Fachkräfte finden mit Diversity-Strategien

Verena Schmidt

doi:10.34156/9783648184080

Zusammenfassung

Unternehmen mit einer diversen Belegschaft sind erfolgreicher: Sie entwickeln innovative Produkte, besetzen Vakanzen schneller und reagieren flexibler auf Veränderungen. Diversität ist daher ein entscheidender Faktor, um wettbewerbsfähig zu bleiben und dem Fachkräftemangel entgegenzuwirken.

Dr. Verena Schmidt beschreibt anhand zahlreicher Praxisbeispiele, wie Unternehmen ihre Vielfalt nachhaltig steigern können. Sie beleuchtet, warum es dafür unabdingbar ist, nachhaltige Maßnahmen entlang des gesamten Employee Life Cycle zu betrachten und auf die Anforderungen der vielfältigen Beschäftigtengruppen an die Unternehmen einzugehen. Ihr Buch bietet Handlungsvorschläge zur Erhöhung der Vielfalt sowie Übungen, die zum Nachdenken anregen. Strategien zum Diversity Management und zur MINT-Nachwuchsförderung runden das Buch ab.

Inhalte:

Warum gute Führung so wichtig ist
Veränderungen aktiv gestalten
Mitarbeiter-Lifecycle mit Talent Attraction, Recruiting und Onboarding, Weiterentwicklung, Mitarbeiterbindung, Austritt
Vielfältige Gruppen: kulturelle Diversität, Bildung als Diversitätsfaktor, Gender Diversity, Menschen mit Beeinträchtigung
Strategien zum Diversity Management
Maßnahmen mit MINT-Förderung
Mentoring zur Förderung der Diversität

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Bibliographische Angaben

Erscheinungsjahr: 2025
Erscheinungsdatum: 12.08.2025
ISBN-Print: 978-3-648-18406-6
ISBN-Online: 978-3-648-18408-0
Verlag: Haufe Lexware, Freiburg
Reihe: Haufe Fachbuch
Sprache: Deutsch
Seiten: 236
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 10
Vorwort Kein Zugriff Seiten 11 - 12
1. 1.1 Was bedeutet »Diversity«? Kein Zugriff
2. 1.2 Was bedeutet »Minderheit«? Kein Zugriff
3. 1.3 Die Besonderheit von Gender Diversity Kein Zugriff
4. 1.4 Vielfalt in aller Munde … Kein Zugriff
5. 1.5 Risikominimierung durch Diversity Kein Zugriff
6. 1.6 Vielfalt als Chance für Unternehmen Kein Zugriff
7. 1.7 Diversität fördert die Innovation Kein Zugriff
8. 1.8 Entwicklungsstufen im Unternehmen Kein Zugriff
9. 1.9 Umgang mit Diversität Kein Zugriff
10. 1.10 Auswirkungen von Vielfalt auf den Einzelnen Kein Zugriff
11. 1.11 Diversity betrifft alle Kein Zugriff
12. 1.12 Zusammenfassung Kein Zugriff
1. 1. 2.1 Was bedeutet »Unconscious Bias«? Kein Zugriff
  2. 2.2 Arten von Unconscious Bias Kein Zugriff
  3. 2.3 Die Rolle unbewusster Vorurteile im betrieblichen Entscheidungsprozess Kein Zugriff
  4. 2.4 Bewusster Umgang mit Unconscious Bias Kein Zugriff
  5. 2.5 Good Practice: Unconscious-Bias-Workshop Kein Zugriff
  6. 2.6 Zusammenfassung Kein Zugriff
2. 1. 3.1 Das Konzept Kein Zugriff
  2. 3.2 Übertragung auf Diversity und Fachkräftemangel Kein Zugriff
  3. 3.3 Verantwortung für alle Kein Zugriff
  4. 1. 3.4.1 Allyship Kein Zugriff
    2. 3.4.2 Die Leiter der Verantwortung in der Praxis Kein Zugriff
  5. 3.5 Zusammenfassung Kein Zugriff
3. 1. 4.1 Führung und Vielfalt Kein Zugriff
  2. 4.2 Schlechte Charaktereigenschaften – trotzdem Führungskraft Kein Zugriff
  3. 4.3 Die Rolle von Charisma Kein Zugriff
  4. 4.4 Eigenschaften guter Führungskräfte Kein Zugriff
  5. 4.5 Führungsqualitäten verbessern Kein Zugriff
  6. 4.6 Kompetente Mitarbeitende identifizieren – eine Herausforderung Kein Zugriff
  7. 4.7 Gute Führung – Auswirkungen auf den Unternehmenserfolg Kein Zugriff
  8. 4.8 Zusammenfassung Kein Zugriff
4. 1. 5.1 Warum dieses Kapitel? Kein Zugriff
  2. 5.2 Erfolg durch Fachkompetenz Kein Zugriff
  3. 5.3 Der Unternehmenserfolg im Mittelpunkt Kein Zugriff
  4. 5.4 Bekommen wirklich die Besten den Job? Kein Zugriff
  5. 5.5 Diversität ist nichts Neues Kein Zugriff
  6. 5.6 Einstellungskriterien im Wandel Kein Zugriff
  7. 5.7 Ungenutztes Potenzial von Mitarbeitenden heben Kein Zugriff
  8. 5.8 Mitarbeitende bringen mehr mit als Fachkompetenz Kein Zugriff
  9. 5.9 Diversität bedeutet: eine Chance geben Kein Zugriff
  10. 5.10 Warum diverse Teams? Kein Zugriff
  11. 5.11 Teilzeittätigkeit – ein ungenutztes Potenzial? Kein Zugriff
  12. 5.12 Zusammenfassung Kein Zugriff
5. 1. 6.1 Transformationskompetenz und Open Mindset Kein Zugriff
  2. 6.2 Stakeholder im Diversitätsprozess Kein Zugriff
  3. 1. 6.3.1 Modelle Kein Zugriff
    2. 6.3.2 Das »House of Change« Kein Zugriff
  4. 1. 6.4.1 Transparente Kommunikation Kein Zugriff
    2. 6.4.2 Einbindung der Belegschaft Kein Zugriff
  5. 1. 6.5.1 Höhere Diskussionskosten Kein Zugriff
    2. 6.5.2 »Reverse Discrimination« Kein Zugriff
    3. 6.5.3 Verstärkte Diversitätssensibilität Kein Zugriff
  6. 6.6 Good Practice Kein Zugriff
  7. 6.7 Zusammenfassung Kein Zugriff
1. 1. 7.1 Typologie nach Myers-Briggs Kein Zugriff
  2. 7.2 Diversität zum Wohle des Unternehmens Kein Zugriff
  3. 7.3 Zusammenfassung Kein Zugriff
2. 1. 8.1 Gendergerechte Sprache Kein Zugriff
  2. 1. 8.2.1 Die Kontroverse rund um die Frauenquote Kein Zugriff
    2. 8.2.2 Die Frauenquote – eine Gefahr für mittelmäßige Männer? Kein Zugriff
  3. 8.3 Gender Pay Gap Kein Zugriff
  4. 8.4 Gender Data Gap Kein Zugriff
  5. 8.5 Anwesenheits- vs. Leistungskultur Kein Zugriff
  6. 8.6 Die Rolle von Authentizität Kein Zugriff
  7. 8.7 Attraktivität für Frauen erhöhen Kein Zugriff
  8. 8.8 Good Practice Kein Zugriff
  9. 8.9 Zusammenfassung Kein Zugriff
3. 1. 9.1 Einflussfaktoren auf die Berufswahl Kein Zugriff
  2. 9.2 Männer in Frauenberufen Kein Zugriff
  3. 9.3 Boys’ Day Kein Zugriff
  4. 9.4 Berufliche Marginalisierung von Männern Kein Zugriff
  5. 9.5 Auswirkungen von Diversitätsmaßnahmen Kein Zugriff
  6. 9.6 Zusammenfassung Kein Zugriff
4. 1. 10.1 Grad der Behinderung Kein Zugriff
  2. 10.2 Inklusive Kultur Kein Zugriff
  3. 10.3 Menschen mit Beeinträchtigung als Leistungsträger Kein Zugriff
  4. 1. 10.4.1 Vorträge nutzen Kein Zugriff
    2. 10.4.2 Gezielt anwerben Kein Zugriff
    3. 10.4.3 Personen mit Beeinträchtigung als Kund:innen und als Mitarbeitende Kein Zugriff
    4. 10.4.4 Ein Servicehund im Betrieb Kein Zugriff
  5. 10.5 Zusammenfassung Kein Zugriff
5. 1. 11.1 Mit kultureller Vielfalt gegen den Fachkräftemangel Kein Zugriff
  2. 11.2 Kulturelle Vielfalt in Deutschland Kein Zugriff
  3. 11.3 Gesetzliche Vorgaben Kein Zugriff
  4. 11.4 Kulturelle Vielfalt als Bereicherung Kein Zugriff
  5. 11.5 Zusammenfassung Kein Zugriff
6. 1. 12.1 Der deutsche Qualifikationsrahmen Kein Zugriff
  2. 12.2 Vielfalt durch Bildung Kein Zugriff
  3. 12.3 Verantwortungsvolle Aufgaben für alle Kein Zugriff
  4. 12.4 Herausforderung Hochbegabung Kein Zugriff
  5. 12.5 Mit Lernbehinderung umgehen Kein Zugriff
  6. 12.6 Zusammenfassung Kein Zugriff
1. 1. 13.1 Der Mitarbeiter-Lifecycle Kein Zugriff
  2. 13.2 Die »S-Kurve« im Mitarbeiter-Lifecycle Kein Zugriff
  3. 13.3 Zusammenfassung Kein Zugriff
2. 1. 14.1 Vielfalt umwerben Kein Zugriff
  2. 14.2 Ein erster Schritt: Konkurrenzanalyse Kein Zugriff
  3. 14.3 Außenwahrnehmung nicht unterschätzen Kein Zugriff
  4. 14.4 Mundpropaganda nutzen Kein Zugriff
  5. 14.5 Der Klassiker: Sponsoring Kein Zugriff
  6. 14.6 Aktionen – Beispiele und Anregungen Kein Zugriff
  7. 14.7 Zusammenfassung Kein Zugriff
3. 1. 1. 15.1.1 Den Bewerberpool erweitern Kein Zugriff
    2. 15.1.2 Mögliche Maßnahmen Kein Zugriff
    3. 15.1.3 Ansprechende Stellenausschreibungen Kein Zugriff
  2. 15.2 Vergünstigungen aktiv bewerben Kein Zugriff
  3. 15.3 Kontakte durch externe Netzwerke Kein Zugriff
  4. 15.4 Good Practice Kein Zugriff
  5. 15.5 Zusammenfassung Kein Zugriff
4. 1. 16.1 Gruppenspezifische Herausforderungen Kein Zugriff
  2. 16.2 Feedback zur Weiterentwicklung Kein Zugriff
  3. 16.3 Fragwürdige Beförderungen Kein Zugriff
  4. 16.4 Beförderung und Diversity Kein Zugriff
  5. 16.5 Gerechte Eingruppierung Kein Zugriff
  6. 1. 16.6.1 Zielerreichungs- und Entwicklungsgespräche Kein Zugriff
    2. 16.6.2 Kommunikation zu Beförderungen Kein Zugriff
  7. 16.7 Weiterentwicklung ist noch viel mehr Kein Zugriff
  8. 16.8 Zusammenfassung Kein Zugriff
5. 1. 17.1 Mitarbeiterzufriedenheit analysieren Kein Zugriff
  2. 17.2 Mitarbeiterbindung: die Gründe für Fluktuation herausfinden Kein Zugriff
  3. 1. 17.3.1 Belohnungssystem Kein Zugriff
    2. 17.3.2 Umfragen Kein Zugriff
    3. 17.3.3 »Runder Tisch« Kein Zugriff
    4. 17.3.4 Babyboomer halten Kein Zugriff
  4. 17.4 Zusammenfassung Kein Zugriff
6. 1. 18.1 Good Practice Kein Zugriff
  2. 18.2 Zusammenfassung Kein Zugriff
1. 1. 19.1 Die Ausgangslage Kein Zugriff
  2. 19.2 MINT-Role-Models Kein Zugriff
  3. 19.3 MINT-Frauen verlassen oft ihren Beruf Kein Zugriff
  4. 19.4 Maßnahmen in verschiedenen Lebensphasen Kein Zugriff
  5. 1. 19.5.1 Newsletter-Beitrag Kein Zugriff
    2. 19.5.2 Role Models für alle Kein Zugriff
  6. 19.6 Zusammenfassung Kein Zugriff
2. 1. 20.1 Warum bringt Diversity-Management die Firma weiter? Kein Zugriff
  2. 20.2 Was ist Diversity-Management? Kein Zugriff
  3. 20.3 Theorie und Praxis Kein Zugriff
  4. 1. 20.4.1 Umfragen Kein Zugriff
    2. 20.4.2 Workshop »Frauenchancen« Kein Zugriff
    3. 20.4.3 Persönliche Gespräche Kein Zugriff
    4. 20.4.4 Diverse Keynote-Speaker Kein Zugriff
    5. 20.4.5 Diversity-Tage feiern Kein Zugriff
    6. 20.4.6 Ehrenamtliche Tätigkeit während der Arbeitszeit Kein Zugriff
    7. 20.4.7 Diversität und Firmenkultur Kein Zugriff
  5. 20.5 Zusammenfassung Kein Zugriff
3. 1. 21.1 Was ist Mentoring? Kein Zugriff
  2. 21.2 Wie hilft Mentoring bei der Förderung von Diversität? Kein Zugriff
  3. 21.3 Mentoring für Frauen Kein Zugriff
  4. 21.4 Mentoring für andere Gruppen Kein Zugriff
  5. 21.5 Warum sollten Unternehmen Mentor:innen stellen? Kein Zugriff
  6. 21.6 Mögliche Fallstricke Kein Zugriff
  7. 21.7 Mentoring zur Sensibilisierung Kein Zugriff
  8. 21.8 Welche Mentoring-Programme gibt es? Kein Zugriff
  9. 21.9 Zusammenfassung Kein Zugriff
Schlusswort Kein Zugriff Seiten 227 - 228
Literatur Kein Zugriff Seiten 229 - 230
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 231 - 236