Die Haftung des Unternehmensberaters: Unter besonderer Berücksichtigung von Sorgfaltspflichten bei der Unterstützung eines internationalen Outsourcing pro…

Sebastian Kröger

doi:10.5771/9783845243740

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Bibliographic data

Edition: 1/2012
Copyright year: 2012
ISBN-Print: 978-3-8329-7898-3
ISBN-Online: 978-3-8452-4374-0
Publisher: Nomos, Baden-Baden
Series: Nomos Universitätsschriften - Recht
Volume: 782
Language: German
Pages: 363
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 2 - 6 Sebastian Kröger
Vorwort No access Pages 7 - 20 Sebastian Kröger
Abkürzungsverzeichnis No access Pages 21 - 24 Sebastian Kröger
1. Problemaufriss No access Pages 25 - 34 Sebastian Kröger
2. Der Gang der Untersuchung No access Pages 34 - 36 Sebastian Kröger
1. 1. Der Begriff „Outsourcing“ No access Pages 37 - 42 Sebastian Kröger
  2. Die Abgrenzung zum Offshoring No access Pages 42 - 43 Sebastian Kröger
  3. Das Begriffsverständnis für die vorliegende Arbeit No access Pages 43 - 44 Sebastian Kröger
2. Die Auslöser für Outsourcing-Aktivitäten No access Pages 44 - 45 Sebastian Kröger
3. 1. Die Outsourcing-Vision No access Pages 45 - 46 Sebastian Kröger
  2. Die Outsourcing-Strategie No access Pages 46 - 46 Sebastian Kröger
  3. Die Auswahl eines Outsourcing-Partners No access Pages 46 - 47 Sebastian Kröger
  4. Sebastian Kröger
    1. Der Begriff „Due Diligence“ No access Sebastian Kröger
    2. Die Arten einer Due Diligence No access Sebastian Kröger
    3. Sebastian Kröger
      1. Die Due Diligence als Teil des Outsourcing- Prozesses No access Sebastian Kröger
      2. Outsourcing-Maßnahmen im Rahmen einer Buy-side Due Diligence No access Sebastian Kröger
  5. Der Abschluss eines Outsourcing-Vertrags No access Pages 52 - 53 Sebastian Kröger
  6. Die Implementation No access Pages 53 - 54 Sebastian Kröger
  7. Das Management der Outsourcing-Beziehung No access Pages 54 - 54 Sebastian Kröger
4. 1. Sebastian Kröger
    1. Die Personalkosten No access Sebastian Kröger
    2. Die Skaleneffekte (Economies of Scale) No access Sebastian Kröger
    3. Die Umwandlung von variablen in fixe Kosten No access Sebastian Kröger
    4. Die niedrigeren Standortkosten No access Sebastian Kröger
    5. Die erhöhte Kostentransparenz insgesamt No access Sebastian Kröger
  2. Die Konzentration auf Kernkompetenzen No access Pages 58 - 58 Sebastian Kröger
  3. Die Leistungsoptimierung No access Pages 58 - 59 Sebastian Kröger
  4. Die Markterschließung No access Pages 59 - 60 Sebastian Kröger
5. 1. Die Leistungsdefizite des Outsourcing-Partners No access Pages 60 - 61 Sebastian Kröger
  2. Die Fehleinschätzungen bei den Fixkostenersparnissen No access Pages 61 - 62 Sebastian Kröger
  3. Die Abhängigkeit vom Outsourcing-Partner No access Pages 62 - 62 Sebastian Kröger
  4. Der Verlust von eigenem Know-how No access Pages 62 - 63 Sebastian Kröger
  5. Die Unterschätzung der Transaktionskosten No access Pages 63 - 64 Sebastian Kröger
  6. Die Sicherheitsdefizite beim Outsourcing-Partner No access Pages 64 - 64 Sebastian Kröger
  7. Die Imageschäden No access Pages 64 - 65 Sebastian Kröger
  8. Die sonstigen Risiken No access Pages 65 - 65 Sebastian Kröger
6. 1. Sebastian Kröger
    1. Sanierung No access Sebastian Kröger
    2. Turnaround No access Sebastian Kröger
    3. Restrukturierung No access Sebastian Kröger
    4. Reorganisation No access Sebastian Kröger
    5. Eigene Stellungnahme No access Sebastian Kröger
  2. Die Einordnung des Outsourcing No access Pages 72 - 72 Sebastian Kröger
1. 1. Sebastian Kröger
    1. Die Rechtsberatung No access Sebastian Kröger
    2. Die Anlageberatung No access Sebastian Kröger
    3. Die Steuerberatung No access Sebastian Kröger
  2. Das Fehlen einer gesetzlichen Definition des Begriffs „Unternehmensberatung“ No access Pages 77 - 78 Sebastian Kröger
  3. Die lexikalische Bedeutung No access Pages 78 - 79 Sebastian Kröger
  4. Das Begriffsverständnis des BDU No access Pages 79 - 80 Sebastian Kröger
  5. Die betriebswirtschaftlichen Definitionsansätze No access Pages 80 - 82 Sebastian Kröger
  6. Sebastian Kröger
    1. Sebastian Kröger
      1. Das Unternehmen als Leistungsobjekt No access Sebastian Kröger
      2. Die Qualifikation der Leistungserbringers No access Sebastian Kröger
      3. Die Externalität des Leistungserbringers No access Sebastian Kröger
    2. Sebastian Kröger
      1. Die Unternehmensberatung als „Dienstleistung“ No access Sebastian Kröger
      2. Der Leistungsinhalt No access Sebastian Kröger
      3. Der Leistungsgegenstand No access Sebastian Kröger
    3. Zwischenergebnis No access Sebastian Kröger
    4. Die Gutachten- und Analysearbeiten als Unternehmensberatung No access Sebastian Kröger
2. Der Begriff „Unternehmensberater“ No access Pages 91 - 91 Sebastian Kröger
3. 1. Die Kontaktaufnahme No access Pages 91 - 93 Sebastian Kröger
  2. Die Akquisition No access Pages 93 - 93 Sebastian Kröger
  3. Das Angebot No access Pages 93 - 93 Sebastian Kröger
  4. Die Durchführung No access Pages 93 - 94 Sebastian Kröger
  5. Die Auftragsnachbereitung No access Pages 94 - 94 Sebastian Kröger
4. 1. Die Wissenstransferfunktion No access Pages 94 - 95 Sebastian Kröger
  2. Die Objektivierungsfunktion No access Pages 95 - 95 Sebastian Kröger
  3. Die Entwicklungs- und Innovationsfunktion No access Pages 95 - 96 Sebastian Kröger
  4. Die Wirtschaftlichkeitsfunktion No access Pages 96 - 96 Sebastian Kröger
5. Die Outsourcing-Beratung als spezielle Form der Unternehmensberatung? No access Pages 96 - 98 Sebastian Kröger
1. Das Fehlen eines Professionsstatus als Ausgangspunkt No access Pages 99 - 100 Sebastian Kröger
2. 1. Die Beratungsfelder No access Sebastian Kröger
  2. Die Umsatzentwicklungen der letzten Jahre No access Pages 102 - 102 Sebastian Kröger
3. 1. Die Anbieter von Unternehmensberatungsleistungen No access Sebastian Kröger
  2. Die Nachfrager von Unternehmensberatungsleistungen No access Pages 106 - 106 Sebastian Kröger
4. 1. Sebastian Kröger
    1. Die Ziele des BDU No access Sebastian Kröger
    2. Sebastian Kröger
      1. Die BDU-Mitgliedschaft No access Sebastian Kröger
      2. Der Certified Management Consultant – CMC No access Sebastian Kröger
      3. Der Certified Executive Recruitment Consultant – CERC No access Sebastian Kröger
      4. Die Berufsgrundsätze des BDU No access Sebastian Kröger
  2. Sebastian Kröger
    1. Studentische Unternehmensberatungen No access Sebastian Kröger
    2. Interdisziplinäre und sonstige Verbände No access Sebastian Kröger
