Konzernexternes Outsourcing und Risikovorsorge

RA Dr. Christoph Weinbrenner

doi:10.5771/9783845216713

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Bibliographic data

Copyright year: 2009
ISBN-Print: 978-3-8329-3986-1
ISBN-Online: 978-3-8452-1671-3
Publisher: Nomos, Baden-Baden
Series: Nomos Universitätsschriften - Recht
Volume: 611
Language: German
Pages: 497
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 2 - 30
Abkürzungsverzeichnis No access Pages 31 - 36
1. Einleitung No access Pages 37 - 39
2. Rechtspraktische Bestandsaufnahme: Zur Bedeutung des konzernexternen Outsourcings No access Pages 39 - 43
3. Rechtstheoretische Bestandsaufnahme: Bisherige Behandlung von Outsourcing-Verträgen in der Literatur No access Pages 43 - 45
4. Schwerpunkt der Untersuchung: Konzernexternes Outsourcing und Risikovorsorge nach dem AktG No access Pages 45 - 46
5. Weiterer Gang der Untersuchung No access Pages 46 - 47
6. Grenzen der Untersuchung No access Pages 47 - 49
1. Zur Historie: Die Anfänge des Outsourcings No access Pages 50 - 51
2. 1. Erste begriffliche Annäherung No access Pages 51 - 52
  2. Heterogene Begriffsverwendung in der betriebswirtschaftlichen Literatur No access Pages 52 - 54
3. 1. Bisherige Verwendung des Outsourcing-Begriffes in der juristischen Literatur No access Pages 54 - 55
  2. Der Outsourcing-Begriff in der vorliegenden Untersuchung No access Pages 55 - 57
  3. Zur Unterscheidung zwischen Auslagerung und Ausgliederung No access Pages 57 - 58
  4. 1. Sprachliche Ungenauigkeiten No access
    2. Konzerndimension des Begriffspaares? No access
  5. Insourcing und die Rückkehr zur Make-Entscheidung No access Pages 60 - 61
4. 1. Die sog. »Make-or-Buy-Entscheidung« No access Pages 61 - 62
  2. Lean Production und Konzentration auf die Kernkompetenzen No access Pages 62 - 63
5. 1. Relevanz der Einordnung in die Vertragstypen am Beispiel des handelsrechtlichen Problems der Gewinnrealisierung No access Pages 63 - 63
  2. Der Outsourcing-Vertrag als atypischer Vertrag bzw. Innominatvertrag No access Pages 63 - 64
  3. 1. Das Merkmal der funktionalen Zuordnung der Leistungserbringung zum Outsourcer No access
    2. Das Merkmal der Dauerhaftigkeit der Vertragsbindung No access
    3. Vereinbarung einer Just-in-Time-Klausel als verkehrstypisches Merkmal eines Outsourcing-Vertrages? No access
  4. Die typische Vertragsarchitektur von Outsourcing-Verträgen No access Pages 69 - 72
  5. Abgrenzung des Outsourcing-(Rahmen-)Vertrages von den gesetzlich geregelten Vertragsarten No access Pages 72 - 74
  6. 1. Grundlagen No access
    2. Optimierung des Leistungsaustauschs als Oberziel der Parteien No access
    3. Sonderproblem: Die Bedeutung von Lenkungsausschüssen und deren gesellschaftsrechtliche Folgewirkungen No access
    4. Outsourcing-Vertrag als typengemischter Vertrag mit gesellschaftsrechtlichem Einschlag? No access
6. Zusammenfassung der wesentlichen Ergebnisse zu Kapitel 2 No access Pages 85 - 86
1. Gesteigertes Bedürfnis nach unternehmensinterner Risikovorsorge: Betriebswirtschaftliche Erklärungsansätze No access Pages 87 - 89
2. 1. Die Unterscheidung von vertikaler und horizontaler Unternehmenskontrolle No access Pages 89 - 92
