Erfolgreich mit CoCreation im Unternehmen

Nicole Ost; Andrea Sternberg

doi:10.34156/9783648184547

Zusammenfassung

CoCreation in der Unternehmenswelt gilt als Schlüssel für eine visionäre und verantwortungsvolle Führung, die die Zusammenarbeit auf eine neue Ebene hebt und dabei die Beteiligten Quantensprünge erleben lässt. Ohne CoCreation werden es Geschäftsmodelle schwer haben, in unserer vernetzten und komplexen Welt zukunftsfähig zu sein.

Nicole Ost und Andrea Sternberg schaffen Klarheit über den Begriff "CoCreation" und machen den persönlichen und unternehmerischen Nutzen deutlich. Ihr Buch zeigt individuelle Umsetzungswege auf und befähigt Führungskräfte, den CoCreation-Prozess in die Zusammenarbeit zu integrieren und damit gleichzeitig Mitarbeitende zu entwickeln und den Unternehmenserfolg zu steigern. Best Practices verdeutlichen, wie die konkrete Umsetzung aktiv gestaltet werden kann.

Inhalte:

Warum CoCreation? Weil die ICHs im WIR über sich hinauswachsen
Five Spots: CoCreation ist schon heute wesentlich
Der konkrete Nutzen von CoCreation im Business
Der ganzheitliche Ansatz: ICH und WIR im Innen und Außen
Rezept für CoCreation at its best
CoCreation auf den Spielfeldern im Unternehmenn
CoCreation auf den Spielfeldern zwischen unterschiedlichen Unternehmen

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Bibliographische Angaben

Erscheinungsjahr: 2025
Erscheinungsdatum: 12.08.2025
ISBN-Print: 978-3-648-18452-3
ISBN-Online: 978-3-648-18454-7
Verlag: Haufe Lexware, Freiburg
Reihe: Haufe Fachbuch
Sprache: Deutsch
Seiten: 304
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 8
Prolog Kein Zugriff Seiten 9 - 12
1. 1 CoCreation ist schon heute wesentlich: Five Spots Kein Zugriff
2. 1. 2.1 Ein lebendiges Miteinander stärken Kein Zugriff
  2. 2.2 Mit Inspiration und Kraft zukunftsfähig sein Kein Zugriff
  3. 2.3 Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile Kein Zugriff
  4. 2.4 Persönliche Entwicklung ermöglichen und erleben Kein Zugriff
  5. 2.5 Unternehmerischen Erfolg schaffen Kein Zugriff
  6. 2.6 Den Blick von außen ins Unternehmen holen Kein Zugriff
1. 1. 1. 1.1.1 Mutkultur Kein Zugriff
    2. 1.1.2 Kreations- und Fehlerkultur Kein Zugriff
    3. 1.1.3 Vertrauenskultur Kein Zugriff
    4. 1.1.4 Feedback- und Feedforwardkultur Kein Zugriff
    5. 1.1.5 Miteinanderkultur Kein Zugriff
    6. 1.1.6 Kommunikations- und Konfliktkultur Kein Zugriff
  2. 1.2 Unternehmensorganisation Kein Zugriff
  3. 1. 1.3.1 ICH – als Individuum Kein Zugriff
    2. 1.3.2 ICH – in Beziehung Kein Zugriff
  4. 1.4 Verhalten – Praktiken, Kompetenzen, Startpunkte Kein Zugriff
2. 1. 1. 2.1.1 ICH Kein Zugriff
    2. 2.1.2 WIR Kein Zugriff
    3. 2.1.3 Vereinbarungen und Regeln Kein Zugriff
  2. 1. 2.2.1 Prozess Kein Zugriff
    2. 2.2.2 Session Kein Zugriff
  3. 2.3 Kombination mit etablierten Formaten und Methoden Kein Zugriff
  4. 2.4 Herausforderungen: Don’ts und Grenzen Kein Zugriff
1. 1. 1. Praxisbeispiel CoCreation in Hierarchie und Dynamic Shared Ownership (DSO) Kein Zugriff
    2. Praxisbeispiel Selbstorganisation und CoCreation als Anti-Pattern zu Konzernstrukturen Kein Zugriff
    3. Praxisbeispiel Enterprise Social Network Kein Zugriff
  2. 1. Praxisbeispiel CoCreation in der Transformation Kein Zugriff
  3. 1. Praxisbeispiel CoCreation als Führungsstil Kein Zugriff
    2. Praxisbeispiel CoCreation und Co-Leadership Kein Zugriff
  4. 1. Praxisbeispiel ›Women in Leadership‹ Kein Zugriff
    2. Praxisbeispiel CoCreation im Vorstandsteam Kein Zugriff
  5. 1. Praxisbeispiel Smart Leadership Forum Kein Zugriff
  6. 1. Praxisbeispiel CoWriting Kein Zugriff
  7. 1.7 Inneres Team – mit mir selbst in CoCreation Kein Zugriff
2. 1. 1. Praxisbeispiel Plattform als digitaler Raum für Crowd-CoCreation Kein Zugriff
    2. Praxisbeispiel CoCreation in der Beratung – mit und ohne KI Kein Zugriff
    3. Praxisbeispiel Agile Work Kein Zugriff
  2. 1. Praxisbeispiel CoCreation als Basis für Partnergeschäfte Kein Zugriff
  3. 1. Praxisbeispiel CoCreation zwischen Solopreneuren Kein Zugriff
    2. Praxisbeispiel Lern-Guide-Community Kein Zugriff
  4. 1. Praxisbeispiel Wahrnehmung und Intelligenz von Mensch und KI Kein Zugriff
    2. Praxisbeispiel Chatbot als CoCreator Kein Zugriff
Epilog Kein Zugriff Seiten 291 - 294
Dank Kein Zugriff Seiten 295 - 298
Die Autorinnen Kein Zugriff Seiten 299 - 304