Konzernexternes Outsourcing und Risikovorsorge: Eine Untersuchung unter besonderer Berücksichtigung der Pflichten des Vorstandes nach § 91 Abs. 2 AktG

RA Dr. Christoph Weinbrenner

doi:10.5771/9783845216713

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Bibliographic data

Edition: 1/2009
Copyright year: 2009
ISBN-Print: 978-3-8329-3986-1
ISBN-Online: 978-3-8452-1671-3
Publisher: Nomos, Baden-Baden
Series: Nomos Universitätsschriften - Recht
Volume: 611
Language: German
Pages: 497
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 2 - 30 Christoph Weinbrenner
Abkürzungsverzeichnis No access Pages 31 - 36 Christoph Weinbrenner
1. Einleitung No access Pages 37 - 39 Christoph Weinbrenner
2. Rechtspraktische Bestandsaufnahme: Zur Bedeutung des konzernexternen Outsourcings No access Pages 39 - 43 Christoph Weinbrenner
3. Rechtstheoretische Bestandsaufnahme: Bisherige Behandlung von Outsourcing-Verträgen in der Literatur No access Pages 43 - 45 Christoph Weinbrenner
4. Schwerpunkt der Untersuchung: Konzernexternes Outsourcing und Risikovorsorge nach dem AktG No access Pages 45 - 46 Christoph Weinbrenner
5. Weiterer Gang der Untersuchung No access Pages 46 - 47 Christoph Weinbrenner
6. Grenzen der Untersuchung No access Pages 47 - 49 Christoph Weinbrenner
1. Zur Historie: Die Anfänge des Outsourcings No access Pages 50 - 51 Christoph Weinbrenner
2. 1. Erste begriffliche Annäherung No access Pages 51 - 52 Christoph Weinbrenner
  2. Heterogene Begriffsverwendung in der betriebswirtschaftlichen Literatur No access Pages 52 - 54 Christoph Weinbrenner
3. 1. Bisherige Verwendung des Outsourcing-Begriffes in der juristischen Literatur No access Pages 54 - 55 Christoph Weinbrenner
  2. Der Outsourcing-Begriff in der vorliegenden Untersuchung No access Pages 55 - 57 Christoph Weinbrenner
  3. Zur Unterscheidung zwischen Auslagerung und Ausgliederung No access Pages 57 - 58 Christoph Weinbrenner
  4. Christoph Weinbrenner
    1. Sprachliche Ungenauigkeiten No access Christoph Weinbrenner
    2. Konzerndimension des Begriffspaares? No access Christoph Weinbrenner
  5. Insourcing und die Rückkehr zur Make-Entscheidung No access Pages 60 - 61 Christoph Weinbrenner
4. 1. Die sog. »Make-or-Buy-Entscheidung« No access Pages 61 - 62 Christoph Weinbrenner
  2. Lean Production und Konzentration auf die Kernkompetenzen No access Pages 62 - 63 Christoph Weinbrenner
5. 1. Relevanz der Einordnung in die Vertragstypen am Beispiel des handelsrechtlichen Problems der Gewinnrealisierung No access Pages 63 - 63 Christoph Weinbrenner
  2. Der Outsourcing-Vertrag als atypischer Vertrag bzw. Innominatvertrag No access Pages 63 - 64 Christoph Weinbrenner
  3. Christoph Weinbrenner
    1. Das Merkmal der funktionalen Zuordnung der Leistungserbringung zum Outsourcer No access Christoph Weinbrenner
    2. Das Merkmal der Dauerhaftigkeit der Vertragsbindung No access Christoph Weinbrenner
    3. Vereinbarung einer Just-in-Time-Klausel als verkehrstypisches Merkmal eines Outsourcing-Vertrages? No access Christoph Weinbrenner
  4. Die typische Vertragsarchitektur von Outsourcing-Verträgen No access Pages 69 - 72 Christoph Weinbrenner
  5. Abgrenzung des Outsourcing-(Rahmen-)Vertrages von den gesetzlich geregelten Vertragsarten No access Pages 72 - 74 Christoph Weinbrenner
  6. Christoph Weinbrenner
    1. Grundlagen No access Christoph Weinbrenner
    2. Optimierung des Leistungsaustauschs als Oberziel der Parteien No access Christoph Weinbrenner
    3. Sonderproblem: Die Bedeutung von Lenkungsausschüssen und deren gesellschaftsrechtliche Folgewirkungen No access Christoph Weinbrenner
    4. Outsourcing-Vertrag als typengemischter Vertrag mit gesellschaftsrechtlichem Einschlag? No access Christoph Weinbrenner
6. Zusammenfassung der wesentlichen Ergebnisse zu Kapitel 2 No access Pages 85 - 86 Christoph Weinbrenner
1. Gesteigertes Bedürfnis nach unternehmensinterner Risikovorsorge: Betriebswirtschaftliche Erklärungsansätze No access Pages 87 - 89 Christoph Weinbrenner
2. 1. Die Unterscheidung von vertikaler und horizontaler Unternehmenskontrolle No access Pages 89 - 92 Christoph Weinbrenner