  2. 1. § 91 Abs. 2 AktG als rechtliche Basis der Unternehmenskontrolle? No access
    2. Unternehmenskontrolle und unternehmensinterne Delegation No access
    3. 1. Rentabilitätspflicht und Unternehmenskontrolle No access
      2. Bestandssicherungsverantwortung No access
3. 1. Berichtspflicht nach § 90 Abs. 1 S. 1 AktG a.F. No access Pages 96 - 97
  2. Buchführungspflicht gem. § 91 Abs. 1 AktG No access Pages 97 - 98
  3. 1. Ausgewählte Rechtsprechung des BGH und der Instanzgerichte zum AktG No access
    2. BGH-Rechtsprechung zum GmbH-Recht No access
  4. Zwischenergebnis No access Pages 104 - 106
4. 1. 1. Stufe: § 264 Abs. 7 HGB DiskE No access Pages 106 - 108
  2. 2. Stufe: § 93 Abs. 1 S. 2, S. 3 AktG RefE No access Pages 108 - 109
5. 1. Der Begriff der »Entwicklungen« i.S.d. § 91 Abs. 2 AktG No access Pages 109 - 111
  2. Exkurs: Der Risikobegriff in der Betriebswirtschaftslehre No access Pages 111 - 113
  3. 1. Ursprünge No access
    2. Die Anforderungen an das Kriterium der Bestandsgefährdung No access
    3. 1. Aufgaben und Funktionen der Controlling-Abteilung No access
      2. Funktion und Aufgabe der Internen Revision No access
    4. Zwischenfazit No access
    5. 1. Begründungsansätze No access
        Exkurs: Betriebswirtschaftlicher Grundkonsens im Hinblick auf die Ausgestaltung eines Risikomanagementsystems No access
      2. Gegenansicht No access
      3. Vermittelnde Ansicht von Drygalla/Drygalla No access
      4. Analyse des Wortlauts No access
        Systematische Auslegung No access
        Historische Auslegung No access
        Teleologische Auslegung No access
        Zwischenergebnis No access
  4. 1. Die Tätigkeit der Internen Revision im Rahmen des Überwachungssystems No access
    2. Outsourcing der Risikovorsorge No access
6. Strategisch-zentrale und operativ-dezentrale Ebenen der Risikovorsorge No access Pages 133 - 134
7. 1. Grundlagen No access Pages 134 - 136
  2. Die Kodifizierung der Business-Judgement-Rule durch das UMAG in § 93 Abs. 1 S. 2 AktG n.F. – Schutz vor übertriebener Risikoaversion No access Pages 136 - 139
  3. Dimensionen und Grenzen des Risikomanagements gem. §§ 76 Abs. 1, 93 Abs. 1 AktG No access Pages 139 - 142
  4. Pflicht zur Implementierung einer Compliance-Organisation? No access Pages 142 - 144
8. 1. Geltung für Aktiengesellschaften No access Pages 144 - 146
  2. Anwendbarkeit auf den Versicherungsverein auf Gegenseitigkeit No access Pages 146 - 146
  3. Anwendbarkeit auf die KGaA No access Pages 146 - 148
  4. Anwendbarkeit auf die Genossenschaft No access Pages 148 - 148
  5. Anwendbarkeit auf die GmbH No access Pages 148 - 152
  6. Risikovorsorge in der GmbH & Co OHG, GmbH & Co KG und AG & Co KG No access Pages 152 - 153
  7. Risikovorsorge in der Publikums-KG bzw. -GbR No access Pages 153 - 153
  8. Risikovorsorge in der idealtypischen GbR, KG, oHG No access Pages 153 - 154
9. 1. Die erweiterte Lageberichterstattung (§§ 289, 315 HGB n.F.) No access Pages 154 - 157
  2. Prüfungsbericht und Bestätigungsvermerk (§§ 317 Abs. 4, 321 Abs. 1 S. 3, Abs. 4, 322 Abs. 2 S. 3, Abs. 6 S. 2) No access Pages 157 - 160
10. Risikomanagement und -controlling nach Ziffer 4.1.4. Deutscher Corporate Governance Kodex No access Pages 160 - 161
