Die Haftung des Unternehmensberaters

Sebastian Kröger

doi:10.5771/9783845243740

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Bibliographic data

Copyright year: 2012
ISBN-Print: 978-3-8329-7898-3
ISBN-Online: 978-3-8452-4374-0
Publisher: Nomos, Baden-Baden
Series: Nomos Universitätsschriften - Recht
Volume: 782
Language: German
Pages: 363
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 2 - 6
Vorwort No access Pages 7 - 20
Abkürzungsverzeichnis No access Pages 21 - 24
1. Problemaufriss No access Pages 25 - 34
2. Der Gang der Untersuchung No access Pages 34 - 36
1. 1. Der Begriff „Outsourcing“ No access Pages 37 - 42
  2. Die Abgrenzung zum Offshoring No access Pages 42 - 43
  3. Das Begriffsverständnis für die vorliegende Arbeit No access Pages 43 - 44
2. Die Auslöser für Outsourcing-Aktivitäten No access Pages 44 - 45
3. 1. Die Outsourcing-Vision No access Pages 45 - 46
  2. Die Outsourcing-Strategie No access Pages 46 - 46
  3. Die Auswahl eines Outsourcing-Partners No access Pages 46 - 47
  4. 1. Der Begriff „Due Diligence“ No access
    2. Die Arten einer Due Diligence No access
    3. 1. Die Due Diligence als Teil des Outsourcing- Prozesses No access
      2. Outsourcing-Maßnahmen im Rahmen einer Buy-side Due Diligence No access
  5. Der Abschluss eines Outsourcing-Vertrags No access Pages 52 - 53
  6. Die Implementation No access Pages 53 - 54
  7. Das Management der Outsourcing-Beziehung No access Pages 54 - 54
4. 1. 1. Die Personalkosten No access
    2. Die Skaleneffekte (Economies of Scale) No access
    3. Die Umwandlung von variablen in fixe Kosten No access
    4. Die niedrigeren Standortkosten No access
    5. Die erhöhte Kostentransparenz insgesamt No access
  2. Die Konzentration auf Kernkompetenzen No access Pages 58 - 58
  3. Die Leistungsoptimierung No access Pages 58 - 59
  4. Die Markterschließung No access Pages 59 - 60
5. 1. Die Leistungsdefizite des Outsourcing-Partners No access Pages 60 - 61
  2. Die Fehleinschätzungen bei den Fixkostenersparnissen No access Pages 61 - 62
  3. Die Abhängigkeit vom Outsourcing-Partner No access Pages 62 - 62
  4. Der Verlust von eigenem Know-how No access Pages 62 - 63
  5. Die Unterschätzung der Transaktionskosten No access Pages 63 - 64
  6. Die Sicherheitsdefizite beim Outsourcing-Partner No access Pages 64 - 64
  7. Die Imageschäden No access Pages 64 - 65
  8. Die sonstigen Risiken No access Pages 65 - 65
6. 1. 1. Sanierung No access
    2. Turnaround No access
    3. Restrukturierung No access
    4. Reorganisation No access
    5. Eigene Stellungnahme No access
  2. Die Einordnung des Outsourcing No access Pages 72 - 72
1. 1. 1. Die Rechtsberatung No access
    2. Die Anlageberatung No access
    3. Die Steuerberatung No access
  2. Das Fehlen einer gesetzlichen Definition des Begriffs „Unternehmensberatung“ No access Pages 77 - 78
  3. Die lexikalische Bedeutung No access Pages 78 - 79
  4. Das Begriffsverständnis des BDU No access Pages 79 - 80
  5. Die betriebswirtschaftlichen Definitionsansätze No access Pages 80 - 82
  6. 1. 1. Das Unternehmen als Leistungsobjekt No access
      2. Die Qualifikation der Leistungserbringers No access
      3. Die Externalität des Leistungserbringers No access
    2. 1. Die Unternehmensberatung als „Dienstleistung“ No access
      2. Der Leistungsinhalt No access
      3. Der Leistungsgegenstand No access
    3. Zwischenergebnis No access
    4. Die Gutachten- und Analysearbeiten als Unternehmensberatung No access
2. Der Begriff „Unternehmensberater“ No access Pages 91 - 91