  2. Christoph Weinbrenner
    1. § 91 Abs. 2 AktG als rechtliche Basis der Unternehmenskontrolle? No access Christoph Weinbrenner
    2. Unternehmenskontrolle und unternehmensinterne Delegation No access Christoph Weinbrenner
    3. Christoph Weinbrenner
      1. Rentabilitätspflicht und Unternehmenskontrolle No access Christoph Weinbrenner
      2. Bestandssicherungsverantwortung No access Christoph Weinbrenner
3. 1. Berichtspflicht nach § 90 Abs. 1 S. 1 AktG a.F. No access Pages 96 - 97 Christoph Weinbrenner
  2. Buchführungspflicht gem. § 91 Abs. 1 AktG No access Pages 97 - 98 Christoph Weinbrenner
  3. Christoph Weinbrenner
    1. Ausgewählte Rechtsprechung des BGH und der Instanzgerichte zum AktG No access Christoph Weinbrenner
    2. BGH-Rechtsprechung zum GmbH-Recht No access Christoph Weinbrenner
  4. Zwischenergebnis No access Pages 104 - 106 Christoph Weinbrenner
4. 1. 1. Stufe: § 264 Abs. 7 HGB DiskE No access Pages 106 - 108 Christoph Weinbrenner
  2. 2. Stufe: § 93 Abs. 1 S. 2, S. 3 AktG RefE No access Pages 108 - 109 Christoph Weinbrenner
5. 1. Der Begriff der »Entwicklungen« i.S.d. § 91 Abs. 2 AktG No access Pages 109 - 111 Christoph Weinbrenner
  2. Exkurs: Der Risikobegriff in der Betriebswirtschaftslehre No access Pages 111 - 113 Christoph Weinbrenner
  3. Christoph Weinbrenner
    1. Ursprünge No access Christoph Weinbrenner
    2. Die Anforderungen an das Kriterium der Bestandsgefährdung No access Christoph Weinbrenner
    3. Christoph Weinbrenner
      1. Aufgaben und Funktionen der Controlling-Abteilung No access Christoph Weinbrenner
      2. Funktion und Aufgabe der Internen Revision No access Christoph Weinbrenner
    4. Zwischenfazit No access Christoph Weinbrenner
    5. Christoph Weinbrenner
      1. Christoph Weinbrenner
        Begründungsansätze No access Christoph Weinbrenner
        Exkurs: Betriebswirtschaftlicher Grundkonsens im Hinblick auf die Ausgestaltung eines Risikomanagementsystems No access Christoph Weinbrenner
      2. Gegenansicht No access Christoph Weinbrenner
      3. Vermittelnde Ansicht von Drygalla/Drygalla No access Christoph Weinbrenner
      4. Christoph Weinbrenner
        Analyse des Wortlauts No access Christoph Weinbrenner
        Systematische Auslegung No access Christoph Weinbrenner
        Historische Auslegung No access Christoph Weinbrenner
        Teleologische Auslegung No access Christoph Weinbrenner
        Zwischenergebnis No access Christoph Weinbrenner
  4. Christoph Weinbrenner
    1. Die Tätigkeit der Internen Revision im Rahmen des Überwachungssystems No access Christoph Weinbrenner
    2. Outsourcing der Risikovorsorge No access Christoph Weinbrenner
6. Strategisch-zentrale und operativ-dezentrale Ebenen der Risikovorsorge No access Pages 133 - 134 Christoph Weinbrenner
7. 1. Grundlagen No access Pages 134 - 136 Christoph Weinbrenner
  2. Die Kodifizierung der Business-Judgement-Rule durch das UMAG in § 93 Abs. 1 S. 2 AktG n.F. – Schutz vor übertriebener Risikoaversion No access Pages 136 - 139 Christoph Weinbrenner
  3. Dimensionen und Grenzen des Risikomanagements gem. §§ 76 Abs. 1, 93 Abs. 1 AktG No access Pages 139 - 142 Christoph Weinbrenner
  4. Pflicht zur Implementierung einer Compliance-Organisation? No access Pages 142 - 144 Christoph Weinbrenner
8. 1. Geltung für Aktiengesellschaften No access Pages 144 - 146 Christoph Weinbrenner
  2. Anwendbarkeit auf den Versicherungsverein auf Gegenseitigkeit No access Pages 146 - 146 Christoph Weinbrenner
  3. Anwendbarkeit auf die KGaA No access Pages 146 - 148 Christoph Weinbrenner
  4. Anwendbarkeit auf die Genossenschaft No access Pages 148 - 148 Christoph Weinbrenner
  5. Anwendbarkeit auf die GmbH No access Pages 148 - 152 Christoph Weinbrenner
  6. Risikovorsorge in der GmbH & Co OHG, GmbH & Co KG und AG & Co KG No access Pages 152 - 153 Christoph Weinbrenner
  7. Risikovorsorge in der Publikums-KG bzw. -GbR No access Pages 153 - 153 Christoph Weinbrenner
  8. Risikovorsorge in der idealtypischen GbR, KG, oHG No access Pages 153 - 154 Christoph Weinbrenner