11. Zusammenfassung der wesentlichen Ergebnisse zu Kapitel 3 No access Pages 161 - 162
1. Grundsätze ordnungsgemäßer Unternehmensorganisation No access Pages 163 - 165
2. 1. 1. Die Vereinbarkeit von Betriebsführungsverträgen mit § 76 Abs. 1 AktG No access
    2. Betriebsführungsvertrag und Outsourcing-Vertrag im Vergleich No access
    3. Teilbetriebsführungsverträge als Unternehmensverträge i.S.v. § 292 Abs. 1 Nr. 3 AktG? No access
  2. Zwischenergebnis sowie Folgerungen für das Outsourcing und dessen Vereinbarkeit mit § 76 Abs. 1 AktG No access Pages 175 - 175
3. Annäherung der Begriffe »Leitung« und »Delegation« No access Pages 175 - 177
4. 1. Historische Ausprägungen und römisch-rechtliche Ursprünge – Parallelen zum Outsourcing No access Pages 177 - 180
  2. 1. Bedeutung eines Rechtssubjekts- und Rechtsträgerwechsels nach dem UmwG und eines Betriebsinhaberwechsels nach § 613a BGB für das Verständnis von § 76 Abs. 1 AktG No access
    2. Bedeutung der Begriffe »Übertragung« und »Delegation« abseits von UmwG und BGB No access
  3. Zwischenergebnis No access Pages 182 - 182
5. 1. Einleitung und Problemaufriss No access Pages 182 - 184
  2. Zur materiellen Differenzierung zwischen Leitungsaufgaben, leitungsrelevanten und nicht leitungsrelevanten Unterstützungsfunktionen No access Pages 184 - 186
  3. Präzisierung des Problems: Schwierigkeiten bei der Zuordnung von EDV-, Risikovorsorge- und Buchführungsaufgaben No access Pages 186 - 188
  4. 1. Nähere Bestimmung der Leitungsaufgabe als Kernbereich der Vorstandstätigkeit: Ausgangspunkt der Literatur No access
    2. Erster inhaltlicher Präzisierungsversuch mit Hilfe weiterer betriebswirtschaftlicher Kriterien No access
    3. 1. Die Merkmale der sog. gewöhnlichen und außergewöhnlichen Geschäfte No access
      2. Die sog. Grundlagengeschäfte i.R.v. §§ 114, 116 HGB No access
      3. Anwendung dieser Kriterien auf aktienrechtliche Leitungsentscheidungen – Folgerungen für die Bestimmung des auslagerungsfesten Leitungsbereichs No access
    4. Rückgriff auf die Berichtspflichten des Vorstandes nach § 90 Abs. 1 S. 1 Nr. 1, 4 AktG? No access
    5. Leitungsfunktionen im Spiegel der Gesamtzuständigkeit des Vorstandes – Rechtsvergleich mit Art. 716a Abs. 1 des Schweizer Obligationenrechts No access
    6. 1. Internes Rechnungswesen/Risikovorsorge No access
      2. IT No access
      3. Externes Rechnungswesen (Buchführung) No access
6. 1. Der aktienrechtliche Anknüpfungspunkt für das sekundäre Pflichtenheft des Vorstandes bei interner Delegation No access Pages 206 - 208
  2. 1. Satzungsbestimmungen No access
    2. Schuldrechtliche Vereinbarungen der AG No access
7. Langfristige Vertragsbindungen und Unveräußerlichkeit der Leitungsmacht No access Pages 214 - 217
8. Exkurs: Pflicht zur (externen) Delegation? No access Pages 217 - 218
9. 1. Zur Konnexität von Unternehmensgegenstand und der Lehre von den Kernkompetenzen No access Pages 218 - 219
  2. Grenzen der Auslagerung ganzer Geschäftsprozesse (Business Process Outsourcing) aufgrund des Unternehmensgegenstandes? No access Pages 219 - 223
10. Grenzen des Outsourcings nach den Grundsätzen der Holzmüller- und Gelatine Rechtsprechung des BGH – Überblick No access Pages 223 - 225
