Das Freiwilligenprogramm in der arbeitsrechtlichen Restrukturierung

RAin Dr. Sophie Spicker

doi:10.5771/9783748947165

Summary

Employers are increasingly turning to so-called Voluntary Leave Programs in order to implement necessary staff reductions with the greatest possible legal certainty. This study examines the implications of the use of Voluntary Leave Programs in terms of Labor Law, Human Resources, Social Law and Tax Law. Based on the nature of the Voluntary Leave Program as an instrument of labor law restructuring practice, the thesis guides the reader through the various phases of restructuring through Voluntary Leave Programs and gives answers to legal and tactical questions involved. It shows that different legal requirements apply depending on the type of the Voluntary Leave Program and the degree of voluntary commitment.

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Bibliographic data

Copyright year: 2024
ISBN-Print: 978-3-7560-1024-0
ISBN-Online: 978-3-7489-4716-5
Publisher: Nomos, Baden-Baden
Series: Studien zum Arbeitsrecht
Volume: 52
Language: German
Pages: 295
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 20
1. A. Einführung in das Thema No access
2. B. Gang der Untersuchung No access
1. 1. I. Verbreitung und praktische Relevanz des Freiwilligenprogramms No access
  2. 1. 1. Interessenlage des Arbeitgebers No access
    2. 2. Interessenlage der Arbeitnehmer No access
  3. 1. 1. Interessenlage des Betriebsrats No access
    2. 2. Interessenlage der Gewerkschaften No access
    3. 3. Interessenlage der Agentur für Arbeit No access
2. 1. I. Begriff des Freiwilligenprogramms No access
  2. 1. 1. Reines Freiwilligenprogramm No access
    2. 2. Vorgeschaltetes Freiwilligenprogramm No access
    3. 3. Nebeneinander von Freiwilligenprogramm und einseitigem Personalabbau No access
    4. 4. Elemente der Freiwilligkeit in klassischen Personalabbaumaßnahmen No access
  3. III. Rechtliche Grundlage des Freiwilligenprogramms No access
1. 1. I. Einschätzung der Erfolgsaussichten No access
  2. II. Einbeziehung des Betriebsrats und Erarbeitung der Verhandlungsstrategie No access
  3. III. Transparenz und Vertraulichkeit des Verfahrens No access
  4. IV. Interne und externe Kommunikation No access
2. 1. I. Personalabbauziele definieren und Maßnahmen planen No access
  2. II. Restrukturierungsbudget festlegen und Kosten kalkulieren No access
1. A. Unterrichtung des Wirtschaftsausschusses No access
2. 1. I. Beteiligung des Betriebsrats gemäß § 87 BetrVG No access
  2. II. Beteiligung des Betriebsrats gemäß § 92 BetrVG No access
  3. III. Beteiligung des Betriebsrats gemäß § 92a BetrVG No access
  4. 1. 1. a) Betriebseinschränkung durch Personalabbau No access
      2. b) Möglichkeit wesentlicher Nachteile No access
      3. aa) Meinungsstand No access
        (1) Veranlassungsverhalten No access
        (2) Konkret geplanter Personalabbau No access
        (3) Zuvorkommen einer Kündigung No access
      4. d) Zwischenergebnis No access
    2. 2. Betriebsratsbeteiligung als taktisches Mittel No access
    3. 3. Aufstellung des Freiwilligenprogramms im Zusammenhang mit Interessenausgleichs- und Sozialplanverhandlungen No access
  5. V. Ergebnis No access
3. 1. 1. 1. Der Veranlassungsbegriff im Massenentlassungsrecht No access
    2. 2. Auswirkungen auf die Praxis des Freiwilligenprogramms No access
  2. 1. 1. Der maßgebliche Zeitpunkt im Massenentlassungsrecht No access
    2. 2. Praktische Herausforderungen bei der Durchführung des Freiwilligenprogramms No access
  3. 1. 1. Unwirksamkeit von Aufhebungsverträgen No access
    2. 1. a) Meinungsstand No access
      2. b) Kein Verzicht durch Abschluss eines arbeitgeberseitig veranlassten Aufhebungsvertrags No access
      3. aa) Keine Unwirksamkeit gemäß § 17 Abs. 2 KSchG i.V.m. § 134 BGB No access
        bb) Keine Unwirksamkeit gemäß § 307 Abs. 1 S. 1 BGB No access
  4. IV. Ergebnis No access
1. A. Geltungsbereich des Freiwilligenprogramms No access
2. 1. I. Einseitige Freiwilligkeit No access
  2. II. Doppelte Freiwilligkeit No access
  3. III. Das „Windhundprinzip“ versus Losverfahren No access
  4. IV. Anspracheverfahren durch den Arbeitgeber No access
  5. V. Initiativverfahren durch den Arbeitnehmer No access
  6. VI. Vertraulichkeit des Verfahrens und Einbindung einer neutralen Stelle No access
  7. VII. Mehrstufiges Verfahren beim vorgeschalteten Freiwilligenprogramm No access
3. 1. I. Zweck der Abfindung No access
  2. II. Gestaltung der Abfindungs- und Prämienregelungen No access
  3. III. Altersbezogene Differenzierung der Abfindungsleistung No access
4. 1. I. Zweck der Turboprämie No access
  2. II. Zweck der Sozialplanabfindung und Grenzen der Regelungsautonomie der Betriebsparteien No access
  3. III. Regelung der Turboprämie neben einem Sozialplan No access
5. E. Beratungsleistungen und Outplacement No access
6. F. Leistungspakete für rentennahe Arbeitnehmer No access
7. 1. I. Motive für die Einbindung einer Transfergesellschaft No access
  2. II. Das Finanzierungskonzept der Transfergesellschaft No access
  3. III. Inhaltliche Ausgestaltung No access
  4. IV. Ergebnis No access
8. H. Laufzeit des Freiwilligenprogramms und Inkrafttreten No access
1. 1. 1. 1. Essentialia negotii No access
    2. 2. Rechtsbindungswille No access
    3. 3. Schriftform No access
  2. II. Vertragsschluss im Übrigen No access
2. 1. I. Anspruch auf kollektivrechtlicher Grundlage No access
  2. 1. 1. Anspruch aus einem Vorvertrag No access
    2. 1. a) Voraussetzungen und Rechtswirkungen der Gesamtzusage No access
      2. b) Meinungsstand zum Freiwilligenprogramm No access
      3. c) Zusage einer Leistung No access
      4. d) Wirksamwerden der Gesamtzusage No access
      5. e) Zwischenergebnis No access
    3. 3. Ergebnis No access
  3. 1. 1. Anwendungsbereich No access
    2. 1. aa) Keine weniger günstige Behandlung der vom Geltungsbereich des Freiwilligenprogramms erfassten jüngeren Arbeitnehmer No access
        bb) Weniger günstige Behandlung der ausgeschlossenen älteren Arbeitnehmer No access
      2. aa) Kein legitimes Ziel ist die Kostenreduzierung No access
        (1) Legitimes Ziel No access
        (2) Verhältnismäßigkeit No access
        cc) Gewährung eines Ausgleichs für die Zukunft und Sicherung der Verteilungsgerechtigkeit der Abfindungsleistung No access
    3. 3. Ausschluss jüngerer Arbeitnehmer No access
    4. 4. Rechtsfolge No access
    5. 5. Ergebnis No access
  4. 1. 1. Eröffnung des Anwendungsbereichs No access
    2. 1. a) Ungünstigere Behandlung bei vergleichbarer Lage No access
      2. aa) Nebeneinander von Freiwilligenprogramm und einseitigem Personalabbau No access
        bb) Reine und vorgeschaltete Freiwilligenprogramme No access
    3. 3. Rechtsfolge eines Verstoßes No access
    4. 4. Ergebnis No access
1. 1. I. Ruhen des Anspruchs bei Erhalt einer Entlassungsentschädigung No access
  2. 1. 1. Lösen des Beschäftigungsverhältnisses No access
    2. 2. Wichtiger Grund No access
    3. 3. Rechtsfolgen der Sperrzeit No access
2. B. Steuerrechtliche Folgen No access
1. A. Bedeutung des Freiwilligenprogramms und Erscheinungsformen No access
2. B. Vorbereitungs- und Planungsphase des Freiwilligenprogramms No access
3. C. Unterrichtungs- und Verhandlungsphase des Freiwilligenprogramms No access
4. D. Inhaltliche Ausgestaltung des Freiwilligenprogramms No access
5. E. Umsetzungsphase des Freiwilligenprogramms No access
6. F. Nach Abschluss des Freiwilligenprogramms No access
Literaturverzeichnis No access Pages 279 - 295