9. 1. Die erweiterte Lageberichterstattung (§§ 289, 315 HGB n.F.) No access Pages 154 - 157 Christoph Weinbrenner
  2. Prüfungsbericht und Bestätigungsvermerk (§§ 317 Abs. 4, 321 Abs. 1 S. 3, Abs. 4, 322 Abs. 2 S. 3, Abs. 6 S. 2) No access Pages 157 - 160 Christoph Weinbrenner
10. Risikomanagement und -controlling nach Ziffer 4.1.4. Deutscher Corporate Governance Kodex No access Pages 160 - 161 Christoph Weinbrenner
11. Zusammenfassung der wesentlichen Ergebnisse zu Kapitel 3 No access Pages 161 - 162 Christoph Weinbrenner
1. Grundsätze ordnungsgemäßer Unternehmensorganisation No access Pages 163 - 165 Christoph Weinbrenner
2. 1. Christoph Weinbrenner
    1. Die Vereinbarkeit von Betriebsführungsverträgen mit § 76 Abs. 1 AktG No access Christoph Weinbrenner
    2. Betriebsführungsvertrag und Outsourcing-Vertrag im Vergleich No access Christoph Weinbrenner
    3. Teilbetriebsführungsverträge als Unternehmensverträge i.S.v. § 292 Abs. 1 Nr. 3 AktG? No access Christoph Weinbrenner
  2. Zwischenergebnis sowie Folgerungen für das Outsourcing und dessen Vereinbarkeit mit § 76 Abs. 1 AktG No access Pages 175 - 175 Christoph Weinbrenner
3. Annäherung der Begriffe »Leitung« und »Delegation« No access Pages 175 - 177 Christoph Weinbrenner
4. 1. Historische Ausprägungen und römisch-rechtliche Ursprünge – Parallelen zum Outsourcing No access Pages 177 - 180 Christoph Weinbrenner
  2. Christoph Weinbrenner
    1. Bedeutung eines Rechtssubjekts- und Rechtsträgerwechsels nach dem UmwG und eines Betriebsinhaberwechsels nach § 613a BGB für das Verständnis von § 76 Abs. 1 AktG No access Christoph Weinbrenner
    2. Bedeutung der Begriffe »Übertragung« und »Delegation« abseits von UmwG und BGB No access Christoph Weinbrenner
  3. Zwischenergebnis No access Pages 182 - 182 Christoph Weinbrenner
5. 1. Einleitung und Problemaufriss No access Pages 182 - 184 Christoph Weinbrenner
  2. Zur materiellen Differenzierung zwischen Leitungsaufgaben, leitungsrelevanten und nicht leitungsrelevanten Unterstützungsfunktionen No access Pages 184 - 186 Christoph Weinbrenner
  3. Präzisierung des Problems: Schwierigkeiten bei der Zuordnung von EDV-, Risikovorsorge- und Buchführungsaufgaben No access Pages 186 - 188 Christoph Weinbrenner
  4. Christoph Weinbrenner
    1. Nähere Bestimmung der Leitungsaufgabe als Kernbereich der Vorstandstätigkeit: Ausgangspunkt der Literatur No access Christoph Weinbrenner
    2. Erster inhaltlicher Präzisierungsversuch mit Hilfe weiterer betriebswirtschaftlicher Kriterien No access Christoph Weinbrenner
    3. Christoph Weinbrenner
      1. Die Merkmale der sog. gewöhnlichen und außergewöhnlichen Geschäfte No access Christoph Weinbrenner
      2. Die sog. Grundlagengeschäfte i.R.v. §§ 114, 116 HGB No access Christoph Weinbrenner
      3. Anwendung dieser Kriterien auf aktienrechtliche Leitungsentscheidungen – Folgerungen für die Bestimmung des auslagerungsfesten Leitungsbereichs No access Christoph Weinbrenner
    4. Rückgriff auf die Berichtspflichten des Vorstandes nach § 90 Abs. 1 S. 1 Nr. 1, 4 AktG? No access Christoph Weinbrenner
    5. Leitungsfunktionen im Spiegel der Gesamtzuständigkeit des Vorstandes – Rechtsvergleich mit Art. 716a Abs. 1 des Schweizer Obligationenrechts No access Christoph Weinbrenner
    6. Christoph Weinbrenner
      1. Internes Rechnungswesen/Risikovorsorge No access Christoph Weinbrenner
      2. IT No access Christoph Weinbrenner
      3. Externes Rechnungswesen (Buchführung) No access Christoph Weinbrenner
6. 1. Der aktienrechtliche Anknüpfungspunkt für das sekundäre Pflichtenheft des Vorstandes bei interner Delegation No access Pages 206 - 208 Christoph Weinbrenner
  2. Christoph Weinbrenner
    1. Satzungsbestimmungen No access Christoph Weinbrenner
    2. Schuldrechtliche Vereinbarungen der AG No access Christoph Weinbrenner
7. Langfristige Vertragsbindungen und Unveräußerlichkeit der Leitungsmacht No access Pages 214 - 217 Christoph Weinbrenner
8. Exkurs: Pflicht zur (externen) Delegation? No access Pages 217 - 218 Christoph Weinbrenner
