Fehlzeiten aktiv managen

Manuel Fink

doi:10.34156/9783648183755

Zusammenfassung

Deutschland befindet sich im Krankenstand. Noch nie waren so viele Stellen unbesetzt und Mitarbeitende arbeitsunfähig. Manuel Fink weiß, dass Fehlzeiten in Unternehmen durch aktives Management und Führung viel stärker beeinflussbar sind, als die meisten glauben. In seinem Buch beleuchtet er die wichtigsten rechtlichen, statistischen und wirtschaftlichen Aspekte. Dabei stellt er die unterschiedlichen betrieblichen Interessen gegenüber und zeigt an Beispielen, wie man mit dem Arbeits- und Gesundheitsschutz Erfolge erzielt und seine Arbeitgeberattraktivität stärkt. Mit seiner eigens entwickelten Methode R.U.F. (Reduzierung ungeplanter Fehlzeiten) gelingt es Führungskräften und HR-Verantwortlichen, eine bis zu 50 % geringere Fehlzeitenquote als die des jeweiligen Branchendurchschnitts zu erreichen.

Inhalte:

Sofort umsetzbare Strategien und Beispiele
Fehlzeitenmythen entlarven und umfassendes Verständis erhalten
Überprüfung: "Der Krankenstand kommt und geht mit der Führungskraft."
Mitarbeitendenführung ? der Schlüsselfaktor beim Reduzieren von Fehlzeiten
Betriebliches Gesundheitsmanagement: Schatzgrube mit viel Zukunftspotenzial
Steigerung der Produktivität und Mitarbeiterzufriedenheit
Fehlzeiten aktiv managen: der Weg zu einem gesünderen und profitableren Unternehmen