3. 1. Die Kontaktaufnahme No access Pages 91 - 93
  2. Die Akquisition No access Pages 93 - 93
  3. Das Angebot No access Pages 93 - 93
  4. Die Durchführung No access Pages 93 - 94
  5. Die Auftragsnachbereitung No access Pages 94 - 94
4. 1. Die Wissenstransferfunktion No access Pages 94 - 95
  2. Die Objektivierungsfunktion No access Pages 95 - 95
  3. Die Entwicklungs- und Innovationsfunktion No access Pages 95 - 96
  4. Die Wirtschaftlichkeitsfunktion No access Pages 96 - 96
5. Die Outsourcing-Beratung als spezielle Form der Unternehmensberatung? No access Pages 96 - 98
1. Das Fehlen eines Professionsstatus als Ausgangspunkt No access Pages 99 - 100
2. 1. Die Beratungsfelder No access
  2. Die Umsatzentwicklungen der letzten Jahre No access Pages 102 - 102
3. 1. Die Anbieter von Unternehmensberatungsleistungen No access
  2. Die Nachfrager von Unternehmensberatungsleistungen No access Pages 106 - 106
4. 1. 1. Die Ziele des BDU No access
    2. 1. Die BDU-Mitgliedschaft No access
      2. Der Certified Management Consultant – CMC No access
      3. Der Certified Executive Recruitment Consultant – CERC No access
      4. Die Berufsgrundsätze des BDU No access
  2. 1. Studentische Unternehmensberatungen No access
    2. Interdisziplinäre und sonstige Verbände No access
  3. Die Effektivität der Qualitätssicherung der Verbände No access Pages 112 - 112
1. 1. Allgemeines No access Pages 113 - 114
  2. Die Haftungsgrundlage: Der Rechtsberatungsvertrag No access Pages 114 - 116
  3. 1. 1. Der Sonderfall des § 44 S. 2 BRAO No access
      2. Die Pflicht zum Hinweis auf Rechtsanwaltsgebühren gem. § 49 b V BRAO No access
      3. Die Pflicht zum Hinweis auf Prozesskosten- und Beratungshilfe No access
      4. Die Offenlegungspflicht bei häufiger Rechtsvertretung des Gegners No access
    2. 1. Der Ausgangspunkt: Das Grundsatzurteil des BGH vom 18.6.1968 No access
      2. Die Pflicht zur Informationsbeschaffung und Aufklärung des Sachverhalts No access
        Die Gesetzeskenntnis No access
        Die Kenntnis der Rechtsprechung No access
        Die Kenntnis der rechtswissenschaftlichen Literatur No access
        Die sonstigen Kenntnisse No access
        Die Pflicht zur Rechtsberatung No access
        Die allgemeine Schadensverhütungspflicht No access
    3. Die nachvertragliche Pflichten No access
2. 1. Allgemeines No access Pages 133 - 134
  2. Die Haftungsgrundlage: Der Steuerberatungsvertrag No access Pages 134 - 135
  3. 1. Die vorvertraglichen Pflichten No access
    2. 1. Der Ausgangspunkt: Das Grundsatzurteil des BGH vom 7.5.1992 No access
      2. Die Pflicht zur Informationsbeschaffung und Aufklärung des Sachverhalts No access
        Die Pflicht zur rechtlichen Bearbeitung (Rechtsprüfung) No access
        Die Pflicht zur Rechtsberatung No access
        Die allgemeine Schadensverhütungspflicht No access
    3. Die nachvertragliche Pflichten No access
3. 1. Allgemeines No access Pages 141 - 143
  2. Die Haftungsgrundlage: Der Anlageberatungsvertrag No access Pages 143 - 143
  3. 1. Der Ausgangspunkt: Das Bond-Urteil des BGH vom 6.7.1993 No access
    2. Der Sachverhalt No access
    3. 1. Die anlegergerechte Beratung No access
      2. Die objektgerechte (anlagegerechte) Beratung No access
4. Fazit No access Pages 148 - 152
1. 1. 1. Die Vertragslücken No access
    2. Die zwingenden Normen des Besonderen Schuldrechts (ius cogens) No access
    3. Die AGB-rechtlichen Gründe No access
    4. Zwischenergebnis No access
  2. 1. Der Unternehmensberatungsvertrag als „moderner Vertragstyp“ No access
    2. 1. Die „klassische“ Subsumtionsmethode No access
