Strategien für eine starke Verwaltung

Rainer Bernnat; Volker Halsch

doi:10.34156/9783648176078

Zusammenfassung

Als Deutschlands größter Arbeitgeber steht der öffentliche Sektor vor der herausfordernden Aufgabe, mit einem signifikanten Anstieg des Fachkräftemangels umzugehen. Um weiterhin handlungsfähig zu bleiben und seine essenziellen Aufgaben im Bereich Gesundheit, Bildung und Sicherheit zu gewährleisten, ist es unerlässlich, neue Wege zu beschreiten.

In diesem Herausgeberband von Rainer Bernnat und Volker Halsch wird erläutert, wie der öffentliche Sektor qualifiziertes Personal anwerben und bestehende Mitarbeitende langfristig an sich binden kann. Hierzu präsentieren die Autor:innen ein umfassendes Maßnahmenpaket, das dazu beitragen kann, den Fachkräftemangel erheblich zu reduzieren. Sie diskutieren Ansätze zur Steigerung der Attraktivität des öffentlichen Sektors, zur Förderung qualifizierter Zuwanderung sowie zur Erleichterung von Quereinsteiger:innen. Darüber hinaus werden Wege aufgezeigt, wie die Effizienz durch eine beschleunigte Digitalisierung, die Steigerung der Arbeitskapazität und die Etablierung von Partnerschaften gesteigert werden kann.

Inhalte:

Prognose zur Entwicklung des Fachkräftemangels in der Verwaltung
Kandidatenpool vergrößern: Chancen für längeres Arbeiten nutzen, Ehrenamt stärken, qualifizierte Zuwanderung fördern
Kandidatenpool besser nutzen: Attraktivität des öffentlichen Sektors steigern, Erhöhung der Erwerbsquote von Frauen, Quereinstiege erleichtern
Effizienz erhöhen: Verwaltung schneller digitalisieren, Dresdner Forderungen (Deutscher Städtetag), Innovationsmanagement verbessern, Motivation und Arbeitsfähigkeit stärken
Leistungsumfang optimieren: Managed Services, ÖPP

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2024
ISBN-Print: 978-3-648-17605-4
ISBN-Online: 978-3-648-17607-8
Verlag: Haufe Lexware, Freiburg
Reihe: Haufe Fachbuch
Sprache: Deutsch
Seiten: 336
Produkttyp: Sammelband

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 12
Vorwort Kein Zugriff Seiten 13 - 16
1. 1. 1.1.1 Einleitung Kein Zugriff
  2. 1.1.2 Demografischer Wandel in Deutschland Kein Zugriff
  3. 1.1.3 Demografischer Wandel im öffentlichen Dienst Kein Zugriff
  4. 1.1.4 Effizienz und Digitalisierung des öffentlichen Dienstes steigern Kein Zugriff
  5. 1.1.5 Alle Erwerbspersonenpotenziale im öffentlichen Dienst nutzen Kein Zugriff
  6. 1.1.6 Arbeitszufriedenheit im öffentlichen Dienst weiter erhöhen Kein Zugriff
  7. 1.1.7 Fazit Kein Zugriff
2. 1. 1.2.1 Aktuelle sowie zukünftige Herausforderungen auf dem Arbeitsmarkt und im öffentlichen Sektor Kein Zugriff
  2. 1.2.2 Fachkräfteprognosen für den öffentlichen Sektor auf Basis eines makroökonomischen Arbeitsmarktmodells Kein Zugriff
  3. 1.2.3 Aktuelle und zukünftige Fachkräftebedarfe im öffentlichen Sektor Kein Zugriff
  4. 1.2.4 Fazit und Ausblick Kein Zugriff
3. 1. 1.3.1 Die Lösungsansätze im Überblick Kein Zugriff
  2. 1.3.2 Das Angebot steigern Kein Zugriff
  3. 1.3.3 Die Nachfrage reduzieren Kein Zugriff
  4. 1.3.4 Gemeinsam rasch und vorausschauend handeln Kein Zugriff
1. 1. 2.1.1 Geflüchtete werden Fachkräfte Kein Zugriff
  2. 2.1.2 Faire Fachkräftemigration ist möglich Kein Zugriff
  3. 2.1.3 Wir stehen vor vielfältigen Herausforderungen Kein Zugriff
  4. 2.1.4 Das bieten wir – die Programme der GIZ Kein Zugriff
  5. 2.1.5 Wie die deutsche Wirtschaft reagiert Kein Zugriff
  6. 2.1.6 Die GIZ als Vermittlerin und Brückenbauerin Kein Zugriff
  7. 2.1.7 Einnehmen der Partnerperspektive Kein Zugriff
  8. 2.1.8 Notwendige Perspektiven: mehr statt weniger (Fachkräfte-)Migration Kein Zugriff
2. 1. 2.2.1 Herausforderung Ruhestand der Babyboomer Kein Zugriff
  2. 2.2.2 Drei Lösungsoptionen Kein Zugriff
  3. 2.2.3 Was ist am Ende des Berufslebens (noch) möglich? Kein Zugriff
  4. 2.2.4 Zwei Ansätze zur Harmonisierung des demografischen Wandels Kein Zugriff
  5. 2.2.5 Fazit Kein Zugriff
3. 1. 2.3.1 Einleitung Kein Zugriff
  2. 2.3.2 Die Bedeutung von Engagement im Bevölkerungsschutz: eine Herleitung Kein Zugriff
  3. 2.3.3 Ehrenamtszahlen stabilisieren und stärken Kein Zugriff
  4. 2.3.4 Spontanhelfende in den Einsatz bringen Kein Zugriff
  5. 2.3.5 Zentraler Akteur: die Bevölkerung Kein Zugriff
  6. 2.3.6 Fazit Kein Zugriff
1. 1. 3.1.1 Mein Leipzig lob ich mir Kein Zugriff
  2. 3.1.2 Es gibt immer was zu tun. Yippieyaya, yippie yippie yeah! Kein Zugriff
  3. 3.1.3 Structure. Structure. Structure. Kein Zugriff
  4. 3.1.4 Gute Leute muss man haben. Gute Leute. Kein Zugriff
  5. 3.1.5 Never waste a good crisis Kein Zugriff
  6. 3.1.6 Alltägliche Arbeitskultur isst jeden und alles zum Frühstück Kein Zugriff
  7. 3.1.7 Ausblick Kein Zugriff
2. 1. 3.2.1 Frauenerwerbstätigkeit: Entwicklungen und Potenziale Kein Zugriff
  2. 3.2.2 Partnerschaftliche Aufteilung von Sorgearbeit stärken Kein Zugriff
  3. 3.2.3 Bessere Vereinbarkeit durch den Ausbau von Kita- und Ganztagsplätzen Kein Zugriff
  4. 3.2.4 Vereinbarkeit für pflegende Angehörige erleichtern Kein Zugriff
  5. 3.2.5 Positive Erwerbsanreize durch progressive Steuerpolitik Kein Zugriff
  6. 3.2.6 Lohngerechtigkeit sicherstellen Kein Zugriff
  7. 3.2.7 Sexismus in der Arbeitswelt wirksam bekämpfen Kein Zugriff
  8. 3.2.8 Mehr Rückenwind für Frauen in Führungspositionen Kein Zugriff
  9. 3.2.9 Klischeefreie Berufswahl unterstützen Kein Zugriff
  10. 3.2.10 Zusammenfassung Kein Zugriff
3. 1. 3.3.1 Einleitung Kein Zugriff
  2. 3.3.2 Der Lehrkräftemangel – ein differenzierter Blick Kein Zugriff
  3. 3.3.3 Systematisierung von Maßnahmen und Lösungsansätzen Kein Zugriff
  4. 3.3.4 Der Seiteneinstieg in den Lehrerberuf Kein Zugriff
  5. 3.3.5 Zusammenfassung und Schlussfolgerung Kein Zugriff
4. 1. 3.4.1 Viele Wege führen zum Job als Nachwuchskraft bei uns: Ausbildung, Studium, Praktikum Kein Zugriff
  2. 3.4.2 Externe Rekrutierung Kein Zugriff
  3. 3.4.3 Interne Personalentwicklung Kein Zugriff
  4. 3.4.4 Unser Rekrutierungsprozess Kein Zugriff
  5. 3.4.5 Herausforderungen für die Zukunft Kein Zugriff
1. 1. Damit die Steuerverwaltung handlungsfähig bleibt, braucht es ein neues Konzept Kein Zugriff
  2. Ein Drittel weniger Finanzbeamte im Jahr 2030 Kein Zugriff
  3. Die Steuerverwaltung ist bereits heute überlastet Kein Zugriff
  4. Die Ressourcenverteilung der Steuerverwaltung weist Schwächen auf Kein Zugriff
  5. Ein Zehn-Punkte-Plan Kein Zugriff
  6. Es braucht Mut zur Veränderung Kein Zugriff
1. 1. 4.1.1 Zusammenarbeit und Verwaltungskultur Kein Zugriff
  2. 4.1.2 Recht und Finanzen Kein Zugriff
  3. 4.1.3 Steuerung und Projektmanagement Kein Zugriff
  4. 4.1.4 Kompetenzen und der Faktor Mensch Kein Zugriff
  5. 4.1.5 Technologie Kein Zugriff
  6. 4.1.6 Fazit Kein Zugriff
2. 1. 4.2.1 Nicht ohne die Kommunen – und schon gar nicht gegen sie Kein Zugriff
  2. 4.2.2 Ist das Grundgesetz „digital ready“? Kein Zugriff
  3. 4.2.3 Wie kann die digitale Verwaltung gelingen? Kein Zugriff
  4. 4.2.4 Wie kann es denn nun gelingen? Kein Zugriff
3. 1. 4.3.1 What’s Innovation? Kein Zugriff
  2. 4.3.2 Spezifische Herausforderungen für innovative Verwaltungsmodelle in Deutschland Kein Zugriff
  3. 4.3.3 Deutschland ist an einem Wendepunkt – jetzt gilt es, die richtigen Rahmenbedingungen zu setzen Kein Zugriff
  4. 4.3.4 Ausblick auf die Innovation im deutschen öffentlichen Sektor Kein Zugriff
4. 1. 4.4.1 Zur Einführung Kein Zugriff
  2. 4.4.2 Zur Situation im öffentlichen Dienst aus Public-Health-Sicht Kein Zugriff
  3. 4.4.3 Erkenntnisse über Fehlzeiten und Präsentismus Kein Zugriff
  4. 4.4.4 Arbeit und Gesundheit – Sinn und Verantwortung Kein Zugriff
  5. 4.4.5 Psychische Erkrankungen im Fokus Kein Zugriff
  6. 4.4.6 Fazit Kein Zugriff
5. 1. 4.5.1 Gründe für das Angebot von Homeoffice und flexible Arbeitswelten Kein Zugriff
  2. 4.5.2 Ungebrochene Produktivität Kein Zugriff
  3. 4.5.3 Schrittweise, evolutionäre Entwicklung Kein Zugriff
  4. 4.5.4 Starre Hierarchien, mangelhafte Ausstattung – der öffentliche Sektor hat einen Rückstand aufzuholen Kein Zugriff
  5. 4.5.5 Arbeitserfahrung neu denken Kein Zugriff
  6. 4.5.6 Einzelne Lösungen reichen nicht – ein ganzheitliches Konzept ist Voraussetzung Kein Zugriff
  7. 4.5.7 Ausblick: unterschiedliche Perspektiven für ein gemeinsames Ziel Kein Zugriff
6. 1. 4.6.1 So unterstützt die Deutsche Telekom die öffentliche Hand mit qualifizierten Mitarbeitern Kein Zugriff
  2. 4.6.2 Stetige Transformation als Ausgangspunkt der Vermittlung Kein Zugriff
  3. 4.6.3 next.JOB: Modell einer neuen Zusammenarbeit zwischen Telekom und Behörden Kein Zugriff
  4. 4.6.4 Partner erreichen Telekom-Beschäftigte mit authentischer Kommunikation Kein Zugriff
  5. 4.6.5 Herausforderungen gemeinsam angehen Kein Zugriff
  6. 4.6.6 Fazit und Ausblick Kein Zugriff
1. 1. 5.1.1 Ein Lösungsbaustein: Managed Services!? Kein Zugriff
  2. 5.1.2 Was eignet sich besonders für Managed Services? Kein Zugriff
  3. 5.1.3 Vorteile von Managed Services Kein Zugriff
  4. 5.1.4 Herausforderungen beim Einsatz von Managed Services Kein Zugriff
  5. 5.1.5 Und die Kosten? Kein Zugriff
  6. 5.1.6 Vergabe von Managed Services Kein Zugriff
  7. 5.1.7 Beispiele aus der Praxis Kein Zugriff
  8. 5.1.8 Was ist zu tun? Kein Zugriff
2. 1. 5.2.1 Was sind ÖPPs und wo kommt das her? Kein Zugriff
  2. 5.2.2 Wo werden ÖPPs eingesetzt? Kein Zugriff
  3. 5.2.3 Wie funktionieren ÖPPs? Kein Zugriff
  4. 5.2.4 Was sind die Unterschiede und Vorteile von ÖPPs gegenüber der konventionellen Beschaffung? Kein Zugriff
  5. 5.2.5 Wie lässt sich der Unterschied zwischen ÖPPs und konventioneller Beschaffung bemessen? Kein Zugriff
  6. 5.2.6 Wie ist der aktuelle Status der Anwendung von ÖPPs? Kein Zugriff
  7. 5.2.7 Welche Potenziale gibt es? Kein Zugriff
  8. 5.2.8 Welche Hindernisse gibt es? Kein Zugriff
  9. 5.2.9 Wie sieht die Beschaffung der Zukunft aus? Kein Zugriff
  10. 5.2.10 Wer muss jetzt handeln? Kein Zugriff
Verzeichnis der Autorinnen und Autoren Kein Zugriff Seiten 325 - 336