  3. Die Effektivität der Qualitätssicherung der Verbände No access Pages 112 - 112 Sebastian Kröger
1. 1. Allgemeines No access Pages 113 - 114 Sebastian Kröger
  2. Die Haftungsgrundlage: Der Rechtsberatungsvertrag No access Pages 114 - 116 Sebastian Kröger
  3. Sebastian Kröger
    1. Sebastian Kröger
      1. Der Sonderfall des § 44 S. 2 BRAO No access Sebastian Kröger
      2. Die Pflicht zum Hinweis auf Rechtsanwaltsgebühren gem. § 49 b V BRAO No access Sebastian Kröger
      3. Die Pflicht zum Hinweis auf Prozesskosten- und Beratungshilfe No access Sebastian Kröger
      4. Die Offenlegungspflicht bei häufiger Rechtsvertretung des Gegners No access Sebastian Kröger
    2. Sebastian Kröger
      1. Der Ausgangspunkt: Das Grundsatzurteil des BGH vom 18.6.1968 No access Sebastian Kröger
      2. Sebastian Kröger
        Die Pflicht zur Informationsbeschaffung und Aufklärung des Sachverhalts No access Sebastian Kröger
        Sebastian Kröger
        Die Gesetzeskenntnis No access Sebastian Kröger
        Die Kenntnis der Rechtsprechung No access Sebastian Kröger
        Die Kenntnis der rechtswissenschaftlichen Literatur No access Sebastian Kröger
        Die sonstigen Kenntnisse No access Sebastian Kröger
        Die Pflicht zur Rechtsberatung No access Sebastian Kröger
        Die allgemeine Schadensverhütungspflicht No access Sebastian Kröger
    3. Die nachvertragliche Pflichten No access Sebastian Kröger
2. 1. Allgemeines No access Pages 133 - 134 Sebastian Kröger
  2. Die Haftungsgrundlage: Der Steuerberatungsvertrag No access Pages 134 - 135 Sebastian Kröger
  3. Sebastian Kröger
    1. Die vorvertraglichen Pflichten No access Sebastian Kröger
    2. Sebastian Kröger
      1. Der Ausgangspunkt: Das Grundsatzurteil des BGH vom 7.5.1992 No access Sebastian Kröger
      2. Sebastian Kröger
        Die Pflicht zur Informationsbeschaffung und Aufklärung des Sachverhalts No access Sebastian Kröger
        Die Pflicht zur rechtlichen Bearbeitung (Rechtsprüfung) No access Sebastian Kröger
        Die Pflicht zur Rechtsberatung No access Sebastian Kröger
        Die allgemeine Schadensverhütungspflicht No access Sebastian Kröger
    3. Die nachvertragliche Pflichten No access Sebastian Kröger
3. 1. Allgemeines No access Pages 141 - 143 Sebastian Kröger
  2. Die Haftungsgrundlage: Der Anlageberatungsvertrag No access Pages 143 - 143 Sebastian Kröger
  3. Sebastian Kröger
    1. Der Ausgangspunkt: Das Bond-Urteil des BGH vom 6.7.1993 No access Sebastian Kröger
    2. Der Sachverhalt No access Sebastian Kröger
    3. Sebastian Kröger
      1. Die anlegergerechte Beratung No access Sebastian Kröger
      2. Die objektgerechte (anlagegerechte) Beratung No access Sebastian Kröger
4. Fazit No access Pages 148 - 152 Sebastian Kröger
1. 1. Sebastian Kröger
    1. Die Vertragslücken No access Sebastian Kröger
    2. Die zwingenden Normen des Besonderen Schuldrechts (ius cogens) No access Sebastian Kröger
    3. Die AGB-rechtlichen Gründe No access Sebastian Kröger
    4. Zwischenergebnis No access Sebastian Kröger
  2. Sebastian Kröger
    1. Der Unternehmensberatungsvertrag als „moderner Vertragstyp“ No access Sebastian Kröger
    2. Sebastian Kröger
      1. Die „klassische“ Subsumtionsmethode No access Sebastian Kröger
      2. Die typologische Methode No access Sebastian Kröger
      3. Die Theorie der analogen Rechtsanwendung No access Sebastian Kröger
      4. Eigene Stellungnahme No access Sebastian Kröger
    3. Sebastian Kröger
      1. Die Erscheinungsformen und die Begriffsbestimmunge n No access Sebastian Kröger
      2. Die Theorien zur Vertragseinordnung No access Sebastian Kröger
      3. Eigene Stellungnahme No access Sebastian Kröger
    4. Sebastian Kröger
      1. Der Werkvertrag No access Sebastian Kröger
      2. Der Dienstvertrag No access Sebastian Kröger
      3. Der Geschäftsbesorgungsvertrag No access Sebastian Kröger
    5. Sebastian Kröger
      1. Der Wortlaut der Parteivereinbarung No access Sebastian Kröger
      2. Die Begleitumstände No access Sebastian Kröger
      3. Die Interessenlage und der Vertragszweck No access Sebastian Kröger
      4. Insbesondere: Die Maßstäbe des BGH bei der Abgrenzung:von Dienst- und Werkverträgen No access Sebastian Kröger
  3. Sebastian Kröger
    1. Sebastian Kröger
      1. Innerhalb der Managementberatung No access Sebastian Kröger
      2. Innerhalb der Personalberatung No access Sebastian Kröger
      3. Innerhalb der IT-Beratung No access Sebastian Kröger
      4. Zwischenergebnis No access Sebastian Kröger
    2. Sebastian Kröger
      1. Die Abgrenzung nach Projekt- und Dauerberatung No access Sebastian Kröger
      2. Die Abgrenzung nach Realvertragstypen No access Sebastian Kröger
      3. Sebastian Kröger
        Die Ansicht von Müller-Feldhammer No access Sebastian Kröger
        Die Ansicht von Martinek No access Sebastian Kröger
    3. Sebastian Kröger
      1. Die rechtliche Qualifikation von „unechten“ Unternehmensberatungsverträgen No access Sebastian Kröger
      2. Die rechtliche Qualifikation von „echten“ Unternehmensberatungsverträgen No access Sebastian Kröger
      3. Sebastian Kröger
        Die Voraussetzungen der entgeltlichen Geschäftsbesorgung No access Sebastian Kröger
        Die besondere Vertrauensstellung zwischen Geschäftsbesorger und Geschäftsherr No access Sebastian Kröger
        Die Auseinandersetzung mit den Argumenten der rechtswissenschaftlichen Literatur No access Sebastian Kröger
2. 1. Bei der Betreuung eines umfassenden Outsourcing- Projektes No access Pages 196 - 199 Sebastian Kröger
  2. Outsourcing-Überlegungen im Rahmen einer Buy-side Due Diligence No access Pages 199 - 200 Sebastian Kröger
1. Allgemeines No access Pages 201 - 202 Sebastian Kröger
2. Der Begriff „produktbezogener Wertschöpfungsprozess“ No access Pages 202 - 203 Sebastian Kröger
3. Die Sorgfaltspflichten des Unternehmensberaters No access Pages 203 - 203 Sebastian Kröger
1. Die Interessenlage der Parteien als Ausgangspunkt No access Pages 203 - 204 Sebastian Kröger
2. Die besondere Vertrauensstellung zwischen Unternehmensberater und Klient No access Pages 204 - 205 Sebastian Kröger
3. 1. Die Ansicht von Müller-Feldhammer No access Pages 205 - 206 Sebastian Kröger
  2. Die Ansicht von Exner No access Pages 206 - 206 Sebastian Kröger
  3. Die Ansicht von Voigt No access Pages 206 - 207 Sebastian Kröger
  4. Die Ansicht des OLG Celle No access Pages 207 - 208 Sebastian Kröger
  5. Sebastian Kröger
    1. Die Sorgfaltspflichten im Konkreten No access Sebastian Kröger
4. 1. Sebastian Kröger
    1. Die mit dem Outsourcing verbundenen Ziele des Klienten No access Sebastian Kröger
    2. Sebastian Kröger
      1. Sebastian Kröger
        Die organisatorischen Verhältnisse No access Sebastian Kröger
        Die finanzwirtschaftlichen Verhältnisse No access Sebastian Kröger
        Sebastian Kröger
        Die Produktpalette No access Sebastian Kröger
        Die eigenen Produktionsstandorte No access Sebastian Kröger
        Die Betriebsmittel No access Sebastian Kröger
        Die Produktionsprozesse No access Sebastian Kröger
        Die gegenwärtigen Stückkosten auf Produktebene No access Sebastian Kröger
        -Das Beschaffungswesen No access Sebastian Kröger
        Die Kundenstruktur No access Sebastian Kröger
        Die personalwirtschaftlichen Verhätnisse No access Sebastian Kröger
        Die Kernkompetenzen No access Sebastian Kröger
        Die Unternehmensstrategie No access Sebastian Kröger
      2. Die externen Basisdaten No access Sebastian Kröger
  2. Die Hinweispflichten des Unternehmensberaters bei dem Fehlen relevanter.Daten No access Pages 234 - 236 Sebastian Kröger
  3. Eigene Nachforschungs- oder Analysepflichten des Unternehmensberaters bei dem Fehlen relevanter Daten? No access Pages 236 - 240 Sebastian Kröger
5. 1. Die Ermittlung von Outsourcing-Produkten No access Pages 240 - 242 Sebastian Kröger
  2. Sebastian Kröger
    1. Das anzuwendende Bewertungsverfahren No access Sebastian Kröger
    2. Die objektive Vorauswahl No access Sebastian Kröger
    3. Sebastian Kröger
      1. Sebastian Kröger
        Sebastian Kröger
        Die rechtlichen Verhältnisse No access Sebastian Kröger
        Die organisatorische Verhältnisse No access Sebastian Kröger
        Die Aufbauorganisation No access Sebastian Kröger
        Das Controlling No access Sebastian Kröger
        Die Informations- und Kommunikationssysteme No access Sebastian Kröger
        Die finanzwirtschaftliche Verhältnisse No access Sebastian Kröger
        Die historische Ertragslage No access Sebastian Kröger
        Die historische Vermögenslage No access Sebastian Kröger
        Die historische Finanzlage No access Sebastian Kröger
        Die Geschäftsplanung No access Sebastian Kröger
        Die leistungswirtschaftlichen Verhältnisse No access Sebastian Kröger
        Die Produktpalette und Referenzen No access Sebastian Kröger
        Die Produktionsstandorte No access Sebastian Kröger
        Die Kapazitäten No access Sebastian Kröger
        Die personalwirtschaftlichen Verhältnisse No access Sebastian Kröger
        Die Personalplanung No access Sebastian Kröger
        Die Personalführung und -motivation No access Sebastian Kröger
        Sebastian Kröger
        Die direkten Kosten No access Sebastian Kröger
        Die indirekten Kosten No access Sebastian Kröger
        Die einmaligen indirekten Kosten No access Sebastian Kröger
        Die laufenden indirekten Kosten No access Sebastian Kröger
      2. Die makroökonomische Ebene No access Sebastian Kröger
  3. Sebastian Kröger
    1. Hinsichtlich des Fehlens beratungsrelevanter Daten No access Sebastian Kröger
    2. Sebastian Kröger
      1. Sebastian Kröger
        Sebastian Kröger
        Die Herausforderungsrechtsprechung des BGH No access Sebastian Kröger
        Die Folgen der Rechtsprechung des BGH No access Sebastian Kröger
6. Bei Erteilung eines Rats durch den Unternehmensberater No access Pages 285 - 287 Sebastian Kröger
7. Bei bloßen Wahrscheinlichkeitsangaben durch den Unternehmensberater No access Pages 287 - 288 Sebastian Kröger
8. Bei Risikohinweisen hinsichtlich Zeitmangels No access Pages 288 - 288 Sebastian Kröger
9. Sebastian Kröger
  1. Sebastian Kröger
    1. Die Rechtsprechung des VII. Zivilsenats zum Kauf- und Werkvertragsrecht No access Sebastian Kröger
    2. Die Rechtsprechung des IX. Zivilsenats zur Rechtsanwaltsund Steuerberaterhaftung No access Sebastian Kröger
    3. Die Rechtsprechung des XI. Zivilsenats zur Anlageberaterhaftung No access Sebastian Kröger
    4. Die Beweislastverteilung bei Outsourcing-Beratungen No access Sebastian Kröger
10. Bei Outsourcing-Beratung im Rahmen einer Buy-Side Due Diligence No access Pages 297 - 299 Sebastian Kröger
11. 1. In Bezug auf einen spezifischen Outsourcing-Vertrag No access Pages 299 - 300 Sebastian Kröger
  2. Sebastian Kröger
    1. Sebastian Kröger
      1. Die Begriffe Haftungsausschluss und –beschränkung No access Sebastian Kröger
      2. Das Fehlen spezialgesetzlicher Regelungen als Ausgangspunkt No access Sebastian Kröger
      3. Sebastian Kröger
        Haftungsausschlüsse und -beschränkungen durch Individualvereinbarung No access Sebastian Kröger
12. Der gesetzliche Rahmen im Grundsatz No access Pages 307 - 308 Sebastian Kröger
13. Der spezialgesetzliche Rahmen bei Rechtsanwälten, Steuerberatern und Wirtschaftsprüfern No access Pages 308 - 309 Sebastian Kröger
14. 1. Der besondere Vertrauenstatbestand als Anknüpfungspunkt No access Pages 309 - 311 Sebastian Kröger
  2. Die konkrete Vergleich zur Rechtsanwalts-, Steuerberater-.und Wirtschaftsprüferhaftung No access Pages 311 - 313 Sebastian Kröger
15. Sebastian Kröger
  1. Haftungsausschlüsse und -beschränkungen durch AGB No access Sebastian Kröger
16. Der spezialgesetzliche Rahmen bei Rechtsanwälten, Steuerberatern und Wirtschaftsprüfern No access Pages 316 - 316 Sebastian Kröger
17. 1. § 309 Nr. 7 BGB als Ausgangspunkt No access Pages 316 - 317 Sebastian Kröger
  2. Die Anwendbarkeit von § 309 Nr. 7 BGB beim B2B-Geschäft No access Pages 317 - 319 Sebastian Kröger
  3. Sebastian Kröger
    1. § 307 II Nr. 2 BGB und die Rechtsprechung des BGH zu den wesentlichen Vertragspflichten No access Sebastian Kröger
    2. Die besondere Vertrauensstellung als ergänzendes Kriterium No access Sebastian Kröger
  4. Zwischenergebnis No access Pages 323 - 324 Sebastian Kröger
18. 1. Die Auffassungen in der rechtswissenschaftlichen Literatur No access Pages 324 - 325 Sebastian Kröger
  2. Eigene Stellungnahme No access Pages 325 - 326 Sebastian Kröger
  3. Sebastian Kröger
    1. Sebastian Kröger
      1. Allgemeines No access Sebastian Kröger
      2. Der Einfluss staatlicher Gerichte im Schiedsverfahren No access Sebastian Kröger
      3. Die Aufhebungs- und Anerkennungsversagungsgründe No access Sebastian Kröger
      4. Die Orde-public-Widrigkeit No access Sebastian Kröger
    2. Ergebnisse No access Sebastian Kröger
Literaturverzeichnis No access Pages 351 - 363 Sebastian Kröger