Starke Teams entwickeln

Andreas Schobesberger

doi:10.34156/9783648184028

Zusammenfassung

Teammitglieder arbeiten oft isoliert und nutzen die kollektiven Stärken des Teams nicht. Oft fehlt eine strukturierte Methode, um gemeinsam zu wachsen und nachhaltige Ergebnisse zu erzielen.

Der strukturierte 12-Wochen-Plan von Thomas Schobesberger unterstützt Teams dabei, innerhalb von 12 Wochen eine neue Ebene der Zusammenarbeit, des Vertrauens und der Effizienz zu erreichen. Mit Hilfe von 12 verschiedenen Workshops lernen sie, ihre individuellen Stärken zu bündeln, als Einheit zu wachsen und mehr Klarheit darüber zu erlangen, welche Ergebnisse sie als Team erreichen wollen. Die Workshops in diesem Buch sind praxiserprobt und so konzipiert, dass sie ohne externe Moderation selbstständig durchgeführt werden können. Durch die klare Zielsetzung und die intensive Zusammenarbeit werden messbare Verbesserungen der Teamleistung erreicht.

Inhalte:

Teil 1: Die 12-Wochen-Roadmap
Teil 2: Eure eigene Team-Reise in 12 Wochen
Teil 3: Umgang mit Herausforderungen in der Teamentwicklung

