Die öffentliche Verwaltung unter Transformationsdruck

Prof. Dr. Bernhard Boockmann; Heidrun Braun M.A.; Alice Dillbahner; Hannah Tonn M.A.

doi:10.5771/9783748948933

Zusammenfassung

Wie kann die öffentliche Verwaltung Veränderungsprozesse wie den digitalen Wandel bewältigen, bürokratische Hürden abbauen und gleichzeitig bürgernah bleiben? Der Konferenzband verbindet wissenschaftliche Erkenntnisse mit praxisnahen Lösungsansätzen zu Themen wie Digitalisierung, Resilienz und Personalwesen. Die Beiträge analysieren die Herausforderungen und machen Vorschläge, wie die öffentliche Verwaltung zukunftsfähig gestaltet werden kann. Der Band richtet sich an Entscheider:innen, Wissenschaftler:innen und Praktiker:innen. Die Herausgebenden sind in der Geschäftsstelle des Netzwerks Bessere Rechtsetzung und Bürokratieabbau tätig, welches sich kontinuierlich diesen Fragen widmet. Mit Beiträgen vonNathalie Behnke | Bernhard Boockmann | Heidrun Braun | Ralf Daum | Alice Dillbahner | Sander Frank | Annette Hillebrand | Tanja Klenk | Helena Klöhr | Juliane Rausch | Nicole Röttger | Christoph Schmidt | Jana Stuck | Hannah Tonn

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2025
ISBN-Print: 978-3-7560-2241-0
ISBN-Online: 978-3-7489-4893-3
Verlag: Nomos, Baden-Baden
Sprache: Deutsch
Seiten: 152
Produkttyp: Sammelband

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/InhaltsverzeichnisSeiten 1 - 8 Download Kapitel (PDF)
Bernhard Boockmann, Heidrun Braun, Hannah Tonn, Alice Dillbahner Download Kapitel (PDF)
1. 1. Transformationsdruck – Demografischer Wandel
  2. Transformationsdruck – Digitalisierung
  3. Transformationsdruck – Veränderung gesellschaftlicher Erwartungshaltung
2. 1. Beitrag 1 (Tanja Klenk)
  2. Beitrag 2 (Nathalie Behnke)
  3. Beitrag 3 (Ralf Daum)
  4. Beitrag 4 (Sander Frank)
  5. Beitrag 5 (Juliane Rausch)
  6. Beitrag 6 (Jana Stuck, Annette Hillebrand)
  7. Beitrag 7 (Christoph Schmidt)
  8. Beitrag 8 (Helena Klöhr)
  9. Beitrag 9 (Nicole Röttger)
1. Tanja Klenk Download Kapitel (PDF)
  1. 1.1 Einleitung
  2. 1. 1. 1.2.2 Ein Modell digitaler Governance – oder viele?
  3. 1.3 Konkurrierende Ziele und Werte im digitalen Transformationsprozess – Empirische Einblicke
  4. 1.4 Diskussion & Fazit
2. Nathalie Behnke Download Kapitel (PDF)
  1. 2.1 Einleitung: Vom Krisenmanagement zur Resilienz
  2. 1. 2.1.1 Sozio-ökologische Resilienz
    2. 2.1.2 Systemische Resilienz-Ressourcen: Diversität, Polyzentralität und Redundanz
    3. 2.1.3 Handlungsbezogene Ressourcen: Flexibilität, Adaption und Bricolage
  3. 1. 2.2.1 Systemische Ressourcen: Föderale Kompetenzverteilung und Koordination
    2. 2.2.2 Handlungsorientierte Ressourcen: Rechtsstaat und legalistische Verwaltungstradition
  4. 2.3 Abschließende Überlegungen
3. Ralf Daum Download Kapitel (PDF)
  1. 3.1 Ausgangslage
  2. 3.2 Bedeutung einer Datenkultur für Kommunalverwaltungen
  3. 3.3 Mitarbeitendenperspektive
  4. 3.4 Rolle des Datenmanagers oder der Datenmanagerin
  5. 3.5 Rolle der Datenbeauftragten
  6. 3.6 Perspektive
4. Sander Frank Download Kapitel (PDF)
  1. 4.1 Einleitung
  2. 4.2 Erkenntnisse über die Verknüpfung von Digitalisierung und ökologischer Nachhaltigkeit
  3. 4.3 Die Rolle von Daten und der öffentlichen Verwaltung bei der Steuerung klimarelevanter Aufgaben und Handlungen
  4. 4.4 Sachstand über die Verknüpfung von Verwaltungsdigitalisierung und ökologischer Nachhaltigkeit in der Bundesrepublik Deutschland
  5. 4.5 Fazit
1. Juliane Rausch Download Kapitel (PDF)
  1. 5.1 Livestreams im Erörterungstermin: Recht als Technikhindernis
  2. 5.2 Visualisierungen: Förderung des Technikeinsatzes durch Recht
  3. 5.3 Chatbots: Rechtssicherheit als Voraussetzung des Technikeinsatzes
  4. 5.4 Rechtliche Handlungsspielräume nutzen
2. Jana Stuck, Annette Hillebrand Download Kapitel (PDF)
  1. 6.1 Einleitung
  2. 6.2 Marktüberblick über die kommunalen IT-Dienstleister
  3. 6.3 Marktüberblick über GovTech Start-ups
  4. 6.4 Innovationsbeispiele
  5. 6.5 Chancen und Herausforderungen im Markt
  6. 6.6 Fazit und Ausblick
3. Christoph Schmidt Download Kapitel (PDF)
  1. 7.1 Einführung
  2. 7.2 Begriffsbestimmung
  3. 1. 7.3.1 Chancen des KI-Einsatzes
    2. 7.3.2 Die Finanzverwaltung als idealer Verwaltungsbereich
    3. 7.3.3 Konkrete Anwendungsbereiche
  4. 7.4 Front Office
  5. 7.5 Back Office
  6. 7.6 Resümee und Ausblick
1. Helena Klöhr Download Kapitel (PDF)
  1. 8.1 Einleitung: Bedarf an menschzentrierten Digitalisierungsprozessen
  2. 8.2 Nachhaltige digitale Transformationsprozesse
  3. 8.3 Teamdynamiken als Träger des Wandels: Relevanz von Teamdynamiken in der Zusammenarbeit
  4. 1. 8.4.1 Chancen agiler, interkultureller Teams
    2. 8.4.2 Etablierung einer kohäsionsorientierten Gruppenkultur
  5. 8.5 Fazit
2. Nicole Röttger Download Kapitel (PDF)
  1. 9.1 Einleitung
  2. 9.2 Die Notwendigkeit eines neuen Mindsets
  3. 9.3 Bedeutung und Einordnung des Begriffs Mindset-Shifts
  4. 9.4 Wie kann die Veränderung des Mindsets in der öffentlichen Verwaltung unterstützt werden?
  5. 9.5 Abschließende Betrachtung