access
        (c) Sprachliche Modalität und kulturelle Referenz No access
        (d) Verkehrskreis No access
        (3) Verhältnis No access
        (4) Exkurs: Dieselgate in den USA No access
    3. c. Schlussfolgerung No access
  2. 1. a. Objektiv-individualisierter Schadensbegriff No access
    2. 1. aa. Schadensfiktion No access
      2. bb. Moralisierte Schadensbegründung No access
      3. cc. Schlussfolgerung: Objektiv-individualisierter Schadensbegriff als goldener Standard No access
    3. 1. aa. Marktwert als Bemessungsgrundlage beim Eingehungsbetrug No access
      2. bb. Anspruch des Opfers als Bemessungsgrundlage beim Erfüllungsbetrug No access
      3. (1) Anfechtungsrechte No access
        (2) Widerrufsrechte No access
        (3) Rücktrittsrechte No access
        (4) Allgemeine Erkenntnisse zur Berücksichtigung von zivilrechtlichen Ansprüchen No access
      4. (1) Frühere Ansicht No access
        (2) Heutige Ansicht No access
      5. (1) Regressions-Diskontinuitäts-Ansatz No access
        (a) Bestimmung der Variablen No access
        (b) Berechnung des Schadens No access
        (aa) Kein Schaden durch eine höhere KfZ-Steuer No access
        (bb) Kein Schaden aufgrund eines lediglich marktüblichen Mehrverbrauchs No access
        (cc) Keine Indizwirkung für eine Schadensannahme mit Blick auf Wiederverkaufs-werte No access
      6. ff. Schlussfolgerung zur Gesamtsaldierung No access
    4. 1. aa. Abgrenzung vom bloßen Motivirrtum zum Zweck No access
      2. (1) Für die Anwendbarkeit der Zweckverfehlungslehre No access
        (2) Gegen die Anwendbarkeit der Zweckverfehlungslehre und restriktive Anwen-dung der Lehre vom subjektiven Schadenseinschlag No access
      3. cc. Schlussfolgerung No access
    5. 1. aa. Im Fall der allgemeinen produktbezogenen Täuschung No access
      2. bb. Im sog. Dieselgate No access
    6. f. Schlussfolgerungen zum Schaden No access
  3. 3. Schlussfolgerungen beim Betrug No access
2. 1. 1. Tatbestandlichkeit No access
  2. 1. a. Besondere Beweiskraft bei der Typgenehmigung No access
    2. b. Besondere Beweiskraft bei der Zulassungsbescheinigung I No access
    3. c. Exkurs: Dieselgate in den Vereinigten Staaten – Konformitätsbescheinigung No access
    4. d. Schlussfolgerung zur Anwendung auf den sog. Dieselgate No access
  3. 1. a. CE-Kennzeichnung No access
    2. b. GS-Zeichen No access
    3. c. Weitere Konformitätserklärung notifizierter Stellen als öffentliche Urkunde No access
  4. 4. Gütesiegel No access
  5. 5. („Automatische“) Qualifikation nach § 271 Abs. 3 Var. 2 StGB No access
  6. 6. Schlussfolgerung zur mittelbaren Falschbeurkundung No access
3. 1. 1. Sondertatbestand im Vorfeld des Betruges No access
  2. 1. a. Abbreviaturen No access
    2. b. Vertrauen der Verbraucher No access
    3. 1. aa. Großes Publikum No access
      2. bb. Personifizierte Werbung durch die Nutzung von sog. Cookies No access
  3. 1. a. Unvollständige Angaben No access
    2. b. Wahre Angaben mit Irreführungspotential No access
    3. c. Werbung mit Superlativen No access
    4. d. Werturteile No access
    5. e. Schlussfolgerung No access
  4. 4. Bekanntmachung No access
  5. 5. Irreführungseignung No access
  6. 6. Absicht, den Anschein eines besonders günstigen Angebots hervorzurufen No access
  7. 7. Schlussfolgerung No access
4. 1. 1. Vergleich zum Betrug No access
  2. 2. Subventionsbegriff No access
  3. 1. a. Tatsachen, die als subventionserheblich bezeichnet sind (Nr. 1) No access
    2. b. Tatsachen, die erkennbar subventionserheblich sind (Nr. 2) No access
  4. 1. 1. aa. Unrichtige und unvollständige Angaben No access
      2. bb. Klarstellungsfunktion der vorteilhaften Angaben No access
      3. cc. Schlussfolgerung No access
    2. b. Tathandlung: Gebrauchen einer unrichtigen Bescheinigung (Nr. 4) No access
    3. c. Tathandlung: Unterlassen der Offenbarungspflicht (Nr. 3) No access
    4. d. Regelmäßige Qualifizierung oder Erfüllung eines Regelbeispiels No access
    5. e. Schlussfolgerung No access
  5. 5. Beschränkung der subjektiven Voraussetzungen durch die leichtfertige Begehung No access
  6. 6. Rechtspolitische Entwicklung: Unterschätztes Delikt mit wachsender Bedeutung No access
  7. 7. Schlussfolgerung No access
5. 1. 1. a. Nur große Unternehmen betroffen No access
    2. b. Verantwortlichkeit der Leitungsebene No access
    3. c. Tathandlung: Unwahre oder verschleiernde Angaben No access
    4. d. Pflichtverstoß als Ordnungswidrigkeit oder Straftat No access
    5. e. Schlussfolgerung No access
  2. 1. 1. aa. Was ist wesentlich? No access
      2. bb. Wesentlich bedeutet auch bedeutsam und verhältnismäßig No access
      3. cc. Ausreichende Nettorisikobetrachtung No access
      4. dd. Umgang mit Umsetzungsvorschlägen No access
    2. 1. aa. Bestimmung individueller Risiken No access
      2. bb. Beispiel: Nichtfinanzielle Erklärung der Adidas AG No access
  3. 3. Schlussfolgerung und Ausblick No access
6. 1. 1. a. Welche Auswirkungen hat die zunehmende Normativierung des Erklärungsgehalts durch die Rechtsprechung auf den Rechtsanwender? No access
    2. b. Welche Bedeutung haben unbestimmte Rechtsbegriffe für den Rechtsanwender? No access
    3. c. Schlussfolgerung No access
  2. 1. a. Wie wirkt es sich auf das normspezifische Haftungsrisiko aus, dass das Merkmal der „Unwahrheit“ abhängig von der jeweiligen Norm anders verstanden wird? No access
    2. b. Warum sind Angaben in Relation zu anderen Produkten oder Testverfahren regelmäßig nicht tatbestandsrelevant? No access
    3. c. Inwiefern unterscheiden sich die Anforderungen an eine unrichtige Bescheinigung bei den untersuchten Delikten? No access
    4. d. Welche Bedeutung haben spezifische Aufklärungspflichten bei einer Tatbestandsverwirklichung durch Unterlassen auf den Zeitpunkt der Tathandlung? No access
  3. 3. Inwiefern wird die Strafbarkeit durch subjektive Erfordernisse der jeweiligen Tatbestände praktisch begrenzt? No access
  4. 4. Welche Bedeutung haben regelmäßig miterfüllte Qualifikationen und Regelbeispiele für das Haftungsrisiko? No access
  5. 5. Welcher ersten Schritte bedarf eine überblicksartige Analyse des deliktspezifischen Haftungsrisikos? No access
  6. 6. Schlussfolgerungen No access
1. 1. 1. Verhältnis zum Compliance-Management No access
  2. 2. Aufstellen, Kommunizieren, Implementieren No access
  3. 3. Normkonformes Verhalten leben No access
  4. 4. Überzeugung No access
  5. 5. Tatbegehungsgründe No access
  6. 6. Schlussfolgerung: Adaptabilität der Unternehmenskultur No access
2. 1. 1. a. Vorbildfunktion der Unternehmensleitung (tone from the top) No access
    2. b. Vorbildfunktion des mittleren Managements (tone from the middle) No access
    3. c. Schlussfolgerung und Handlungsempfehlung No access
  2. 1. 1. aa. Unternehmensgröße No access
      2. bb. Industrie No access
      3. cc. Umgang mit Dritten No access
      4. dd. Interne und externe Erwartungen No access
      5. ee. Geografischer Standort No access
      6. ff. Regulierte Vorgaben No access
      7. gg. Konkurrenzdenken um die Wettbewerbsfähigkeit No access
      8. hh. Schlussfolgerung No access
    2. 1. aa. Problem der geringen Einbindung (Engaging) und Teamarbeit No access
      2. (1) Animierende Anforderungen No access
        (2) Hemmende Anforderungen No access
        (3) Stretch Goals No access
        (4) Risikominimierung durch thematische Schwerpunktsetzung in der Aufgabenerteilung („area of focus“) No access
        (5) Schlussfolgerung für das Zusammenspiel von Restriktion und Innovation No access
      3. cc. Gefahr durch zu komplexe Regeln No access
      4. dd. Erhöhtes Risiko durch vergangene Verstöße No access
    3. 1. aa. Bisherige Anwendung No access
      2. bb. Vorteile No access
      3. (1) Diagnostische Methoden No access
        (2) Konträre und hypothetische Ansätze No access
        (3) Personelle Entscheidung No access
      4. dd. Umgang mit Stigmatisierung No access
    4. d. Fazit: Risikoanalyse als Ausgangspunkt jeder Compliance No access
  3. 3. Standards und Kontrollen No access
  4. 1. a. Kommunikation No access
    2. b. Training No access
  5. 1. a. Stellung der Compliance-Abteilung im Unternehmen No access
    2. b. Anwendungsbereich der Überprüfung No access
    3. 1. aa. Befragungen No access
      2. bb. Vergleich nach außen No access
      3. cc. Dokumentation No access
  6. 1. a. Whistleblowing No access
    2. b. Vertrauliche Hinweisgeberstruktur No access
    3. c. Entwurf des „Hinweisgeberschutzgesetzes“ No access
    4. d. Anreizende und disziplinierende Maßnahmen No access
    5. e. Analyse zugrundeliegenden Fehlverhaltens und Abhilfe bei Verstößen No access
3. III. Fazit No access
Literaturverzeichnis No access Pages 343 - 367

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