Die Haftung des Unternehmensberaters: Unter besonderer Berücksichtigung von Sorgfaltspflichten bei der Unterstützung eines internationalen Outsourcing pro…

Sebastian Kröger

doi:10.5771/9783845243740

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Bibliographic data

Edition: 1/2012
Copyright Year: 2012
ISBN-Print: 978-3-8329-7898-3
ISBN-Online: 978-3-8452-4374-0
Publisher: Nomos, Baden-Baden
Series: Nomos Universitätsschriften - Recht
Volume: 782
Language: German
Pages: 363
Product Type: Monograph

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 2 - 6
Authors:
Vorwort No access Pages 7 - 20
Authors:
Abkürzungsverzeichnis No access Pages 21 - 24
Authors:
1. Problemaufriss No access Pages 25 - 34
  Authors:
2. Der Gang der Untersuchung No access Pages 34 - 36
  Authors:
1. 1. Der Begriff „Outsourcing“ No access Pages 37 - 42
    Authors:
  2. Die Abgrenzung zum Offshoring No access Pages 42 - 43
    Authors:
  3. Das Begriffsverständnis für die vorliegende Arbeit No access Pages 43 - 44
    Authors:
2. Die Auslöser für Outsourcing-Aktivitäten No access Pages 44 - 45
  Authors:
3. 1. Die Outsourcing-Vision No access Pages 45 - 46
    Authors:
  2. Die Outsourcing-Strategie No access Pages 46 - 46
    Authors:
  3. Die Auswahl eines Outsourcing-Partners No access Pages 46 - 47
    Authors:
  4. Authors:
    1. Der Begriff „Due Diligence“ No access
      Authors:
    2. Die Arten einer Due Diligence No access
      Authors:
    3. Authors:
      1. Die Due Diligence als Teil des Outsourcing- Prozesses No access
        Authors:
      2. Outsourcing-Maßnahmen im Rahmen einer Buy-side Due Diligence No access
        Authors:
  5. Der Abschluss eines Outsourcing-Vertrags No access Pages 52 - 53
    Authors:
  6. Die Implementation No access Pages 53 - 54
    Authors:
  7. Das Management der Outsourcing-Beziehung No access Pages 54 - 54
    Authors:
4. 1. Authors:
    1. Die Personalkosten No access
      Authors:
    2. Die Skaleneffekte (Economies of Scale) No access
      Authors:
    3. Die Umwandlung von variablen in fixe Kosten No access
      Authors:
    4. Die niedrigeren Standortkosten No access
      Authors:
    5. Die erhöhte Kostentransparenz insgesamt No access
      Authors:
  2. Die Konzentration auf Kernkompetenzen No access Pages 58 - 58
    Authors:
  3. Die Leistungsoptimierung No access Pages 58 - 59
    Authors:
  4. Die Markterschließung No access Pages 59 - 60
    Authors:
5. 1. Die Leistungsdefizite des Outsourcing-Partners No access Pages 60 - 61
    Authors:
  2. Die Fehleinschätzungen bei den Fixkostenersparnissen No access Pages 61 - 62
    Authors:
  3. Die Abhängigkeit vom Outsourcing-Partner No access Pages 62 - 62
    Authors:
  4. Der Verlust von eigenem Know-how No access Pages 62 - 63
    Authors:
  5. Die Unterschätzung der Transaktionskosten No access Pages 63 - 64
    Authors:
  6. Die Sicherheitsdefizite beim Outsourcing-Partner No access Pages 64 - 64
    Authors:
  7. Die Imageschäden No access Pages 64 - 65
    Authors:
  8. Die sonstigen Risiken No access Pages 65 - 65
    Authors:
6. 1. Authors:
    1. Sanierung No access
      Authors:
    2. Turnaround No access
      Authors:
    3. Restrukturierung No access
      Authors:
    4. Reorganisation No access
      Authors:
    5. Eigene Stellungnahme No access
      Authors:
  2. Die Einordnung des Outsourcing No access Pages 72 - 72
    Authors:
1. 1. Authors:
    1. Die Rechtsberatung No access
      Authors:
    2. Die Anlageberatung No access
      Authors:
    3. Die Steuerberatung No access
      Authors:
  2. Das Fehlen einer gesetzlichen Definition des Begriffs „Unternehmensberatung“ No access Pages 77 - 78
    Authors:
  3. Die lexikalische Bedeutung No access Pages 78 - 79
