Konzernexternes Outsourcing und Risikovorsorge

RA Dr. Christoph Weinbrenner

doi:10.5771/9783845216713

Zusammenfassung

Das konzernexterne Outsourcing betrifft längst nicht mehr nur Produktionsaufgaben, sondern auch Bereiche, die für die Leitung der AG durch den Vorstand bedeutsam sind: IT, Controlling und Interne Revision. Das Werk untersucht die aktienrechtlichen Grenzen solcher Auslagerungen, deren Risiken sowie die Auswirkungen auf die Organpflichten des Vorstandes. Zentrale Fragestellung ist, ob der Vorstand konzernextern ausgelagerte Bereiche in die verbandsinterne Risikovorsorge einbeziehen muss. Der Autor untersucht sodann unter dem Gesichtspunkt der Risikovorsorge die erforderlichen unternehmensinternen Veränderungen beim Outsourcer, die vertraglichen Schutzvorkehrungen zur Absicherung der Vorstandspflichten und die Grenzen der Einflussnahme auf den Insourcer.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2009
ISBN-Print: 978-3-8329-3986-1
ISBN-Online: 978-3-8452-1671-3
Verlag: Nomos, Baden-Baden
Reihe: Nomos Universitätsschriften - Recht
Band: 611
Sprache: Deutsch
Seiten: 497
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 2 - 30
Abkürzungsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 31 - 36
1. Einleitung Kein Zugriff Seiten 37 - 39
2. Rechtspraktische Bestandsaufnahme: Zur Bedeutung des konzernexternen Outsourcings Kein Zugriff Seiten 39 - 43
3. Rechtstheoretische Bestandsaufnahme: Bisherige Behandlung von Outsourcing-Verträgen in der Literatur Kein Zugriff Seiten 43 - 45
4. Schwerpunkt der Untersuchung: Konzernexternes Outsourcing und Risikovorsorge nach dem AktG Kein Zugriff Seiten 45 - 46
5. Weiterer Gang der Untersuchung Kein Zugriff Seiten 46 - 47
6. Grenzen der Untersuchung Kein Zugriff Seiten 47 - 49
1. Zur Historie: Die Anfänge des Outsourcings Kein Zugriff Seiten 50 - 51
2. 1. Erste begriffliche Annäherung Kein Zugriff Seiten 51 - 52
  2. Heterogene Begriffsverwendung in der betriebswirtschaftlichen Literatur Kein Zugriff Seiten 52 - 54
3. 1. Bisherige Verwendung des Outsourcing-Begriffes in der juristischen Literatur Kein Zugriff Seiten 54 - 55
  2. Der Outsourcing-Begriff in der vorliegenden Untersuchung Kein Zugriff Seiten 55 - 57
  3. Zur Unterscheidung zwischen Auslagerung und Ausgliederung Kein Zugriff Seiten 57 - 58
  4. 1. Sprachliche Ungenauigkeiten Kein Zugriff
    2. Konzerndimension des Begriffspaares? Kein Zugriff
  5. Insourcing und die Rückkehr zur Make-Entscheidung Kein Zugriff Seiten 60 - 61
4. 1. Die sog. »Make-or-Buy-Entscheidung« Kein Zugriff Seiten 61 - 62
  2. Lean Production und Konzentration auf die Kernkompetenzen Kein Zugriff Seiten 62 - 63
5. 1. Relevanz der Einordnung in die Vertragstypen am Beispiel des handelsrechtlichen Problems der Gewinnrealisierung Kein Zugriff Seiten 63 - 63
  2. Der Outsourcing-Vertrag als atypischer Vertrag bzw. Innominatvertrag Kein Zugriff Seiten 63 - 64
  3. 1. Das Merkmal der funktionalen Zuordnung der Leistungserbringung zum Outsourcer Kein Zugriff
    2. Das Merkmal der Dauerhaftigkeit der Vertragsbindung Kein Zugriff
    3. Vereinbarung einer Just-in-Time-Klausel als verkehrstypisches Merkmal eines Outsourcing-Vertrages? Kein Zugriff
  4. Die typische Vertragsarchitektur von Outsourcing-Verträgen Kein Zugriff Seiten 69 - 72
  5. Abgrenzung des Outsourcing-(Rahmen-)Vertrages von den gesetzlich geregelten Vertragsarten Kein Zugriff Seiten 72 - 74
  6. 1. Grundlagen Kein Zugriff
    2. Optimierung des Leistungsaustauschs als Oberziel der Parteien Kein Zugriff
    3. Sonderproblem: Die Bedeutung von Lenkungsausschüssen und deren gesellschaftsrechtliche Folgewirkungen Kein Zugriff
    4. Outsourcing-Vertrag als typengemischter Vertrag mit gesellschaftsrechtlichem Einschlag? Kein Zugriff
6. Zusammenfassung der wesentlichen Ergebnisse zu Kapitel 2 Kein Zugriff Seiten 85 - 86
1. Gesteigertes Bedürfnis nach unternehmensinterner Risikovorsorge: Betriebswirtschaftliche Erklärungsansätze Kein Zugriff Seiten 87 - 89
2. 1. Die Unterscheidung von vertikaler und horizontaler Unternehmenskontrolle Kein Zugriff Seiten 89 - 92
  2. 1. § 91 Abs. 2 AktG als rechtliche Basis der Unternehmenskontrolle? Kein Zugriff
    2. Unternehmenskontrolle und unternehmensinterne Delegation Kein Zugriff
    3. 1. Rentabilitätspflicht und Unternehmenskontrolle Kein Zugriff
      2. Bestandssicherungsverantwortung Kein Zugriff
3. 1. Berichtspflicht nach § 90 Abs. 1 S. 1 AktG a.F. Kein Zugriff Seiten 96 - 97
  2. Buchführungspflicht gem. § 91 Abs. 1 AktG Kein Zugriff Seiten 97 - 98
  3. 1. Ausgewählte Rechtsprechung des BGH und der Instanzgerichte zum AktG Kein Zugriff
    2. BGH-Rechtsprechung zum GmbH-Recht Kein Zugriff
  4. Zwischenergebnis Kein Zugriff Seiten 104 - 106
4. 1. 1. Stufe: § 264 Abs. 7 HGB DiskE Kein Zugriff Seiten 106 - 108
  2. 2. Stufe: § 93 Abs. 1 S. 2, S. 3 AktG RefE Kein Zugriff Seiten 108 - 109
5. 1. Der Begriff der »Entwicklungen« i.S.d. § 91 Abs. 2 AktG Kein Zugriff Seiten 109 - 111
  2. Exkurs: Der Risikobegriff in der Betriebswirtschaftslehre Kein Zugriff Seiten 111 - 113
  3. 1. Ursprünge Kein Zugriff
    2. Die Anforderungen an das Kriterium der Bestandsgefährdung Kein Zugriff
    3. 1. Aufgaben und Funktionen der Controlling-Abteilung Kein Zugriff
      2. Funktion und Aufgabe der Internen Revision Kein Zugriff
    4. Zwischenfazit Kein Zugriff
    5. 1. Begründungsansätze Kein Zugriff
        Exkurs: Betriebswirtschaftlicher Grundkonsens im Hinblick auf die Ausgestaltung eines Risikomanagementsystems Kein Zugriff
      2. Gegenansicht Kein Zugriff
      3. Vermittelnde Ansicht von Drygalla/Drygalla Kein Zugriff
      4. Analyse des Wortlauts Kein Zugriff
        Systematische Auslegung Kein Zugriff
        Historische Auslegung Kein Zugriff
        Teleologische Auslegung Kein Zugriff
        Zwischenergebnis Kein Zugriff
  4. 1. Die Tätigkeit der Internen Revision im Rahmen des Überwachungssystems Kein Zugriff
    2. Outsourcing der Risikovorsorge Kein Zugriff
6. Strategisch-zentrale und operativ-dezentrale Ebenen der Risikovorsorge Kein Zugriff Seiten 133 - 134
7. 1. Grundlagen Kein Zugriff Seiten 134 - 136
  2. Die Kodifizierung der Business-Judgement-Rule durch das UMAG in § 93 Abs. 1 S. 2 AktG n.F. – Schutz vor übertriebener Risikoaversion Kein Zugriff Seiten 136 - 139
  3. Dimensionen und Grenzen des Risikomanagements gem. §§ 76 Abs. 1, 93 Abs. 1 AktG Kein Zugriff Seiten 139 - 142
  4. Pflicht zur Implementierung einer Compliance-Organisation? Kein Zugriff Seiten 142 - 144
8. 1. Geltung für Aktiengesellschaften Kein Zugriff Seiten 144 - 146
  2. Anwendbarkeit auf den Versicherungsverein auf Gegenseitigkeit Kein Zugriff Seiten 146 - 146
  3. Anwendbarkeit auf die KGaA Kein Zugriff Seiten 146 - 148
  4. Anwendbarkeit auf die Genossenschaft Kein Zugriff Seiten 148 - 148
  5. Anwendbarkeit auf die GmbH Kein Zugriff Seiten 148 - 152
  6. Risikovorsorge in der GmbH & Co OHG, GmbH & Co KG und AG & Co KG Kein Zugriff Seiten 152 - 153
  7. Risikovorsorge in der Publikums-KG bzw. -GbR Kein Zugriff Seiten 153 - 153
  8. Risikovorsorge in der idealtypischen GbR, KG, oHG Kein Zugriff Seiten 153 - 154
9. 1. Die erweiterte Lageberichterstattung (§§ 289, 315 HGB n.F.) Kein Zugriff Seiten 154 - 157
  2. Prüfungsbericht und Bestätigungsvermerk (§§ 317 Abs. 4, 321 Abs. 1 S. 3, Abs. 4, 322 Abs. 2 S. 3, Abs. 6 S. 2) Kein Zugriff Seiten 157 - 160
10. Risikomanagement und -controlling nach Ziffer 4.1.4. Deutscher Corporate Governance Kodex Kein Zugriff Seiten 160 - 161
11. Zusammenfassung der wesentlichen Ergebnisse zu Kapitel 3 Kein Zugriff Seiten 161 - 162
1. Grundsätze ordnungsgemäßer Unternehmensorganisation Kein Zugriff Seiten 163 - 165
2. 1. 1. Die Vereinbarkeit von Betriebsführungsverträgen mit § 76 Abs. 1 AktG Kein Zugriff
    2. Betriebsführungsvertrag und Outsourcing-Vertrag im Vergleich Kein Zugriff
    3. Teilbetriebsführungsverträge als Unternehmensverträge i.S.v. § 292 Abs. 1 Nr. 3 AktG? Kein Zugriff
  2. Zwischenergebnis sowie Folgerungen für das Outsourcing und dessen Vereinbarkeit mit § 76 Abs. 1 AktG Kein Zugriff Seiten 175 - 175
3. Annäherung der Begriffe »Leitung« und »Delegation« Kein Zugriff Seiten 175 - 177
4. 1. Historische Ausprägungen und römisch-rechtliche Ursprünge – Parallelen zum Outsourcing Kein Zugriff Seiten 177 - 180
  2. 1. Bedeutung eines Rechtssubjekts- und Rechtsträgerwechsels nach dem UmwG und eines Betriebsinhaberwechsels nach § 613a BGB für das Verständnis von § 76 Abs. 1 AktG Kein Zugriff
    2. Bedeutung der Begriffe »Übertragung« und »Delegation« abseits von UmwG und BGB Kein Zugriff
  3. Zwischenergebnis Kein Zugriff Seiten 182 - 182
5. 1. Einleitung und Problemaufriss Kein Zugriff Seiten 182 - 184
  2. Zur materiellen Differenzierung zwischen Leitungsaufgaben, leitungsrelevanten und nicht leitungsrelevanten Unterstützungsfunktionen Kein Zugriff Seiten 184 - 186
  3. Präzisierung des Problems: Schwierigkeiten bei der Zuordnung von EDV-, Risikovorsorge- und Buchführungsaufgaben Kein Zugriff Seiten 186 - 188
  4. 1. Nähere Bestimmung der Leitungsaufgabe als Kernbereich der Vorstandstätigkeit: Ausgangspunkt der Literatur Kein Zugriff
    2. Erster inhaltlicher Präzisierungsversuch mit Hilfe weiterer betriebswirtschaftlicher Kriterien Kein Zugriff
    3. 1. Die Merkmale der sog. gewöhnlichen und außergewöhnlichen Geschäfte Kein Zugriff
      2. Die sog. Grundlagengeschäfte i.R.v. §§ 114, 116 HGB Kein Zugriff
      3. Anwendung dieser Kriterien auf aktienrechtliche Leitungsentscheidungen – Folgerungen für die Bestimmung des auslagerungsfesten Leitungsbereichs Kein Zugriff
    4. Rückgriff auf die Berichtspflichten des Vorstandes nach § 90 Abs. 1 S. 1 Nr. 1, 4 AktG? Kein Zugriff
    5. Leitungsfunktionen im Spiegel der Gesamtzuständigkeit des Vorstandes – Rechtsvergleich mit Art. 716a Abs. 1 des Schweizer Obligationenrechts Kein Zugriff
    6. 1. Internes Rechnungswesen/Risikovorsorge Kein Zugriff
      2. IT Kein Zugriff
      3. Externes Rechnungswesen (Buchführung) Kein Zugriff
6. 1. Der aktienrechtliche Anknüpfungspunkt für das sekundäre Pflichtenheft des Vorstandes bei interner Delegation Kein Zugriff Seiten 206 - 208
  2. 1. Satzungsbestimmungen Kein Zugriff
    2. Schuldrechtliche Vereinbarungen der AG Kein Zugriff
7. Langfristige Vertragsbindungen und Unveräußerlichkeit der Leitungsmacht Kein Zugriff Seiten 214 - 217
8. Exkurs: Pflicht zur (externen) Delegation? Kein Zugriff Seiten 217 - 218
9. 1. Zur Konnexität von Unternehmensgegenstand und der Lehre von den Kernkompetenzen Kein Zugriff Seiten 218 - 219
  2. Grenzen der Auslagerung ganzer Geschäftsprozesse (Business Process Outsourcing) aufgrund des Unternehmensgegenstandes? Kein Zugriff Seiten 219 - 223
10. Grenzen des Outsourcings nach den Grundsätzen der Holzmüller- und Gelatine Rechtsprechung des BGH – Überblick Kein Zugriff Seiten 223 - 225
11. Ungeschriebenes Zustimmungserfordernis der Hauptversammlung aus anderen Gründen? Kein Zugriff Seiten 225 - 228
12. Zusammenfassung der wesentlichen Ergebnisse zu Kapitel 4 Kein Zugriff Seiten 228 - 229
1. Die gesteigerte Risikoexposition der auslagernden AG nach einem Outsourcing – Einleitung Kein Zugriff Seiten 230 - 233
2. 1. 1. Einleitung Kein Zugriff
    2. Gestiegene ex-post-Kosten als Grund für die Rückverlagerung ausgelagerter Tätigkeiten – Eine interorganisatorische Betrachtung Kein Zugriff
    3. Die Theorie der relationalen Verträge als Gestaltungsinstrument zur Anpassung langfristiger (Outsourcing-) Vertragswerke an nachvertragliche Änderungen Kein Zugriff
    4. Die Besonderheiten interorganisatorischer Principal-Agent-Beziehungen am Beispiel des Outsourcings Kein Zugriff
    5. Zwischenergebnis Kein Zugriff
  2. Rechtstatsächliche Beurteilung von Outsourcing-Vorhaben im Hinblick auf Chancen und Risiken Kein Zugriff Seiten 246 - 247
  3. Betriebswirtschaftliches Chancenpotential des Outsourcings – Überblick Kein Zugriff Seiten 247 - 250
  4. 1. Verlust von Know-how Kein Zugriff
    2. Folgen von reduzierter Personaldichte sowie von etwaigen Personalabbaumaßnahmen Kein Zugriff
    3. Das Risiko überraschender Kosten und die Kontrolle laufender Kosten Kein Zugriff
    4. 1. Sinkende betriebliche Fertigungstiefe versus ökonomische Abhängigkeit Kein Zugriff
      2. Rechtspraktische Folgen der Abhängigkeit: Erhöhte Störanfälligkeit von Unternehmenskooperationen im Bereich des Outsourcings? Kein Zugriff
      3. Exkurs: Volkswirtschaftliche Dimensionen des Outsourcings – Parallele zur »Deutschland-AG«? Kein Zugriff
    5. 1. Gefahren bei fehlenden Datenschutzmaßnahmen für Betriebs- und Geschäftsgeheimnisse des Outsourcers Kein Zugriff
      2. Gefahren von Systemausfällen bei einem IT-Outsourcing Kein Zugriff
    6. 1. Verlust des Direktionsrechts des Arbeitgebers Kein Zugriff
      2. Folgen für die Risikovorsorge des Outsourcers Kein Zugriff
      3. Rechtstatsächlicher Befund: Produkt- und Qualitätsrisiken versus Umfang der Kontrollen durch den Outsourcer Kein Zugriff
      4. Ausblick: Leistungserbringung »on demand« Kein Zugriff
    7. Produkt- und Umwelthaftungsgefahren Kein Zugriff
  5. 1. Das Wettbewerbsumfeld des Insourcers: Auswirkungen des Markteintritts von Konkurrenten Kein Zugriff
    2. »Kettenreaktionen« in der Folge des Ausfalls von Subunternehmern oder Lieferanten des Insourcers Kein Zugriff
3. 1. Der Insourcer als »Black Box« aus Sicht des Outsourcers Kein Zugriff
  2. Zur Notwendigkeit einer holistischen Betrachtung von Outsourcing und Risikovorsorge Kein Zugriff Seiten 271 - 271
1. 1. Jüngste Forderungen in der BWL nach einer unternehmensübergreifend ausgestalteten Risikovorsorge Kein Zugriff Seiten 272 - 273
  2. Weiterer Fortgang der Untersuchung Kein Zugriff Seiten 273 - 274