9. 1. Zur Konnexität von Unternehmensgegenstand und der Lehre von den Kernkompetenzen No access Pages 218 - 219 Christoph Weinbrenner
  2. Grenzen der Auslagerung ganzer Geschäftsprozesse (Business Process Outsourcing) aufgrund des Unternehmensgegenstandes? No access Pages 219 - 223 Christoph Weinbrenner
10. Grenzen des Outsourcings nach den Grundsätzen der Holzmüller- und Gelatine Rechtsprechung des BGH – Überblick No access Pages 223 - 225 Christoph Weinbrenner
11. Ungeschriebenes Zustimmungserfordernis der Hauptversammlung aus anderen Gründen? No access Pages 225 - 228 Christoph Weinbrenner
12. Zusammenfassung der wesentlichen Ergebnisse zu Kapitel 4 No access Pages 228 - 229 Christoph Weinbrenner
1. Die gesteigerte Risikoexposition der auslagernden AG nach einem Outsourcing – Einleitung No access Pages 230 - 233 Christoph Weinbrenner
2. 1. Christoph Weinbrenner
    1. Einleitung No access Christoph Weinbrenner
    2. Gestiegene ex-post-Kosten als Grund für die Rückverlagerung ausgelagerter Tätigkeiten – Eine interorganisatorische Betrachtung No access Christoph Weinbrenner
    3. Die Theorie der relationalen Verträge als Gestaltungsinstrument zur Anpassung langfristiger (Outsourcing-) Vertragswerke an nachvertragliche Änderungen No access Christoph Weinbrenner
    4. Die Besonderheiten interorganisatorischer Principal-Agent-Beziehungen am Beispiel des Outsourcings No access Christoph Weinbrenner
    5. Zwischenergebnis No access Christoph Weinbrenner
  2. Rechtstatsächliche Beurteilung von Outsourcing-Vorhaben im Hinblick auf Chancen und Risiken No access Pages 246 - 247 Christoph Weinbrenner
  3. Betriebswirtschaftliches Chancenpotential des Outsourcings – Überblick No access Pages 247 - 250 Christoph Weinbrenner
  4. Christoph Weinbrenner
    1. Verlust von Know-how No access Christoph Weinbrenner
    2. Folgen von reduzierter Personaldichte sowie von etwaigen Personalabbaumaßnahmen No access Christoph Weinbrenner
    3. Das Risiko überraschender Kosten und die Kontrolle laufender Kosten No access Christoph Weinbrenner
    4. Christoph Weinbrenner
      1. Sinkende betriebliche Fertigungstiefe versus ökonomische Abhängigkeit No access Christoph Weinbrenner
      2. Rechtspraktische Folgen der Abhängigkeit: Erhöhte Störanfälligkeit von Unternehmenskooperationen im Bereich des Outsourcings? No access Christoph Weinbrenner
      3. Exkurs: Volkswirtschaftliche Dimensionen des Outsourcings – Parallele zur »Deutschland-AG«? No access Christoph Weinbrenner
    5. Christoph Weinbrenner
      1. Gefahren bei fehlenden Datenschutzmaßnahmen für Betriebs- und Geschäftsgeheimnisse des Outsourcers No access Christoph Weinbrenner
      2. Gefahren von Systemausfällen bei einem IT-Outsourcing No access Christoph Weinbrenner
    6. Christoph Weinbrenner
      1. Verlust des Direktionsrechts des Arbeitgebers No access Christoph Weinbrenner
      2. Folgen für die Risikovorsorge des Outsourcers No access Christoph Weinbrenner
      3. Rechtstatsächlicher Befund: Produkt- und Qualitätsrisiken versus Umfang der Kontrollen durch den Outsourcer No access Christoph Weinbrenner
      4. Ausblick: Leistungserbringung »on demand« No access Christoph Weinbrenner
    7. Produkt- und Umwelthaftungsgefahren No access Christoph Weinbrenner
  5. Christoph Weinbrenner
    1. Das Wettbewerbsumfeld des Insourcers: Auswirkungen des Markteintritts von Konkurrenten No access Christoph Weinbrenner
    2. »Kettenreaktionen« in der Folge des Ausfalls von Subunternehmern oder Lieferanten des Insourcers No access Christoph Weinbrenner
3. 1. Der Insourcer als »Black Box« aus Sicht des Outsourcers No access Christoph Weinbrenner
  2. Zur Notwendigkeit einer holistischen Betrachtung von Outsourcing und Risikovorsorge No access Pages 271 - 271 Christoph Weinbrenner
1. 1. Jüngste Forderungen in der BWL nach einer unternehmensübergreifend ausgestalteten Risikovorsorge No access Pages 272 - 273 Christoph Weinbrenner
  2. Weiterer Fortgang der Untersuchung No access Pages 273 - 274 Christoph Weinbrenner
2. 1. Folgen des Outsourcings für die Risikovorsorge des Vorstandes am Beispiel der Auslagerung der IT – Typisierung möglicher Gefahren No access Pages 274 - 278 Christoph Weinbrenner
  2. Folgen einer Auslagerung von Aufgaben aus dem Bereich der Risikovorsorge (Interne Revision/Controlling) für die Verpflichtung des Vorstandes nach § 91 Abs. 2 AktG No access Pages 278 - 279 Christoph Weinbrenner
  3. Christoph Weinbrenner
    1. Die sog. »Fernbuchführung außer Haus« No access Christoph Weinbrenner
    2. Auswirkungen eines Outsourcings der Buchführung und der IT auf die Pflichten gegenüber dem Abschlussprüfer No access Christoph Weinbrenner
    3. Outsourcing von IT und Buchführung im Kontext des elektronischen Datenzugriffsrechts der Finanzverwaltung gem. § 147 Abs. 6 AO No access Christoph Weinbrenner
  4. Folgen des Outsourcings für die Lageberichterstattung am Beispiel der Auslagerung von Aufgaben der IT/Rechnungslegung No access Pages 284 - 286 Christoph Weinbrenner
  5. Informationsrechte des Sonderprüfers (§§ 145 Abs. 2, Abs. 1 AktG) am Beispiel eines Outsourcings von Revisions- und Controlling-Aufgaben No access Pages 286 - 287 Christoph Weinbrenner
  6. Auskunfts- und Prüfungsrechte der BaFin im Rahmen einer Bilanzkontrolle bei börsennotierten Gesellschaften – Outsourcing-Lücke im Bilanzkontrollgesetz? No access Pages 287 - 291 Christoph Weinbrenner
  7. Christoph Weinbrenner
    1. Einleitung und Problemaufriss No access Christoph Weinbrenner
    2. Christoph Weinbrenner
      1. Berichtspflicht nach §§ 90 Abs. 1 S. 1 Nr. 1, Abs. 2 Nr. 1 AktG No access Christoph Weinbrenner
      2. Berichtspflicht nach §§ 90 Abs. 1 S. 1 Nr. 2, Abs. 2 Nr. 2 AktG No access Christoph Weinbrenner
      3. Berichtspflicht nach §§ 90 Abs. 1 S. 1 Nr. 3, Abs. 2 Nr. 3 AktG No access Christoph Weinbrenner
      4. Berichtspflicht nach § 90 Abs. 1 S. 3 1. Hs. AktG No access Christoph Weinbrenner
      5. Berichtspflicht nach § 90 Abs. 3 AktG No access Christoph Weinbrenner
    3. Auswirkungen einer Auslagerung von IT- und Buchführungstätigkeiten auf die Überwachungstätigkeit des Aufsichtsrates No access Christoph Weinbrenner
  8. Auskunftspflichten gegenüber den Aktionären in der Hauptversammlung No access Pages 298 - 300 Christoph Weinbrenner
  9. Mögliche Zwangsmaßnahmen gegenüber dem Vorstand des Outsourcers bei Nicht- oder Schlechterfüllung verbandsrechtlicher Pflichten No access Pages 300 - 301 Christoph Weinbrenner
3. Zwischenergebnis und weiterer Gang der Untersuchung No access Pages 301 - 301 Christoph Weinbrenner
4. 1. Analoge Anwendung der §§ 25a KWG, 33 WpHG auf die Industrie-AG? No access Pages 301 - 303 Christoph Weinbrenner
  2. Die aufsichtsrechtliche »Schrittmacherrolle« der §§ 25a KWG, 33 WpHG nach Ansicht von Teilen des aktienrechtlichen Schrifttums No access Pages 303 - 305 Christoph Weinbrenner
  3. Christoph Weinbrenner
    1. Beweggründe des Gesetzgebers No access Christoph Weinbrenner
    2. Christoph Weinbrenner
      1. Ökonomischer Hintergrund: Die §§ 25a Abs. 2 KWG, 33 Abs. 2 WpHG im Kontext der »Industrialisierung« des Bank-/Finanzdienstleistungsgewerbes No access Christoph Weinbrenner
      2. Enger gesetzeshistorischer Ursachenzusammenhang von §§ 25a KWG und 91 Abs. 2 AktG No access Christoph Weinbrenner
    3. Christoph Weinbrenner
      1. Die §§ 25a KWG, 33 WpHG im Lichte der Erlaubnisvorschriften nach §§ 32 ff. KWG No access Christoph Weinbrenner
      2. Die Bedeutung der §§ 25a, 33 WpHG im Lichte der Funktionsfähigkeit der Kapitalmärkte No access Christoph Weinbrenner
      3. §§ 25a KWG, 33 WpHG als »staatlich veranlasste Selbstregulierung« im Bereich des besonderen Wirtschaftsverwaltungsrechts No access Christoph Weinbrenner
      4. Organisationsrechtliche Unterlegung der allgemeinen Markt- und Solvenzaufsicht No access Christoph Weinbrenner
      5. Die Organisationspflichten als Bestandteil des Einleger- und Anlegerschutzes No access Christoph Weinbrenner
    4. Schlussfolgerungen für die aktienrechtlichen Organisationspflichten No access Christoph Weinbrenner
    5. Einhaltung aufsichtsrechtlicher Vorgaben als überobligationsmäßige Erfüllung aktienrechtlicher Pflichten No access Christoph Weinbrenner
