Unternehmenskultur in Aktion

Jessica Calaminus; Barbara Graf-Detert; Ralph Detert

doi:10.34156/9783648184332

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Bibliographic data

Copyright year: 2025
Publication date: 12.08.2025
ISBN-Print: 978-3-648-18431-8
ISBN-Online: 978-3-648-18433-2
Publisher: Haufe Lexware, Freiburg
Series: Haufe Fachbuch
Language: German
Pages: 176
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 10
Vorwort: Unternehmen in einer Ära der Krisen No access Pages 11 - 14
1. 1.1 Warum eine gründliche Kulturanalyse entscheidend ist No access
2. 1. 1.2.1 Was sind verkettete Gespräche? No access
  2. 1.2.2 So führen Sie verkettete Gespräche No access
  3. 1.2.3 Konsolidierung der Erkenntnisse No access
  4. 1.2.4 Zusammenfassung: So gehen Sie vor No access
3. 1. 1.3.1 Die Gemeinschaftskultur No access
  2. 1.3.2 Die Durchsetzungskultur No access
  3. 1.3.3 Die Ordnungskultur No access
  4. 1.3.4 Die Leistungskultur No access
  5. 1.3.5 Die Harmoniekultur No access
  6. 1.3.6 Die Fortschrittskultur No access
4. 1. 1.4.1 Ordnungskultur trifft auf Gemeinschaftskultur No access
  2. 1.4.2 Leistungskulturtrifft auf Ordnungskultur No access
  3. 1.4.3 Fortschrittskultur trifft auf Durchsetzungskultur No access
  4. 1.4.4 Konfliktdynamiken aus sich irritierenden Subkulturen in Unternehmen No access
5. 1.5 Der Ergebnisbericht zur Kulturanalyse No access
6. 1.6 Wie Unternehmenswerte als Brücke zwischen den Subkulturen fungieren können No access
1. 1. 2.1.1 Wie Unternehmenswerte wirken No access
  2. 2.1.2 Was Unternehmenswerte leisten können No access
2. 1. 2.2.1 Kick-off des Prozesses zur partizipativen Wertefindung No access
  2. 2.2.2 Bildung eines repräsentativen Werteteams No access
  3. 2.2.3 Bildung einer Spiegelgruppe No access
3. 1. 2.3.1 Übersicht zur Workshop-Reihe – Struktur und Ablauf No access
  2. 2.3.2 Planung und Umsetzung der Workshops No access
  3. 2.3.3 Workshop 1: Erarbeitung erster Wertevorschläge und Beschreibungen No access
  4. 2.3.4 Workshop 2: Reflexion der ersten Wertevorschläge und Beschreibungen durch die Spiegelgruppe No access
  5. 2.3.5 Workshop 3: Schärfen der Werte und Erarbeitung der Verhaltensanker No access
  6. 2.3.6 Formulierungsschleife 1 für Werte und deren Beschreibungen No access
  7. 2.3.7 Partizipationsschleife: Reflexion der Werte und Wertebeschreibungen mit Mitarbeitenden No access
  8. 2.3.8 Formulierungsschleife 2 für Werte, Beschreibungen und Verhaltensanker No access
  9. 2.3.9 Workshop 4: Spiegeln des Erarbeiteten durch die Spiegelgruppe No access
  10. 2.3.10 Workshop 5: Finalisierung der Werte, Beschreibungen und Verhaltensanker No access
  11. 2.3.11 Workshop 6: Ableitung der Führungsleitlinien No access
1. 3.1 Roll-out der Führungsleitlinien No access
2. 3.2 Erarbeitung des Kaskadierungsprozesses für das Roll-out der Werte im Unternehmen No access
3. 1. 3.3.1 Train-the-Trainer-Workshop: den Gruppenworkshop erleben No access
  2. 3.3.2 Train-the-Trainer-Workshop: Übung zur Umsetzung eines Roll-out-Workshops No access
4. 3.4 Durchführung der Roll-out-Workshops No access
5. 1. 3.5.1 Konsolidierung der Ergebnisse aus dem Roll-out No access
  2. 3.5.2 Transformationsfähigkeit verbessern: Triple-Loop-Reflexion No access
  3. 3.5.3 Reflexion des Roll-out-Prozesses und der konsolidierten Ergebnisse No access
6. 3.6 Town Hall zur Vorstellung der Ergebnisse aus dem Roll-out No access
1. 4.1 Workshops zur Umsetzungsplanung der Maßnahmen auf Gruppenebene No access
2. 4.2 Konsolidierung der Vorschläge zur Umsetzung auf Unternehmensebene No access
3. 4.3 Workshop zur Umsetzungsplanung auf Unternehmensebene No access
4. 4.4 Kommunikation der Maßnahmen No access
5. 4.5 Umsetzung der Maßnahmen No access
6. 4.6 Etablierung eines Review- und Steuerungsprozesses zur Ergebniskontrolle No access
1. 5.1 Den partizipativen Werteprozess ganz oder in Teilen umsetzen No access
2. 1. 5.2.1 Kulturanalyse zur Ableitung gezielter Maßnahmen verwenden No access
  2. 5.2.2 Partizipativer Zielbildprozess zur Ableitung von Maßnahmen No access
1. 6.1 Steuerung durch Führungsmacht hat Grenzen No access
2. 6.2 Kulturveränderung ist Chefsache No access
3. 6.3 Unternehmenswerte sind das Instrument, nicht die Lösung No access
4. 6.4 Zukunftsfähigkeit durch Agilität No access
5. 6.5 Arbeitskultur als nachhaltiger Wettbewerbsvorteil No access
Schlusswort No access Pages 163 - 166
Literaturverzeichnis No access Pages 167 - 172
Die Autor:innen No access Pages 173 - 176