Schlagworte

Publikation durchsuchen

Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2025
ISBN-Print: 978-3-648-18373-1
ISBN-Online: 978-3-648-18375-5
Verlag: Haufe Lexware, Freiburg
Reihe: Haufe Fachbuch
Sprache: Deutsch
Seiten: 244
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 8
Vorwort Kein Zugriff Seiten 9 - 10
Einleitung Kein Zugriff Seiten 11 - 14
1. 1.1 Quo vadis, Deutschland? – ein Vergleich mit anderen Ländern Kein Zugriff
2. 1.2 Volkswirtschaftliche Kosten Kein Zugriff
3. 1.3 Einflussfaktoren für Fehlzeiten Kein Zugriff
4. 1.4 Fünf zentrale Gründe für aktives Fehlzeitenmanagement Kein Zugriff
5. 1.5 Wissen kompakt Kein Zugriff
1. 2.1 Begriffsklärung Fehlzeiten Kein Zugriff
2. 2.2 Beeinflussbare und nicht beeinflussbare Fehlzeiten Kein Zugriff
3. 2.3 Fünf Ursachengruppen von Fehlzeiten Kein Zugriff
4. 2.4 Kontrollinstrumente und Maßnahmen zur Reduzierung von Fehlzeiten Kein Zugriff
5. 2.5 Ziele im Fehlzeitenmanagement Kein Zugriff
6. 2.6 Wissen kompakt Kein Zugriff
1. 3.1 Unternehmer & Führungskräfte im Porträt – von Wegschauern, Einpeitscherinnen und Motivatoren Kein Zugriff
2. 3.2 Mitarbeitende im Porträt – von Leistungstragenden & Leistungsminderern Kein Zugriff
3. 3.3 Wissen kompakt Kein Zugriff
1. 4.1 Zentrale Fragen zum Status quo Kein Zugriff
2. 4.2 Fehlzeiten – die wahren Kosten Kein Zugriff
3. 4.3 Diagnoseinstrumente zur Analyse und Bewertung von Fehlzeiten Kein Zugriff
4. 4.4 Die wichtigsten Statistiken als Diskussionsgrundlage Kein Zugriff
5. 4.5 Der Bradford-Faktor Kein Zugriff
6. 4.6 Demografische Aspekte Kein Zugriff
7. 4.7 Auffälligkeiten und Muster in Fehlzeiten erkennen Kein Zugriff
8. 4.8 Gastbeitrag: Krankenstand aus Sicht der Mitarbeitervertretung Kein Zugriff
9. 4.9 Gastbeitrag: Wie betrachtet HR das Thema Krankenstand? Kein Zugriff
10. 4.10 Wissen kompakt Kein Zugriff
1. 5.1 Die Heldenreise: vom Bad Boy zum Good Guy Kein Zugriff
2. 5.2 Die Entstehung der R.U.F.®-Methode Kein Zugriff
3. 5.3 Die R.U.F.®-Methode heute Kein Zugriff
4. 5.4 Zielgruppe und Vorteile Kein Zugriff
5. 5.5 Die Bausteine Kein Zugriff
6. 5.6 Wissen kompakt Kein Zugriff
1. 6.1 Kommunikation Kein Zugriff
2. 6.2 Motivation Kein Zugriff
3. 6.3 Die Motivationskurve – von hoch motiviert zu frustriert und leistungsmindernd Kein Zugriff
4. 6.4 Konfliktmanagement Kein Zugriff
5. 6.5 Gesprächsführung Kein Zugriff
6. 6.6 Mitarbeiterführung – der Schlüsselfaktor beim Reduzieren von Fehlzeiten Kein Zugriff
7. 6.7 Wissen kompakt Kein Zugriff
1. 7.1 Eine Frage der Haltung Kein Zugriff
2. 7.2 Pro & Contra Kein Zugriff
3. 7.3 Rechtliche Aspekte und mögliche Konflikte Kein Zugriff
4. 7.4 Ängste und Hürden souverän meistern Kein Zugriff
5. 7.5 Set-up des Gesprächs Kein Zugriff
6. 7.6 Die drei Gesprächsphasen Kein Zugriff
7. 7.7 Situative Gespräche und Eskalationsstufen Kein Zugriff
8. 7.8 Leitfaden und Dokumentation – ja oder nein? Kein Zugriff
9. 7.9 Don’ts in der Gesprächsführung Kein Zugriff
10. 7.10 Wissen kompakt Kein Zugriff
1. 8.1 Drei Aktionsfelder, die auf die Reduzierung von Fehlzeiten einzahlen Kein Zugriff
2. 8.2 Nutzen und Herausforderungen eines BGM Kein Zugriff
3. 8.3 Säule 1: Arbeitsschutz und Gesundheitsschutz Kein Zugriff
4. 8.4 Best Practice: ProServ – Wie Arbeitsschutz die ungeplante Abwesenheit reduziert Kein Zugriff
5. 8.5 Säule 2: Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM) Kein Zugriff
6. 8.6 Säule 3: Betriebliche Gesundheitsförderung (BGF) Kein Zugriff
7. 8.7 Best Practice: ProServ »SiGeVision« – Ein Leitbild, das nicht nur an der Wand hängt Kein Zugriff
8. 8.8 Best Practice: Adecco Medical – Attraktivster Arbeitgeber mit der R.U.F.®-Methode Kein Zugriff
9. 8.9 Gastbeitrag: Ortenau Klinikum – Wegbegleiter und Chancengeber Kein Zugriff
10. 8.10 Gastbeitrag: Fehlzeiten aus Sicht eines Arbeitsmediziners Kein Zugriff
11. 8.11 Wissen kompakt Kein Zugriff
1. 9.1 Arbeitsrechtliche Grundlagen Kein Zugriff
2. 9.2 Arbeitsunfähigkeit Kein Zugriff
3. 9.3 Krankmeldung Kein Zugriff
4. 9.4 Krank ist nicht gleich arbeitsunfähig Kein Zugriff
5. 9.5 Restarbeitskraft Kein Zugriff
6. 9.6 Selbst verschuldete Krankheit Kein Zugriff
7. 9.7 Krankheitsbedingte Kündigung Kein Zugriff
8. 9.8 Wissen kompakt Kein Zugriff
1. 10.1 Fehlzeitenmanagement erfolgreich einführen – Change Management Kein Zugriff
2. 10.2 Die wichtigsten Stakeholder gewinnen Kein Zugriff
3. 10.3 Wissen kompakt Kein Zugriff
Fazit und Ausblick Kein Zugriff Seiten 225 - 226
Schlusswort Kein Zugriff Seiten 227 - 228
Danke Kein Zugriff Seiten 229 - 230
Literatur/Quellen Kein Zugriff Seiten 231 - 238
Die Autor:innen der Gastbeiträge Kein Zugriff Seiten 239 - 240
Der Autor Kein Zugriff Seiten 241 - 242
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 243 - 244