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2025
ISBN-Print: 978-3-648-18400-4
ISBN-Online: 978-3-648-18402-8
Verlag: Haufe Lexware, Freiburg
Reihe: Haufe Fachbuch
Sprache: Deutsch
Seiten: 232
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 10
Teil I – Die 12-Wochen-Roadmap Kein Zugriff Seiten 11 - 11
1. Für wen ist dieses Buch gedacht? Kein Zugriff
1. Alle sind aktiv beteiligt Kein Zugriff
2. Struktur und Priorisierung Kein Zugriff
3. Das Ziel sichtbar machen Kein Zugriff
4. Die Zukunft vorwegnehmen Kein Zugriff
5. Die nächsten Schritte festlegen Kein Zugriff
1. Die Teamtiere Kein Zugriff
2. Stärken und Schwächen kennen und nutzen Kein Zugriff
1. Alle Aufgaben im Team sichtbar machen Kein Zugriff
2. Die Erwartungen an die anderen Teammitglieder sichtbar machen Kein Zugriff
3. Die Erwartungen an die anderen kommunizieren Kein Zugriff
4. Reflexion und Bewertung der gegenseitigen Erwartungen Kein Zugriff
1. Arbeitet jedes Team an einem Produkt? Kein Zugriff
2. Welchen Mehrwert kann ein Team für den Unternehmenserfolg liefern? Kein Zugriff
3. Identifikation der Teamleistungen Kein Zugriff
4. Beschreibung der Teamleistungen Kein Zugriff
5. Priorisierung der Teamleistungen Kein Zugriff
6. Zur richtigen Priorisierung gehört auch das Neinsagen Kein Zugriff
7. Keine Zeit für die Priorisierung Kein Zugriff
8. Eine klare Prioritätenliste Kein Zugriff
9. Die Priorisierung ist nur eine Momentaufnahme Kein Zugriff
1. Externe oder interne Kunden Kein Zugriff
2. Eine erste Kundensegmentierung Kein Zugriff
3. Ein besseres Kundenverständnis entwickeln Kein Zugriff
4. Evaluierung der Erkenntnisse Kein Zugriff
5. Die Erkenntnisse weiter nutzen Kein Zugriff
1. Die Auswahl der richtigen Prozesse Kein Zugriff
2. Den Startpunkt und das Endereignis festlegen Kein Zugriff
3. Die Prozessschritte analysieren Kein Zugriff
4. Die Ist-Prozesse sind nun allen bekannt Kein Zugriff
1. Die Wichtigkeit von Optimierungen deutlich machen Kein Zugriff
2. Verbesserungsideen generieren Kein Zugriff
3. Die beste Verbesserungsmaßnahme für den Start auswählen Kein Zugriff
4. Planung der konkreten nächsten Schritte Kein Zugriff
5. Müssen alle Prozesse perfekt sein? Kein Zugriff
1. Unterschiede in der Kommunikation sichtbar machen Kein Zugriff
2. Kommunikation in verschiedenen Teamsituationen Kein Zugriff
3. Zu viel Information oder zu wenig Information? Kein Zugriff
1. Die bestehenden Spielregeln sichtbar machen Kein Zugriff
2. Nur die wichtigen Spielregeln behalten Kein Zugriff
3. Die Ausnahme von der Regel Kein Zugriff
1. Positives Feedback geben und annehmen Kein Zugriff
2. Eine Stärken-Landkarte entwickeln Kein Zugriff
3. Die Weiterentwicklung planen Kein Zugriff
4. Vorteile der Stärkenorientierung Kein Zugriff
1. 1. Einstieg Kein Zugriff
  2. Aufgabenfortschritt teilen Kein Zugriff
  3. Agenda erstellen Kein Zugriff
  4. Agenda priorisieren und Zeitfenster festlegen Kein Zugriff
  5. Agenda abarbeiten Kein Zugriff
  6. Abschlussrunde Kein Zugriff
2. 1. Moderation Kein Zugriff
  2. Transparenz Kein Zugriff
  3. Wertschätzung und Priorisierung Kein Zugriff
  4. Themenspezifische Subgruppen-Meetings Kein Zugriff
  5. Delegation von Entscheidungen Kein Zugriff
  6. Optimale Dauer und Frequenz des Teammeetings Kein Zugriff
  7. Konstruktive, wertschätzende Kommunikation Kein Zugriff
  8. Mut zum Unvollkommenen Kein Zugriff
  9. Pünktlichkeit Kein Zugriff
  10. Unnötige Meetings absagen Kein Zugriff
1. Die Retrospektive: Ein Werkzeug für kontinuierliches Teamlernen Kein Zugriff
Teil II: Eure eigene Teamreise Kein Zugriff Seiten 121 - 121
Die Reise beginnt Kein Zugriff Seiten 122 - 122
1. Was wollt ihr in den kommenden Wochen erreichen? Kein Zugriff
2. Das Ziel sichtbar machen Kein Zugriff
3. Wir malen uns die Zukunft aus Kein Zugriff
4. Dranbleiben Kein Zugriff
Woche 2 – Ihr lernt euch besser kennen Kein Zugriff Seiten 127 - 129
1. Was machen wir? Kein Zugriff
2. Das erwarte ich von dir! Kein Zugriff
3. Kann ich diese Erwartungen erfüllen? Kein Zugriff
1. Identifiziert eure Teamleistungen Kein Zugriff
2. Beschreibt eure Teamleistungen Kein Zugriff
3. Priorisiert eure Teamleistungen Kein Zugriff
4. Fazit Kein Zugriff
1. Die Kunden kennenlernen Kein Zugriff
2. Die Kunden besser verstehen Kein Zugriff
3. Den Kunden helfen Kein Zugriff
4. Fazit Kein Zugriff
1. Den Prozess sichtbar machen Kein Zugriff
2. Start und Ziel festlegen Kein Zugriff
3. Den Weg skizzieren Kein Zugriff
4. Fazit Kein Zugriff
1. Priorisierung der Optimierungsmöglichkeiten Kein Zugriff
2. Die konkreten nächsten Schritte planen Kein Zugriff
1. Eure Kommunikationsstile sichtbar machen Kein Zugriff
2. In verschiedenen Situationen angemessen kommunizieren Kein Zugriff
3. Umgang mit Informationsflut und -mangel Kein Zugriff
4. Fazit Kein Zugriff
1. Welche Spielregeln kennst du? Kein Zugriff
2. Die Spielregeln verstehen Kein Zugriff
1. Wo stehen wir? Kein Zugriff
2. Positives Feedback Kein Zugriff
3. Die Stärken-Landkarte Kein Zugriff
4. Mein persönlicher Weiterentwicklungspfad Kein Zugriff
5. Das Teamwissen nutzen Kein Zugriff
6. Fazit Kein Zugriff
1. Einstieg Kein Zugriff
2. Aufgabenfortschritt teilen Kein Zugriff
3. Agenda erstellen Kein Zugriff
4. Agenda priorisieren und Zeitfenster festlegen Kein Zugriff
5. Agenda abarbeiten Kein Zugriff
6. Abschlussrunde Kein Zugriff
7. Was macht das neue Teammeeting erfolgreich? Kein Zugriff
1. Der Blick zurück Kein Zugriff
2. Die zukünftige Zusammenarbeit planen Kein Zugriff
3. Anerkennung schenken Kein Zugriff
Teil III – Herausforderungen und Erfolgsfaktoren Kein Zugriff Seiten 179 - 179
1. Widerstand gegen Veränderung Kein Zugriff
2. Unklare Rollen und Verantwortlichkeiten Kein Zugriff
3. Fehlende Ressourcen Kein Zugriff
4. Terminfindungsschwierigkeiten Kein Zugriff
5. Mangelnde Beteiligung Kein Zugriff
6. Dominante Persönlichkeiten Kein Zugriff
7. Konflikte zwischen Teammitgliedern Kein Zugriff
8. Mangelnde Gesprächsdisziplin und gegenseitiges Zuhören Kein Zugriff
9. Bewusste Störung durch einen Teilnehmer Kein Zugriff
10. Meetingkultur Kein Zugriff
11. Entscheidungsschwierigkeiten Kein Zugriff
12. Mangelnde Verbindlichkeit Kein Zugriff
13. Fehlerkultur Kein Zugriff
14. Umgang mit Rückschlägen Kein Zugriff
15. Angst vor Offenheit Kein Zugriff
16. Zielkonflikte durch individuelle Zielvereinbarungen Kein Zugriff
17. Anerkennung und Wertschätzung Kein Zugriff
18. Arbeitsbelastung Kein Zugriff
19. Leistungsunterschiede Kein Zugriff
20. Ablenkung durch das Tagesgeschäft Kein Zugriff
21. Mangelnde Präsenz und Aufmerksamkeit Kein Zugriff
22. Unzufriedene Stakeholder Kein Zugriff
23. Verpasste Deadlines Kein Zugriff
24. Angst vor Kontrollverlust Kein Zugriff
25. Rückfall in alte Verhaltensmuster Kein Zugriff
26. Personalwechsel während des Entwicklungsprozesses Kein Zugriff
1. Fazit Kein Zugriff
Anhang Kein Zugriff Seiten 199 - 200
1. Teamtiere Kein Zugriff
2. Steckbrief Kein Zugriff
3. Vier-Augen-Gesprächspläne Kein Zugriff
1. Erwartungen Kein Zugriff
2. Beispiel »Marketing- und Kommunikationsteam« Kein Zugriff
1. Kundensegmentierung Kein Zugriff
1. 1. Beispiel 1: Kaffeezubereitung Kein Zugriff
  2. Beispiel 2: Versand einer Bestellung Kein Zugriff
1. Eigene Stärken und Kompetenzen Kein Zugriff
1. Moderationsleitfaden Kein Zugriff
1. Kudos-Karten Kein Zugriff
1. Inspirationsquellen und weiterführende Literatur Kein Zugriff