Konzernexternes Outsourcing und Risikovorsorge: Eine Untersuchung unter besonderer Berücksichtigung der Pflichten des Vorstandes nach § 91 Abs. 2 AktG

RA Dr. Christoph Weinbrenner

doi:10.5771/9783845216713

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Bibliographic data

Edition: 1/2009
Copyright Year: 2009
ISBN-Print: 978-3-8329-3986-1
ISBN-Online: 978-3-8452-1671-3
Publisher: Nomos, Baden-Baden
Series: Nomos Universitätsschriften - Recht
Volume: 611
Language: German
Pages: 497
Product Type: Monograph

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 2 - 30
Authors:
Abkürzungsverzeichnis No access Pages 31 - 36
Authors:
1. Einleitung No access Pages 37 - 39
  Authors:
2. Rechtspraktische Bestandsaufnahme: Zur Bedeutung des konzernexternen Outsourcings No access Pages 39 - 43
  Authors:
3. Rechtstheoretische Bestandsaufnahme: Bisherige Behandlung von Outsourcing-Verträgen in der Literatur No access Pages 43 - 45
  Authors:
4. Schwerpunkt der Untersuchung: Konzernexternes Outsourcing und Risikovorsorge nach dem AktG No access Pages 45 - 46
  Authors:
5. Weiterer Gang der Untersuchung No access Pages 46 - 47
  Authors:
6. Grenzen der Untersuchung No access Pages 47 - 49
  Authors:
1. Zur Historie: Die Anfänge des Outsourcings No access Pages 50 - 51
  Authors:
2. 1. Erste begriffliche Annäherung No access Pages 51 - 52
    Authors:
  2. Heterogene Begriffsverwendung in der betriebswirtschaftlichen Literatur No access Pages 52 - 54
    Authors:
3. 1. Bisherige Verwendung des Outsourcing-Begriffes in der juristischen Literatur No access Pages 54 - 55
    Authors:
  2. Der Outsourcing-Begriff in der vorliegenden Untersuchung No access Pages 55 - 57
    Authors:
  3. Zur Unterscheidung zwischen Auslagerung und Ausgliederung No access Pages 57 - 58
    Authors:
  4. Authors:
    1. Sprachliche Ungenauigkeiten No access
      Authors:
    2. Konzerndimension des Begriffspaares? No access
      Authors:
  5. Insourcing und die Rückkehr zur Make-Entscheidung No access Pages 60 - 61
    Authors:
4. 1. Die sog. »Make-or-Buy-Entscheidung« No access Pages 61 - 62
    Authors:
  2. Lean Production und Konzentration auf die Kernkompetenzen No access Pages 62 - 63
    Authors:
5. 1. Relevanz der Einordnung in die Vertragstypen am Beispiel des handelsrechtlichen Problems der Gewinnrealisierung No access Pages 63 - 63
    Authors:
  2. Der Outsourcing-Vertrag als atypischer Vertrag bzw. Innominatvertrag No access Pages 63 - 64
    Authors:
  3. Authors:
    1. Das Merkmal der funktionalen Zuordnung der Leistungserbringung zum Outsourcer No access
      Authors:
    2. Das Merkmal der Dauerhaftigkeit der Vertragsbindung No access
      Authors:
    3. Vereinbarung einer Just-in-Time-Klausel als verkehrstypisches Merkmal eines Outsourcing-Vertrages? No access
      Authors:
  4. Die typische Vertragsarchitektur von Outsourcing-Verträgen No access Pages 69 - 72
    Authors:
  5. Abgrenzung des Outsourcing-(Rahmen-)Vertrages von den gesetzlich geregelten Vertragsarten No access Pages 72 - 74
    Authors:
  6. Authors:
    1. Grundlagen No access
      Authors:
    2. Optimierung des Leistungsaustauschs als Oberziel der Parteien No access
      Authors:
    3. Sonderproblem: Die Bedeutung von Lenkungsausschüssen und deren gesellschaftsrechtliche Folgewirkungen No access
      Authors:
    4. Outsourcing-Vertrag als typengemischter Vertrag mit gesellschaftsrechtlichem Einschlag? No access
      Authors:
6. Zusammenfassung der wesentlichen Ergebnisse zu Kapitel 2 No access Pages 85 - 86
  Authors:
1. Gesteigertes Bedürfnis nach unternehmensinterner Risikovorsorge: Betriebswirtschaftliche Erklärungsansätze No access Pages 87 - 89
  Authors:
2. 1. Die Unterscheidung von vertikaler und horizontaler Unternehmenskontrolle No access Pages 89 - 92
    Authors:
  2. Authors:
    1. § 91 Abs. 2 AktG als rechtliche Basis der Unternehmenskontrolle? No access
      Authors:
    2. Unternehmenskontrolle und unternehmensinterne Delegation No access
      Authors:
    3. Authors:
      1. Rentabilitätspflicht und Unternehmenskontrolle No access
        Authors:
      2. Bestandssicherungsverantwortung No access
        Authors:
3. 1. Berichtspflicht nach § 90 Abs. 1 S. 1 AktG a.F. No access Pages 96 - 97
    Authors:
  2. Buchführungspflicht gem. § 91 Abs. 1 AktG No access Pages 97 - 98
    Authors:
  3. Authors:
    1. Ausgewählte Rechtsprechung des BGH und der Instanzgerichte zum AktG No access
      Authors:
    2. BGH-Rechtsprechung zum GmbH-Recht No access
      Authors:
  4. Zwischenergebnis No access Pages 104 - 106
    Authors:
4. 1. 1. Stufe: § 264 Abs. 7 HGB DiskE No access Pages 106 - 108
    Authors:
  2. 2. Stufe: § 93 Abs. 1 S. 2, S. 3 AktG RefE No access Pages 108 - 109
    Authors:
5. 1. Der Begriff der »Entwicklungen« i.S.d. § 91 Abs. 2 AktG No access Pages 109 - 111
    Authors:
  2. Exkurs: Der Risikobegriff in der Betriebswirtschaftslehre No access Pages 111 - 113
    Authors:
  3. Authors:
    1. Ursprünge No access
      Authors:
    2. Die Anforderungen an das Kriterium der Bestandsgefährdung No access
      Authors:
    3. Authors:
      1. Aufgaben und Funktionen der Controlling-Abteilung No access
        Authors:
      2. Funktion und Aufgabe der Internen Revision No access
        Authors:
    4. Zwischenfazit No access
      Authors:
    5. Authors:
      1. Authors:
        Begründungsansätze No access
        Authors:
        Exkurs: Betriebswirtschaftlicher Grundkonsens im Hinblick auf die Ausgestaltung eines Risikomanagementsystems No access
        Authors:
      2. Gegenansicht No access
        Authors:
      3. Vermittelnde Ansicht von Drygalla/Drygalla No access
        Authors:
      4. Authors:
        Analyse des Wortlauts No access
        Authors:
        Systematische Auslegung No access
        Authors:
        Historische Auslegung No access
        Authors:
        Teleologische Auslegung No access
        Authors:
        Zwischenergebnis No access
        Authors:
  4. Authors:
    1. Die Tätigkeit der Internen Revision im Rahmen des Überwachungssystems No access
      Authors:
    2. Outsourcing der Risikovorsorge No access
      Authors:
6. Strategisch-zentrale und operativ-dezentrale Ebenen der Risikovorsorge No access Pages 133 - 134
  Authors:
7. 1. Grundlagen No access Pages 134 - 136
    Authors:
  2. Die Kodifizierung der Business-Judgement-Rule durch das UMAG in § 93 Abs. 1 S. 2 AktG n.F. – Schutz vor übertriebener Risikoaversion No access Pages 136 - 139
    Authors:
  3. Dimensionen und Grenzen des Risikomanagements gem. §§ 76 Abs. 1, 93 Abs. 1 AktG No access Pages 139 - 142
    Authors:
  4. Pflicht zur Implementierung einer Compliance-Organisation? No access Pages 142 - 144
    Authors:
8. 1. Geltung für Aktiengesellschaften No access Pages 144 - 146
    Authors:
  2. Anwendbarkeit auf den Versicherungsverein auf Gegenseitigkeit No access Pages 146 - 146
    Authors:
  3. Anwendbarkeit auf die KGaA No access Pages 146 - 148
    Authors:
  4. Anwendbarkeit auf die Genossenschaft No access Pages 148 - 148
    Authors:
  5. Anwendbarkeit auf die GmbH No access Pages 148 - 152
    Authors:
  6. Risikovorsorge in der GmbH & Co OHG, GmbH & Co KG und AG & Co KG No access Pages 152 - 153
    Authors:
  7. Risikovorsorge in der Publikums-KG bzw. -GbR No access Pages 153 - 153
    Authors:
  8. Risikovorsorge in der idealtypischen GbR, KG, oHG No access Pages 153 - 154
    Authors:
9. 1. Die erweiterte Lageberichterstattung (§§ 289, 315 HGB n.F.) No access Pages 154 - 157
