Fachkräfte finden mit Diversity-Strategien

Verena Schmidt

doi:10.34156/9783648184080

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Bibliographic data

Copyright year: 2025
ISBN-Print: 978-3-648-18406-6
ISBN-Online: 978-3-648-18408-0
Publisher: Haufe Lexware, Freiburg
Series: Haufe Fachbuch
Language: German
Pages: 236
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 10
Vorwort No access Pages 11 - 12
1. 1.1 Was bedeutet »Diversity«? No access
2. 1.2 Was bedeutet »Minderheit«? No access
3. 1.3 Die Besonderheit von Gender Diversity No access
4. 1.4 Vielfalt in aller Munde … No access
5. 1.5 Risikominimierung durch Diversity No access
6. 1.6 Vielfalt als Chance für Unternehmen No access
7. 1.7 Diversität fördert die Innovation No access
8. 1.8 Entwicklungsstufen im Unternehmen No access
9. 1.9 Umgang mit Diversität No access
10. 1.10 Auswirkungen von Vielfalt auf den Einzelnen No access
11. 1.11 Diversity betrifft alle No access
12. 1.12 Zusammenfassung No access
1. 1. 2.1 Was bedeutet »Unconscious Bias«? No access
  2. 2.2 Arten von Unconscious Bias No access
  3. 2.3 Die Rolle unbewusster Vorurteile im betrieblichen Entscheidungsprozess No access
  4. 2.4 Bewusster Umgang mit Unconscious Bias No access
  5. 2.5 Good Practice: Unconscious-Bias-Workshop No access
  6. 2.6 Zusammenfassung No access
2. 1. 3.1 Das Konzept No access
  2. 3.2 Übertragung auf Diversity und Fachkräftemangel No access
  3. 3.3 Verantwortung für alle No access
  4. 1. 3.4.1 Allyship No access
    2. 3.4.2 Die Leiter der Verantwortung in der Praxis No access
  5. 3.5 Zusammenfassung No access
3. 1. 4.1 Führung und Vielfalt No access
  2. 4.2 Schlechte Charaktereigenschaften – trotzdem Führungskraft No access
  3. 4.3 Die Rolle von Charisma No access
  4. 4.4 Eigenschaften guter Führungskräfte No access
  5. 4.5 Führungsqualitäten verbessern No access
  6. 4.6 Kompetente Mitarbeitende identifizieren – eine Herausforderung No access
  7. 4.7 Gute Führung – Auswirkungen auf den Unternehmenserfolg No access
  8. 4.8 Zusammenfassung No access
4. 1. 5.1 Warum dieses Kapitel? No access
  2. 5.2 Erfolg durch Fachkompetenz No access
  3. 5.3 Der Unternehmenserfolg im Mittelpunkt No access
  4. 5.4 Bekommen wirklich die Besten den Job? No access
  5. 5.5 Diversität ist nichts Neues No access
  6. 5.6 Einstellungskriterien im Wandel No access
  7. 5.7 Ungenutztes Potenzial von Mitarbeitenden heben No access
  8. 5.8 Mitarbeitende bringen mehr mit als Fachkompetenz No access
  9. 5.9 Diversität bedeutet: eine Chance geben No access
  10. 5.10 Warum diverse Teams? No access
  11. 5.11 Teilzeittätigkeit – ein ungenutztes Potenzial? No access
  12. 5.12 Zusammenfassung No access
5. 1. 6.1 Transformationskompetenz und Open Mindset No access
  2. 6.2 Stakeholder im Diversitätsprozess No access
  3. 1. 6.3.1 Modelle No access
    2. 6.3.2 Das »House of Change« No access
  4. 1. 6.4.1 Transparente Kommunikation No access
    2. 6.4.2 Einbindung der Belegschaft No access
  5. 1. 6.5.1 Höhere Diskussionskosten No access
    2. 6.5.2 »Reverse Discrimination« No access
    3. 6.5.3 Verstärkte Diversitätssensibilität No access
  6. 6.6 Good Practice No access
  7. 6.7 Zusammenfassung No access
1. 1. 7.1 Typologie nach Myers-Briggs No access
  2. 7.2 Diversität zum Wohle des Unternehmens No access
  3. 7.3 Zusammenfassung No access
2. 1. 8.1 Gendergerechte Sprache No access
  2. 1. 8.2.1 Die Kontroverse rund um die Frauenquote No access
    2. 8.2.2 Die Frauenquote – eine Gefahr für mittelmäßige Männer? No access
  3. 8.3 Gender Pay Gap No access
  4. 8.4 Gender Data Gap No access
  5. 8.5 Anwesenheits- vs. Leistungskultur No access
  6. 8.6 Die Rolle von Authentizität No access
  7. 8.7 Attraktivität für Frauen erhöhen No access
  8. 8.8 Good Practice No access
  9. 8.9 Zusammenfassung No access
3. 1. 9.1 Einflussfaktoren auf die Berufswahl No access
  2. 9.2 Männer in Frauenberufen No access
  3. 9.3 Boys’ Day No access
  4. 9.4 Berufliche Marginalisierung von Männern No access
  5. 9.5 Auswirkungen von Diversitätsmaßnahmen No access
  6. 9.6 Zusammenfassung No access
4. 1. 10.1 Grad der Behinderung No access
  2. 10.2 Inklusive Kultur No access
  3. 10.3 Menschen mit Beeinträchtigung als Leistungsträger No access
  4. 1. 10.4.1 Vorträge nutzen No access
    2. 10.4.2 Gezielt anwerben No access
    3. 10.4.3 Personen mit Beeinträchtigung als Kund:innen und als Mitarbeitende No access
    4. 10.4.4 Ein Servicehund im Betrieb No access
  5. 10.5 Zusammenfassung No access
5. 1. 11.1 Mit kultureller Vielfalt gegen den Fachkräftemangel No access
  2. 11.2 Kulturelle Vielfalt in Deutschland No access
  3. 11.3 Gesetzliche Vorgaben No access
  4. 11.4 Kulturelle Vielfalt als Bereicherung No access
  5. 11.5 Zusammenfassung No access
6. 1. 12.1 Der deutsche Qualifikationsrahmen No access
  2. 12.2 Vielfalt durch Bildung No access
  3. 12.3 Verantwortungsvolle Aufgaben für alle No access
  4. 12.4 Herausforderung Hochbegabung No access
  5. 12.5 Mit Lernbehinderung umgehen No access
  6. 12.6 Zusammenfassung No access
1. 1. 13.1 Der Mitarbeiter-Lifecycle No access
  2. 13.2 Die »S-Kurve« im Mitarbeiter-Lifecycle No access
  3. 13.3 Zusammenfassung No access
2. 1. 14.1 Vielfalt umwerben No access
  2. 14.2 Ein erster Schritt: Konkurrenzanalyse No access
  3. 14.3 Außenwahrnehmung nicht unterschätzen No access
  4. 14.4 Mundpropaganda nutzen No access
  5. 14.5 Der Klassiker: Sponsoring No access
  6. 14.6 Aktionen – Beispiele und Anregungen No access
  7. 14.7 Zusammenfassung No access
3. 1. 1. 15.1.1 Den Bewerberpool erweitern No access
    2. 15.1.2 Mögliche Maßnahmen No access
    3. 15.1.3 Ansprechende Stellenausschreibungen No access
  2. 15.2 Vergünstigungen aktiv bewerben No access
  3. 15.3 Kontakte durch externe Netzwerke No access
  4. 15.4 Good Practice No access
  5. 15.5 Zusammenfassung No access
4. 1. 16.1 Gruppenspezifische Herausforderungen No access
  2. 16.2 Feedback zur Weiterentwicklung No access
  3. 16.3 Fragwürdige Beförderungen No access
  4. 16.4 Beförderung und Diversity No access
  5. 16.5 Gerechte Eingruppierung No access
  6. 1. 16.6.1 Zielerreichungs- und Entwicklungsgespräche No access
    2. 16.6.2 Kommunikation zu Beförderungen No access
  7. 16.7 Weiterentwicklung ist noch viel mehr No access
  8. 16.8 Zusammenfassung No access
5. 1. 17.1 Mitarbeiterzufriedenheit analysieren No access
  2. 17.2 Mitarbeiterbindung: die Gründe für Fluktuation herausfinden No access
  3. 1. 17.3.1 Belohnungssystem No access
    2. 17.3.2 Umfragen No access
    3. 17.3.3 »Runder Tisch« No access
    4. 17.3.4 Babyboomer halten No access
  4. 17.4 Zusammenfassung No access
6. 1. 18.1 Good Practice No access
  2. 18.2 Zusammenfassung No access
1. 1. 19.1 Die Ausgangslage No access
  2. 19.2 MINT-Role-Models No access
  3. 19.3 MINT-Frauen verlassen oft ihren Beruf No access
  4. 19.4 Maßnahmen in verschiedenen Lebensphasen No access
  5. 1. 19.5.1 Newsletter-Beitrag No access
    2. 19.5.2 Role Models für alle No access
  6. 19.6 Zusammenfassung No access
2. 1. 20.1 Warum bringt Diversity-Management die Firma weiter? No access
  2. 20.2 Was ist Diversity-Management? No access
  3. 20.3 Theorie und Praxis No access
  4. 1. 20.4.1 Umfragen No access
    2. 20.4.2 Workshop »Frauenchancen« No access
    3. 20.4.3 Persönliche Gespräche No access
    4. 20.4.4 Diverse Keynote-Speaker No access
    5. 20.4.5 Diversity-Tage feiern No access
    6. 20.4.6 Ehrenamtliche Tätigkeit während der Arbeitszeit No access
    7. 20.4.7 Diversität und Firmenkultur No access
  5. 20.5 Zusammenfassung No access
3. 1. 21.1 Was ist Mentoring? No access
  2. 21.2 Wie hilft Mentoring bei der Förderung von Diversität? No access
  3. 21.3 Mentoring für Frauen No access
  4. 21.4 Mentoring für andere Gruppen No access
  5. 21.5 Warum sollten Unternehmen Mentor:innen stellen? No access
  6. 21.6 Mögliche Fallstricke No access
  7. 21.7 Mentoring zur Sensibilisierung No access
  8. 21.8 Welche Mentoring-Programme gibt es? No access
  9. 21.9 Zusammenfassung No access
Schlusswort No access Pages 227 - 228
Literatur No access Pages 229 - 230
Stichwortverzeichnis No access Pages 231 - 236