Starke Teams entwickeln

Andreas Schobesberger

doi:10.34156/9783648184028

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Bibliographic data

Copyright year: 2025
Publication date: 12.08.2025
ISBN-Print: 978-3-648-18400-4
ISBN-Online: 978-3-648-18402-8
Publisher: Haufe Lexware, Freiburg
Series: Haufe Fachbuch
Language: German
Pages: 232
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 10
Teil I – Die 12-Wochen-Roadmap No access Pages 11 - 11
1. Für wen ist dieses Buch gedacht? No access
1. Alle sind aktiv beteiligt No access
2. Struktur und Priorisierung No access
3. Das Ziel sichtbar machen No access
4. Die Zukunft vorwegnehmen No access
5. Die nächsten Schritte festlegen No access
1. Die Teamtiere No access
2. Stärken und Schwächen kennen und nutzen No access
1. Alle Aufgaben im Team sichtbar machen No access
2. Die Erwartungen an die anderen Teammitglieder sichtbar machen No access
3. Die Erwartungen an die anderen kommunizieren No access
4. Reflexion und Bewertung der gegenseitigen Erwartungen No access
1. Arbeitet jedes Team an einem Produkt? No access
2. Welchen Mehrwert kann ein Team für den Unternehmenserfolg liefern? No access
3. Identifikation der Teamleistungen No access
4. Beschreibung der Teamleistungen No access
5. Priorisierung der Teamleistungen No access
6. Zur richtigen Priorisierung gehört auch das Neinsagen No access
7. Keine Zeit für die Priorisierung No access
8. Eine klare Prioritätenliste No access
9. Die Priorisierung ist nur eine Momentaufnahme No access
1. Externe oder interne Kunden No access
2. Eine erste Kundensegmentierung No access
3. Ein besseres Kundenverständnis entwickeln No access
4. Evaluierung der Erkenntnisse No access
5. Die Erkenntnisse weiter nutzen No access
1. Die Auswahl der richtigen Prozesse No access
2. Den Startpunkt und das Endereignis festlegen No access
3. Die Prozessschritte analysieren No access
4. Die Ist-Prozesse sind nun allen bekannt No access
1. Die Wichtigkeit von Optimierungen deutlich machen No access
2. Verbesserungsideen generieren No access
3. Die beste Verbesserungsmaßnahme für den Start auswählen No access
4. Planung der konkreten nächsten Schritte No access
5. Müssen alle Prozesse perfekt sein? No access
1. Unterschiede in der Kommunikation sichtbar machen No access
2. Kommunikation in verschiedenen Teamsituationen No access
3. Zu viel Information oder zu wenig Information? No access
1. Die bestehenden Spielregeln sichtbar machen No access
2. Nur die wichtigen Spielregeln behalten No access
3. Die Ausnahme von der Regel No access
1. Positives Feedback geben und annehmen No access
2. Eine Stärken-Landkarte entwickeln No access
3. Die Weiterentwicklung planen No access
4. Vorteile der Stärkenorientierung No access
1. 1. Einstieg No access
  2. Aufgabenfortschritt teilen No access
  3. Agenda erstellen No access
  4. Agenda priorisieren und Zeitfenster festlegen No access
  5. Agenda abarbeiten No access
  6. Abschlussrunde No access
2. 1. Moderation No access
  2. Transparenz No access
  3. Wertschätzung und Priorisierung No access
  4. Themenspezifische Subgruppen-Meetings No access
  5. Delegation von Entscheidungen No access
  6. Optimale Dauer und Frequenz des Teammeetings No access
  7. Konstruktive, wertschätzende Kommunikation No access
  8. Mut zum Unvollkommenen No access
  9. Pünktlichkeit No access
  10. Unnötige Meetings absagen No access
1. Die Retrospektive: Ein Werkzeug für kontinuierliches Teamlernen No access
Teil II: Eure eigene Teamreise No access Pages 121 - 121