11. Ungeschriebenes Zustimmungserfordernis der Hauptversammlung aus anderen Gründen? No access Pages 225 - 228
12. Zusammenfassung der wesentlichen Ergebnisse zu Kapitel 4 No access Pages 228 - 229
1. Die gesteigerte Risikoexposition der auslagernden AG nach einem Outsourcing – Einleitung No access Pages 230 - 233
2. 1. 1. Einleitung No access
    2. Gestiegene ex-post-Kosten als Grund für die Rückverlagerung ausgelagerter Tätigkeiten – Eine interorganisatorische Betrachtung No access
    3. Die Theorie der relationalen Verträge als Gestaltungsinstrument zur Anpassung langfristiger (Outsourcing-) Vertragswerke an nachvertragliche Änderungen No access
    4. Die Besonderheiten interorganisatorischer Principal-Agent-Beziehungen am Beispiel des Outsourcings No access
    5. Zwischenergebnis No access
  2. Rechtstatsächliche Beurteilung von Outsourcing-Vorhaben im Hinblick auf Chancen und Risiken No access Pages 246 - 247
  3. Betriebswirtschaftliches Chancenpotential des Outsourcings – Überblick No access Pages 247 - 250
  4. 1. Verlust von Know-how No access
    2. Folgen von reduzierter Personaldichte sowie von etwaigen Personalabbaumaßnahmen No access
    3. Das Risiko überraschender Kosten und die Kontrolle laufender Kosten No access
    4. 1. Sinkende betriebliche Fertigungstiefe versus ökonomische Abhängigkeit No access
      2. Rechtspraktische Folgen der Abhängigkeit: Erhöhte Störanfälligkeit von Unternehmenskooperationen im Bereich des Outsourcings? No access
      3. Exkurs: Volkswirtschaftliche Dimensionen des Outsourcings – Parallele zur »Deutschland-AG«? No access
    5. 1. Gefahren bei fehlenden Datenschutzmaßnahmen für Betriebs- und Geschäftsgeheimnisse des Outsourcers No access
      2. Gefahren von Systemausfällen bei einem IT-Outsourcing No access
    6. 1. Verlust des Direktionsrechts des Arbeitgebers No access
      2. Folgen für die Risikovorsorge des Outsourcers No access
      3. Rechtstatsächlicher Befund: Produkt- und Qualitätsrisiken versus Umfang der Kontrollen durch den Outsourcer No access
      4. Ausblick: Leistungserbringung »on demand« No access
    7. Produkt- und Umwelthaftungsgefahren No access
  5. 1. Das Wettbewerbsumfeld des Insourcers: Auswirkungen des Markteintritts von Konkurrenten No access
    2. »Kettenreaktionen« in der Folge des Ausfalls von Subunternehmern oder Lieferanten des Insourcers No access
3. 1. Der Insourcer als »Black Box« aus Sicht des Outsourcers No access
  2. Zur Notwendigkeit einer holistischen Betrachtung von Outsourcing und Risikovorsorge No access Pages 271 - 271
1. 1. Jüngste Forderungen in der BWL nach einer unternehmensübergreifend ausgestalteten Risikovorsorge No access Pages 272 - 273
  2. Weiterer Fortgang der Untersuchung No access Pages 273 - 274
2. 1. Folgen des Outsourcings für die Risikovorsorge des Vorstandes am Beispiel der Auslagerung der IT – Typisierung möglicher Gefahren No access Pages 274 - 278
  2. Folgen einer Auslagerung von Aufgaben aus dem Bereich der Risikovorsorge (Interne Revision/Controlling) für die Verpflichtung des Vorstandes nach § 91 Abs. 2 AktG No access Pages 278 - 279
  3. 1. Die sog. »Fernbuchführung außer Haus« No access
    2. Auswirkungen eines Outsourcings der Buchführung und der IT auf die Pflichten gegenüber dem Abschlussprüfer No access
    3. Outsourcing von IT und Buchführung im Kontext des elektronischen Datenzugriffsrechts der Finanzverwaltung gem. § 147 Abs. 6 AO No access
  4. Folgen des Outsourcings für die Lageberichterstattung am Beispiel der Auslagerung von Aufgaben der IT/Rechnungslegung No access Pages 284 - 286
  5. Informationsrechte des Sonderprüfers (§§ 145 Abs. 2, Abs. 1 AktG) am Beispiel eines Outsourcings von Revisions- und Controlling-Aufgaben No access Pages 286 - 287
  6. Auskunfts- und Prüfungsrechte der BaFin im Rahmen einer Bilanzkontrolle bei börsennotierten Gesellschaften – Outsourcing-Lücke im Bilanzkontrollgesetz? No access Pages 287 - 291
  7. 1. Einleitung und Problemaufriss No access
    2. 1. Berichtspflicht nach §§ 90 Abs. 1 S. 1 Nr. 1, Abs. 2 Nr. 1 AktG No access
      2. Berichtspflicht nach §§ 90 Abs. 1 S. 1 Nr. 2, Abs. 2 Nr. 2 AktG No access
      3. Berichtspflicht nach §§ 90 Abs. 1 S. 1 Nr. 3, Abs. 2 Nr. 3 AktG No access
      4. Berichtspflicht nach § 90 Abs. 1 S. 3 1. Hs. AktG No access
      5. Berichtspflicht nach § 90 Abs. 3 AktG No access
    3. Auswirkungen einer Auslagerung von IT- und Buchführungstätigkeiten auf die Überwachungstätigkeit des Aufsichtsrates No access
  8. Auskunftspflichten gegenüber den Aktionären in der Hauptversammlung No access Pages 298 - 300
  9. Mögliche Zwangsmaßnahmen gegenüber dem Vorstand des Outsourcers bei Nicht- oder Schlechterfüllung verbandsrechtlicher Pflichten No access Pages 300 - 301
3. Zwischenergebnis und weiterer Gang der Untersuchung No access Pages 301 - 301
4. 1. Analoge Anwendung der §§ 25a KWG, 33 WpHG auf die Industrie-AG? No access Pages 301 - 303
  2. Die aufsichtsrechtliche »Schrittmacherrolle« der §§ 25a KWG, 33 WpHG nach Ansicht von Teilen des aktienrechtlichen Schrifttums No access Pages 303 - 305
  3. 1. Beweggründe des Gesetzgebers No access
    2. 1. Ökonomischer Hintergrund: Die §§ 25a Abs. 2 KWG, 33 Abs. 2 WpHG im Kontext der »Industrialisierung« des Bank-/Finanzdienstleistungsgewerbes No access
      2. Enger gesetzeshistorischer Ursachenzusammenhang von §§ 25a KWG und 91 Abs. 2 AktG No access
    3. 1. Die §§ 25a KWG, 33 WpHG im Lichte der Erlaubnisvorschriften nach §§ 32 ff. KWG No access
      2. Die Bedeutung der §§ 25a, 33 WpHG im Lichte der Funktionsfähigkeit der Kapitalmärkte No access
      3. §§ 25a KWG, 33 WpHG als »staatlich veranlasste Selbstregulierung« im Bereich des besonderen Wirtschaftsverwaltungsrechts No access
      4. Organisationsrechtliche Unterlegung der allgemeinen Markt- und Solvenzaufsicht No access
      5. Die Organisationspflichten als Bestandteil des Einleger- und Anlegerschutzes No access
    4. Schlussfolgerungen für die aktienrechtlichen Organisationspflichten No access
    5. Einhaltung aufsichtsrechtlicher Vorgaben als überobligationsmäßige Erfüllung aktienrechtlicher Pflichten No access
5. 1. Die Auslegung des Wortlautes der §§ 91 Abs. 2, 76 Abs. 1, 93 Abs. 1 S. 1 AktG No access Pages 320 - 323
  2. Systematische Auslegung No access Pages 323 - 326
  3. Historisch-genetische Auslegung anhand der Gesetzesmaterialien sowie etwaiger Vorgängernormen No access Pages 326 - 327
  4. 1. Rechtstatsächliche Bedeutung der Insolvenzprophylaxe nach einem Outsourcing: Institutionelle Krisenursachen in den Bereichen Planung, Organisation und Kontrolle No access
    2. Die ratio legis des § 91 Abs. 2 AktG auf der Basis von Wortlaut, Systematik und Historie: Insolvenzprophylaxe No access
    3. Pflicht zur Einführung einer risikomindernden Organisationsstruktur in der Folge eines Outsourcings? No access
    4. Einbindung des ausgelagerten Bereichs in die Risikovorsorge zur Absicherung der Autonomie des Vorstandes des Outsourcers No access
    5. Fehlende Regressmöglichkeit der AG im Innenverhältnis bei »zurückschlagenden« Risiken – Organschaftliche Haftungslücke? No access
    6. Kontrollüberlegung: Risikovorsorgemaßnahmen bezüglich des ausgelagerten Bereichs durch Out- und Insourcer – Überflüssige Doppelkontrolle? No access
    7. Äußere Kohärenz der ermittelten Wertentscheidung mit höherrangigem Recht – Vereinbarkeit mit europäischem Sekundärrecht No access
  5. Zwischenergebnis No access Pages 339 - 339
  6. Offene Fragestellungen – Zwischenstand und Ausblick No access Pages 339 - 340
  7. Die Heterogenität möglicher Vertragspartner des Outsourcers No access Pages 340 - 341
6. 1. Unterscheidung nach Art des Risikos: Bestandsgefährdende Entwicklungen und sonstige Risiken No access Pages 341 - 342
  2. Einteilung von Maßnahmen der Risikovorsorge anhand einer Phasenbetrachtung des Outsourcing-Vertrages No access Pages 342 - 342
  3. Unterscheidung nach verbandsinterner und -externer Perspektive No access Pages 342 - 343
  4. Operativ-dezentrale Ebene und strategisch-zentrale Ebene der Risikosteuerung aus Sicht des Outsourcers No access Pages 343 - 344
  5. 1. Problemaufriss No access
    2. Anknüpfungspunkte für eine Verankerung des Dritteinflusses bei einem konzernexternen Outsourcing: Satzung – Stimmbindung – Schuldvertrag No access
  6. Schlussfolgerung aus der bisherigen Diskussion: Die Schlüsselstellung des Outsourcing-Vertrages zur Transformation verbandsrechtlicher Pflichten No access Pages 348 - 350
7. 1. Rechtstatsächliche Bestandsaufnahme am Beispiel von Service Level Agreements und Qualitätssicherungsvereinbarungen: Doppelfunktion von Besichtigungs-, Prüf-, Dokumentations- und Überwachungspflichten No access Pages 350 - 352
  2. 1. Der Grundsatz der Verbandssouveränität als Ausdruck für bestimmte Ordnungsparameter des Gesetzgebers No access
    2. Die Verbandssouveränität als alternative Form der »Einwirkungskontrolle« für schuldrechtliche Vereinbarungen No access
    3. Vollstreckbarkeit schuldrechtlicher Verpflichtungen der Gesellschaft im Kompetenzbereich der Organe No access
    4. 1. Schuldrechtliche Verpflichtungen der GmbH im Bereich zwingender Kompetenzen der Gesellschafter am Beispiel von § 53 Abs. 1 GmbHG No access
      2. Folgerungen für das dispositive GmbH-Recht No access
      3. Exkurs: Schuldrechtlicher Dritteinfluss im Bereich zwingender Kompetenzen der Hauptversammlung am Beispiel von § 179 Abs. 1 AktG No access
      4. Zwischenergebnis No access
  3. 1. Geltung der Bereichsausnahme des § 310 Abs. 4 S. 1 BGB? No access
    2. Vorliegen von AGB i.S.v. § 305 Abs. 1 BGB No access
8. 1. 1. 1. Vorbereitung der Make-or-Buy-Entscheidung No access
      2. Exakte Bestimmung der auszulagernden Funktionen und Bereiche No access
      3. Bedeutung des Auswahlverfahrens für das konzernexterne Outsourcing No access
        Ausgestaltung der ersten Phasen des Auswahlprozesses No access
        Freiwillige Projektbegleitung durch einen Wirtschaftsprüfer No access
      4. Personelle Ausstattung sowie verbleibende unternehmensinterne Ressourcen insbesondere nach einem Business Process Outsourcing No access
      5. Grenzen der Risikovorsorge vor Vertragsschluss und Folgen für die Zulässigkeit des Outsourcings No access
      6. Folgen von Autonomieeinbußen für die Zulässigkeit des Outsourcings am Beispiel des IT-Outsourcings No access
    2. 1. Durchführung einer Probe- und/oder Parallelbetriebsphase und rechtliche Absicherung der Überleitungsphase am Beispiel des IT-Outsourcings No access
      2. Anpassung der Aufbau- und Ablauforganisation der auslagernden AG No access
      3. Anpassung der Controlling-Instrumente im Rahmen der verbandsübergreifend ausgestalteten Risikovorsorge No access
  2. Verbandsexterne Perspektive der Risikovorsorge bei Outsourcing-Sachverhalten: Anknüpfungspunkte hinsichtlich der Risikovorsorge außerhalb der auslagernden Gesellschaft No access Pages 380 - 381
  3. 1. 1. Die Due Diligence im Vorfeld von Outsourcing-Maßnahmen No access
      2. Pflicht zur Durchführung einer Due Diligence bei angehenden Insourcern und alternative Formen der Anbieterauswahl No access
      3. Aktienrechtliche Grenzen einer Due Diligence sowie alternativer Verfahren zur Informationsakquise aus Sicht des Vorstandes des Insourcers No access
      4. Sonderproblem: Die zusätzliche Due Diligence des Outsourcers durch den Insourcer am Beispiel des IT-Outsourcings (sog. beiderseitige Due Diligence) No access
    2. Dokumentations- und Berichtspflichten des Insourcers – Ausgestaltung und Grenzen No access
    3. 1. Einweisungs- und Schulungspflichten No access
      2. Kontrolle der operativen Leistungserbringung bei Auslagerung von Produktionstätigkeiten No access
      3. Aktienrechtliche Bedenken gegen schuldrechtliche Mitspracherechte des Outsourcers bei der Personalauswahl des Insourcers No access
        GmbH-rechtliche Bedenken gegen schuldrechtliche Mitspracherechte externer Dritter bei der Personalauswahl No access
      4. Funktionen des Weisungsrechts im Rahmen der Risikovorsorge No access
        Weisungsempfänger No access
        Schuldrechtliche Grenzen eines vertraglichen Weisungsrechts gegenüber dem Insourcer No access
        Exkurs: Ausgestaltung und Grenzen eines vertraglichen Weisungsrechts gegenüber der Geschäftsführung des Insourcers No access
        Grenzen der Kompetenzverlagerung oder -einschränkung im Bereich des verbandsinternen Weisungsrechts der GmbH-Gesellschafter No access
      5. Betretungs- und Zutrittsrechte zugunsten des Outsourcers sowie anderer Prüfer – Ausgestaltung und Grenzen No access
      6. Bedeutung eines Prüfungs-, Einsichts- und Auskunftsrechts im Rahmen der Abschlussprüfung des Outsourcers am Beispiel des IT-Outsourcings No access
        Rechtsgrundlage, Ausgestaltung und Grenzen von Prüfungshandlungen des Abschlussprüfers des Outsourcers gegenüber dem Insourcer No access
        Erfordernis einer Zustimmung der Gesellschafter des Insourcers zum Schutz der Verbandssouveränität? No access
        Grenzen der Informationsweitergabe durch Geschäftsleitung bzw. Vorstand des Insourcers gegenüber dem Abschlussprüfer des Outsourcers? No access
        Ausgestaltung und Grenzen eines Prüfungsrechts zugunsten eines Sonderprüfers des Outsourcers No access
        Ausgestaltung und Grenzen eines Prüfungs-, Einsichts- und Auskunftsrechts zugunsten der Prüfstelle für Rechnungslegung (§ 342b HGB) oder der BaFin (§§ 37n ff. WpHG) am Beispiel des IT-Outsourcings No access
        Ausgestaltung und Grenzen eines Einsichts-, Auskunfts- und Prüfungsrechts der Internen Revision des Outsourcers No access
      7. Diskussionsstand in der Literatur No access
        Berufsrechtliche Grenzen von Weisungs- und Kontrollrechten des Outsourcers No access
        Dokumentations- und Berichtspflichten des Insourcers No access
        Aufbewahrungspflichten des Insourcers sowie Einsichts- und Prüfungsrechte zugunsten des Abschlussprüfers des Outsourcers No access
        Datenzugriff der Finanzverwaltung gem. § 147 Abs. 6 AO No access
    4. Ausgestaltung und Grenzen der Tätigkeit von Lenkungs- und Projektausschüssen am Beispiel des IT-Outsourcings No access
    5. Anpassung der Risikovorsorge des Insourcers bezüglich des ausgelagerten Bereichs – Verhinderung eines »Leverage-Effektes« No access
  4. 1. Das Markt- und Wettbewerbsumfeld des Insourcers No access
    2. 1. Beteiligung des Outsourcers bei der Einschaltung von Subunternehmern durch den Insourcer – Ausgestaltung und Grenzen No access
      2. Weiterreichung der vertraglichen Pflichten an den Subunternehmer No access
9. Abschließende Betrachtung: Haftung des Vorstandes gegenüber der AG für die Folgen einer Schlecht- oder Nichterfüllung durch den Insourcer No access Pages 442 - 445
10. 1. Die Regelung in ss. 302, 404 SOA No access Pages 445 - 447
  2. Die amerikanischen Standards für Wirtschaftsprüfer (SAS No. 70) No access Pages 447 - 449
11. Zusammenfassung der wesentlichen Ergebnisse zu Kapitel 6 No access Pages 449 - 452
1. Vom Unwort und Modebegriff zum terminus technicus »Outsourcing« – Herkunft und rechtliche Einordnung (Kapitel 2) No access Pages 453 - 453
2. Risikovorsorge in der unabhängigen AG (Kapitel 3) No access Pages 453 - 454
3. Aktienrechtliche Grenzen eines konzernexternen Outsourcings: Bestimmung der auslagerungsfähigen Unternehmensbereiche und -funktionen (Kapitel 4) No access Pages 454 - 455
4. Betriebswirtschaftliches Chancen- und Risikopotential von Outsourcing-Maßnahmen (Kapitel 5) No access Pages 455 - 456
5. Die Einbeziehung ausgelagerter Unternehmensfunktionen und -teile in die Risikovorsorge des Outsourcers (Kapitel 6) No access Pages 456 - 458
Literaturverzeichnis No access Pages 459 - 491
Verzeichnis der zitierten Lage- und Geschäftsberichte No access Pages 492 - 492
Verzeichnis der zitierten Zeitungsartikel No access Pages 492 - 495
Verzeichnis der verwendeten Studien No access Pages 496 - 497