    Authors:
  2. Prüfungsbericht und Bestätigungsvermerk (§§ 317 Abs. 4, 321 Abs. 1 S. 3, Abs. 4, 322 Abs. 2 S. 3, Abs. 6 S. 2) No access Pages 157 - 160
    Authors:
10. Risikomanagement und -controlling nach Ziffer 4.1.4. Deutscher Corporate Governance Kodex No access Pages 160 - 161
  Authors:
11. Zusammenfassung der wesentlichen Ergebnisse zu Kapitel 3 No access Pages 161 - 162
  Authors:
1. Grundsätze ordnungsgemäßer Unternehmensorganisation No access Pages 163 - 165
  Authors:
2. 1. Authors:
    1. Die Vereinbarkeit von Betriebsführungsverträgen mit § 76 Abs. 1 AktG No access
      Authors:
    2. Betriebsführungsvertrag und Outsourcing-Vertrag im Vergleich No access
      Authors:
    3. Teilbetriebsführungsverträge als Unternehmensverträge i.S.v. § 292 Abs. 1 Nr. 3 AktG? No access
      Authors:
  2. Zwischenergebnis sowie Folgerungen für das Outsourcing und dessen Vereinbarkeit mit § 76 Abs. 1 AktG No access Pages 175 - 175
    Authors:
3. Annäherung der Begriffe »Leitung« und »Delegation« No access Pages 175 - 177
  Authors:
4. 1. Historische Ausprägungen und römisch-rechtliche Ursprünge – Parallelen zum Outsourcing No access Pages 177 - 180
    Authors:
  2. Authors:
    1. Bedeutung eines Rechtssubjekts- und Rechtsträgerwechsels nach dem UmwG und eines Betriebsinhaberwechsels nach § 613a BGB für das Verständnis von § 76 Abs. 1 AktG No access
      Authors:
    2. Bedeutung der Begriffe »Übertragung« und »Delegation« abseits von UmwG und BGB No access
      Authors:
  3. Zwischenergebnis No access Pages 182 - 182
    Authors:
5. 1. Einleitung und Problemaufriss No access Pages 182 - 184
    Authors:
  2. Zur materiellen Differenzierung zwischen Leitungsaufgaben, leitungsrelevanten und nicht leitungsrelevanten Unterstützungsfunktionen No access Pages 184 - 186
    Authors:
  3. Präzisierung des Problems: Schwierigkeiten bei der Zuordnung von EDV-, Risikovorsorge- und Buchführungsaufgaben No access Pages 186 - 188
    Authors:
  4. Authors:
    1. Nähere Bestimmung der Leitungsaufgabe als Kernbereich der Vorstandstätigkeit: Ausgangspunkt der Literatur No access
      Authors:
    2. Erster inhaltlicher Präzisierungsversuch mit Hilfe weiterer betriebswirtschaftlicher Kriterien No access
      Authors:
    3. Authors:
      1. Die Merkmale der sog. gewöhnlichen und außergewöhnlichen Geschäfte No access
        Authors:
      2. Die sog. Grundlagengeschäfte i.R.v. §§ 114, 116 HGB No access
        Authors:
      3. Anwendung dieser Kriterien auf aktienrechtliche Leitungsentscheidungen – Folgerungen für die Bestimmung des auslagerungsfesten Leitungsbereichs No access
        Authors:
    4. Rückgriff auf die Berichtspflichten des Vorstandes nach § 90 Abs. 1 S. 1 Nr. 1, 4 AktG? No access
      Authors:
    5. Leitungsfunktionen im Spiegel der Gesamtzuständigkeit des Vorstandes – Rechtsvergleich mit Art. 716a Abs. 1 des Schweizer Obligationenrechts No access
      Authors:
    6. Authors:
      1. Internes Rechnungswesen/Risikovorsorge No access
        Authors:
      2. IT No access
        Authors:
      3. Externes Rechnungswesen (Buchführung) No access
        Authors:
6. 1. Der aktienrechtliche Anknüpfungspunkt für das sekundäre Pflichtenheft des Vorstandes bei interner Delegation No access Pages 206 - 208
    Authors:
  2. Authors:
    1. Satzungsbestimmungen No access
      Authors:
    2. Schuldrechtliche Vereinbarungen der AG No access
      Authors:
7. Langfristige Vertragsbindungen und Unveräußerlichkeit der Leitungsmacht No access Pages 214 - 217
  Authors:
8. Exkurs: Pflicht zur (externen) Delegation? No access Pages 217 - 218
  Authors:
9. 1. Zur Konnexität von Unternehmensgegenstand und der Lehre von den Kernkompetenzen No access Pages 218 - 219
    Authors:
  2. Grenzen der Auslagerung ganzer Geschäftsprozesse (Business Process Outsourcing) aufgrund des Unternehmensgegenstandes? No access Pages 219 - 223
    Authors:
10. Grenzen des Outsourcings nach den Grundsätzen der Holzmüller- und Gelatine Rechtsprechung des BGH – Überblick No access Pages 223 - 225
  Authors:
11. Ungeschriebenes Zustimmungserfordernis der Hauptversammlung aus anderen Gründen? No access Pages 225 - 228
  Authors:
12. Zusammenfassung der wesentlichen Ergebnisse zu Kapitel 4 No access Pages 228 - 229
  Authors:
1. Die gesteigerte Risikoexposition der auslagernden AG nach einem Outsourcing – Einleitung No access Pages 230 - 233
  Authors:
2. 1. Authors:
    1. Einleitung No access
      Authors:
    2. Gestiegene ex-post-Kosten als Grund für die Rückverlagerung ausgelagerter Tätigkeiten – Eine interorganisatorische Betrachtung No access
      Authors:
    3. Die Theorie der relationalen Verträge als Gestaltungsinstrument zur Anpassung langfristiger (Outsourcing-) Vertragswerke an nachvertragliche Änderungen No access
      Authors:
    4. Die Besonderheiten interorganisatorischer Principal-Agent-Beziehungen am Beispiel des Outsourcings No access
      Authors:
    5. Zwischenergebnis No access
      Authors:
  2. Rechtstatsächliche Beurteilung von Outsourcing-Vorhaben im Hinblick auf Chancen und Risiken No access Pages 246 - 247
    Authors:
  3. Betriebswirtschaftliches Chancenpotential des Outsourcings – Überblick No access Pages 247 - 250
    Authors:
  4. Authors:
    1. Verlust von Know-how No access
      Authors:
    2. Folgen von reduzierter Personaldichte sowie von etwaigen Personalabbaumaßnahmen No access
      Authors:
    3. Das Risiko überraschender Kosten und die Kontrolle laufender Kosten No access
      Authors:
    4. Authors:
      1. Sinkende betriebliche Fertigungstiefe versus ökonomische Abhängigkeit No access
        Authors:
      2. Rechtspraktische Folgen der Abhängigkeit: Erhöhte Störanfälligkeit von Unternehmenskooperationen im Bereich des Outsourcings? No access
        Authors:
      3. Exkurs: Volkswirtschaftliche Dimensionen des Outsourcings – Parallele zur »Deutschland-AG«? No access
        Authors:
    5. Authors:
      1. Gefahren bei fehlenden Datenschutzmaßnahmen für Betriebs- und Geschäftsgeheimnisse des Outsourcers No access
        Authors:
      2. Gefahren von Systemausfällen bei einem IT-Outsourcing No access
        Authors:
    6. Authors:
      1. Verlust des Direktionsrechts des Arbeitgebers No access
        Authors:
      2. Folgen für die Risikovorsorge des Outsourcers No access
        Authors:
      3. Rechtstatsächlicher Befund: Produkt- und Qualitätsrisiken versus Umfang der Kontrollen durch den Outsourcer No access
        Authors:
      4. Ausblick: Leistungserbringung »on demand« No access
        Authors:
    7. Produkt- und Umwelthaftungsgefahren No access
      Authors:
  5. Authors:
    1. Das Wettbewerbsumfeld des Insourcers: Auswirkungen des Markteintritts von Konkurrenten No access
      Authors:
    2. »Kettenreaktionen« in der Folge des Ausfalls von Subunternehmern oder Lieferanten des Insourcers No access
      Authors:
3. 1. Der Insourcer als »Black Box« aus Sicht des Outsourcers No access
    Authors:
  2. Zur Notwendigkeit einer holistischen Betrachtung von Outsourcing und Risikovorsorge No access Pages 271 - 271
    Authors:
1. 1. Jüngste Forderungen in der BWL nach einer unternehmensübergreifend ausgestalteten Risikovorsorge No access Pages 272 - 273
    Authors:
  2. Weiterer Fortgang der Untersuchung No access Pages 273 - 274
    Authors:
2. 1. Folgen des Outsourcings für die Risikovorsorge des Vorstandes am Beispiel der Auslagerung der IT – Typisierung möglicher Gefahren No access Pages 274 - 278
    Authors:
  2. Folgen einer Auslagerung von Aufgaben aus dem Bereich der Risikovorsorge (Interne Revision/Controlling) für die Verpflichtung des Vorstandes nach § 91 Abs. 2 AktG No access Pages 278 - 279
    Authors:
  3. Authors:
    1. Die sog. »Fernbuchführung außer Haus« No access
      Authors:
    2. Auswirkungen eines Outsourcings der Buchführung und der IT auf die Pflichten gegenüber dem Abschlussprüfer No access
      Authors:
    3. Outsourcing von IT und Buchführung im Kontext des elektronischen Datenzugriffsrechts der Finanzverwaltung gem. § 147 Abs. 6 AO No access
      Authors:
  4. Folgen des Outsourcings für die Lageberichterstattung am Beispiel der Auslagerung von Aufgaben der IT/Rechnungslegung No access Pages 284 - 286
    Authors:
  5. Informationsrechte des Sonderprüfers (§§ 145 Abs. 2, Abs. 1 AktG) am Beispiel eines Outsourcings von Revisions- und Controlling-Aufgaben No access Pages 286 - 287
    Authors:
  6. Auskunfts- und Prüfungsrechte der BaFin im Rahmen einer Bilanzkontrolle bei börsennotierten Gesellschaften – Outsourcing-Lücke im Bilanzkontrollgesetz? No access Pages 287 - 291
    Authors:
  7. Authors:
    1. Einleitung und Problemaufriss No access
      Authors:
    2. Authors:
      1. Berichtspflicht nach §§ 90 Abs. 1 S. 1 Nr. 1, Abs. 2 Nr. 1 AktG No access
        Authors:
      2. Berichtspflicht nach §§ 90 Abs. 1 S. 1 Nr. 2, Abs. 2 Nr. 2 AktG No access
        Authors:
      3. Berichtspflicht nach §§ 90 Abs. 1 S. 1 Nr. 3, Abs. 2 Nr. 3 AktG No access
        Authors:
      4. Berichtspflicht nach § 90 Abs. 1 S. 3 1. Hs. AktG No access
        Authors:
      5. Berichtspflicht nach § 90 Abs. 3 AktG No access
        Authors:
    3. Auswirkungen einer Auslagerung von IT- und Buchführungstätigkeiten auf die Überwachungstätigkeit des Aufsichtsrates No access
      Authors:
  8. Auskunftspflichten gegenüber den Aktionären in der Hauptversammlung No access Pages 298 - 300
    Authors:
  9. Mögliche Zwangsmaßnahmen gegenüber dem Vorstand des Outsourcers bei Nicht- oder Schlechterfüllung verbandsrechtlicher Pflichten No access Pages 300 - 301
    Authors:
3. Zwischenergebnis und weiterer Gang der Untersuchung No access Pages 301 - 301
  Authors:
4. 1. Analoge Anwendung der §§ 25a KWG, 33 WpHG auf die Industrie-AG? No access Pages 301 - 303
    Authors:
  2. Die aufsichtsrechtliche »Schrittmacherrolle« der §§ 25a KWG, 33 WpHG nach Ansicht von Teilen des aktienrechtlichen Schrifttums No access Pages 303 - 305
    Authors:
  3. Authors:
    1. Beweggründe des Gesetzgebers No access
      Authors:
    2. Authors:
      1. Ökonomischer Hintergrund: Die §§ 25a Abs. 2 KWG, 33 Abs. 2 WpHG im Kontext der »Industrialisierung« des Bank-/Finanzdienstleistungsgewerbes No access
        Authors:
      2. Enger gesetzeshistorischer Ursachenzusammenhang von §§ 25a KWG und 91 Abs. 2 AktG No access
        Authors:
    3. Authors:
      1. Die §§ 25a KWG, 33 WpHG im Lichte der Erlaubnisvorschriften nach §§ 32 ff. KWG No access
        Authors:
      2. Die Bedeutung der §§ 25a, 33 WpHG im Lichte der Funktionsfähigkeit der Kapitalmärkte No access
        Authors:
      3. §§ 25a KWG, 33 WpHG als »staatlich veranlasste Selbstregulierung« im Bereich des besonderen Wirtschaftsverwaltungsrechts No access
        Authors:
      4. Organisationsrechtliche Unterlegung der allgemeinen Markt- und Solvenzaufsicht No access
        Authors:
      5. Die Organisationspflichten als Bestandteil des Einleger- und Anlegerschutzes No access
        Authors:
    4. Schlussfolgerungen für die aktienrechtlichen Organisationspflichten No access
      Authors:
    5. Einhaltung aufsichtsrechtlicher Vorgaben als überobligationsmäßige Erfüllung aktienrechtlicher Pflichten No access
      Authors:
5. 1. Die Auslegung des Wortlautes der §§ 91 Abs. 2, 76 Abs. 1, 93 Abs. 1 S. 1 AktG No access Pages 320 - 323
    Authors:
  2. Systematische Auslegung No access Pages 323 - 326
    Authors:
  3. Historisch-genetische Auslegung anhand der Gesetzesmaterialien sowie etwaiger Vorgängernormen No access Pages 326 - 327
    Authors:
  4. Authors:
    1. Rechtstatsächliche Bedeutung der Insolvenzprophylaxe nach einem Outsourcing: Institutionelle Krisenursachen in den Bereichen Planung, Organisation und Kontrolle No access
      Authors:
    2. Die ratio legis des § 91 Abs. 2 AktG auf der Basis von Wortlaut, Systematik und Historie: Insolvenzprophylaxe No access
      Authors:
    3. Pflicht zur Einführung einer risikomindernden Organisationsstruktur in der Folge eines Outsourcings? No access
      Authors:
    4. Einbindung des ausgelagerten Bereichs in die Risikovorsorge zur Absicherung der Autonomie des Vorstandes des Outsourcers No access
      Authors:
    5. Fehlende Regressmöglichkeit der AG im Innenverhältnis bei »zurückschlagenden« Risiken – Organschaftliche Haftungslücke? No access
      Authors:
    6. Kontrollüberlegung: Risikovorsorgemaßnahmen bezüglich des ausgelagerten Bereichs durch Out- und Insourcer – Überflüssige Doppelkontrolle? No access
      Authors:
    7. Äußere Kohärenz der ermittelten Wertentscheidung mit höherrangigem Recht – Vereinbarkeit mit europäischem Sekundärrecht No access
      Authors:
  5. Zwischenergebnis No access Pages 339 - 339
    Authors:
  6. Offene Fragestellungen – Zwischenstand und Ausblick No access Pages 339 - 340
    Authors:
  7. Die Heterogenität möglicher Vertragspartner des Outsourcers No access Pages 340 - 341
    Authors:
6. 1. Unterscheidung nach Art des Risikos: Bestandsgefährdende Entwicklungen und sonstige Risiken No access Pages 341 - 342
    Authors:
  2. Einteilung von Maßnahmen der Risikovorsorge anhand einer Phasenbetrachtung des Outsourcing-Vertrages No access Pages 342 - 342
    Authors:
  3. Unterscheidung nach verbandsinterner und -externer Perspektive No access Pages 342 - 343
    Authors:
  4. Operativ-dezentrale Ebene und strategisch-zentrale Ebene der Risikosteuerung aus Sicht des Outsourcers No access Pages 343 - 344
    Authors:
  5. Authors:
    1. Problemaufriss No access
      Authors:
    2. Anknüpfungspunkte für eine Verankerung des Dritteinflusses bei einem konzernexternen Outsourcing: Satzung – Stimmbindung – Schuldvertrag No access
      Authors:
  6. Schlussfolgerung aus der bisherigen Diskussion: Die Schlüsselstellung des Outsourcing-Vertrages zur Transformation verbandsrechtlicher Pflichten No access Pages 348 - 350
    Authors:
7. 1. Rechtstatsächliche Bestandsaufnahme am Beispiel von Service Level Agreements und Qualitätssicherungsvereinbarungen: Doppelfunktion von Besichtigungs-, Prüf-, Dokumentations- und Überwachungspflichten No access Pages 350 - 352
    Authors:
  2. Authors:
    1. Der Grundsatz der Verbandssouveränität als Ausdruck für bestimmte Ordnungsparameter des Gesetzgebers No access
      Authors:
    2. Die Verbandssouveränität als alternative Form der »Einwirkungskontrolle« für schuldrechtliche Vereinbarungen No access
      Authors:
    3. Vollstreckbarkeit schuldrechtlicher Verpflichtungen der Gesellschaft im Kompetenzbereich der Organe No access
      Authors:
    4. Authors:
      1. Schuldrechtliche Verpflichtungen der GmbH im Bereich zwingender Kompetenzen der Gesellschafter am Beispiel von § 53 Abs. 1 GmbHG No access
        Authors:
      2. Folgerungen für das dispositive GmbH-Recht No access
        Authors:
      3. Exkurs: Schuldrechtlicher Dritteinfluss im Bereich zwingender Kompetenzen der Hauptversammlung am Beispiel von § 179 Abs. 1 AktG No access
        Authors:
      4. Zwischenergebnis No access
        Authors:
  3. Authors:
    1. Geltung der Bereichsausnahme des § 310 Abs. 4 S. 1 BGB? No access
      Authors:
    2. Vorliegen von AGB i.S.v. § 305 Abs. 1 BGB No access
      Authors:
8. 1. Authors:
    1. Authors:
      1. Vorbereitung der Make-or-Buy-Entscheidung No access
        Authors:
      2. Exakte Bestimmung der auszulagernden Funktionen und Bereiche No access
        Authors:
      3. Authors:
        Bedeutung des Auswahlverfahrens für das konzernexterne Outsourcing No access
        Authors:
        Ausgestaltung der ersten Phasen des Auswahlprozesses No access
        Authors:
        Freiwillige Projektbegleitung durch einen Wirtschaftsprüfer No access
        Authors:
      4. Personelle Ausstattung sowie verbleibende unternehmensinterne Ressourcen insbesondere nach einem Business Process Outsourcing No access
        Authors:
      5. Grenzen der Risikovorsorge vor Vertragsschluss und Folgen für die Zulässigkeit des Outsourcings No access
        Authors:
      6. Folgen von Autonomieeinbußen für die Zulässigkeit des Outsourcings am Beispiel des IT-Outsourcings No access
        Authors:
    2. Authors:
      1. Durchführung einer Probe- und/oder Parallelbetriebsphase und rechtliche Absicherung der Überleitungsphase am Beispiel des IT-Outsourcings No access
        Authors:
      2. Anpassung der Aufbau- und Ablauforganisation der auslagernden AG No access
        Authors:
      3. Anpassung der Controlling-Instrumente im Rahmen der verbandsübergreifend ausgestalteten Risikovorsorge No access
        Authors:
  2. Verbandsexterne Perspektive der Risikovorsorge bei Outsourcing-Sachverhalten: Anknüpfungspunkte hinsichtlich der Risikovorsorge außerhalb der auslagernden Gesellschaft No access Pages 380 - 381
    Authors:
  3. Authors:
    1. Authors:
      1. Die Due Diligence im Vorfeld von Outsourcing-Maßnahmen No access
        Authors:
      2. Pflicht zur Durchführung einer Due Diligence bei angehenden Insourcern und alternative Formen der Anbieterauswahl No access
        Authors:
      3. Aktienrechtliche Grenzen einer Due Diligence sowie alternativer Verfahren zur Informationsakquise aus Sicht des Vorstandes des Insourcers No access
        Authors:
      4. Sonderproblem: Die zusätzliche Due Diligence des Outsourcers durch den Insourcer am Beispiel des IT-Outsourcings (sog. beiderseitige Due Diligence) No access
        Authors:
    2. Dokumentations- und Berichtspflichten des Insourcers – Ausgestaltung und Grenzen No access
      Authors:
    3. Authors:
      1. Einweisungs- und Schulungspflichten No access
        Authors:
      2. Kontrolle der operativen Leistungserbringung bei Auslagerung von Produktionstätigkeiten No access
        Authors:
      3. Authors:
        Aktienrechtliche Bedenken gegen schuldrechtliche Mitspracherechte des Outsourcers bei der Personalauswahl des Insourcers No access
        Authors:
        GmbH-rechtliche Bedenken gegen schuldrechtliche Mitspracherechte externer Dritter bei der Personalauswahl No access
        Authors:
      4. Authors:
        Funktionen des Weisungsrechts im Rahmen der Risikovorsorge No access
        Authors:
        Weisungsempfänger No access
        Authors:
        Schuldrechtliche Grenzen eines vertraglichen Weisungsrechts gegenüber dem Insourcer No access
        Authors:
        Exkurs: Ausgestaltung und Grenzen eines vertraglichen Weisungsrechts gegenüber der Geschäftsführung des Insourcers No access
        Authors:
        Grenzen der Kompetenzverlagerung oder -einschränkung im Bereich des verbandsinternen Weisungsrechts der GmbH-Gesellschafter No access
        Authors:
      5. Betretungs- und Zutrittsrechte zugunsten des Outsourcers sowie anderer Prüfer – Ausgestaltung und Grenzen No access
        Authors:
      6. Authors:
        Bedeutung eines Prüfungs-, Einsichts- und Auskunftsrechts im Rahmen der Abschlussprüfung des Outsourcers am Beispiel des IT-Outsourcings No access
        Authors:
        Rechtsgrundlage, Ausgestaltung und Grenzen von Prüfungshandlungen des Abschlussprüfers des Outsourcers gegenüber dem Insourcer No access
        Authors:
        Erfordernis einer Zustimmung der Gesellschafter des Insourcers zum Schutz der Verbandssouveränität? No access
        Authors:
        Grenzen der Informationsweitergabe durch Geschäftsleitung bzw. Vorstand des Insourcers gegenüber dem Abschlussprüfer des Outsourcers? No access
        Authors:
        Ausgestaltung und Grenzen eines Prüfungsrechts zugunsten eines Sonderprüfers des Outsourcers No access
        Authors:
        Ausgestaltung und Grenzen eines Prüfungs-, Einsichts- und Auskunftsrechts zugunsten der Prüfstelle für Rechnungslegung (§ 342b HGB) oder der BaFin (§§ 37n ff. WpHG) am Beispiel des IT-Outsourcings No access
        Authors:
        Ausgestaltung und Grenzen eines Einsichts-, Auskunfts- und Prüfungsrechts der Internen Revision des Outsourcers No access
        Authors:
      7. Authors:
        Diskussionsstand in der Literatur No access
        Authors:
        Berufsrechtliche Grenzen von Weisungs- und Kontrollrechten des Outsourcers No access
        Authors:
        Dokumentations- und Berichtspflichten des Insourcers No access
        Authors:
        Aufbewahrungspflichten des Insourcers sowie Einsichts- und Prüfungsrechte zugunsten des Abschlussprüfers des Outsourcers No access
        Authors:
        Datenzugriff der Finanzverwaltung gem. § 147 Abs. 6 AO No access
        Authors:
    4. Ausgestaltung und Grenzen der Tätigkeit von Lenkungs- und Projektausschüssen am Beispiel des IT-Outsourcings No access
      Authors:
    5. Anpassung der Risikovorsorge des Insourcers bezüglich des ausgelagerten Bereichs – Verhinderung eines »Leverage-Effektes« No access
      Authors:
  4. Authors:
    1. Das Markt- und Wettbewerbsumfeld des Insourcers No access
      Authors:
    2. Authors:
      1. Beteiligung des Outsourcers bei der Einschaltung von Subunternehmern durch den Insourcer – Ausgestaltung und Grenzen No access
        Authors:
      2. Weiterreichung der vertraglichen Pflichten an den Subunternehmer No access
        Authors:
9. Abschließende Betrachtung: Haftung des Vorstandes gegenüber der AG für die Folgen einer Schlecht- oder Nichterfüllung durch den Insourcer No access Pages 442 - 445
  Authors:
10. 1. Die Regelung in ss. 302, 404 SOA No access Pages 445 - 447
    Authors:
  2. Die amerikanischen Standards für Wirtschaftsprüfer (SAS No. 70) No access Pages 447 - 449
    Authors:
11. Zusammenfassung der wesentlichen Ergebnisse zu Kapitel 6 No access Pages 449 - 452
  Authors:
1. Vom Unwort und Modebegriff zum terminus technicus »Outsourcing« – Herkunft und rechtliche Einordnung (Kapitel 2) No access Pages 453 - 453
  Authors:
2. Risikovorsorge in der unabhängigen AG (Kapitel 3) No access Pages 453 - 454
  Authors:
3. Aktienrechtliche Grenzen eines konzernexternen Outsourcings: Bestimmung der auslagerungsfähigen Unternehmensbereiche und -funktionen (Kapitel 4) No access Pages 454 - 455
  Authors:
4. Betriebswirtschaftliches Chancen- und Risikopotential von Outsourcing-Maßnahmen (Kapitel 5) No access Pages 455 - 456
  Authors:
5. Die Einbeziehung ausgelagerter Unternehmensfunktionen und -teile in die Risikovorsorge des Outsourcers (Kapitel 6) No access Pages 456 - 458
  Authors:
Literaturverzeichnis No access Pages 459 - 491
Authors:
Verzeichnis der zitierten Lage- und Geschäftsberichte No access Pages 492 - 492
Authors:
Verzeichnis der zitierten Zeitungsartikel No access Pages 492 - 495
Authors:
Verzeichnis der verwendeten Studien No access Pages 496 - 497
Authors: