Die öffentliche Verwaltung unter Transformationsdruck: Konferenzband des Netzwerks Bessere Rechtsetzung und Bürokratieabbau

Prof. Dr. Bernhard Boockmann; Heidrun Braun M.A.; Alice Dillbahner; Hannah Tonn M.A.

doi:10.5771/9783748948933

Summary

How can public administrations manage change processes such as digital transformation, reduce bureaucratic hurdles and remain close to citizens at the same time? The conference proceedings combine academic insights with practical solutions on topics such as digitalisation, resilience and human resources. The contributions analyse the challenges and make suggestions on how public administration can be made fit for the future. The volume is aimed at decision-makers, academics and practitioners. The editors work in the office of the Network for Better Regulation and Bureaucracy Reduction, which is continuously dedicated to these issues. With contributions byNathalie Behnke | Bernhard Boockmann | Heidrun Braun | Ralf Daum | Alice Dillbahner | Sander Frank | Annette Hillebrand | Tanja Klenk | Helena Klöhr | Juliane Rausch | Nicole Röttger | Christoph Schmidt | Jana Stuck | Hannah Tonn

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Bibliographic data

Edition: 1/2025
Copyright Year: 2025
ISBN-Print: 978-3-7560-2241-0
ISBN-Online: 978-3-7489-4893-3
Publisher: Nomos, Baden-Baden
Language: German
Pages: 152
Product Type: Edited Book

Titelei/InhaltsverzeichnisPages 1 - 8 Download chapter (PDF)
Authors:
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1. 1. Transformationsdruck – Demografischer Wandel
  2. Transformationsdruck – Digitalisierung
  3. Transformationsdruck – Veränderung gesellschaftlicher Erwartungshaltung
2. 1. Beitrag 1 (Tanja Klenk)
  2. Beitrag 2 (Nathalie Behnke)
  3. Beitrag 3 (Ralf Daum)
  4. Beitrag 4 (Sander Frank)
  5. Beitrag 5 (Juliane Rausch)
  6. Beitrag 6 (Jana Stuck, Annette Hillebrand)
  7. Beitrag 7 (Christoph Schmidt)
  8. Beitrag 8 (Helena Klöhr)
  9. Beitrag 9 (Nicole Röttger)
1. Authors:
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  1. 1.1 Einleitung
  2. 1. 1. 1.2.2 Ein Modell digitaler Governance – oder viele?
  3. 1.3 Konkurrierende Ziele und Werte im digitalen Transformationsprozess – Empirische Einblicke
  4. 1.4 Diskussion & Fazit
2. Authors:
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  1. 2.1 Einleitung: Vom Krisenmanagement zur Resilienz
  2. 1. 2.1.1 Sozio-ökologische Resilienz
    2. 2.1.2 Systemische Resilienz-Ressourcen: Diversität, Polyzentralität und Redundanz
    3. 2.1.3 Handlungsbezogene Ressourcen: Flexibilität, Adaption und Bricolage
  3. 1. 2.2.1 Systemische Ressourcen: Föderale Kompetenzverteilung und Koordination
    2. 2.2.2 Handlungsorientierte Ressourcen: Rechtsstaat und legalistische Verwaltungstradition
  4. 2.3 Abschließende Überlegungen
3. Authors:
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  1. 3.1 Ausgangslage
  2. 3.2 Bedeutung einer Datenkultur für Kommunalverwaltungen
  3. 3.3 Mitarbeitendenperspektive
  4. 3.4 Rolle des Datenmanagers oder der Datenmanagerin
  5. 3.5 Rolle der Datenbeauftragten
  6. 3.6 Perspektive
4. Authors:
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  1. 4.1 Einleitung
  2. 4.2 Erkenntnisse über die Verknüpfung von Digitalisierung und ökologischer Nachhaltigkeit
  3. 4.3 Die Rolle von Daten und der öffentlichen Verwaltung bei der Steuerung klimarelevanter Aufgaben und Handlungen
  4. 4.4 Sachstand über die Verknüpfung von Verwaltungsdigitalisierung und ökologischer Nachhaltigkeit in der Bundesrepublik Deutschland
  5. 4.5 Fazit
1. Authors:
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  1. 5.1 Livestreams im Erörterungstermin: Recht als Technikhindernis
  2. 5.2 Visualisierungen: Förderung des Technikeinsatzes durch Recht
  3. 5.3 Chatbots: Rechtssicherheit als Voraussetzung des Technikeinsatzes
  4. 5.4 Rechtliche Handlungsspielräume nutzen
2. Authors:
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  1. 6.1 Einleitung
  2. 6.2 Marktüberblick über die kommunalen IT-Dienstleister
  3. 6.3 Marktüberblick über GovTech Start-ups
  4. 6.4 Innovationsbeispiele
  5. 6.5 Chancen und Herausforderungen im Markt
  6. 6.6 Fazit und Ausblick
3. Authors:
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  1. 7.1 Einführung
  2. 7.2 Begriffsbestimmung
  3. 1. 7.3.1 Chancen des KI-Einsatzes
    2. 7.3.2 Die Finanzverwaltung als idealer Verwaltungsbereich
    3. 7.3.3 Konkrete Anwendungsbereiche
  4. 7.4 Front Office
  5. 7.5 Back Office
  6. 7.6 Resümee und Ausblick
1. Authors:
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  1. 8.1 Einleitung: Bedarf an menschzentrierten Digitalisierungsprozessen
  2. 8.2 Nachhaltige digitale Transformationsprozesse
  3. 8.3 Teamdynamiken als Träger des Wandels: Relevanz von Teamdynamiken in der Zusammenarbeit
  4. 1. 8.4.1 Chancen agiler, interkultureller Teams
    2. 8.4.2 Etablierung einer kohäsionsorientierten Gruppenkultur
  5. 8.5 Fazit
2. Authors:
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  1. 9.1 Einleitung
  2. 9.2 Die Notwendigkeit eines neuen Mindsets
  3. 9.3 Bedeutung und Einordnung des Begriffs Mindset-Shifts
  4. 9.4 Wie kann die Veränderung des Mindsets in der öffentlichen Verwaltung unterstützt werden?
  5. 9.5 Abschließende Betrachtung