Fehlzeiten aktiv managen

Manuel Fink

doi:10.34156/9783648183755

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Bibliographic data

Copyright year: 2025
ISBN-Print: 978-3-648-18373-1
ISBN-Online: 978-3-648-18375-5
Publisher: Haufe Lexware, Freiburg
Series: Haufe Fachbuch
Language: German
Pages: 244
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 8
Vorwort No access Pages 9 - 10
Einleitung No access Pages 11 - 14
1. 1.1 Quo vadis, Deutschland? – ein Vergleich mit anderen Ländern No access
2. 1.2 Volkswirtschaftliche Kosten No access
3. 1.3 Einflussfaktoren für Fehlzeiten No access
4. 1.4 Fünf zentrale Gründe für aktives Fehlzeitenmanagement No access
5. 1.5 Wissen kompakt No access
1. 2.1 Begriffsklärung Fehlzeiten No access
2. 2.2 Beeinflussbare und nicht beeinflussbare Fehlzeiten No access
3. 2.3 Fünf Ursachengruppen von Fehlzeiten No access
4. 2.4 Kontrollinstrumente und Maßnahmen zur Reduzierung von Fehlzeiten No access
5. 2.5 Ziele im Fehlzeitenmanagement No access
6. 2.6 Wissen kompakt No access
1. 3.1 Unternehmer & Führungskräfte im Porträt – von Wegschauern, Einpeitscherinnen und Motivatoren No access
2. 3.2 Mitarbeitende im Porträt – von Leistungstragenden & Leistungsminderern No access
3. 3.3 Wissen kompakt No access
1. 4.1 Zentrale Fragen zum Status quo No access
2. 4.2 Fehlzeiten – die wahren Kosten No access
3. 4.3 Diagnoseinstrumente zur Analyse und Bewertung von Fehlzeiten No access
4. 4.4 Die wichtigsten Statistiken als Diskussionsgrundlage No access
5. 4.5 Der Bradford-Faktor No access
6. 4.6 Demografische Aspekte No access
7. 4.7 Auffälligkeiten und Muster in Fehlzeiten erkennen No access
8. 4.8 Gastbeitrag: Krankenstand aus Sicht der Mitarbeitervertretung No access
9. 4.9 Gastbeitrag: Wie betrachtet HR das Thema Krankenstand? No access
10. 4.10 Wissen kompakt No access
1. 5.1 Die Heldenreise: vom Bad Boy zum Good Guy No access
2. 5.2 Die Entstehung der R.U.F.®-Methode No access
3. 5.3 Die R.U.F.®-Methode heute No access
4. 5.4 Zielgruppe und Vorteile No access
5. 5.5 Die Bausteine No access
6. 5.6 Wissen kompakt No access
1. 6.1 Kommunikation No access
2. 6.2 Motivation No access
3. 6.3 Die Motivationskurve – von hoch motiviert zu frustriert und leistungsmindernd No access
4. 6.4 Konfliktmanagement No access
5. 6.5 Gesprächsführung No access
6. 6.6 Mitarbeiterführung – der Schlüsselfaktor beim Reduzieren von Fehlzeiten No access
7. 6.7 Wissen kompakt No access
1. 7.1 Eine Frage der Haltung No access
2. 7.2 Pro & Contra No access
3. 7.3 Rechtliche Aspekte und mögliche Konflikte No access
4. 7.4 Ängste und Hürden souverän meistern No access
5. 7.5 Set-up des Gesprächs No access
6. 7.6 Die drei Gesprächsphasen No access
7. 7.7 Situative Gespräche und Eskalationsstufen No access
8. 7.8 Leitfaden und Dokumentation – ja oder nein? No access
9. 7.9 Don’ts in der Gesprächsführung No access
10. 7.10 Wissen kompakt No access
1. 8.1 Drei Aktionsfelder, die auf die Reduzierung von Fehlzeiten einzahlen No access
2. 8.2 Nutzen und Herausforderungen eines BGM No access
3. 8.3 Säule 1: Arbeitsschutz und Gesundheitsschutz No access
4. 8.4 Best Practice: ProServ – Wie Arbeitsschutz die ungeplante Abwesenheit reduziert No access
5. 8.5 Säule 2: Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM) No access
6. 8.6 Säule 3: Betriebliche Gesundheitsförderung (BGF) No access
7. 8.7 Best Practice: ProServ »SiGeVision« – Ein Leitbild, das nicht nur an der Wand hängt No access
8. 8.8 Best Practice: Adecco Medical – Attraktivster Arbeitgeber mit der R.U.F.®-Methode No access
9. 8.9 Gastbeitrag: Ortenau Klinikum – Wegbegleiter und Chancengeber No access
10. 8.10 Gastbeitrag: Fehlzeiten aus Sicht eines Arbeitsmediziners No access
11. 8.11 Wissen kompakt No access
1. 9.1 Arbeitsrechtliche Grundlagen No access
2. 9.2 Arbeitsunfähigkeit No access
3. 9.3 Krankmeldung No access
4. 9.4 Krank ist nicht gleich arbeitsunfähig No access
5. 9.5 Restarbeitskraft No access
6. 9.6 Selbst verschuldete Krankheit No access
7. 9.7 Krankheitsbedingte Kündigung No access
8. 9.8 Wissen kompakt No access
1. 10.1 Fehlzeitenmanagement erfolgreich einführen – Change Management No access
2. 10.2 Die wichtigsten Stakeholder gewinnen No access
3. 10.3 Wissen kompakt No access
Fazit und Ausblick No access Pages 225 - 226
Schlusswort No access Pages 227 - 228
Danke No access Pages 229 - 230
Literatur/Quellen No access Pages 231 - 238
Die Autor:innen der Gastbeiträge No access Pages 239 - 240
Der Autor No access Pages 241 - 242
Stichwortverzeichnis No access Pages 243 - 244