Unternehmenskultur in Aktion: Mit Partizipation und klaren Grundsätzen zu einer wertschöpfenden Arbeitskultur

Jessica Calaminus; Barbara Graf-Detert; Ralph Detert

doi:10.34156/9783648184332

Zusammenfassung

Das Thema Unternehmenskultur stellt für Unternehmen seit Jahren eines der wichtigsten strategischen Themen und eines der Fokusthemen im HR-Management dar. Das Buch von Jessica Calaminus, Barbara Graf-Detert und Ralph Detert bietet eine professionelle Handlungsanleitung zur wirkungsvollen, kulturrelevanten Erarbeitung von Unternehmenswerten. Dabei werden alle Phasen eines "partizipativen Werteprozesses" inklusive Zielsetzung, Herausforderungen und Umsetzung abgebildet. Die theoretische Darstellung wird mit konkreten Beispielen aus der Praxis untermauert, die gleichzeitig die Grenzen und Möglichkeiten eines "Werteprozesses" darstellen. HR-Verantwortliche und Führungskräfte werden somit befähigt, die Transformation professionell zu gestalten und nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu generieren.

Mit Interviewleitfäden, Moderationsplänen und Checklisten.

Inhalte:

Einbettung in die Organisationsentwicklung, Bezug zur Systemtheorie
Kulturanalyse: Zirkuläre Interviews, Interpretation, Kulturbeschreibung mit Stärken & Herausforderungen
Partizipative Wertefindung: Erarbeitung der Werte, Beschreibungen, Verhaltensanker und Führungsleitlinien
Roll-Out der Werte und Führungsleitlinien
Ableitung konkreter Handlungsfelder zur Verankerung der Werte und Führungsleitlinien im Unternehmen
Diskussion zu Nutzen und Unnutzen von Unternehmenswerten

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2025
ISBN-Print: 978-3-648-18431-8
ISBN-Online: 978-3-648-18433-2
Verlag: Haufe Lexware, Freiburg
Reihe: Haufe Fachbuch
Sprache: Deutsch
Seiten: 176
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 10
Vorwort: Unternehmen in einer Ära der Krisen Kein Zugriff Seiten 11 - 14
1. 1.1 Warum eine gründliche Kulturanalyse entscheidend ist Kein Zugriff
2. 1. 1.2.1 Was sind verkettete Gespräche? Kein Zugriff
  2. 1.2.2 So führen Sie verkettete Gespräche Kein Zugriff
  3. 1.2.3 Konsolidierung der Erkenntnisse Kein Zugriff
  4. 1.2.4 Zusammenfassung: So gehen Sie vor Kein Zugriff
3. 1. 1.3.1 Die Gemeinschaftskultur Kein Zugriff
  2. 1.3.2 Die Durchsetzungskultur Kein Zugriff
  3. 1.3.3 Die Ordnungskultur Kein Zugriff
  4. 1.3.4 Die Leistungskultur Kein Zugriff
  5. 1.3.5 Die Harmoniekultur Kein Zugriff
  6. 1.3.6 Die Fortschrittskultur Kein Zugriff
4. 1. 1.4.1 Ordnungskultur trifft auf Gemeinschaftskultur Kein Zugriff
  2. 1.4.2 Leistungskulturtrifft auf Ordnungskultur Kein Zugriff
  3. 1.4.3 Fortschrittskultur trifft auf Durchsetzungskultur Kein Zugriff
  4. 1.4.4 Konfliktdynamiken aus sich irritierenden Subkulturen in Unternehmen Kein Zugriff
5. 1.5 Der Ergebnisbericht zur Kulturanalyse Kein Zugriff
6. 1.6 Wie Unternehmenswerte als Brücke zwischen den Subkulturen fungieren können Kein Zugriff
1. 1. 2.1.1 Wie Unternehmenswerte wirken Kein Zugriff
  2. 2.1.2 Was Unternehmenswerte leisten können Kein Zugriff
2. 1. 2.2.1 Kick-off des Prozesses zur partizipativen Wertefindung Kein Zugriff
  2. 2.2.2 Bildung eines repräsentativen Werteteams Kein Zugriff
  3. 2.2.3 Bildung einer Spiegelgruppe Kein Zugriff
3. 1. 2.3.1 Übersicht zur Workshop-Reihe – Struktur und Ablauf Kein Zugriff
  2. 2.3.2 Planung und Umsetzung der Workshops Kein Zugriff
  3. 2.3.3 Workshop 1: Erarbeitung erster Wertevorschläge und Beschreibungen Kein Zugriff
  4. 2.3.4 Workshop 2: Reflexion der ersten Wertevorschläge und Beschreibungen durch die Spiegelgruppe Kein Zugriff
  5. 2.3.5 Workshop 3: Schärfen der Werte und Erarbeitung der Verhaltensanker Kein Zugriff
  6. 2.3.6 Formulierungsschleife 1 für Werte und deren Beschreibungen Kein Zugriff
  7. 2.3.7 Partizipationsschleife: Reflexion der Werte und Wertebeschreibungen mit Mitarbeitenden Kein Zugriff
  8. 2.3.8 Formulierungsschleife 2 für Werte, Beschreibungen und Verhaltensanker Kein Zugriff
  9. 2.3.9 Workshop 4: Spiegeln des Erarbeiteten durch die Spiegelgruppe Kein Zugriff
  10. 2.3.10 Workshop 5: Finalisierung der Werte, Beschreibungen und Verhaltensanker Kein Zugriff
  11. 2.3.11 Workshop 6: Ableitung der Führungsleitlinien Kein Zugriff
1. 3.1 Roll-out der Führungsleitlinien Kein Zugriff
2. 3.2 Erarbeitung des Kaskadierungsprozesses für das Roll-out der Werte im Unternehmen Kein Zugriff
3. 1. 3.3.1 Train-the-Trainer-Workshop: den Gruppenworkshop erleben Kein Zugriff
  2. 3.3.2 Train-the-Trainer-Workshop: Übung zur Umsetzung eines Roll-out-Workshops Kein Zugriff
4. 3.4 Durchführung der Roll-out-Workshops Kein Zugriff
5. 1. 3.5.1 Konsolidierung der Ergebnisse aus dem Roll-out Kein Zugriff
  2. 3.5.2 Transformationsfähigkeit verbessern: Triple-Loop-Reflexion Kein Zugriff
  3. 3.5.3 Reflexion des Roll-out-Prozesses und der konsolidierten Ergebnisse Kein Zugriff
6. 3.6 Town Hall zur Vorstellung der Ergebnisse aus dem Roll-out Kein Zugriff
1. 4.1 Workshops zur Umsetzungsplanung der Maßnahmen auf Gruppenebene Kein Zugriff
2. 4.2 Konsolidierung der Vorschläge zur Umsetzung auf Unternehmensebene Kein Zugriff
3. 4.3 Workshop zur Umsetzungsplanung auf Unternehmensebene Kein Zugriff
4. 4.4 Kommunikation der Maßnahmen Kein Zugriff
5. 4.5 Umsetzung der Maßnahmen Kein Zugriff
6. 4.6 Etablierung eines Review- und Steuerungsprozesses zur Ergebniskontrolle Kein Zugriff
1. 5.1 Den partizipativen Werteprozess ganz oder in Teilen umsetzen Kein Zugriff
2. 1. 5.2.1 Kulturanalyse zur Ableitung gezielter Maßnahmen verwenden Kein Zugriff
  2. 5.2.2 Partizipativer Zielbildprozess zur Ableitung von Maßnahmen Kein Zugriff
1. 6.1 Steuerung durch Führungsmacht hat Grenzen Kein Zugriff
2. 6.2 Kulturveränderung ist Chefsache Kein Zugriff
3. 6.3 Unternehmenswerte sind das Instrument, nicht die Lösung Kein Zugriff
4. 6.4 Zukunftsfähigkeit durch Agilität Kein Zugriff
5. 6.5 Arbeitskultur als nachhaltiger Wettbewerbsvorteil Kein Zugriff
Schlusswort Kein Zugriff Seiten 163 - 166
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 167 - 172
Die Autor:innen Kein Zugriff Seiten 173 - 176

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