      2. Die typologische Methode No access
      3. Die Theorie der analogen Rechtsanwendung No access
      4. Eigene Stellungnahme No access
    3. 1. Die Erscheinungsformen und die Begriffsbestimmunge n No access
      2. Die Theorien zur Vertragseinordnung No access
      3. Eigene Stellungnahme No access
    4. 1. Der Werkvertrag No access
      2. Der Dienstvertrag No access
      3. Der Geschäftsbesorgungsvertrag No access
    5. 1. Der Wortlaut der Parteivereinbarung No access
      2. Die Begleitumstände No access
      3. Die Interessenlage und der Vertragszweck No access
      4. Insbesondere: Die Maßstäbe des BGH bei der Abgrenzung:von Dienst- und Werkverträgen No access
  3. 1. 1. Innerhalb der Managementberatung No access
      2. Innerhalb der Personalberatung No access
      3. Innerhalb der IT-Beratung No access
      4. Zwischenergebnis No access
    2. 1. Die Abgrenzung nach Projekt- und Dauerberatung No access
      2. Die Abgrenzung nach Realvertragstypen No access
      3. Die Ansicht von Müller-Feldhammer No access
        Die Ansicht von Martinek No access
    3. 1. Die rechtliche Qualifikation von „unechten“ Unternehmensberatungsverträgen No access
      2. Die rechtliche Qualifikation von „echten“ Unternehmensberatungsverträgen No access
      3. Die Voraussetzungen der entgeltlichen Geschäftsbesorgung No access
        Die besondere Vertrauensstellung zwischen Geschäftsbesorger und Geschäftsherr No access
        Die Auseinandersetzung mit den Argumenten der rechtswissenschaftlichen Literatur No access
2. 1. Bei der Betreuung eines umfassenden Outsourcing- Projektes No access Pages 196 - 199
  2. Outsourcing-Überlegungen im Rahmen einer Buy-side Due Diligence No access Pages 199 - 200
1. Allgemeines No access Pages 201 - 202
2. Der Begriff „produktbezogener Wertschöpfungsprozess“ No access Pages 202 - 203
3. Die Sorgfaltspflichten des Unternehmensberaters No access Pages 203 - 203
1. Die Interessenlage der Parteien als Ausgangspunkt No access Pages 203 - 204
2. Die besondere Vertrauensstellung zwischen Unternehmensberater und Klient No access Pages 204 - 205
3. 1. Die Ansicht von Müller-Feldhammer No access Pages 205 - 206
  2. Die Ansicht von Exner No access Pages 206 - 206
  3. Die Ansicht von Voigt No access Pages 206 - 207
  4. Die Ansicht des OLG Celle No access Pages 207 - 208
  5. 1. Die Sorgfaltspflichten im Konkreten No access
4. 1. 1. Die mit dem Outsourcing verbundenen Ziele des Klienten No access
    2. 1. Die organisatorischen Verhältnisse No access
        Die finanzwirtschaftlichen Verhältnisse No access
        Die Produktpalette No access
        Die eigenen Produktionsstandorte No access
        Die Betriebsmittel No access
        Die Produktionsprozesse No access
        Die gegenwärtigen Stückkosten auf Produktebene No access
        -Das Beschaffungswesen No access
        Die Kundenstruktur No access
        Die personalwirtschaftlichen Verhätnisse No access
        Die Kernkompetenzen No access
        Die Unternehmensstrategie No access
      2. Die externen Basisdaten No access
  2. Die Hinweispflichten des Unternehmensberaters bei dem Fehlen relevanter.Daten No access Pages 234 - 236
  3. Eigene Nachforschungs- oder Analysepflichten des Unternehmensberaters bei dem Fehlen relevanter Daten? No access Pages 236 - 240
5. 1. Die Ermittlung von Outsourcing-Produkten No access Pages 240 - 242
  2. 1. Das anzuwendende Bewertungsverfahren No access
    2. Die objektive Vorauswahl No access
    3. 1. Die rechtlichen Verhältnisse No access
        Die organisatorische Verhältnisse No access
        Die Aufbauorganisation No access
        Das Controlling No access
        Die Informations- und Kommunikationssysteme No access
        Die finanzwirtschaftliche Verhältnisse No access
        Die historische Ertragslage No access
        Die historische Vermögenslage No access
        Die historische Finanzlage No access
        Die Geschäftsplanung No access
        Die leistungswirtschaftlichen Verhältnisse No access
        Die Produktpalette und Referenzen No access
        Die Produktionsstandorte No access
        Die Kapazitäten No access
        Die personalwirtschaftlichen Verhältnisse No access
        Die Personalplanung No access
        Die Personalführung und -motivation No access
        Die direkten Kosten No access
        Die indirekten Kosten No access
        Die einmaligen indirekten Kosten No access
        Die laufenden indirekten Kosten No access
      2. Die makroökonomische Ebene No access
  3. 1. Hinsichtlich des Fehlens beratungsrelevanter Daten No access
    2. 1. Die Herausforderungsrechtsprechung des BGH No access
        Die Folgen der Rechtsprechung des BGH No access
6. Bei Erteilung eines Rats durch den Unternehmensberater No access Pages 285 - 287
7. Bei bloßen Wahrscheinlichkeitsangaben durch den Unternehmensberater No access Pages 287 - 288
8. Bei Risikohinweisen hinsichtlich Zeitmangels No access Pages 288 - 288
9. 1. 1. Die Rechtsprechung des VII. Zivilsenats zum Kauf- und Werkvertragsrecht No access
    2. Die Rechtsprechung des IX. Zivilsenats zur Rechtsanwaltsund Steuerberaterhaftung No access
    3. Die Rechtsprechung des XI. Zivilsenats zur Anlageberaterhaftung No access
    4. Die Beweislastverteilung bei Outsourcing-Beratungen No access
10. Bei Outsourcing-Beratung im Rahmen einer Buy-Side Due Diligence No access Pages 297 - 299
11. 1. In Bezug auf einen spezifischen Outsourcing-Vertrag No access Pages 299 - 300
  2. 1. 1. Die Begriffe Haftungsausschluss und –beschränkung No access
      2. Das Fehlen spezialgesetzlicher Regelungen als Ausgangspunkt No access
      3. Haftungsausschlüsse und -beschränkungen durch Individualvereinbarung No access
12. Der gesetzliche Rahmen im Grundsatz No access Pages 307 - 308
13. Der spezialgesetzliche Rahmen bei Rechtsanwälten, Steuerberatern und Wirtschaftsprüfern No access Pages 308 - 309
14. 1. Der besondere Vertrauenstatbestand als Anknüpfungspunkt No access Pages 309 - 311
  2. Die konkrete Vergleich zur Rechtsanwalts-, Steuerberater-.und Wirtschaftsprüferhaftung No access Pages 311 - 313
15. 1. Haftungsausschlüsse und -beschränkungen durch AGB No access
16. Der spezialgesetzliche Rahmen bei Rechtsanwälten, Steuerberatern und Wirtschaftsprüfern No access Pages 316 - 316
17. 1. § 309 Nr. 7 BGB als Ausgangspunkt No access Pages 316 - 317
  2. Die Anwendbarkeit von § 309 Nr. 7 BGB beim B2B-Geschäft No access Pages 317 - 319
  3. 1. § 307 II Nr. 2 BGB und die Rechtsprechung des BGH zu den wesentlichen Vertragspflichten No access
    2. Die besondere Vertrauensstellung als ergänzendes Kriterium No access
  4. Zwischenergebnis No access Pages 323 - 324
18. 1. Die Auffassungen in der rechtswissenschaftlichen Literatur No access Pages 324 - 325
  2. Eigene Stellungnahme No access Pages 325 - 326
  3. 1. 1. Allgemeines No access
      2. Der Einfluss staatlicher Gerichte im Schiedsverfahren No access
      3. Die Aufhebungs- und Anerkennungsversagungsgründe No access
      4. Die Orde-public-Widrigkeit No access
    2. Ergebnisse No access
Literaturverzeichnis No access Pages 351 - 363