Die Einführung eines Verhaltenskodexes und das Whistleblowing

RA Dr. Stephan Fahrig

doi:10.5771/9783845224435

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Bibliographic data

Edition: 1/2010
Copyright year: 2010
ISBN-Print: 978-3-8329-5443-7
ISBN-Online: 978-3-8452-2443-5
Publisher: Nomos, Baden-Baden
Series: Nomos Universitätsschriften - Recht
Volume: 675
Language: German
Pages: 165
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 2 - 6 Stephan Fahrig
Vorwort No access Pages 7 - 8 Stephan Fahrig
Inhaltsübersicht No access Pages 9 - 12 Stephan Fahrig
Inhaltsverzeichnis No access Pages 13 - 18 Stephan Fahrig
Abkürzungsverzeichnis No access Pages 19 - 20 Stephan Fahrig
Hintergrund der Arbeit No access Pages 21 - 22 Stephan Fahrig
Untersuchungsgang der Bearbeitung No access Pages 23 - 24 Stephan Fahrig
1. 1. Stephan Fahrig
    1. Typischer Regelungsinhalt eines Verhaltenskodexes No access Stephan Fahrig
    2. Stephan Fahrig
      1. Begriff des Whistleblowings No access Stephan Fahrig
      2. Whistleblowing im Rahmen eines Verhaltenskodexes No access Stephan Fahrig
  2. Stephan Fahrig
    1. Corporate Governance und Compliance im System von Governance-Ethik No access Stephan Fahrig
    2. Bedeutung eines Verhaltenskodexes im Rahmen der Governance-Ethik No access Stephan Fahrig
    3. Stephan Fahrig
      1. Ethik in einem und durch ein Unternehmen No access Stephan Fahrig
      2. Bedeutung des Verhaltenskodexes für die Unternehmensethik No access Stephan Fahrig
2. 1. Stephan Fahrig
    1. Stephan Fahrig
      1. Allgemeine Verpflichtung zur Einführung eines Verhaltenskodexes aufgrund einer Spezialvorschrift No access Stephan Fahrig
      2. Deutscher Corporate Governance Kodex No access Stephan Fahrig
      3. Stephan Fahrig
        Verpflichtung zur Einführung nach dem Sarbanes-Oxley Act No access Stephan Fahrig
        Einführungspflicht nach NYSE Sec. 303A No access Stephan Fahrig
        Relevanz des amerikanischen Rechts für deutsche Unternehmen No access Stephan Fahrig
    2. Vertragliche Verpflichtung zur Einführung eines Verhaltenskodexes No access Stephan Fahrig
    3. Fazit No access Stephan Fahrig
  2. Stephan Fahrig
    1. Unternehmenspolitische und wirtschaftliche Motive No access Stephan Fahrig
    2. Deutscher Corporate Governance Kodex No access Stephan Fahrig
    3. Allgemeine Haftungsvermeidung No access Stephan Fahrig
    4. Stephan Fahrig
      1. Stephan Fahrig
        Einführung eines Verhaltenskodexes als Maßnahme i.S.d. § 12 AGG No access Stephan Fahrig
        Ausgestaltung des Verhaltenskodexes i.S.d. Allgemeinen Gleichbehandlungsgesetzes No access Stephan Fahrig
        Beschwerdestelle i.S.d. § 13 AGG No access Stephan Fahrig
      2. Gesellschaftsrechtliche Organisationspflichten No access Stephan Fahrig
    5. Pflicht zur Einführung eines allgemeinen Compliance-Programms No access Stephan Fahrig
    6. Schutz der Arbeitnehmer No access Stephan Fahrig
    7. Rechtssicherheit und Beweishilfe in gerichtlichen Verfahren No access Stephan Fahrig
    8. Verhaltenskodex als Ersatz für eine Abmahnung No access Stephan Fahrig
  3. Fazit No access Pages 60 - 62 Stephan Fahrig
1. 1. Individualarbeitsrecht No access Pages 63 - 63 Stephan Fahrig
  2. Kollektivarbeitsrecht No access Stephan Fahrig
2. 1. Stephan Fahrig
    1. Stephan Fahrig
      1. Arbeitsverhalten der Arbeitnehmer nach § 106 S. 1 GewO No access Stephan Fahrig
      2. Stephan Fahrig
        Das Direktionsrecht bezüglich des Ordnungsverhaltens der Arbeitnehmer vor seiner gesetzlichen Erweiterung durch § 106 S. 2 GewO No access Stephan Fahrig
        Das Direktionsrecht bezüglich des Ordnungsverhaltens der Arbeitnehmer nach seiner gesetzlichen Erweiterung durch § 106 S. 2 GewO No access Stephan Fahrig
    2. Grenzen des Direktionsrechts No access Stephan Fahrig
    3. Fazit No access Stephan Fahrig
  2. Stephan Fahrig
    1. Ablehnung des Direktionsrechts in Bezug auf die Einführung eines Verhaltenskodexes No access Stephan Fahrig
    2. Stephan Fahrig
      1. Beachtung der Grundrechte No access Stephan Fahrig
      2. Grundrechte des Unternehmens No access Stephan Fahrig
      3. Grundrechte der Arbeitnehmer No access Stephan Fahrig
      4. Abwägung No access Stephan Fahrig
  3. Stephan Fahrig
    1. Grundpflichten der Arbeitnehmer No access Stephan Fahrig
    2. Nebenpflichten No access Stephan Fahrig
    3. Allgemeine Verhaltensvorgaben No access Stephan Fahrig
    4. Geschenkregelungen No access Stephan Fahrig
    5. Außerbetriebliches Verhalten No access Stephan Fahrig
    6. Gesetzliche Vorgaben No access Stephan Fahrig
    7. Sanktionen No access Stephan Fahrig
    8. Stephan Fahrig
      1. Motivation für die Aufnahme einer Whistleblowing-Klausel No access Stephan Fahrig
      2. Erscheinungsform des Whistleblowings: Whistleblowing auf Veranlassung des Unternehmens – Whistleblowerpflicht der Arbeitnehmer No access Stephan Fahrig
      3. Stephan Fahrig
        Deklaratorische Whistleblowing-Klausel No access Stephan Fahrig
        Stephan Fahrig
        Auslegung als konstitutive Whistleblowing-Klausel No access Stephan Fahrig
        Stephan Fahrig
        Befürworter der Unzulässigkeit einer konstitutiven Whistleblowing-Klausel No access Stephan Fahrig
        Konstitutive Whistleblowing-Klausel kraft Direktionsrechts No access Stephan Fahrig
        Stephan Fahrig
        Interessen des Unternehmens No access Stephan Fahrig
        Stephan Fahrig
        Rechte und Interessenlage der Whistleblower No access Stephan Fahrig
        Abwägung der Rechte und Interessen der Whistleblower mit den Rechten und Interessen des Unternehmens No access Stephan Fahrig
        Rechte der Verdächtigen No access Stephan Fahrig
      4. Fazit No access Stephan Fahrig
  4. Stephan Fahrig
    1. Stephan Fahrig
      1. Datenschutzrechtliche Relevanz des Whistleblowings No access Stephan Fahrig
      2. Stephan Fahrig
        Whistleblowing im Rahmen der §§ 32, 28 BDSG No access Stephan Fahrig
        Stephan Fahrig
        Anonyme Meldemöglichkeit No access Stephan Fahrig
        Interne oder externe Beschwerdestelle No access Stephan Fahrig
    2. Fazit No access Stephan Fahrig
  5. Beispiel eines (individualarbeitsrechtlich) zulässigen Verhaltenskodexes No access Pages 107 - 110 Stephan Fahrig
3. 1. Die Änderungskündigung No access Pages 110 - 111 Stephan Fahrig
  2. Stephan Fahrig
    1. Stephan Fahrig
      1. Verhaltensbedingte Änderungskündigung No access Stephan Fahrig
      2. Betriebsbedingte Änderungskündigung No access Stephan Fahrig
    2. Interessenabwägung No access Stephan Fahrig
    3. Fazit No access Stephan Fahrig
4. 1. Vertrag über die Einführung eines Verhaltenskodexes No access Pages 115 - 116 Stephan Fahrig
  2. Verhaltenskodex in Form von Allgemeinen Geschäftsbedingungen No access Pages 116 - 117 Stephan Fahrig
5. 1. Unabdingbarkeit der betriebsverfassungsrechtlichen Vorgaben No access Pages 117 - 120 Stephan Fahrig
  2. Stephan Fahrig
    1. Zuständigkeitsabgrenzung nach dem Betriebsverfassungsrecht No access Stephan Fahrig
    2. Stephan Fahrig
      1. Betriebsbezogene Einführung eines Verhaltenskodexes No access Stephan Fahrig
      2. Unternehmenseinheitliche Einführung eines Verhaltenskodexes No access Stephan Fahrig
      3. Konzerneinheitliche Einführung eines Verhaltenskodexes No access Stephan Fahrig
  3. Betriebsverfassungsrechtliche Relevanz eines Verhaltenskodexes No access Pages 122 - 124 Stephan Fahrig
  4. Allgemeine Regelungsgrenze No access Pages 124 - 124 Stephan Fahrig
  5. Stephan Fahrig
    1. Stephan Fahrig
      1. Regelungsinhalt des § 87 Abs. 1 Nr. 1 BetrVG No access Stephan Fahrig
      2. Stephan Fahrig
        Stephan Fahrig
        Mitbestimmungspflichtigkeit nach § 87 Abs. 1 Nr. 1 BetrVG bzgl. des gesamten Verhaltenskodexes No access Stephan Fahrig
        Einführung eines Verhaltenskodexes als mitbestimmungsfreie Maßnahme No access Stephan Fahrig
        Stephan Fahrig
        Mitbestimmungsfreie Verhaltensvorgaben No access Stephan Fahrig
        Mitbestimmungspflichtige Verhaltensvorgaben No access Stephan Fahrig
        Stephan Fahrig
        Mitbestimmungsrecht bezüglich des „Ob“ der Einführung der Whistleblowing-Klausel No access Stephan Fahrig
        Mitbestimmungspflichtigkeit des Whistleblowing-Verfahrens No access Stephan Fahrig
        Fazit No access Stephan Fahrig
        Stephan Fahrig
        Hessisches Landesarbeitsgericht No access Stephan Fahrig
        Korrektur der Ansicht des Hessischen Landesarbeitsgerichts durch das Bundesarbeitsgericht No access Stephan Fahrig
        Stephan Fahrig
        Die Lehre von der materiellen Annexkompetenz No access Stephan Fahrig
        Stephan Fahrig
        Mitbestimmungspflichtigkeit der Anknüpfungsmaterie No access Stephan Fahrig
        Unmittelbarer Sachzusammenhang zwischen der Whistleblowing-Klausel und den sonstigen Verhaltensvorgaben No access Stephan Fahrig
        Unselbstständigkeit der Annexmaterie No access Stephan Fahrig
        Fazit No access Stephan Fahrig
    2. Stephan Fahrig
      1. Mitbestimmung nach § 87 Abs. 1 Nr. 6 BetrVG No access Stephan Fahrig
      2. Beteiligung nach §§ 94, 95 BetrVG No access Stephan Fahrig
      3. Allgemeine Informations- und Beratungsrechte des Betriebsrats No access Stephan Fahrig
  6. Stephan Fahrig
    1. Folge der Nichtbeachtung des § 75 BetrVG No access Stephan Fahrig
    2. Folge der Nichtbeachtung der Beteiligungsrechte No access Stephan Fahrig
1. Stellungnahme No access Pages 147 - 149 Stephan Fahrig
2. Zusammenfassende Thesen No access Pages 149 - 152 Stephan Fahrig
Literaturverzeichnis No access Pages 153 - 165 Stephan Fahrig