2. 1. Folgen des Outsourcings für die Risikovorsorge des Vorstandes am Beispiel der Auslagerung der IT – Typisierung möglicher Gefahren Kein Zugriff Seiten 274 - 278
  2. Folgen einer Auslagerung von Aufgaben aus dem Bereich der Risikovorsorge (Interne Revision/Controlling) für die Verpflichtung des Vorstandes nach § 91 Abs. 2 AktG Kein Zugriff Seiten 278 - 279
  3. 1. Die sog. »Fernbuchführung außer Haus« Kein Zugriff
    2. Auswirkungen eines Outsourcings der Buchführung und der IT auf die Pflichten gegenüber dem Abschlussprüfer Kein Zugriff
    3. Outsourcing von IT und Buchführung im Kontext des elektronischen Datenzugriffsrechts der Finanzverwaltung gem. § 147 Abs. 6 AO Kein Zugriff
  4. Folgen des Outsourcings für die Lageberichterstattung am Beispiel der Auslagerung von Aufgaben der IT/Rechnungslegung Kein Zugriff Seiten 284 - 286
  5. Informationsrechte des Sonderprüfers (§§ 145 Abs. 2, Abs. 1 AktG) am Beispiel eines Outsourcings von Revisions- und Controlling-Aufgaben Kein Zugriff Seiten 286 - 287
  6. Auskunfts- und Prüfungsrechte der BaFin im Rahmen einer Bilanzkontrolle bei börsennotierten Gesellschaften – Outsourcing-Lücke im Bilanzkontrollgesetz? Kein Zugriff Seiten 287 - 291
  7. 1. Einleitung und Problemaufriss Kein Zugriff
    2. 1. Berichtspflicht nach §§ 90 Abs. 1 S. 1 Nr. 1, Abs. 2 Nr. 1 AktG Kein Zugriff
      2. Berichtspflicht nach §§ 90 Abs. 1 S. 1 Nr. 2, Abs. 2 Nr. 2 AktG Kein Zugriff
      3. Berichtspflicht nach §§ 90 Abs. 1 S. 1 Nr. 3, Abs. 2 Nr. 3 AktG Kein Zugriff
      4. Berichtspflicht nach § 90 Abs. 1 S. 3 1. Hs. AktG Kein Zugriff
      5. Berichtspflicht nach § 90 Abs. 3 AktG Kein Zugriff
    3. Auswirkungen einer Auslagerung von IT- und Buchführungstätigkeiten auf die Überwachungstätigkeit des Aufsichtsrates Kein Zugriff
  8. Auskunftspflichten gegenüber den Aktionären in der Hauptversammlung Kein Zugriff Seiten 298 - 300
  9. Mögliche Zwangsmaßnahmen gegenüber dem Vorstand des Outsourcers bei Nicht- oder Schlechterfüllung verbandsrechtlicher Pflichten Kein Zugriff Seiten 300 - 301
3. Zwischenergebnis und weiterer Gang der Untersuchung Kein Zugriff Seiten 301 - 301
4. 1. Analoge Anwendung der §§ 25a KWG, 33 WpHG auf die Industrie-AG? Kein Zugriff Seiten 301 - 303
  2. Die aufsichtsrechtliche »Schrittmacherrolle« der §§ 25a KWG, 33 WpHG nach Ansicht von Teilen des aktienrechtlichen Schrifttums Kein Zugriff Seiten 303 - 305
  3. 1. Beweggründe des Gesetzgebers Kein Zugriff
    2. 1. Ökonomischer Hintergrund: Die §§ 25a Abs. 2 KWG, 33 Abs. 2 WpHG im Kontext der »Industrialisierung« des Bank-/Finanzdienstleistungsgewerbes Kein Zugriff
      2. Enger gesetzeshistorischer Ursachenzusammenhang von §§ 25a KWG und 91 Abs. 2 AktG Kein Zugriff
    3. 1. Die §§ 25a KWG, 33 WpHG im Lichte der Erlaubnisvorschriften nach §§ 32 ff. KWG Kein Zugriff
      2. Die Bedeutung der §§ 25a, 33 WpHG im Lichte der Funktionsfähigkeit der Kapitalmärkte Kein Zugriff
      3. §§ 25a KWG, 33 WpHG als »staatlich veranlasste Selbstregulierung« im Bereich des besonderen Wirtschaftsverwaltungsrechts Kein Zugriff
      4. Organisationsrechtliche Unterlegung der allgemeinen Markt- und Solvenzaufsicht Kein Zugriff
      5. Die Organisationspflichten als Bestandteil des Einleger- und Anlegerschutzes Kein Zugriff
    4. Schlussfolgerungen für die aktienrechtlichen Organisationspflichten Kein Zugriff
    5. Einhaltung aufsichtsrechtlicher Vorgaben als überobligationsmäßige Erfüllung aktienrechtlicher Pflichten Kein Zugriff
5. 1. Die Auslegung des Wortlautes der §§ 91 Abs. 2, 76 Abs. 1, 93 Abs. 1 S. 1 AktG Kein Zugriff Seiten 320 - 323
  2. Systematische Auslegung Kein Zugriff Seiten 323 - 326
  3. Historisch-genetische Auslegung anhand der Gesetzesmaterialien sowie etwaiger Vorgängernormen Kein Zugriff Seiten 326 - 327
  4. 1. Rechtstatsächliche Bedeutung der Insolvenzprophylaxe nach einem Outsourcing: Institutionelle Krisenursachen in den Bereichen Planung, Organisation und Kontrolle Kein Zugriff
    2. Die ratio legis des § 91 Abs. 2 AktG auf der Basis von Wortlaut, Systematik und Historie: Insolvenzprophylaxe Kein Zugriff
    3. Pflicht zur Einführung einer risikomindernden Organisationsstruktur in der Folge eines Outsourcings? Kein Zugriff
    4. Einbindung des ausgelagerten Bereichs in die Risikovorsorge zur Absicherung der Autonomie des Vorstandes des Outsourcers Kein Zugriff
    5. Fehlende Regressmöglichkeit der AG im Innenverhältnis bei »zurückschlagenden« Risiken – Organschaftliche Haftungslücke? Kein Zugriff
    6. Kontrollüberlegung: Risikovorsorgemaßnahmen bezüglich des ausgelagerten Bereichs durch Out- und Insourcer – Überflüssige Doppelkontrolle? Kein Zugriff
    7. Äußere Kohärenz der ermittelten Wertentscheidung mit höherrangigem Recht – Vereinbarkeit mit europäischem Sekundärrecht Kein Zugriff
  5. Zwischenergebnis Kein Zugriff Seiten 339 - 339
  6. Offene Fragestellungen – Zwischenstand und Ausblick Kein Zugriff Seiten 339 - 340
  7. Die Heterogenität möglicher Vertragspartner des Outsourcers Kein Zugriff Seiten 340 - 341
6. 1. Unterscheidung nach Art des Risikos: Bestandsgefährdende Entwicklungen und sonstige Risiken Kein Zugriff Seiten 341 - 342
  2. Einteilung von Maßnahmen der Risikovorsorge anhand einer Phasenbetrachtung des Outsourcing-Vertrages Kein Zugriff Seiten 342 - 342
  3. Unterscheidung nach verbandsinterner und -externer Perspektive Kein Zugriff Seiten 342 - 343
  4. Operativ-dezentrale Ebene und strategisch-zentrale Ebene der Risikosteuerung aus Sicht des Outsourcers Kein Zugriff Seiten 343 - 344
  5. 1. Problemaufriss Kein Zugriff
    2. Anknüpfungspunkte für eine Verankerung des Dritteinflusses bei einem konzernexternen Outsourcing: Satzung – Stimmbindung – Schuldvertrag Kein Zugriff
  6. Schlussfolgerung aus der bisherigen Diskussion: Die Schlüsselstellung des Outsourcing-Vertrages zur Transformation verbandsrechtlicher Pflichten Kein Zugriff Seiten 348 - 350
7. 1. Rechtstatsächliche Bestandsaufnahme am Beispiel von Service Level Agreements und Qualitätssicherungsvereinbarungen: Doppelfunktion von Besichtigungs-, Prüf-, Dokumentations- und Überwachungspflichten Kein Zugriff Seiten 350 - 352
  2. 1. Der Grundsatz der Verbandssouveränität als Ausdruck für bestimmte Ordnungsparameter des Gesetzgebers Kein Zugriff
    2. Die Verbandssouveränität als alternative Form der »Einwirkungskontrolle« für schuldrechtliche Vereinbarungen Kein Zugriff
    3. Vollstreckbarkeit schuldrechtlicher Verpflichtungen der Gesellschaft im Kompetenzbereich der Organe Kein Zugriff
    4. 1. Schuldrechtliche Verpflichtungen der GmbH im Bereich zwingender Kompetenzen der Gesellschafter am Beispiel von § 53 Abs. 1 GmbHG Kein Zugriff
      2. Folgerungen für das dispositive GmbH-Recht Kein Zugriff
      3. Exkurs: Schuldrechtlicher Dritteinfluss im Bereich zwingender Kompetenzen der Hauptversammlung am Beispiel von § 179 Abs. 1 AktG Kein Zugriff
      4. Zwischenergebnis Kein Zugriff
  3. 1. Geltung der Bereichsausnahme des § 310 Abs. 4 S. 1 BGB? Kein Zugriff
    2. Vorliegen von AGB i.S.v. § 305 Abs. 1 BGB Kein Zugriff
8. 1. 1. 1. Vorbereitung der Make-or-Buy-Entscheidung Kein Zugriff
      2. Exakte Bestimmung der auszulagernden Funktionen und Bereiche Kein Zugriff
      3. Bedeutung des Auswahlverfahrens für das konzernexterne Outsourcing Kein Zugriff
        Ausgestaltung der ersten Phasen des Auswahlprozesses Kein Zugriff
        Freiwillige Projektbegleitung durch einen Wirtschaftsprüfer Kein Zugriff
      4. Personelle Ausstattung sowie verbleibende unternehmensinterne Ressourcen insbesondere nach einem Business Process Outsourcing Kein Zugriff
      5. Grenzen der Risikovorsorge vor Vertragsschluss und Folgen für die Zulässigkeit des Outsourcings Kein Zugriff
      6. Folgen von Autonomieeinbußen für die Zulässigkeit des Outsourcings am Beispiel des IT-Outsourcings Kein Zugriff
    2. 1. Durchführung einer Probe- und/oder Parallelbetriebsphase und rechtliche Absicherung der Überleitungsphase am Beispiel des IT-Outsourcings Kein Zugriff
      2. Anpassung der Aufbau- und Ablauforganisation der auslagernden AG Kein Zugriff
      3. Anpassung der Controlling-Instrumente im Rahmen der verbandsübergreifend ausgestalteten Risikovorsorge Kein Zugriff
  2. Verbandsexterne Perspektive der Risikovorsorge bei Outsourcing-Sachverhalten: Anknüpfungspunkte hinsichtlich der Risikovorsorge außerhalb der auslagernden Gesellschaft Kein Zugriff Seiten 380 - 381
  3. 1. 1. Die Due Diligence im Vorfeld von Outsourcing-Maßnahmen Kein Zugriff
      2. Pflicht zur Durchführung einer Due Diligence bei angehenden Insourcern und alternative Formen der Anbieterauswahl Kein Zugriff
      3. Aktienrechtliche Grenzen einer Due Diligence sowie alternativer Verfahren zur Informationsakquise aus Sicht des Vorstandes des Insourcers Kein Zugriff
      4. Sonderproblem: Die zusätzliche Due Diligence des Outsourcers durch den Insourcer am Beispiel des IT-Outsourcings (sog. beiderseitige Due Diligence) Kein Zugriff
    2. Dokumentations- und Berichtspflichten des Insourcers – Ausgestaltung und Grenzen Kein Zugriff
    3. 1. Einweisungs- und Schulungspflichten Kein Zugriff
      2. Kontrolle der operativen Leistungserbringung bei Auslagerung von Produktionstätigkeiten Kein Zugriff
      3. Aktienrechtliche Bedenken gegen schuldrechtliche Mitspracherechte des Outsourcers bei der Personalauswahl des Insourcers Kein Zugriff
        GmbH-rechtliche Bedenken gegen schuldrechtliche Mitspracherechte externer Dritter bei der Personalauswahl Kein Zugriff
      4. Funktionen des Weisungsrechts im Rahmen der Risikovorsorge Kein Zugriff
        Weisungsempfänger Kein Zugriff
        Schuldrechtliche Grenzen eines vertraglichen Weisungsrechts gegenüber dem Insourcer Kein Zugriff
        Exkurs: Ausgestaltung und Grenzen eines vertraglichen Weisungsrechts gegenüber der Geschäftsführung des Insourcers Kein Zugriff
        Grenzen der Kompetenzverlagerung oder -einschränkung im Bereich des verbandsinternen Weisungsrechts der GmbH-Gesellschafter Kein Zugriff
      5. Betretungs- und Zutrittsrechte zugunsten des Outsourcers sowie anderer Prüfer – Ausgestaltung und Grenzen Kein Zugriff
      6. Bedeutung eines Prüfungs-, Einsichts- und Auskunftsrechts im Rahmen der Abschlussprüfung des Outsourcers am Beispiel des IT-Outsourcings Kein Zugriff