    Authors:
  4. Das Begriffsverständnis des BDU No access Pages 79 - 80
    Authors:
  5. Die betriebswirtschaftlichen Definitionsansätze No access Pages 80 - 82
    Authors:
  6. Authors:
    1. Authors:
      1. Das Unternehmen als Leistungsobjekt No access
        Authors:
      2. Die Qualifikation der Leistungserbringers No access
        Authors:
      3. Die Externalität des Leistungserbringers No access
        Authors:
    2. Authors:
      1. Die Unternehmensberatung als „Dienstleistung“ No access
        Authors:
      2. Der Leistungsinhalt No access
        Authors:
      3. Der Leistungsgegenstand No access
        Authors:
    3. Zwischenergebnis No access
      Authors:
    4. Die Gutachten- und Analysearbeiten als Unternehmensberatung No access
      Authors:
2. Der Begriff „Unternehmensberater“ No access Pages 91 - 91
  Authors:
3. 1. Die Kontaktaufnahme No access Pages 91 - 93
    Authors:
  2. Die Akquisition No access Pages 93 - 93
    Authors:
  3. Das Angebot No access Pages 93 - 93
    Authors:
  4. Die Durchführung No access Pages 93 - 94
    Authors:
  5. Die Auftragsnachbereitung No access Pages 94 - 94
    Authors:
4. 1. Die Wissenstransferfunktion No access Pages 94 - 95
    Authors:
  2. Die Objektivierungsfunktion No access Pages 95 - 95
    Authors:
  3. Die Entwicklungs- und Innovationsfunktion No access Pages 95 - 96
    Authors:
  4. Die Wirtschaftlichkeitsfunktion No access Pages 96 - 96
    Authors:
5. Die Outsourcing-Beratung als spezielle Form der Unternehmensberatung? No access Pages 96 - 98
  Authors:
1. Das Fehlen eines Professionsstatus als Ausgangspunkt No access Pages 99 - 100
  Authors:
2. 1. Die Beratungsfelder No access
    Authors:
  2. Die Umsatzentwicklungen der letzten Jahre No access Pages 102 - 102
    Authors:
3. 1. Die Anbieter von Unternehmensberatungsleistungen No access
    Authors:
  2. Die Nachfrager von Unternehmensberatungsleistungen No access Pages 106 - 106
    Authors:
4. 1. Authors:
    1. Die Ziele des BDU No access
      Authors:
    2. Authors:
      1. Die BDU-Mitgliedschaft No access
        Authors:
      2. Der Certified Management Consultant – CMC No access
        Authors:
      3. Der Certified Executive Recruitment Consultant – CERC No access
        Authors:
      4. Die Berufsgrundsätze des BDU No access
        Authors:
  2. Authors:
    1. Studentische Unternehmensberatungen No access
      Authors:
    2. Interdisziplinäre und sonstige Verbände No access
      Authors:
  3. Die Effektivität der Qualitätssicherung der Verbände No access Pages 112 - 112
    Authors:
1. 1. Allgemeines No access Pages 113 - 114
    Authors:
  2. Die Haftungsgrundlage: Der Rechtsberatungsvertrag No access Pages 114 - 116
    Authors:
  3. Authors:
    1. Authors:
      1. Der Sonderfall des § 44 S. 2 BRAO No access
        Authors:
      2. Die Pflicht zum Hinweis auf Rechtsanwaltsgebühren gem. § 49 b V BRAO No access
        Authors:
      3. Die Pflicht zum Hinweis auf Prozesskosten- und Beratungshilfe No access
        Authors:
      4. Die Offenlegungspflicht bei häufiger Rechtsvertretung des Gegners No access
        Authors:
    2. Authors:
      1. Der Ausgangspunkt: Das Grundsatzurteil des BGH vom 18.6.1968 No access
        Authors:
      2. Authors:
        Die Pflicht zur Informationsbeschaffung und Aufklärung des Sachverhalts No access
        Authors:
        Authors:
        Die Gesetzeskenntnis No access
        Authors:
        Die Kenntnis der Rechtsprechung No access
        Authors:
        Die Kenntnis der rechtswissenschaftlichen Literatur No access
        Authors:
        Die sonstigen Kenntnisse No access
        Authors:
        Die Pflicht zur Rechtsberatung No access
        Authors:
        Die allgemeine Schadensverhütungspflicht No access
        Authors:
    3. Die nachvertragliche Pflichten No access
      Authors:
2. 1. Allgemeines No access Pages 133 - 134
    Authors:
  2. Die Haftungsgrundlage: Der Steuerberatungsvertrag No access Pages 134 - 135
    Authors:
  3. Authors:
    1. Die vorvertraglichen Pflichten No access
      Authors:
    2. Authors:
      1. Der Ausgangspunkt: Das Grundsatzurteil des BGH vom 7.5.1992 No access
        Authors:
      2. Authors:
        Die Pflicht zur Informationsbeschaffung und Aufklärung des Sachverhalts No access
        Authors:
        Die Pflicht zur rechtlichen Bearbeitung (Rechtsprüfung) No access
        Authors:
        Die Pflicht zur Rechtsberatung No access
        Authors:
        Die allgemeine Schadensverhütungspflicht No access
        Authors:
    3. Die nachvertragliche Pflichten No access
      Authors:
3. 1. Allgemeines No access Pages 141 - 143
    Authors:
  2. Die Haftungsgrundlage: Der Anlageberatungsvertrag No access Pages 143 - 143
    Authors:
  3. Authors:
    1. Der Ausgangspunkt: Das Bond-Urteil des BGH vom 6.7.1993 No access
      Authors:
    2. Der Sachverhalt No access
      Authors:
    3. Authors:
      1. Die anlegergerechte Beratung No access
        Authors:
      2. Die objektgerechte (anlagegerechte) Beratung No access
        Authors:
4. Fazit No access Pages 148 - 152
  Authors:
1. 1. Authors:
    1. Die Vertragslücken No access
      Authors:
    2. Die zwingenden Normen des Besonderen Schuldrechts (ius cogens) No access
      Authors:
    3. Die AGB-rechtlichen Gründe No access
      Authors:
    4. Zwischenergebnis No access
      Authors:
  2. Authors:
    1. Der Unternehmensberatungsvertrag als „moderner Vertragstyp“ No access
      Authors:
    2. Authors:
      1. Die „klassische“ Subsumtionsmethode No access
        Authors:
      2. Die typologische Methode No access
        Authors:
      3. Die Theorie der analogen Rechtsanwendung No access
        Authors:
      4. Eigene Stellungnahme No access
        Authors:
    3. Authors:
      1. Die Erscheinungsformen und die Begriffsbestimmunge n No access
        Authors:
      2. Die Theorien zur Vertragseinordnung No access
        Authors:
      3. Eigene Stellungnahme No access
        Authors:
    4. Authors:
      1. Der Werkvertrag No access
        Authors:
      2. Der Dienstvertrag No access
        Authors:
      3. Der Geschäftsbesorgungsvertrag No access
        Authors:
    5. Authors:
      1. Der Wortlaut der Parteivereinbarung No access
        Authors:
      2. Die Begleitumstände No access
        Authors:
      3. Die Interessenlage und der Vertragszweck No access
        Authors:
      4. Insbesondere: Die Maßstäbe des BGH bei der Abgrenzung:von Dienst- und Werkverträgen No access
        Authors:
  3. Authors:
    1. Authors:
      1. Innerhalb der Managementberatung No access
        Authors:
      2. Innerhalb der Personalberatung No access
        Authors:
      3. Innerhalb der IT-Beratung No access
        Authors:
      4. Zwischenergebnis No access
        Authors:
    2. Authors:
      1. Die Abgrenzung nach Projekt- und Dauerberatung No access
        Authors:
      2. Die Abgrenzung nach Realvertragstypen No access
        Authors:
      3. Authors:
        Die Ansicht von Müller-Feldhammer No access
        Authors:
        Die Ansicht von Martinek No access
        Authors:
    3. Authors:
      1. Die rechtliche Qualifikation von „unechten“ Unternehmensberatungsverträgen No access
        Authors:
      2. Die rechtliche Qualifikation von „echten“ Unternehmensberatungsverträgen No access
        Authors:
      3. Authors:
        Die Voraussetzungen der entgeltlichen Geschäftsbesorgung No access
        Authors:
        Die besondere Vertrauensstellung zwischen Geschäftsbesorger und Geschäftsherr No access
        Authors:
        Die Auseinandersetzung mit den Argumenten der rechtswissenschaftlichen Literatur No access
        Authors:
2. 1. Bei der Betreuung eines umfassenden Outsourcing- Projektes No access Pages 196 - 199
    Authors:
  2. Outsourcing-Überlegungen im Rahmen einer Buy-side Due Diligence No access Pages 199 - 200
    Authors:
1. Allgemeines No access Pages 201 - 202
  Authors:
2. Der Begriff „produktbezogener Wertschöpfungsprozess“ No access Pages 202 - 203
  Authors:
3. Die Sorgfaltspflichten des Unternehmensberaters No access Pages 203 - 203
  Authors:
1. Die Interessenlage der Parteien als Ausgangspunkt No access Pages 203 - 204
  Authors:
2. Die besondere Vertrauensstellung zwischen Unternehmensberater und Klient No access Pages 204 - 205
  Authors:
3. 1. Die Ansicht von Müller-Feldhammer No access Pages 205 - 206
    Authors:
  2. Die Ansicht von Exner No access Pages 206 - 206
    Authors:
  3. Die Ansicht von Voigt No access Pages 206 - 207
    Authors:
  4. Die Ansicht des OLG Celle No access Pages 207 - 208
    Authors:
  5. Authors:
    1. Die Sorgfaltspflichten im Konkreten No access
      Authors:
4. 1. Authors:
    1. Die mit dem Outsourcing verbundenen Ziele des Klienten No access
      Authors:
    2. Authors:
      1. Authors:
        Die organisatorischen Verhältnisse No access
        Authors:
        Die finanzwirtschaftlichen Verhältnisse No access
        Authors:
        Authors:
        Die Produktpalette No access
        Authors:
        Die eigenen Produktionsstandorte No access
        Authors:
        Die Betriebsmittel No access
        Authors:
        Die Produktionsprozesse No access
        Authors:
        Die gegenwärtigen Stückkosten auf Produktebene No access
        Authors:
        -Das Beschaffungswesen No access
        Authors:
        Die Kundenstruktur No access
        Authors:
        Die personalwirtschaftlichen Verhätnisse No access
        Authors:
        Die Kernkompetenzen No access
        Authors:
        Die Unternehmensstrategie No access
        Authors:
      2. Die externen Basisdaten No access
        Authors:
  2. Die Hinweispflichten des Unternehmensberaters bei dem Fehlen relevanter.Daten No access Pages 234 - 236
    Authors:
  3. Eigene Nachforschungs- oder Analysepflichten des Unternehmensberaters bei dem Fehlen relevanter Daten? No access Pages 236 - 240
    Authors:
5. 1. Die Ermittlung von Outsourcing-Produkten No access Pages 240 - 242
    Authors:
  2. Authors:
    1. Das anzuwendende Bewertungsverfahren No access
      Authors:
    2. Die objektive Vorauswahl No access
      Authors:
    3. Authors:
      1. Authors:
        Authors:
        Die rechtlichen Verhältnisse No access
        Authors:
        Die organisatorische Verhältnisse No access
        Authors:
        Die Aufbauorganisation No access
        Authors:
        Das Controlling No access
        Authors:
        Die Informations- und Kommunikationssysteme No access
        Authors:
        Die finanzwirtschaftliche Verhältnisse No access
        Authors:
        Die historische Ertragslage No access
        Authors:
        Die historische Vermögenslage No access
        Authors:
        Die historische Finanzlage No access
        Authors:
        Die Geschäftsplanung No access
        Authors:
        Die leistungswirtschaftlichen Verhältnisse No access
        Authors:
        Die Produktpalette und Referenzen No access
        Authors:
        Die Produktionsstandorte No access
        Authors:
        Die Kapazitäten No access
        Authors:
        Die personalwirtschaftlichen Verhältnisse No access
        Authors:
        Die Personalplanung No access
        Authors:
        Die Personalführung und -motivation No access
        Authors:
        Authors:
        Die direkten Kosten No access
        Authors:
        Die indirekten Kosten No access
        Authors:
        Die einmaligen indirekten Kosten No access
        Authors:
        Die laufenden indirekten Kosten No access
        Authors:
      2. Die makroökonomische Ebene No access
        Authors:
  3. Authors:
    1. Hinsichtlich des Fehlens beratungsrelevanter Daten No access
      Authors:
    2. Authors:
      1. Authors:
        Authors:
        Die Herausforderungsrechtsprechung des BGH No access
        Authors:
        Die Folgen der Rechtsprechung des BGH No access
        Authors:
6. Bei Erteilung eines Rats durch den Unternehmensberater No access Pages 285 - 287
  Authors:
7. Bei bloßen Wahrscheinlichkeitsangaben durch den Unternehmensberater No access Pages 287 - 288
  Authors:
8. Bei Risikohinweisen hinsichtlich Zeitmangels No access Pages 288 - 288
  Authors:
9. Authors:
  1. Authors:
    1. Die Rechtsprechung des VII. Zivilsenats zum Kauf- und Werkvertragsrecht No access
      Authors:
    2. Die Rechtsprechung des IX. Zivilsenats zur Rechtsanwaltsund Steuerberaterhaftung No access
      Authors:
    3. Die Rechtsprechung des XI. Zivilsenats zur Anlageberaterhaftung No access
      Authors:
    4. Die Beweislastverteilung bei Outsourcing-Beratungen No access
      Authors:
10. Bei Outsourcing-Beratung im Rahmen einer Buy-Side Due Diligence No access Pages 297 - 299
  Authors:
11. 1. In Bezug auf einen spezifischen Outsourcing-Vertrag No access Pages 299 - 300
    Authors:
  2. Authors:
    1. Authors:
      1. Die Begriffe Haftungsausschluss und –beschränkung No access
        Authors:
      2. Das Fehlen spezialgesetzlicher Regelungen als Ausgangspunkt No access
        Authors:
      3. Authors:
        Haftungsausschlüsse und -beschränkungen durch Individualvereinbarung No access
        Authors:
12. Der gesetzliche Rahmen im Grundsatz No access Pages 307 - 308
  Authors:
13. Der spezialgesetzliche Rahmen bei Rechtsanwälten, Steuerberatern und Wirtschaftsprüfern No access Pages 308 - 309
  Authors:
14. 1. Der besondere Vertrauenstatbestand als Anknüpfungspunkt No access Pages 309 - 311
    Authors:
  2. Die konkrete Vergleich zur Rechtsanwalts-, Steuerberater-.und Wirtschaftsprüferhaftung No access Pages 311 - 313
    Authors:
15. Authors:
  1. Haftungsausschlüsse und -beschränkungen durch AGB No access
    Authors:
16. Der spezialgesetzliche Rahmen bei Rechtsanwälten, Steuerberatern und Wirtschaftsprüfern No access Pages 316 - 316
  Authors:
17. 1. § 309 Nr. 7 BGB als Ausgangspunkt No access Pages 316 - 317
    Authors:
  2. Die Anwendbarkeit von § 309 Nr. 7 BGB beim B2B-Geschäft No access Pages 317 - 319
    Authors:
  3. Authors:
    1. § 307 II Nr. 2 BGB und die Rechtsprechung des BGH zu den wesentlichen Vertragspflichten No access
      Authors:
    2. Die besondere Vertrauensstellung als ergänzendes Kriterium No access
      Authors:
  4. Zwischenergebnis No access Pages 323 - 324
    Authors:
18. 1. Die Auffassungen in der rechtswissenschaftlichen Literatur No access Pages 324 - 325
    Authors:
  2. Eigene Stellungnahme No access Pages 325 - 326
    Authors:
  3. Authors:
    1. Authors:
      1. Allgemeines No access
        Authors:
      2. Der Einfluss staatlicher Gerichte im Schiedsverfahren No access
        Authors:
      3. Die Aufhebungs- und Anerkennungsversagungsgründe No access
        Authors:
      4. Die Orde-public-Widrigkeit No access
        Authors:
    2. Ergebnisse No access
      Authors:
Literaturverzeichnis No access Pages 351 - 363
Authors: