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Systemdesign
Grundlagen, Konzeption und Implementierung von Integrierten Konfliktmanagementsystemen in Unternehmen- Authors:
- Series:
- Nomos Universitätsschriften - Recht, Volume 568
- Publisher:
- 2008
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Bibliographic data
- Edition
- 1/2008
- Copyright Year
- 2008
- ISBN-Print
- 978-3-8329-3534-4
- ISBN-Online
- 978-3-8452-0935-7
- Publisher
- Nomos, Baden-Baden
- Series
- Nomos Universitätsschriften - Recht
- Volume
- 568
- Language
- German
- Pages
- 320
- Product Type
- Monograph
Table of contents
ChapterPages
- Titelei No access Pages 2 - 6Authors:
- Abkürzungsverzeichnis No access Pages 7 - 10Authors:
- Inhaltsverzeichnis No access Pages 11 - 22Authors:
- Problemstellung und Thesen No access Pages 23 - 24Authors:
- Ansatz der Untersuchung und thematische Abgrenzung No access Pages 24 - 26Authors:
- Gang der Untersuchung No access Pages 26 - 26Authors:
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- Begriff No accessAuthors:
- Funktionen No accessAuthors:
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- Optimierung der Konfliktfolgen für das Unternehmen No accessAuthors:
- Keine Regulierung des unternehmerischen Konfliktniveaus No accessAuthors:
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- Privatautonome Gestaltungsmöglichkeiten der Parteien im Konflikt No accessAuthors:
- Verfahrensoptionen No accessAuthors:
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- Direkte und indirekte Kosten No accessAuthors:
- Verfahrensdauer No accessAuthors:
- Praktische Relevanz der Verfahrensfairness No accessAuthors:
- Zusammenfassung No accessAuthors:
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- Unternehmensinterne Konflikte No accessAuthors:
- Unternehmensexterne Konflikte No accessAuthors:
- Wechselwirkung zwischen unternehmensinternen und -externen Konflikten No accessAuthors:
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- Verhandeln No accessAuthors:
- Gerichtsverfahren No accessAuthors:
- Schiedsgerichtsverfahren No accessAuthors:
- Das Verhältnis zwischen außergerichtlichen Verhandlungen und gerichtlicher Streitentscheidung No accessAuthors:
- Instrumente des Prozessführungsmanagements No accessAuthors:
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- Mediation No accessAuthors:
- Weitere ADR-Verfahren im Überblick No accessAuthors:
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- Überblick No accessAuthors:
- Verfahrensabgrenzung No accessAuthors:
- Herleitung der Adjudication aus der Theorie der Konfliktbehandlung No accessAuthors:
- Ombudsmann-Verfahren als Ausprägung der Adjudication in Deutschland No accessAuthors:
- Zusammenfassung No accessAuthors:
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- Monopol als Forum der Streitbeilegung No accessAuthors:
- Inadäquate, auf den rechtlichen Streitgegenstand reduzierte Streiterledigung No accessAuthors:
- Arbeitsbelastung der staatlichen Gerichte No accessAuthors:
- Probleme der internationalen Prozessführung No accessAuthors:
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- Mangelnder Einsatz in Konflikten mit nationaler Anknüpfung No accessAuthors:
- Ineffizienter Ablauf von Schiedsverfahren No accessAuthors:
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- Mangelndes Verfahrensverständnis No accessAuthors:
- Sporadische und ineffektive Verfahrensanwendung No accessAuthors:
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- Hierarchische Entscheidungsfindung und Problemlösung im Unternehmen No accessAuthors:
- Kontradiktorisches Konfliktverständnis der Entscheidungsträger im Unternehmen No accessAuthors:
- Komplexität der unternehmerischen Rahmenbedingungen No accessAuthors:
- Zwischenergebnis und Ausgangspunkt der Untersuchung: Bedarf nach einer konzertierten Gesamtstrategie des Konfliktmanagements von Unternehmen No access Pages 76 - 79Authors:
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- Das Forschungsprojekt von Ury, Brett und Goldberg No accessAuthors:
- Praktische Umsetzung von Sanders Idee einer multi-optionalen Streitbeilegung No accessAuthors:
- Vom Verfahrensdesign zum Systemdesign No accessAuthors:
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- Konfliktmanagementsystem: Vom systematischen zum systemischen Umgang mit Konflikten No accessAuthors:
- Integration in das übergeordnete Unternehmenssystem No accessAuthors:
- Design No accessAuthors:
- Zusammenfassender Arbeitsbegriff No accessAuthors:
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- Konzentration auf die Systemkonzeption No accessAuthors:
- Betonung der Systemimplementierung No accessAuthors:
- Kongruenz zwischen Konfliktmanagementsystems und Designprozesses No accessAuthors:
- Empirische Untersuchungen bestehender Konfliktmanagementsysteme No accessAuthors:
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- Unterscheidung zwischen unternehmensinternem und -externem Systemdesign No accessAuthors:
- Plädoyer für ein unternehmensweites Systemdesign No accessAuthors:
- Zusammenfassung No accessAuthors:
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- Wertneutralität von Konflikten No accessAuthors:
- Der Prozess der Konfliktentwicklung No accessAuthors:
- Bedeutung für das Systemdesign No accessAuthors:
- Die Bedeutung der Dimensionen der Konfliktbehandlung für das Systemdesign No accessAuthors:
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- Wechselwirkung zwischen Interessen, Recht und Macht als Beurteilungsmaßstäbe im Konflikt No accessAuthors:
- Integration alternativer Verfahren in das praktizierte System der gerichtlichen Konfliktbeilegung No accessAuthors:
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- Multi-Door Courthouse als gerichtsangebundene multioptionale Streitbeilegungsstelle No accessAuthors:
- ADR-Programme No accessAuthors:
- Streitbeilegungssysteme No accessAuthors:
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- Verfahrensrechtliches Risikomanagement No accessAuthors:
- Methoden und Instrumente der Organisationsentwicklung No accessAuthors:
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- Managementsystem der Konfliktbehandlung No accessAuthors:
- Systemdesign als innerbetriebliches Projekt No accessAuthors:
- Zusammenfassung No accessAuthors:
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- Privatautonomes und interessenorientiertes Konfliktmanagement No accessAuthors:
- Konzentration der gerichtlichen Verfahren auf drittentscheidungsbedürftige Konflikte No accessAuthors:
- Reduzierte Konfliktmanagementkosten No accessAuthors:
- Steigerung der Unternehmensprofitabilität No accessAuthors:
- Weitere Chancen für das Unternehmen als Organisation No accessAuthors:
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- Privatisierung der Konfliktbehandlung No accessAuthors:
- Instrumentalisierung der außergerichtlichen Konfliktbearbeitungsverfahren No accessAuthors:
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- Widerstand gegen Veränderungen des bestehenden Konfliktmanagements No accessAuthors:
- Inkongruenz zwischen intendiertem und praktiziertem Konfliktmanagement No accessAuthors:
- Zielkonflikte zwischen dem Unternehmen und seinen Konfliktgegnern No accessAuthors:
- Mangelnder Nachweis der Effizienz des Systemdesigns No accessAuthors:
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- Anwendungsakzeptanz als Erfolgsmaßstab des Systemdesigns No accessAuthors:
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- Kommunikation und Information über Systemdesign No accessAuthors:
- Schulung und Training No accessAuthors:
- Interessenorientierter und partizipativer Designprozess No accessAuthors:
- Evaluierung des neuen Konfliktmanagementsystems No accessAuthors:
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- Handhabbarkeit No accessAuthors:
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- Multiple Verfahrensoptionen No accessAuthors:
- Auswahl- und Gestaltungsfreiheit der Parteien No accessAuthors:
- Anwendungsbereich No accessAuthors:
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- Freiwilligkeit No accessAuthors:
- Vertraulichkeit No accessAuthors:
- Allparteilichkeit des Dritten No accessAuthors:
- Verteilung der Verfahrenskosten No accessAuthors:
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- Engagement und Verantwortung der Unternehmensführung No accessAuthors:
- Anwendungsanreize für das neue Konfliktmanagementsystem No accessAuthors:
- Anpassung der Unternehmenspraxis an das neue Konfliktmanagementsystem No accessAuthors:
- Zusammenfassung No accessAuthors:
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- Veränderungsbereitschaft im Unternehmen No accessAuthors:
- Information über Veränderungsoptionen und Entscheidung über Initiierung des Systemdesigns No accessAuthors:
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- Bedeutung für das Systemdesign No accessAuthors:
- Information und Training No accessAuthors:
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- Aufgaben No accessAuthors:
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- Interne und externe Stakeholder No accessAuthors:
- Fokus-Gruppen No accessAuthors:
- Einbeziehung von internen und externen Opponenten No accessAuthors:
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- Aufgaben No accessAuthors:
- Qualifikation No accessAuthors:
- Road Map für den Designprozess No accessAuthors:
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- Funktion und Ausgestaltung No accessAuthors:
- Definition der unternehmerischen Ziele des Systemdesigns No accessAuthors:
- Prognostizierte Dauer des Systemdesignprozesses No accessAuthors:
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- Kostenfaktoren No accessAuthors:
- Prognostizierte Kosteneinsparungen durch das neue Konfliktmanagementsystem No accessAuthors:
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- Bedeutung No accessAuthors:
- Methodik der Analyse No accessAuthors:
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- Entscheidungsfindungs- und Problemlösungsprozesse des Unternehmens No accessAuthors:
- Struktur der Entscheidungsprozesse No accessAuthors:
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- Parteien und andere Beteiligte No accessAuthors:
- Konfliktbehandlungsgegenstände und Konfliktthemen No accessAuthors:
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- Spektrum der Verfahren und Instrumente des Konfliktmanagements No accessAuthors:
- Qualität der Konfliktbehandlungsverfahren und -instrumente No accessAuthors:
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- Präsentation der Analyseergebnisse No accessAuthors:
- Feedback zu skizziertem Systemdesign No accessAuthors:
- Entscheidung der Unternehmensführung No accessAuthors:
- Ausarbeitung eines detaillierten Modellsystems No accessAuthors:
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- Marketing des neuen Konfliktmanagementsystems No accessAuthors:
- Gezielte Schulungen, Trainings und Anwendungsanreize No accessAuthors:
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- Bedeutung von Pilotprojekten No accessAuthors:
- Auswahl von Test-Konflikten No accessAuthors:
- Dauer der Erprobungsphase No accessAuthors:
- Evaluierung der Pilotprojekte und Rejustierung des neuen Systems No accessAuthors:
- Unternehmensweite Umsetzung des neuen Konfliktmanagementsystems No accessAuthors:
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- Integraler Bestandteil des Designprozesses No accessAuthors:
- Gesamtevaluierung des neuen Konfliktmanagementsystems No accessAuthors:
- Gründe für eine mangelnde Auswertung in der Praxis No accessAuthors:
- Methoden zur Evaluierung des Systemdesigns No accessAuthors:
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- Funktion No accessAuthors:
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- Unternehmen als Repeat Player in Konflikten No accessAuthors:
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- Differenzierung nach sozialen und justiziablen Konfliktbehandlungsgegenständen No accessAuthors:
- Differenzierung nach den Eskalationsstufen Konflikt und Rechtsstreit No accessAuthors:
- Fokus auf konfliktdeeskalierende und streitpräventive Instrumente No accessAuthors:
- Betonung informeller Verfahren ohne Drittbeteiligung No accessAuthors:
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- Vergleichende Modellberechnungen der Kosten gerichtlicher und alternativer Konfliktbearbeitungsverfahren No accessAuthors:
- Eingeschränkte Bedeutung der Modellberechnungen für die Praxis No accessAuthors:
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- Realisierung der prozessualen und materiellen Interessen der Parteien No accessAuthors:
- Interessenorientierter Gestaltungsspielraum No accessAuthors:
- Zusammenfassung No accessAuthors:
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- Interdisziplinäre Zusammenarbeit No accessAuthors:
- „Collaborative Lawyering“ als Ansatz der Konfliktmanagementabteilung No accessAuthors:
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- Ausbildung und Training No accessAuthors:
- Administration und Koordinierung No accessAuthors:
- Konfliktanalyse und Verfahrensberatung No accessAuthors:
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- Bedeutung No accessAuthors:
- Funktion No accessAuthors:
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- Dritte und Sachverständige No accessAuthors:
- Kosten der Verfahrensadministration No accessAuthors:
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- Konfliktmanagement-Modus des Unternehmens No accessAuthors:
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- Selbstbindungsmechanismen No accessAuthors:
- Rahmenvertrag über das Konfliktmanagement No accessAuthors:
- Individualvertragliche Vereinbarung No accessAuthors:
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- Betriebsvereinbarung No accessAuthors:
- Individualvereinbarung zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer No accessAuthors:
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- Kostenanreize für interne Konfliktgegenparteien No accessAuthors:
- Kostenanreize für externe Konfliktgegenparteien No accessAuthors:
- Einbeziehung der Konfliktgegenparteien des Unternehmens in das Verfahrensdesign No accessAuthors:
- Motivation der Unternehmensjuristen No accessAuthors:
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- Reduzierte Inanspruchnahme externer Rechtsdienstleistungen No accessAuthors:
- Kreative Vergütungsmodelle No accessAuthors:
- Verfahrensspezifische Mandatierung No accessAuthors:
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- Funktion No accessAuthors:
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- Open Door Policy No accessAuthors:
- Multimedialer Zugang zum Konfliktmanagementsystem No accessAuthors:
- Ombudsmann No accessAuthors:
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- Partnering No accessAuthors:
- Konfliktmanagementbeauftragter No accessAuthors:
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- Strukturierung des Verhandlungsprozesses durch Verhandlungsmanagement No accessAuthors:
- Einbeziehung von Experten in den Verhandlungsprozess No accessAuthors:
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- Funktion und Ablauf No accessAuthors:
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- Prozessrisikoanalyse No accessAuthors:
- Case-Screens No accessAuthors:
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- Option oder Pflicht zur Teilnahme an den ADR-Verfahren der Konfliktmanagementordnung No accessAuthors:
- Formvorschriften und Fristen No accessAuthors:
- Prozessbevollmächtigte der Parteien No accessAuthors:
- Dritte in den Verfahren No accessAuthors:
- Vertraulichkeit No accessAuthors:
- Weitere Verfahrensregeln No accessAuthors:
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- Abschirmung der ADR-Verfahren vor parallelen gerichtlichen Verfahren No accessAuthors:
- Hemmung der Verjährung von Rechtsansprüchen und weitere Abreden No accessAuthors:
- Rechtsweg zu den staatlichen Gerichten No accessAuthors:
- Durchsetzung und Vollstreckung von ADR-Vergleichen No accessAuthors:
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- Einleitungsanzeige No accessAuthors:
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- Unabhängigkeit und Unparteilichkeit No accessAuthors:
- Qualifikation No accessAuthors:
- Rolle, Kompetenzen und Pflichten No accessAuthors:
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- Gemeinsame Auswahl durch die Parteien No accessAuthors:
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- Vorverfahren und Verfahrensagenda No accessAuthors:
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- Funktion in der Konfliktmanagementordnung No accessAuthors:
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- Einleitungsanzeige No accessAuthors:
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- Ein-Personen- und Drei-Personen-Adjudication-Boards No accessAuthors:
- Profil der Adjudicatoren No accessAuthors:
- Innerbetriebliches und externes Adjudication-Board No accessAuthors:
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- Zeitpunkt No accessAuthors:
- Modus No accessAuthors:
- Ersetzung eines Adjudicators No accessAuthors:
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- Leitung des Verfahrens No accessAuthors:
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- Adjudicator als Schiedsrichter in einem nachfolgenden schiedsrichterlichen Verfahren No accessAuthors:
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- Inhalt No accessAuthors:
- Frist No accessAuthors:
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- Verfahrensagenda No accessAuthors:
- Sachverhaltsermittlung und Beweisführung No accessAuthors:
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- Entscheidung des Adjudication-Boards No accessAuthors:
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- Endgültige und rechtlich bindende Konfliktentscheidung No accessAuthors:
- Einstweiliger Rechtsschutz durch (Schieds-)Gerichte No accessAuthors:
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- Vorgeschaltetes Schiedsgutachterverfahren No accessAuthors:
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- Integration der interessenbasierten Konfliktbearbeitung in das Schiedsgerichtsverfahren No accessAuthors:
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- Parteivereinbarung über die Kostentragung No accessAuthors:
- Einbeziehung von gerichtsnahen ADR-Programmen in Gerichtsstandsvereinbarungen No accessAuthors:
- Prozessführungsbudgets No accessAuthors:
- Ausblick: Von der Theorie zur Praxis des Systemdesigns in Deutschland? No access Pages 299 - 302Authors:
- Literaturverzeichnis No access Pages 303 - 320Authors:





