Strategien für eine starke Verwaltung

Rainer Bernnat; Volker Halsch

doi:10.34156/9783648176078

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Bibliographic data

Copyright year: 2024
ISBN-Print: 978-3-648-17605-4
ISBN-Online: 978-3-648-17607-8
Publisher: Haufe Lexware, Freiburg
Series: Haufe Fachbuch
Language: German
Pages: 336
Product type: Edited Book

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 12
Vorwort No access Pages 13 - 16
1. 1. 1.1.1 Einleitung No access
  2. 1.1.2 Demografischer Wandel in Deutschland No access
  3. 1.1.3 Demografischer Wandel im öffentlichen Dienst No access
  4. 1.1.4 Effizienz und Digitalisierung des öffentlichen Dienstes steigern No access
  5. 1.1.5 Alle Erwerbspersonenpotenziale im öffentlichen Dienst nutzen No access
  6. 1.1.6 Arbeitszufriedenheit im öffentlichen Dienst weiter erhöhen No access
  7. 1.1.7 Fazit No access
2. 1. 1.2.1 Aktuelle sowie zukünftige Herausforderungen auf dem Arbeitsmarkt und im öffentlichen Sektor No access
  2. 1.2.2 Fachkräfteprognosen für den öffentlichen Sektor auf Basis eines makroökonomischen Arbeitsmarktmodells No access
  3. 1.2.3 Aktuelle und zukünftige Fachkräftebedarfe im öffentlichen Sektor No access
  4. 1.2.4 Fazit und Ausblick No access
3. 1. 1.3.1 Die Lösungsansätze im Überblick No access
  2. 1.3.2 Das Angebot steigern No access
  3. 1.3.3 Die Nachfrage reduzieren No access
  4. 1.3.4 Gemeinsam rasch und vorausschauend handeln No access
1. 1. 2.1.1 Geflüchtete werden Fachkräfte No access
  2. 2.1.2 Faire Fachkräftemigration ist möglich No access
  3. 2.1.3 Wir stehen vor vielfältigen Herausforderungen No access
  4. 2.1.4 Das bieten wir – die Programme der GIZ No access
  5. 2.1.5 Wie die deutsche Wirtschaft reagiert No access
  6. 2.1.6 Die GIZ als Vermittlerin und Brückenbauerin No access
  7. 2.1.7 Einnehmen der Partnerperspektive No access
  8. 2.1.8 Notwendige Perspektiven: mehr statt weniger (Fachkräfte-)Migration No access
2. 1. 2.2.1 Herausforderung Ruhestand der Babyboomer No access
  2. 2.2.2 Drei Lösungsoptionen No access
  3. 2.2.3 Was ist am Ende des Berufslebens (noch) möglich? No access
  4. 2.2.4 Zwei Ansätze zur Harmonisierung des demografischen Wandels No access
  5. 2.2.5 Fazit No access
3. 1. 2.3.1 Einleitung No access
  2. 2.3.2 Die Bedeutung von Engagement im Bevölkerungsschutz: eine Herleitung No access
  3. 2.3.3 Ehrenamtszahlen stabilisieren und stärken No access
  4. 2.3.4 Spontanhelfende in den Einsatz bringen No access
  5. 2.3.5 Zentraler Akteur: die Bevölkerung No access
  6. 2.3.6 Fazit No access
1. 1. 3.1.1 Mein Leipzig lob ich mir No access
  2. 3.1.2 Es gibt immer was zu tun. Yippieyaya, yippie yippie yeah! No access
  3. 3.1.3 Structure. Structure. Structure. No access
  4. 3.1.4 Gute Leute muss man haben. Gute Leute. No access
  5. 3.1.5 Never waste a good crisis No access
  6. 3.1.6 Alltägliche Arbeitskultur isst jeden und alles zum Frühstück No access
  7. 3.1.7 Ausblick No access
2. 1. 3.2.1 Frauenerwerbstätigkeit: Entwicklungen und Potenziale No access
  2. 3.2.2 Partnerschaftliche Aufteilung von Sorgearbeit stärken No access
  3. 3.2.3 Bessere Vereinbarkeit durch den Ausbau von Kita- und Ganztagsplätzen No access
  4. 3.2.4 Vereinbarkeit für pflegende Angehörige erleichtern No access
  5. 3.2.5 Positive Erwerbsanreize durch progressive Steuerpolitik No access
  6. 3.2.6 Lohngerechtigkeit sicherstellen No access
  7. 3.2.7 Sexismus in der Arbeitswelt wirksam bekämpfen No access
  8. 3.2.8 Mehr Rückenwind für Frauen in Führungspositionen No access
  9. 3.2.9 Klischeefreie Berufswahl unterstützen No access
  10. 3.2.10 Zusammenfassung No access
3. 1. 3.3.1 Einleitung No access
  2. 3.3.2 Der Lehrkräftemangel – ein differenzierter Blick No access
  3. 3.3.3 Systematisierung von Maßnahmen und Lösungsansätzen No access
  4. 3.3.4 Der Seiteneinstieg in den Lehrerberuf No access
  5. 3.3.5 Zusammenfassung und Schlussfolgerung No access
4. 1. 3.4.1 Viele Wege führen zum Job als Nachwuchskraft bei uns: Ausbildung, Studium, Praktikum No access
  2. 3.4.2 Externe Rekrutierung No access
  3. 3.4.3 Interne Personalentwicklung No access
  4. 3.4.4 Unser Rekrutierungsprozess No access
  5. 3.4.5 Herausforderungen für die Zukunft No access
1. 1. Damit die Steuerverwaltung handlungsfähig bleibt, braucht es ein neues Konzept No access
  2. Ein Drittel weniger Finanzbeamte im Jahr 2030 No access
  3. Die Steuerverwaltung ist bereits heute überlastet No access
  4. Die Ressourcenverteilung der Steuerverwaltung weist Schwächen auf No access
  5. Ein Zehn-Punkte-Plan No access
  6. Es braucht Mut zur Veränderung No access
1. 1. 4.1.1 Zusammenarbeit und Verwaltungskultur No access
  2. 4.1.2 Recht und Finanzen No access
  3. 4.1.3 Steuerung und Projektmanagement No access
  4. 4.1.4 Kompetenzen und der Faktor Mensch No access
  5. 4.1.5 Technologie No access
  6. 4.1.6 Fazit No access
2. 1. 4.2.1 Nicht ohne die Kommunen – und schon gar nicht gegen sie No access
  2. 4.2.2 Ist das Grundgesetz „digital ready“? No access
  3. 4.2.3 Wie kann die digitale Verwaltung gelingen? No access
  4. 4.2.4 Wie kann es denn nun gelingen? No access
3. 1. 4.3.1 What’s Innovation? No access
  2. 4.3.2 Spezifische Herausforderungen für innovative Verwaltungsmodelle in Deutschland No access
  3. 4.3.3 Deutschland ist an einem Wendepunkt – jetzt gilt es, die richtigen Rahmenbedingungen zu setzen No access
  4. 4.3.4 Ausblick auf die Innovation im deutschen öffentlichen Sektor No access
4. 1. 4.4.1 Zur Einführung No access
  2. 4.4.2 Zur Situation im öffentlichen Dienst aus Public-Health-Sicht No access
  3. 4.4.3 Erkenntnisse über Fehlzeiten und Präsentismus No access
  4. 4.4.4 Arbeit und Gesundheit – Sinn und Verantwortung No access
  5. 4.4.5 Psychische Erkrankungen im Fokus No access
  6. 4.4.6 Fazit No access
5. 1. 4.5.1 Gründe für das Angebot von Homeoffice und flexible Arbeitswelten No access
  2. 4.5.2 Ungebrochene Produktivität No access
  3. 4.5.3 Schrittweise, evolutionäre Entwicklung No access
  4. 4.5.4 Starre Hierarchien, mangelhafte Ausstattung – der öffentliche Sektor hat einen Rückstand aufzuholen No access
  5. 4.5.5 Arbeitserfahrung neu denken No access
  6. 4.5.6 Einzelne Lösungen reichen nicht – ein ganzheitliches Konzept ist Voraussetzung No access
  7. 4.5.7 Ausblick: unterschiedliche Perspektiven für ein gemeinsames Ziel No access
6. 1. 4.6.1 So unterstützt die Deutsche Telekom die öffentliche Hand mit qualifizierten Mitarbeitern No access
  2. 4.6.2 Stetige Transformation als Ausgangspunkt der Vermittlung No access
  3. 4.6.3 next.JOB: Modell einer neuen Zusammenarbeit zwischen Telekom und Behörden No access
  4. 4.6.4 Partner erreichen Telekom-Beschäftigte mit authentischer Kommunikation No access
  5. 4.6.5 Herausforderungen gemeinsam angehen No access
  6. 4.6.6 Fazit und Ausblick No access
1. 1. 5.1.1 Ein Lösungsbaustein: Managed Services!? No access
  2. 5.1.2 Was eignet sich besonders für Managed Services? No access
  3. 5.1.3 Vorteile von Managed Services No access
  4. 5.1.4 Herausforderungen beim Einsatz von Managed Services No access
  5. 5.1.5 Und die Kosten? No access
  6. 5.1.6 Vergabe von Managed Services No access
  7. 5.1.7 Beispiele aus der Praxis No access
  8. 5.1.8 Was ist zu tun? No access
2. 1. 5.2.1 Was sind ÖPPs und wo kommt das her? No access
  2. 5.2.2 Wo werden ÖPPs eingesetzt? No access
  3. 5.2.3 Wie funktionieren ÖPPs? No access
  4. 5.2.4 Was sind die Unterschiede und Vorteile von ÖPPs gegenüber der konventionellen Beschaffung? No access
  5. 5.2.5 Wie lässt sich der Unterschied zwischen ÖPPs und konventioneller Beschaffung bemessen? No access
  6. 5.2.6 Wie ist der aktuelle Status der Anwendung von ÖPPs? No access
  7. 5.2.7 Welche Potenziale gibt es? No access
  8. 5.2.8 Welche Hindernisse gibt es? No access
  9. 5.2.9 Wie sieht die Beschaffung der Zukunft aus? No access
  10. 5.2.10 Wer muss jetzt handeln? No access
Verzeichnis der Autorinnen und Autoren No access Pages 325 - 336