        Rechtsgrundlage, Ausgestaltung und Grenzen von Prüfungshandlungen des Abschlussprüfers des Outsourcers gegenüber dem Insourcer Kein Zugriff
        Erfordernis einer Zustimmung der Gesellschafter des Insourcers zum Schutz der Verbandssouveränität? Kein Zugriff
        Grenzen der Informationsweitergabe durch Geschäftsleitung bzw. Vorstand des Insourcers gegenüber dem Abschlussprüfer des Outsourcers? Kein Zugriff
        Ausgestaltung und Grenzen eines Prüfungsrechts zugunsten eines Sonderprüfers des Outsourcers Kein Zugriff
        Ausgestaltung und Grenzen eines Prüfungs-, Einsichts- und Auskunftsrechts zugunsten der Prüfstelle für Rechnungslegung (§ 342b HGB) oder der BaFin (§§ 37n ff. WpHG) am Beispiel des IT-Outsourcings Kein Zugriff
        Ausgestaltung und Grenzen eines Einsichts-, Auskunfts- und Prüfungsrechts der Internen Revision des Outsourcers Kein Zugriff
      7. Diskussionsstand in der Literatur Kein Zugriff
        Berufsrechtliche Grenzen von Weisungs- und Kontrollrechten des Outsourcers Kein Zugriff
        Dokumentations- und Berichtspflichten des Insourcers Kein Zugriff
        Aufbewahrungspflichten des Insourcers sowie Einsichts- und Prüfungsrechte zugunsten des Abschlussprüfers des Outsourcers Kein Zugriff
        Datenzugriff der Finanzverwaltung gem. § 147 Abs. 6 AO Kein Zugriff
    4. Ausgestaltung und Grenzen der Tätigkeit von Lenkungs- und Projektausschüssen am Beispiel des IT-Outsourcings Kein Zugriff
    5. Anpassung der Risikovorsorge des Insourcers bezüglich des ausgelagerten Bereichs – Verhinderung eines »Leverage-Effektes« Kein Zugriff
  4. 1. Das Markt- und Wettbewerbsumfeld des Insourcers Kein Zugriff
    2. 1. Beteiligung des Outsourcers bei der Einschaltung von Subunternehmern durch den Insourcer – Ausgestaltung und Grenzen Kein Zugriff
      2. Weiterreichung der vertraglichen Pflichten an den Subunternehmer Kein Zugriff
9. Abschließende Betrachtung: Haftung des Vorstandes gegenüber der AG für die Folgen einer Schlecht- oder Nichterfüllung durch den Insourcer Kein Zugriff Seiten 442 - 445
10. 1. Die Regelung in ss. 302, 404 SOA Kein Zugriff Seiten 445 - 447
  2. Die amerikanischen Standards für Wirtschaftsprüfer (SAS No. 70) Kein Zugriff Seiten 447 - 449
11. Zusammenfassung der wesentlichen Ergebnisse zu Kapitel 6 Kein Zugriff Seiten 449 - 452
1. Vom Unwort und Modebegriff zum terminus technicus »Outsourcing« – Herkunft und rechtliche Einordnung (Kapitel 2) Kein Zugriff Seiten 453 - 453
2. Risikovorsorge in der unabhängigen AG (Kapitel 3) Kein Zugriff Seiten 453 - 454
3. Aktienrechtliche Grenzen eines konzernexternen Outsourcings: Bestimmung der auslagerungsfähigen Unternehmensbereiche und -funktionen (Kapitel 4) Kein Zugriff Seiten 454 - 455
4. Betriebswirtschaftliches Chancen- und Risikopotential von Outsourcing-Maßnahmen (Kapitel 5) Kein Zugriff Seiten 455 - 456
5. Die Einbeziehung ausgelagerter Unternehmensfunktionen und -teile in die Risikovorsorge des Outsourcers (Kapitel 6) Kein Zugriff Seiten 456 - 458
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 459 - 491
Verzeichnis der zitierten Lage- und Geschäftsberichte Kein Zugriff Seiten 492 - 492
Verzeichnis der zitierten Zeitungsartikel Kein Zugriff Seiten 492 - 495
Verzeichnis der verwendeten Studien Kein Zugriff Seiten 496 - 497

Konzernexternes Outsourcing und Risikovorsorge

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