5. 1. Die Auslegung des Wortlautes der §§ 91 Abs. 2, 76 Abs. 1, 93 Abs. 1 S. 1 AktG No access Pages 320 - 323 Christoph Weinbrenner
  2. Systematische Auslegung No access Pages 323 - 326 Christoph Weinbrenner
  3. Historisch-genetische Auslegung anhand der Gesetzesmaterialien sowie etwaiger Vorgängernormen No access Pages 326 - 327 Christoph Weinbrenner
  4. Christoph Weinbrenner
    1. Rechtstatsächliche Bedeutung der Insolvenzprophylaxe nach einem Outsourcing: Institutionelle Krisenursachen in den Bereichen Planung, Organisation und Kontrolle No access Christoph Weinbrenner
    2. Die ratio legis des § 91 Abs. 2 AktG auf der Basis von Wortlaut, Systematik und Historie: Insolvenzprophylaxe No access Christoph Weinbrenner
    3. Pflicht zur Einführung einer risikomindernden Organisationsstruktur in der Folge eines Outsourcings? No access Christoph Weinbrenner
    4. Einbindung des ausgelagerten Bereichs in die Risikovorsorge zur Absicherung der Autonomie des Vorstandes des Outsourcers No access Christoph Weinbrenner
    5. Fehlende Regressmöglichkeit der AG im Innenverhältnis bei »zurückschlagenden« Risiken – Organschaftliche Haftungslücke? No access Christoph Weinbrenner
    6. Kontrollüberlegung: Risikovorsorgemaßnahmen bezüglich des ausgelagerten Bereichs durch Out- und Insourcer – Überflüssige Doppelkontrolle? No access Christoph Weinbrenner
    7. Äußere Kohärenz der ermittelten Wertentscheidung mit höherrangigem Recht – Vereinbarkeit mit europäischem Sekundärrecht No access Christoph Weinbrenner
  5. Zwischenergebnis No access Pages 339 - 339 Christoph Weinbrenner
  6. Offene Fragestellungen – Zwischenstand und Ausblick No access Pages 339 - 340 Christoph Weinbrenner
  7. Die Heterogenität möglicher Vertragspartner des Outsourcers No access Pages 340 - 341 Christoph Weinbrenner
6. 1. Unterscheidung nach Art des Risikos: Bestandsgefährdende Entwicklungen und sonstige Risiken No access Pages 341 - 342 Christoph Weinbrenner
  2. Einteilung von Maßnahmen der Risikovorsorge anhand einer Phasenbetrachtung des Outsourcing-Vertrages No access Pages 342 - 342 Christoph Weinbrenner
  3. Unterscheidung nach verbandsinterner und -externer Perspektive No access Pages 342 - 343 Christoph Weinbrenner
  4. Operativ-dezentrale Ebene und strategisch-zentrale Ebene der Risikosteuerung aus Sicht des Outsourcers No access Pages 343 - 344 Christoph Weinbrenner
  5. Christoph Weinbrenner
    1. Problemaufriss No access Christoph Weinbrenner
    2. Anknüpfungspunkte für eine Verankerung des Dritteinflusses bei einem konzernexternen Outsourcing: Satzung – Stimmbindung – Schuldvertrag No access Christoph Weinbrenner
  6. Schlussfolgerung aus der bisherigen Diskussion: Die Schlüsselstellung des Outsourcing-Vertrages zur Transformation verbandsrechtlicher Pflichten No access Pages 348 - 350 Christoph Weinbrenner
7. 1. Rechtstatsächliche Bestandsaufnahme am Beispiel von Service Level Agreements und Qualitätssicherungsvereinbarungen: Doppelfunktion von Besichtigungs-, Prüf-, Dokumentations- und Überwachungspflichten No access Pages 350 - 352 Christoph Weinbrenner
  2. Christoph Weinbrenner
    1. Der Grundsatz der Verbandssouveränität als Ausdruck für bestimmte Ordnungsparameter des Gesetzgebers No access Christoph Weinbrenner
    2. Die Verbandssouveränität als alternative Form der »Einwirkungskontrolle« für schuldrechtliche Vereinbarungen No access Christoph Weinbrenner
    3. Vollstreckbarkeit schuldrechtlicher Verpflichtungen der Gesellschaft im Kompetenzbereich der Organe No access Christoph Weinbrenner
    4. Christoph Weinbrenner
      1. Schuldrechtliche Verpflichtungen der GmbH im Bereich zwingender Kompetenzen der Gesellschafter am Beispiel von § 53 Abs. 1 GmbHG No access Christoph Weinbrenner
      2. Folgerungen für das dispositive GmbH-Recht No access Christoph Weinbrenner
      3. Exkurs: Schuldrechtlicher Dritteinfluss im Bereich zwingender Kompetenzen der Hauptversammlung am Beispiel von § 179 Abs. 1 AktG No access Christoph Weinbrenner
      4. Zwischenergebnis No access Christoph Weinbrenner
  3. Christoph Weinbrenner
    1. Geltung der Bereichsausnahme des § 310 Abs. 4 S. 1 BGB? No access Christoph Weinbrenner
    2. Vorliegen von AGB i.S.v. § 305 Abs. 1 BGB No access Christoph Weinbrenner
8. 1. Christoph Weinbrenner
    1. Christoph Weinbrenner
      1. Vorbereitung der Make-or-Buy-Entscheidung No access Christoph Weinbrenner
      2. Exakte Bestimmung der auszulagernden Funktionen und Bereiche No access Christoph Weinbrenner
      3. Christoph Weinbrenner
        Bedeutung des Auswahlverfahrens für das konzernexterne Outsourcing No access Christoph Weinbrenner
        Ausgestaltung der ersten Phasen des Auswahlprozesses No access Christoph Weinbrenner
        Freiwillige Projektbegleitung durch einen Wirtschaftsprüfer No access Christoph Weinbrenner
      4. Personelle Ausstattung sowie verbleibende unternehmensinterne Ressourcen insbesondere nach einem Business Process Outsourcing No access Christoph Weinbrenner
      5. Grenzen der Risikovorsorge vor Vertragsschluss und Folgen für die Zulässigkeit des Outsourcings No access Christoph Weinbrenner
      6. Folgen von Autonomieeinbußen für die Zulässigkeit des Outsourcings am Beispiel des IT-Outsourcings No access Christoph Weinbrenner
    2. Christoph Weinbrenner
      1. Durchführung einer Probe- und/oder Parallelbetriebsphase und rechtliche Absicherung der Überleitungsphase am Beispiel des IT-Outsourcings No access Christoph Weinbrenner
      2. Anpassung der Aufbau- und Ablauforganisation der auslagernden AG No access Christoph Weinbrenner
      3. Anpassung der Controlling-Instrumente im Rahmen der verbandsübergreifend ausgestalteten Risikovorsorge No access Christoph Weinbrenner
  2. Verbandsexterne Perspektive der Risikovorsorge bei Outsourcing-Sachverhalten: Anknüpfungspunkte hinsichtlich der Risikovorsorge außerhalb der auslagernden Gesellschaft No access Pages 380 - 381 Christoph Weinbrenner
  3. Christoph Weinbrenner
    1. Christoph Weinbrenner
      1. Die Due Diligence im Vorfeld von Outsourcing-Maßnahmen No access Christoph Weinbrenner
      2. Pflicht zur Durchführung einer Due Diligence bei angehenden Insourcern und alternative Formen der Anbieterauswahl No access Christoph Weinbrenner
      3. Aktienrechtliche Grenzen einer Due Diligence sowie alternativer Verfahren zur Informationsakquise aus Sicht des Vorstandes des Insourcers No access Christoph Weinbrenner
      4. Sonderproblem: Die zusätzliche Due Diligence des Outsourcers durch den Insourcer am Beispiel des IT-Outsourcings (sog. beiderseitige Due Diligence) No access Christoph Weinbrenner
    2. Dokumentations- und Berichtspflichten des Insourcers – Ausgestaltung und Grenzen No access Christoph Weinbrenner
    3. Christoph Weinbrenner
      1. Einweisungs- und Schulungspflichten No access Christoph Weinbrenner
      2. Kontrolle der operativen Leistungserbringung bei Auslagerung von Produktionstätigkeiten No access Christoph Weinbrenner
      3. Christoph Weinbrenner
        Aktienrechtliche Bedenken gegen schuldrechtliche Mitspracherechte des Outsourcers bei der Personalauswahl des Insourcers No access Christoph Weinbrenner
        GmbH-rechtliche Bedenken gegen schuldrechtliche Mitspracherechte externer Dritter bei der Personalauswahl No access Christoph Weinbrenner
      4. Christoph Weinbrenner
        Funktionen des Weisungsrechts im Rahmen der Risikovorsorge No access Christoph Weinbrenner
        Weisungsempfänger No access Christoph Weinbrenner
        Schuldrechtliche Grenzen eines vertraglichen Weisungsrechts gegenüber dem Insourcer No access Christoph Weinbrenner
        Exkurs: Ausgestaltung und Grenzen eines vertraglichen Weisungsrechts gegenüber der Geschäftsführung des Insourcers No access Christoph Weinbrenner
        Grenzen der Kompetenzverlagerung oder -einschränkung im Bereich des verbandsinternen Weisungsrechts der GmbH-Gesellschafter No access Christoph Weinbrenner
      5. Betretungs- und Zutrittsrechte zugunsten des Outsourcers sowie anderer Prüfer – Ausgestaltung und Grenzen No access Christoph Weinbrenner
      6. Christoph Weinbrenner
        Bedeutung eines Prüfungs-, Einsichts- und Auskunftsrechts im Rahmen der Abschlussprüfung des Outsourcers am Beispiel des IT-Outsourcings No access Christoph Weinbrenner
        Rechtsgrundlage, Ausgestaltung und Grenzen von Prüfungshandlungen des Abschlussprüfers des Outsourcers gegenüber dem Insourcer No access Christoph Weinbrenner
        Erfordernis einer Zustimmung der Gesellschafter des Insourcers zum Schutz der Verbandssouveränität? No access Christoph Weinbrenner
        Grenzen der Informationsweitergabe durch Geschäftsleitung bzw. Vorstand des Insourcers gegenüber dem Abschlussprüfer des Outsourcers? No access Christoph Weinbrenner
        Ausgestaltung und Grenzen eines Prüfungsrechts zugunsten eines Sonderprüfers des Outsourcers No access Christoph Weinbrenner
        Ausgestaltung und Grenzen eines Prüfungs-, Einsichts- und Auskunftsrechts zugunsten der Prüfstelle für Rechnungslegung (§ 342b HGB) oder der BaFin (§§ 37n ff. WpHG) am Beispiel des IT-Outsourcings No access Christoph Weinbrenner
        Ausgestaltung und Grenzen eines Einsichts-, Auskunfts- und Prüfungsrechts der Internen Revision des Outsourcers No access Christoph Weinbrenner
      7. Christoph Weinbrenner
        Diskussionsstand in der Literatur No access Christoph Weinbrenner
        Berufsrechtliche Grenzen von Weisungs- und Kontrollrechten des Outsourcers No access Christoph Weinbrenner
        Dokumentations- und Berichtspflichten des Insourcers No access Christoph Weinbrenner
        Aufbewahrungspflichten des Insourcers sowie Einsichts- und Prüfungsrechte zugunsten des Abschlussprüfers des Outsourcers No access Christoph Weinbrenner
        Datenzugriff der Finanzverwaltung gem. § 147 Abs. 6 AO No access Christoph Weinbrenner
    4. Ausgestaltung und Grenzen der Tätigkeit von Lenkungs- und Projektausschüssen am Beispiel des IT-Outsourcings No access Christoph Weinbrenner
    5. Anpassung der Risikovorsorge des Insourcers bezüglich des ausgelagerten Bereichs – Verhinderung eines »Leverage-Effektes« No access Christoph Weinbrenner
  4. Christoph Weinbrenner
    1. Das Markt- und Wettbewerbsumfeld des Insourcers No access Christoph Weinbrenner
    2. Christoph Weinbrenner
      1. Beteiligung des Outsourcers bei der Einschaltung von Subunternehmern durch den Insourcer – Ausgestaltung und Grenzen No access Christoph Weinbrenner
      2. Weiterreichung der vertraglichen Pflichten an den Subunternehmer No access Christoph Weinbrenner
9. Abschließende Betrachtung: Haftung des Vorstandes gegenüber der AG für die Folgen einer Schlecht- oder Nichterfüllung durch den Insourcer No access Pages 442 - 445 Christoph Weinbrenner
10. 1. Die Regelung in ss. 302, 404 SOA No access Pages 445 - 447 Christoph Weinbrenner
  2. Die amerikanischen Standards für Wirtschaftsprüfer (SAS No. 70) No access Pages 447 - 449 Christoph Weinbrenner
11. Zusammenfassung der wesentlichen Ergebnisse zu Kapitel 6 No access Pages 449 - 452 Christoph Weinbrenner
1. Vom Unwort und Modebegriff zum terminus technicus »Outsourcing« – Herkunft und rechtliche Einordnung (Kapitel 2) No access Pages 453 - 453 Christoph Weinbrenner
2. Risikovorsorge in der unabhängigen AG (Kapitel 3) No access Pages 453 - 454 Christoph Weinbrenner
3. Aktienrechtliche Grenzen eines konzernexternen Outsourcings: Bestimmung der auslagerungsfähigen Unternehmensbereiche und -funktionen (Kapitel 4) No access Pages 454 - 455 Christoph Weinbrenner
4. Betriebswirtschaftliches Chancen- und Risikopotential von Outsourcing-Maßnahmen (Kapitel 5) No access Pages 455 - 456 Christoph Weinbrenner
5. Die Einbeziehung ausgelagerter Unternehmensfunktionen und -teile in die Risikovorsorge des Outsourcers (Kapitel 6) No access Pages 456 - 458 Christoph Weinbrenner
Literaturverzeichnis No access Pages 459 - 491 Christoph Weinbrenner
Verzeichnis der zitierten Lage- und Geschäftsberichte No access Pages 492 - 492 Christoph Weinbrenner
Verzeichnis der zitierten Zeitungsartikel No access Pages 492 - 495 Christoph Weinbrenner
Verzeichnis der verwendeten Studien No access Pages 496 - 497 Christoph Weinbrenner