Die Reise beginnt No access Pages 122 - 122
1. Was wollt ihr in den kommenden Wochen erreichen? No access
2. Das Ziel sichtbar machen No access
3. Wir malen uns die Zukunft aus No access
4. Dranbleiben No access
Woche 2 – Ihr lernt euch besser kennen No access Pages 127 - 129
1. Was machen wir? No access
2. Das erwarte ich von dir! No access
3. Kann ich diese Erwartungen erfüllen? No access
1. Identifiziert eure Teamleistungen No access
2. Beschreibt eure Teamleistungen No access
3. Priorisiert eure Teamleistungen No access
4. Fazit No access
1. Die Kunden kennenlernen No access
2. Die Kunden besser verstehen No access
3. Den Kunden helfen No access
4. Fazit No access
1. Den Prozess sichtbar machen No access
2. Start und Ziel festlegen No access
3. Den Weg skizzieren No access
4. Fazit No access
1. Priorisierung der Optimierungsmöglichkeiten No access
2. Die konkreten nächsten Schritte planen No access
1. Eure Kommunikationsstile sichtbar machen No access
2. In verschiedenen Situationen angemessen kommunizieren No access
3. Umgang mit Informationsflut und -mangel No access
4. Fazit No access
1. Welche Spielregeln kennst du? No access
2. Die Spielregeln verstehen No access
1. Wo stehen wir? No access
2. Positives Feedback No access
3. Die Stärken-Landkarte No access
4. Mein persönlicher Weiterentwicklungspfad No access
5. Das Teamwissen nutzen No access
6. Fazit No access
1. Einstieg No access
2. Aufgabenfortschritt teilen No access
3. Agenda erstellen No access
4. Agenda priorisieren und Zeitfenster festlegen No access
5. Agenda abarbeiten No access
6. Abschlussrunde No access
7. Was macht das neue Teammeeting erfolgreich? No access
1. Der Blick zurück No access
2. Die zukünftige Zusammenarbeit planen No access
3. Anerkennung schenken No access
Teil III – Herausforderungen und Erfolgsfaktoren No access Pages 179 - 179
1. Widerstand gegen Veränderung No access
2. Unklare Rollen und Verantwortlichkeiten No access
3. Fehlende Ressourcen No access
4. Terminfindungsschwierigkeiten No access
5. Mangelnde Beteiligung No access
6. Dominante Persönlichkeiten No access
7. Konflikte zwischen Teammitgliedern No access
8. Mangelnde Gesprächsdisziplin und gegenseitiges Zuhören No access
9. Bewusste Störung durch einen Teilnehmer No access
10. Meetingkultur No access
11. Entscheidungsschwierigkeiten No access
12. Mangelnde Verbindlichkeit No access
13. Fehlerkultur No access
14. Umgang mit Rückschlägen No access
15. Angst vor Offenheit No access
16. Zielkonflikte durch individuelle Zielvereinbarungen No access
17. Anerkennung und Wertschätzung No access
18. Arbeitsbelastung No access
19. Leistungsunterschiede No access
20. Ablenkung durch das Tagesgeschäft No access
21. Mangelnde Präsenz und Aufmerksamkeit No access
22. Unzufriedene Stakeholder No access
23. Verpasste Deadlines No access
24. Angst vor Kontrollverlust No access
25. Rückfall in alte Verhaltensmuster No access
26. Personalwechsel während des Entwicklungsprozesses No access
1. Fazit No access
Anhang No access Pages 199 - 200
1. Teamtiere No access
2. Steckbrief No access
3. Vier-Augen-Gesprächspläne No access
1. Erwartungen No access
2. Beispiel »Marketing- und Kommunikationsteam« No access
1. Kundensegmentierung No access
1. 1. Beispiel 1: Kaffeezubereitung No access
  2. Beispiel 2: Versand einer Bestellung No access
1. Eigene Stärken und Kompetenzen No access
1. Moderationsleitfaden No access
1. Kudos-Karten No access
1. Inspirationsquellen und weiterführende Literatur No access