Konzernexternes Outsourcing und Risikovorsorge: Eine Untersuchung unter besonderer Berücksichtigung der Pflichten des Vorstandes nach § 91 Abs. 2 AktG

RA Dr. Christoph Weinbrenner

doi:10.5771/9783845216713

Zusammenfassung

Das konzernexterne Outsourcing betrifft längst nicht mehr nur Produktionsaufgaben, sondern auch Bereiche, die für die Leitung der AG durch den Vorstand bedeutsam sind: IT, Controlling und Interne Revision. Das Werk untersucht die aktienrechtlichen Grenzen solcher Auslagerungen, deren Risiken sowie die Auswirkungen auf die Organpflichten des Vorstandes. Zentrale Fragestellung ist, ob der Vorstand konzernextern ausgelagerte Bereiche in die verbandsinterne Risikovorsorge einbeziehen muss. Der Autor untersucht sodann unter dem Gesichtspunkt der Risikovorsorge die erforderlichen unternehmensinternen Veränderungen beim Outsourcer, die vertraglichen Schutzvorkehrungen zur Absicherung der Vorstandspflichten und die Grenzen der Einflussnahme auf den Insourcer.

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Bibliographische Angaben

Auflage: 1/2009
Copyrightjahr: 2009
ISBN-Print: 978-3-8329-3986-1
ISBN-Online: 978-3-8452-1671-3
Verlag: Nomos, Baden-Baden
Reihe: Nomos Universitätsschriften - Recht
Band: 611
Sprache: Deutsch
Seiten: 497
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 2 - 30 Christoph Weinbrenner
Abkürzungsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 31 - 36 Christoph Weinbrenner
1. Einleitung Kein Zugriff Seiten 37 - 39 Christoph Weinbrenner
2. Rechtspraktische Bestandsaufnahme: Zur Bedeutung des konzernexternen Outsourcings Kein Zugriff Seiten 39 - 43 Christoph Weinbrenner
3. Rechtstheoretische Bestandsaufnahme: Bisherige Behandlung von Outsourcing-Verträgen in der Literatur Kein Zugriff Seiten 43 - 45 Christoph Weinbrenner
4. Schwerpunkt der Untersuchung: Konzernexternes Outsourcing und Risikovorsorge nach dem AktG Kein Zugriff Seiten 45 - 46 Christoph Weinbrenner
5. Weiterer Gang der Untersuchung Kein Zugriff Seiten 46 - 47 Christoph Weinbrenner
6. Grenzen der Untersuchung Kein Zugriff Seiten 47 - 49 Christoph Weinbrenner
1. Zur Historie: Die Anfänge des Outsourcings Kein Zugriff Seiten 50 - 51 Christoph Weinbrenner
2. 1. Erste begriffliche Annäherung Kein Zugriff Seiten 51 - 52 Christoph Weinbrenner
  2. Heterogene Begriffsverwendung in der betriebswirtschaftlichen Literatur Kein Zugriff Seiten 52 - 54 Christoph Weinbrenner
3. 1. Bisherige Verwendung des Outsourcing-Begriffes in der juristischen Literatur Kein Zugriff Seiten 54 - 55 Christoph Weinbrenner
  2. Der Outsourcing-Begriff in der vorliegenden Untersuchung Kein Zugriff Seiten 55 - 57 Christoph Weinbrenner
  3. Zur Unterscheidung zwischen Auslagerung und Ausgliederung Kein Zugriff Seiten 57 - 58 Christoph Weinbrenner
  4. Christoph Weinbrenner
    1. Sprachliche Ungenauigkeiten Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
    2. Konzerndimension des Begriffspaares? Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
  5. Insourcing und die Rückkehr zur Make-Entscheidung Kein Zugriff Seiten 60 - 61 Christoph Weinbrenner
4. 1. Die sog. »Make-or-Buy-Entscheidung« Kein Zugriff Seiten 61 - 62 Christoph Weinbrenner
  2. Lean Production und Konzentration auf die Kernkompetenzen Kein Zugriff Seiten 62 - 63 Christoph Weinbrenner
5. 1. Relevanz der Einordnung in die Vertragstypen am Beispiel des handelsrechtlichen Problems der Gewinnrealisierung Kein Zugriff Seiten 63 - 63 Christoph Weinbrenner
  2. Der Outsourcing-Vertrag als atypischer Vertrag bzw. Innominatvertrag Kein Zugriff Seiten 63 - 64 Christoph Weinbrenner
  3. Christoph Weinbrenner
    1. Das Merkmal der funktionalen Zuordnung der Leistungserbringung zum Outsourcer Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
    2. Das Merkmal der Dauerhaftigkeit der Vertragsbindung Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
    3. Vereinbarung einer Just-in-Time-Klausel als verkehrstypisches Merkmal eines Outsourcing-Vertrages? Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
  4. Die typische Vertragsarchitektur von Outsourcing-Verträgen Kein Zugriff Seiten 69 - 72 Christoph Weinbrenner
  5. Abgrenzung des Outsourcing-(Rahmen-)Vertrages von den gesetzlich geregelten Vertragsarten Kein Zugriff Seiten 72 - 74 Christoph Weinbrenner
  6. Christoph Weinbrenner
    1. Grundlagen Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
    2. Optimierung des Leistungsaustauschs als Oberziel der Parteien Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
    3. Sonderproblem: Die Bedeutung von Lenkungsausschüssen und deren gesellschaftsrechtliche Folgewirkungen Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
    4. Outsourcing-Vertrag als typengemischter Vertrag mit gesellschaftsrechtlichem Einschlag? Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
6. Zusammenfassung der wesentlichen Ergebnisse zu Kapitel 2 Kein Zugriff Seiten 85 - 86 Christoph Weinbrenner
1. Gesteigertes Bedürfnis nach unternehmensinterner Risikovorsorge: Betriebswirtschaftliche Erklärungsansätze Kein Zugriff Seiten 87 - 89 Christoph Weinbrenner
2. 1. Die Unterscheidung von vertikaler und horizontaler Unternehmenskontrolle Kein Zugriff Seiten 89 - 92 Christoph Weinbrenner
  2. Christoph Weinbrenner
    1. § 91 Abs. 2 AktG als rechtliche Basis der Unternehmenskontrolle? Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
    2. Unternehmenskontrolle und unternehmensinterne Delegation Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
    3. Christoph Weinbrenner
      1. Rentabilitätspflicht und Unternehmenskontrolle Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
      2. Bestandssicherungsverantwortung Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
3. 1. Berichtspflicht nach § 90 Abs. 1 S. 1 AktG a.F. Kein Zugriff Seiten 96 - 97 Christoph Weinbrenner
  2. Buchführungspflicht gem. § 91 Abs. 1 AktG Kein Zugriff Seiten 97 - 98 Christoph Weinbrenner
  3. Christoph Weinbrenner
    1. Ausgewählte Rechtsprechung des BGH und der Instanzgerichte zum AktG Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
    2. BGH-Rechtsprechung zum GmbH-Recht Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
  4. Zwischenergebnis Kein Zugriff Seiten 104 - 106 Christoph Weinbrenner
4. 1. 1. Stufe: § 264 Abs. 7 HGB DiskE Kein Zugriff Seiten 106 - 108 Christoph Weinbrenner
  2. 2. Stufe: § 93 Abs. 1 S. 2, S. 3 AktG RefE Kein Zugriff Seiten 108 - 109 Christoph Weinbrenner
5. 1. Der Begriff der »Entwicklungen« i.S.d. § 91 Abs. 2 AktG Kein Zugriff Seiten 109 - 111 Christoph Weinbrenner
  2. Exkurs: Der Risikobegriff in der Betriebswirtschaftslehre Kein Zugriff Seiten 111 - 113 Christoph Weinbrenner
  3. Christoph Weinbrenner
    1. Ursprünge Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
    2. Die Anforderungen an das Kriterium der Bestandsgefährdung Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
    3. Christoph Weinbrenner
      1. Aufgaben und Funktionen der Controlling-Abteilung Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
      2. Funktion und Aufgabe der Internen Revision Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
    4. Zwischenfazit Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
    5. Christoph Weinbrenner
      1. Christoph Weinbrenner
        Begründungsansätze Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
        Exkurs: Betriebswirtschaftlicher Grundkonsens im Hinblick auf die Ausgestaltung eines Risikomanagementsystems Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
      2. Gegenansicht Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
      3. Vermittelnde Ansicht von Drygalla/Drygalla Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
      4. Christoph Weinbrenner
        Analyse des Wortlauts Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
        Systematische Auslegung Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
        Historische Auslegung Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
        Teleologische Auslegung Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
        Zwischenergebnis Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
  4. Christoph Weinbrenner
    1. Die Tätigkeit der Internen Revision im Rahmen des Überwachungssystems Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
    2. Outsourcing der Risikovorsorge Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
6. Strategisch-zentrale und operativ-dezentrale Ebenen der Risikovorsorge Kein Zugriff Seiten 133 - 134 Christoph Weinbrenner
7. 1. Grundlagen Kein Zugriff Seiten 134 - 136 Christoph Weinbrenner
  2. Die Kodifizierung der Business-Judgement-Rule durch das UMAG in § 93 Abs. 1 S. 2 AktG n.F. – Schutz vor übertriebener Risikoaversion Kein Zugriff Seiten 136 - 139 Christoph Weinbrenner
  3. Dimensionen und Grenzen des Risikomanagements gem. §§ 76 Abs. 1, 93 Abs. 1 AktG Kein Zugriff Seiten 139 - 142 Christoph Weinbrenner
  4. Pflicht zur Implementierung einer Compliance-Organisation? Kein Zugriff Seiten 142 - 144 Christoph Weinbrenner
8. 1. Geltung für Aktiengesellschaften Kein Zugriff Seiten 144 - 146 Christoph Weinbrenner
  2. Anwendbarkeit auf den Versicherungsverein auf Gegenseitigkeit Kein Zugriff Seiten 146 - 146 Christoph Weinbrenner
  3. Anwendbarkeit auf die KGaA Kein Zugriff Seiten 146 - 148 Christoph Weinbrenner
  4. Anwendbarkeit auf die Genossenschaft Kein Zugriff Seiten 148 - 148 Christoph Weinbrenner
  5. Anwendbarkeit auf die GmbH Kein Zugriff Seiten 148 - 152 Christoph Weinbrenner
  6. Risikovorsorge in der GmbH & Co OHG, GmbH & Co KG und AG & Co KG Kein Zugriff Seiten 152 - 153 Christoph Weinbrenner
  7. Risikovorsorge in der Publikums-KG bzw. -GbR Kein Zugriff Seiten 153 - 153 Christoph Weinbrenner
  8. Risikovorsorge in der idealtypischen GbR, KG, oHG Kein Zugriff Seiten 153 - 154 Christoph Weinbrenner
9. 1. Die erweiterte Lageberichterstattung (§§ 289, 315 HGB n.F.) Kein Zugriff Seiten 154 - 157 Christoph Weinbrenner
  2. Prüfungsbericht und Bestätigungsvermerk (§§ 317 Abs. 4, 321 Abs. 1 S. 3, Abs. 4, 322 Abs. 2 S. 3, Abs. 6 S. 2) Kein Zugriff Seiten 157 - 160 Christoph Weinbrenner
10. Risikomanagement und -controlling nach Ziffer 4.1.4. Deutscher Corporate Governance Kodex Kein Zugriff Seiten 160 - 161 Christoph Weinbrenner
11. Zusammenfassung der wesentlichen Ergebnisse zu Kapitel 3 Kein Zugriff Seiten 161 - 162 Christoph Weinbrenner
1. Grundsätze ordnungsgemäßer Unternehmensorganisation Kein Zugriff Seiten 163 - 165 Christoph Weinbrenner
2. 1. Christoph Weinbrenner
    1. Die Vereinbarkeit von Betriebsführungsverträgen mit § 76 Abs. 1 AktG Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
    2. Betriebsführungsvertrag und Outsourcing-Vertrag im Vergleich Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
    3. Teilbetriebsführungsverträge als Unternehmensverträge i.S.v. § 292 Abs. 1 Nr. 3 AktG? Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
  2. Zwischenergebnis sowie Folgerungen für das Outsourcing und dessen Vereinbarkeit mit § 76 Abs. 1 AktG Kein Zugriff Seiten 175 - 175 Christoph Weinbrenner
3. Annäherung der Begriffe »Leitung« und »Delegation« Kein Zugriff Seiten 175 - 177 Christoph Weinbrenner
4. 1. Historische Ausprägungen und römisch-rechtliche Ursprünge – Parallelen zum Outsourcing Kein Zugriff Seiten 177 - 180 Christoph Weinbrenner
  2. Christoph Weinbrenner
    1. Bedeutung eines Rechtssubjekts- und Rechtsträgerwechsels nach dem UmwG und eines Betriebsinhaberwechsels nach § 613a BGB für das Verständnis von § 76 Abs. 1 AktG Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
    2. Bedeutung der Begriffe »Übertragung« und »Delegation« abseits von UmwG und BGB Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
  3. Zwischenergebnis Kein Zugriff Seiten 182 - 182 Christoph Weinbrenner
5. 1. Einleitung und Problemaufriss Kein Zugriff Seiten 182 - 184 Christoph Weinbrenner
  2. Zur materiellen Differenzierung zwischen Leitungsaufgaben, leitungsrelevanten und nicht leitungsrelevanten Unterstützungsfunktionen Kein Zugriff Seiten 184 - 186 Christoph Weinbrenner
  3. Präzisierung des Problems: Schwierigkeiten bei der Zuordnung von EDV-, Risikovorsorge- und Buchführungsaufgaben Kein Zugriff Seiten 186 - 188 Christoph Weinbrenner
  4. Christoph Weinbrenner
    1. Nähere Bestimmung der Leitungsaufgabe als Kernbereich der Vorstandstätigkeit: Ausgangspunkt der Literatur Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
    2. Erster inhaltlicher Präzisierungsversuch mit Hilfe weiterer betriebswirtschaftlicher Kriterien Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
    3. Christoph Weinbrenner
      1. Die Merkmale der sog. gewöhnlichen und außergewöhnlichen Geschäfte Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
      2. Die sog. Grundlagengeschäfte i.R.v. §§ 114, 116 HGB Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
      3. Anwendung dieser Kriterien auf aktienrechtliche Leitungsentscheidungen – Folgerungen für die Bestimmung des auslagerungsfesten Leitungsbereichs Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
    4. Rückgriff auf die Berichtspflichten des Vorstandes nach § 90 Abs. 1 S. 1 Nr. 1, 4 AktG? Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
    5. Leitungsfunktionen im Spiegel der Gesamtzuständigkeit des Vorstandes – Rechtsvergleich mit Art. 716a Abs. 1 des Schweizer Obligationenrechts Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
    6. Christoph Weinbrenner
      1. Internes Rechnungswesen/Risikovorsorge Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
      2. IT Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
      3. Externes Rechnungswesen (Buchführung) Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
6. 1. Der aktienrechtliche Anknüpfungspunkt für das sekundäre Pflichtenheft des Vorstandes bei interner Delegation Kein Zugriff Seiten 206 - 208 Christoph Weinbrenner
  2. Christoph Weinbrenner
    1. Satzungsbestimmungen Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
    2. Schuldrechtliche Vereinbarungen der AG Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
7. Langfristige Vertragsbindungen und Unveräußerlichkeit der Leitungsmacht Kein Zugriff Seiten 214 - 217 Christoph Weinbrenner
8. Exkurs: Pflicht zur (externen) Delegation? Kein Zugriff Seiten 217 - 218 Christoph Weinbrenner
9. 1. Zur Konnexität von Unternehmensgegenstand und der Lehre von den Kernkompetenzen Kein Zugriff Seiten 218 - 219 Christoph Weinbrenner
  2. Grenzen der Auslagerung ganzer Geschäftsprozesse (Business Process Outsourcing) aufgrund des Unternehmensgegenstandes? Kein Zugriff Seiten 219 - 223 Christoph Weinbrenner
10. Grenzen des Outsourcings nach den Grundsätzen der Holzmüller- und Gelatine Rechtsprechung des BGH – Überblick Kein Zugriff Seiten 223 - 225 Christoph Weinbrenner
11. Ungeschriebenes Zustimmungserfordernis der Hauptversammlung aus anderen Gründen? Kein Zugriff Seiten 225 - 228 Christoph Weinbrenner
12. Zusammenfassung der wesentlichen Ergebnisse zu Kapitel 4 Kein Zugriff Seiten 228 - 229 Christoph Weinbrenner
1. Die gesteigerte Risikoexposition der auslagernden AG nach einem Outsourcing – Einleitung Kein Zugriff Seiten 230 - 233 Christoph Weinbrenner
2. 1. Christoph Weinbrenner
    1. Einleitung Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
    2. Gestiegene ex-post-Kosten als Grund für die Rückverlagerung ausgelagerter Tätigkeiten – Eine interorganisatorische Betrachtung Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
    3. Die Theorie der relationalen Verträge als Gestaltungsinstrument zur Anpassung langfristiger (Outsourcing-) Vertragswerke an nachvertragliche Änderungen Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
    4. Die Besonderheiten interorganisatorischer Principal-Agent-Beziehungen am Beispiel des Outsourcings Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
    5. Zwischenergebnis Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
  2. Rechtstatsächliche Beurteilung von Outsourcing-Vorhaben im Hinblick auf Chancen und Risiken Kein Zugriff Seiten 246 - 247 Christoph Weinbrenner
  3. Betriebswirtschaftliches Chancenpotential des Outsourcings – Überblick Kein Zugriff Seiten 247 - 250 Christoph Weinbrenner
  4. Christoph Weinbrenner
    1. Verlust von Know-how Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
    2. Folgen von reduzierter Personaldichte sowie von etwaigen Personalabbaumaßnahmen Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
    3. Das Risiko überraschender Kosten und die Kontrolle laufender Kosten Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
    4. Christoph Weinbrenner
      1. Sinkende betriebliche Fertigungstiefe versus ökonomische Abhängigkeit Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
      2. Rechtspraktische Folgen der Abhängigkeit: Erhöhte Störanfälligkeit von Unternehmenskooperationen im Bereich des Outsourcings? Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
      3. Exkurs: Volkswirtschaftliche Dimensionen des Outsourcings – Parallele zur »Deutschland-AG«? Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
    5. Christoph Weinbrenner
      1. Gefahren bei fehlenden Datenschutzmaßnahmen für Betriebs- und Geschäftsgeheimnisse des Outsourcers Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
      2. Gefahren von Systemausfällen bei einem IT-Outsourcing Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
    6. Christoph Weinbrenner
      1. Verlust des Direktionsrechts des Arbeitgebers Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
      2. Folgen für die Risikovorsorge des Outsourcers Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
      3. Rechtstatsächlicher Befund: Produkt- und Qualitätsrisiken versus Umfang der Kontrollen durch den Outsourcer Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
      4. Ausblick: Leistungserbringung »on demand« Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
    7. Produkt- und Umwelthaftungsgefahren Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
  5. Christoph Weinbrenner
    1. Das Wettbewerbsumfeld des Insourcers: Auswirkungen des Markteintritts von Konkurrenten Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
    2. »Kettenreaktionen« in der Folge des Ausfalls von Subunternehmern oder Lieferanten des Insourcers Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
3. 1. Der Insourcer als »Black Box« aus Sicht des Outsourcers Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
  2. Zur Notwendigkeit einer holistischen Betrachtung von Outsourcing und Risikovorsorge Kein Zugriff Seiten 271 - 271 Christoph Weinbrenner
1. 1. Jüngste Forderungen in der BWL nach einer unternehmensübergreifend ausgestalteten Risikovorsorge Kein Zugriff Seiten 272 - 273 Christoph Weinbrenner
  2. Weiterer Fortgang der Untersuchung Kein Zugriff Seiten 273 - 274 Christoph Weinbrenner
2. 1. Folgen des Outsourcings für die Risikovorsorge des Vorstandes am Beispiel der Auslagerung der IT – Typisierung möglicher Gefahren Kein Zugriff Seiten 274 - 278 Christoph Weinbrenner
  2. Folgen einer Auslagerung von Aufgaben aus dem Bereich der Risikovorsorge (Interne Revision/Controlling) für die Verpflichtung des Vorstandes nach § 91 Abs. 2 AktG Kein Zugriff Seiten 278 - 279 Christoph Weinbrenner
  3. Christoph Weinbrenner
    1. Die sog. »Fernbuchführung außer Haus« Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
    2. Auswirkungen eines Outsourcings der Buchführung und der IT auf die Pflichten gegenüber dem Abschlussprüfer Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
    3. Outsourcing von IT und Buchführung im Kontext des elektronischen Datenzugriffsrechts der Finanzverwaltung gem. § 147 Abs. 6 AO Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
  4. Folgen des Outsourcings für die Lageberichterstattung am Beispiel der Auslagerung von Aufgaben der IT/Rechnungslegung Kein Zugriff Seiten 284 - 286 Christoph Weinbrenner
  5. Informationsrechte des Sonderprüfers (§§ 145 Abs. 2, Abs. 1 AktG) am Beispiel eines Outsourcings von Revisions- und Controlling-Aufgaben Kein Zugriff Seiten 286 - 287 Christoph Weinbrenner
  6. Auskunfts- und Prüfungsrechte der BaFin im Rahmen einer Bilanzkontrolle bei börsennotierten Gesellschaften – Outsourcing-Lücke im Bilanzkontrollgesetz? Kein Zugriff Seiten 287 - 291 Christoph Weinbrenner
  7. Christoph Weinbrenner
    1. Einleitung und Problemaufriss Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
    2. Christoph Weinbrenner
      1. Berichtspflicht nach §§ 90 Abs. 1 S. 1 Nr. 1, Abs. 2 Nr. 1 AktG Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
      2. Berichtspflicht nach §§ 90 Abs. 1 S. 1 Nr. 2, Abs. 2 Nr. 2 AktG Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
      3. Berichtspflicht nach §§ 90 Abs. 1 S. 1 Nr. 3, Abs. 2 Nr. 3 AktG Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
      4. Berichtspflicht nach § 90 Abs. 1 S. 3 1. Hs. AktG Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
      5. Berichtspflicht nach § 90 Abs. 3 AktG Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
    3. Auswirkungen einer Auslagerung von IT- und Buchführungstätigkeiten auf die Überwachungstätigkeit des Aufsichtsrates Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
  8. Auskunftspflichten gegenüber den Aktionären in der Hauptversammlung Kein Zugriff Seiten 298 - 300 Christoph Weinbrenner
  9. Mögliche Zwangsmaßnahmen gegenüber dem Vorstand des Outsourcers bei Nicht- oder Schlechterfüllung verbandsrechtlicher Pflichten Kein Zugriff Seiten 300 - 301 Christoph Weinbrenner
3. Zwischenergebnis und weiterer Gang der Untersuchung Kein Zugriff Seiten 301 - 301 Christoph Weinbrenner
4. 1. Analoge Anwendung der §§ 25a KWG, 33 WpHG auf die Industrie-AG? Kein Zugriff Seiten 301 - 303 Christoph Weinbrenner
  2. Die aufsichtsrechtliche »Schrittmacherrolle« der §§ 25a KWG, 33 WpHG nach Ansicht von Teilen des aktienrechtlichen Schrifttums Kein Zugriff Seiten 303 - 305 Christoph Weinbrenner
  3. Christoph Weinbrenner
    1. Beweggründe des Gesetzgebers Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
    2. Christoph Weinbrenner
      1. Ökonomischer Hintergrund: Die §§ 25a Abs. 2 KWG, 33 Abs. 2 WpHG im Kontext der »Industrialisierung« des Bank-/Finanzdienstleistungsgewerbes Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
      2. Enger gesetzeshistorischer Ursachenzusammenhang von §§ 25a KWG und 91 Abs. 2 AktG Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
    3. Christoph Weinbrenner
      1. Die §§ 25a KWG, 33 WpHG im Lichte der Erlaubnisvorschriften nach §§ 32 ff. KWG Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
      2. Die Bedeutung der §§ 25a, 33 WpHG im Lichte der Funktionsfähigkeit der Kapitalmärkte Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
      3. §§ 25a KWG, 33 WpHG als »staatlich veranlasste Selbstregulierung« im Bereich des besonderen Wirtschaftsverwaltungsrechts Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
      4. Organisationsrechtliche Unterlegung der allgemeinen Markt- und Solvenzaufsicht Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
      5. Die Organisationspflichten als Bestandteil des Einleger- und Anlegerschutzes Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
    4. Schlussfolgerungen für die aktienrechtlichen Organisationspflichten Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
    5. Einhaltung aufsichtsrechtlicher Vorgaben als überobligationsmäßige Erfüllung aktienrechtlicher Pflichten Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
5. 1. Die Auslegung des Wortlautes der §§ 91 Abs. 2, 76 Abs. 1, 93 Abs. 1 S. 1 AktG Kein Zugriff Seiten 320 - 323 Christoph Weinbrenner
  2. Systematische Auslegung Kein Zugriff Seiten 323 - 326 Christoph Weinbrenner
  3. Historisch-genetische Auslegung anhand der Gesetzesmaterialien sowie etwaiger Vorgängernormen Kein Zugriff Seiten 326 - 327 Christoph Weinbrenner
  4. Christoph Weinbrenner
    1. Rechtstatsächliche Bedeutung der Insolvenzprophylaxe nach einem Outsourcing: Institutionelle Krisenursachen in den Bereichen Planung, Organisation und Kontrolle Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
    2. Die ratio legis des § 91 Abs. 2 AktG auf der Basis von Wortlaut, Systematik und Historie: Insolvenzprophylaxe Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
    3. Pflicht zur Einführung einer risikomindernden Organisationsstruktur in der Folge eines Outsourcings? Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
    4. Einbindung des ausgelagerten Bereichs in die Risikovorsorge zur Absicherung der Autonomie des Vorstandes des Outsourcers Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
    5. Fehlende Regressmöglichkeit der AG im Innenverhältnis bei »zurückschlagenden« Risiken – Organschaftliche Haftungslücke? Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
    6. Kontrollüberlegung: Risikovorsorgemaßnahmen bezüglich des ausgelagerten Bereichs durch Out- und Insourcer – Überflüssige Doppelkontrolle? Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
    7. Äußere Kohärenz der ermittelten Wertentscheidung mit höherrangigem Recht – Vereinbarkeit mit europäischem Sekundärrecht Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
  5. Zwischenergebnis Kein Zugriff Seiten 339 - 339 Christoph Weinbrenner
  6. Offene Fragestellungen – Zwischenstand und Ausblick Kein Zugriff Seiten 339 - 340 Christoph Weinbrenner
  7. Die Heterogenität möglicher Vertragspartner des Outsourcers Kein Zugriff Seiten 340 - 341 Christoph Weinbrenner
6. 1. Unterscheidung nach Art des Risikos: Bestandsgefährdende Entwicklungen und sonstige Risiken Kein Zugriff Seiten 341 - 342 Christoph Weinbrenner
  2. Einteilung von Maßnahmen der Risikovorsorge anhand einer Phasenbetrachtung des Outsourcing-Vertrages Kein Zugriff Seiten 342 - 342 Christoph Weinbrenner
  3. Unterscheidung nach verbandsinterner und -externer Perspektive Kein Zugriff Seiten 342 - 343 Christoph Weinbrenner
  4. Operativ-dezentrale Ebene und strategisch-zentrale Ebene der Risikosteuerung aus Sicht des Outsourcers Kein Zugriff Seiten 343 - 344 Christoph Weinbrenner
  5. Christoph Weinbrenner
    1. Problemaufriss Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
    2. Anknüpfungspunkte für eine Verankerung des Dritteinflusses bei einem konzernexternen Outsourcing: Satzung – Stimmbindung – Schuldvertrag Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
  6. Schlussfolgerung aus der bisherigen Diskussion: Die Schlüsselstellung des Outsourcing-Vertrages zur Transformation verbandsrechtlicher Pflichten Kein Zugriff Seiten 348 - 350 Christoph Weinbrenner
7. 1. Rechtstatsächliche Bestandsaufnahme am Beispiel von Service Level Agreements und Qualitätssicherungsvereinbarungen: Doppelfunktion von Besichtigungs-, Prüf-, Dokumentations- und Überwachungspflichten Kein Zugriff Seiten 350 - 352 Christoph Weinbrenner
  2. Christoph Weinbrenner
    1. Der Grundsatz der Verbandssouveränität als Ausdruck für bestimmte Ordnungsparameter des Gesetzgebers Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
    2. Die Verbandssouveränität als alternative Form der »Einwirkungskontrolle« für schuldrechtliche Vereinbarungen Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
    3. Vollstreckbarkeit schuldrechtlicher Verpflichtungen der Gesellschaft im Kompetenzbereich der Organe Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
    4. Christoph Weinbrenner
      1. Schuldrechtliche Verpflichtungen der GmbH im Bereich zwingender Kompetenzen der Gesellschafter am Beispiel von § 53 Abs. 1 GmbHG Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
      2. Folgerungen für das dispositive GmbH-Recht Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
      3. Exkurs: Schuldrechtlicher Dritteinfluss im Bereich zwingender Kompetenzen der Hauptversammlung am Beispiel von § 179 Abs. 1 AktG Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
      4. Zwischenergebnis Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
  3. Christoph Weinbrenner
    1. Geltung der Bereichsausnahme des § 310 Abs. 4 S. 1 BGB? Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
    2. Vorliegen von AGB i.S.v. § 305 Abs. 1 BGB Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
8. 1. Christoph Weinbrenner
    1. Christoph Weinbrenner
      1. Vorbereitung der Make-or-Buy-Entscheidung Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
      2. Exakte Bestimmung der auszulagernden Funktionen und Bereiche Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
      3. Christoph Weinbrenner
        Bedeutung des Auswahlverfahrens für das konzernexterne Outsourcing Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
        Ausgestaltung der ersten Phasen des Auswahlprozesses Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
        Freiwillige Projektbegleitung durch einen Wirtschaftsprüfer Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
      4. Personelle Ausstattung sowie verbleibende unternehmensinterne Ressourcen insbesondere nach einem Business Process Outsourcing Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
      5. Grenzen der Risikovorsorge vor Vertragsschluss und Folgen für die Zulässigkeit des Outsourcings Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
      6. Folgen von Autonomieeinbußen für die Zulässigkeit des Outsourcings am Beispiel des IT-Outsourcings Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
    2. Christoph Weinbrenner
      1. Durchführung einer Probe- und/oder Parallelbetriebsphase und rechtliche Absicherung der Überleitungsphase am Beispiel des IT-Outsourcings Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
      2. Anpassung der Aufbau- und Ablauforganisation der auslagernden AG Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
      3. Anpassung der Controlling-Instrumente im Rahmen der verbandsübergreifend ausgestalteten Risikovorsorge Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
  2. Verbandsexterne Perspektive der Risikovorsorge bei Outsourcing-Sachverhalten: Anknüpfungspunkte hinsichtlich der Risikovorsorge außerhalb der auslagernden Gesellschaft Kein Zugriff Seiten 380 - 381 Christoph Weinbrenner
  3. Christoph Weinbrenner
    1. Christoph Weinbrenner
      1. Die Due Diligence im Vorfeld von Outsourcing-Maßnahmen Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
      2. Pflicht zur Durchführung einer Due Diligence bei angehenden Insourcern und alternative Formen der Anbieterauswahl Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
      3. Aktienrechtliche Grenzen einer Due Diligence sowie alternativer Verfahren zur Informationsakquise aus Sicht des Vorstandes des Insourcers Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
      4. Sonderproblem: Die zusätzliche Due Diligence des Outsourcers durch den Insourcer am Beispiel des IT-Outsourcings (sog. beiderseitige Due Diligence) Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
    2. Dokumentations- und Berichtspflichten des Insourcers – Ausgestaltung und Grenzen Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
    3. Christoph Weinbrenner
      1. Einweisungs- und Schulungspflichten Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
      2. Kontrolle der operativen Leistungserbringung bei Auslagerung von Produktionstätigkeiten Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
      3. Christoph Weinbrenner
        Aktienrechtliche Bedenken gegen schuldrechtliche Mitspracherechte des Outsourcers bei der Personalauswahl des Insourcers Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
        GmbH-rechtliche Bedenken gegen schuldrechtliche Mitspracherechte externer Dritter bei der Personalauswahl Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
      4. Christoph Weinbrenner
        Funktionen des Weisungsrechts im Rahmen der Risikovorsorge Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
        Weisungsempfänger Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
        Schuldrechtliche Grenzen eines vertraglichen Weisungsrechts gegenüber dem Insourcer Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
        Exkurs: Ausgestaltung und Grenzen eines vertraglichen Weisungsrechts gegenüber der Geschäftsführung des Insourcers Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
        Grenzen der Kompetenzverlagerung oder -einschränkung im Bereich des verbandsinternen Weisungsrechts der GmbH-Gesellschafter Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
      5. Betretungs- und Zutrittsrechte zugunsten des Outsourcers sowie anderer Prüfer – Ausgestaltung und Grenzen Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
      6. Christoph Weinbrenner
        Bedeutung eines Prüfungs-, Einsichts- und Auskunftsrechts im Rahmen der Abschlussprüfung des Outsourcers am Beispiel des IT-Outsourcings Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
        Rechtsgrundlage, Ausgestaltung und Grenzen von Prüfungshandlungen des Abschlussprüfers des Outsourcers gegenüber dem Insourcer Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
        Erfordernis einer Zustimmung der Gesellschafter des Insourcers zum Schutz der Verbandssouveränität? Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
        Grenzen der Informationsweitergabe durch Geschäftsleitung bzw. Vorstand des Insourcers gegenüber dem Abschlussprüfer des Outsourcers? Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
        Ausgestaltung und Grenzen eines Prüfungsrechts zugunsten eines Sonderprüfers des Outsourcers Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
        Ausgestaltung und Grenzen eines Prüfungs-, Einsichts- und Auskunftsrechts zugunsten der Prüfstelle für Rechnungslegung (§ 342b HGB) oder der BaFin (§§ 37n ff. WpHG) am Beispiel des IT-Outsourcings Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
        Ausgestaltung und Grenzen eines Einsichts-, Auskunfts- und Prüfungsrechts der Internen Revision des Outsourcers Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
      7. Christoph Weinbrenner
        Diskussionsstand in der Literatur Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
        Berufsrechtliche Grenzen von Weisungs- und Kontrollrechten des Outsourcers Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
        Dokumentations- und Berichtspflichten des Insourcers Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
        Aufbewahrungspflichten des Insourcers sowie Einsichts- und Prüfungsrechte zugunsten des Abschlussprüfers des Outsourcers Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
        Datenzugriff der Finanzverwaltung gem. § 147 Abs. 6 AO Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
    4. Ausgestaltung und Grenzen der Tätigkeit von Lenkungs- und Projektausschüssen am Beispiel des IT-Outsourcings Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
    5. Anpassung der Risikovorsorge des Insourcers bezüglich des ausgelagerten Bereichs – Verhinderung eines »Leverage-Effektes« Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
  4. Christoph Weinbrenner
    1. Das Markt- und Wettbewerbsumfeld des Insourcers Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
    2. Christoph Weinbrenner
      1. Beteiligung des Outsourcers bei der Einschaltung von Subunternehmern durch den Insourcer – Ausgestaltung und Grenzen Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
      2. Weiterreichung der vertraglichen Pflichten an den Subunternehmer Kein Zugriff Christoph Weinbrenner
9. Abschließende Betrachtung: Haftung des Vorstandes gegenüber der AG für die Folgen einer Schlecht- oder Nichterfüllung durch den Insourcer Kein Zugriff Seiten 442 - 445 Christoph Weinbrenner
10. 1. Die Regelung in ss. 302, 404 SOA Kein Zugriff Seiten 445 - 447 Christoph Weinbrenner
  2. Die amerikanischen Standards für Wirtschaftsprüfer (SAS No. 70) Kein Zugriff Seiten 447 - 449 Christoph Weinbrenner
11. Zusammenfassung der wesentlichen Ergebnisse zu Kapitel 6 Kein Zugriff Seiten 449 - 452 Christoph Weinbrenner
1. Vom Unwort und Modebegriff zum terminus technicus »Outsourcing« – Herkunft und rechtliche Einordnung (Kapitel 2) Kein Zugriff Seiten 453 - 453 Christoph Weinbrenner
2. Risikovorsorge in der unabhängigen AG (Kapitel 3) Kein Zugriff Seiten 453 - 454 Christoph Weinbrenner
3. Aktienrechtliche Grenzen eines konzernexternen Outsourcings: Bestimmung der auslagerungsfähigen Unternehmensbereiche und -funktionen (Kapitel 4) Kein Zugriff Seiten 454 - 455 Christoph Weinbrenner
4. Betriebswirtschaftliches Chancen- und Risikopotential von Outsourcing-Maßnahmen (Kapitel 5) Kein Zugriff Seiten 455 - 456 Christoph Weinbrenner
5. Die Einbeziehung ausgelagerter Unternehmensfunktionen und -teile in die Risikovorsorge des Outsourcers (Kapitel 6) Kein Zugriff Seiten 456 - 458 Christoph Weinbrenner
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 459 - 491 Christoph Weinbrenner
Verzeichnis der zitierten Lage- und Geschäftsberichte Kein Zugriff Seiten 492 - 492 Christoph Weinbrenner
Verzeichnis der zitierten Zeitungsartikel Kein Zugriff Seiten 492 - 495 Christoph Weinbrenner
Verzeichnis der verwendeten Studien Kein Zugriff Seiten 496 - 497 Christoph Weinbrenner

Konzernexternes Outsourcing und Risikovorsorge

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