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Monographie Kein Zugriff

Die Haftung des Unternehmensberaters

Unter besonderer Berücksichtigung von Sorgfaltspflichten bei der Unterstützung eines internationalen Outsourcing produktbezogener Wertschöpfungsprozesse
Autor:innen:
Verlag:
 2012

Zusammenfassung

Die Haftung von Unternehmensberatern ist in Judikatur und rechtswissenschaftlichem Schrifttum im Gegensatz zur Haftung von Rechtsanwälten, Steuer- und Anlageberatern bisher nur vereinzelt thematisiert worden. Dies verwundert, da einerseits die Leistungen von Unternehmensberatern heutzutage insbesondere bei größeren Investitionsentscheidungen kaum noch wegzudenken sind, andererseits aber quasi keine gesetzlichen Regelungen zur Ordnung des Unternehmensberatungsmarktes existieren. Vor diesem Hintergrund widmet sich der Verfasser der Frage, inwieweit anerkannte Sorgfaltspflichten der Rechtsanwälte, Steuer- und Anlageberater auf Unternehmensberater übertragen werden können, wobei exemplarisch die Beratung hinsichtlich eines internationalen Outsourcing herangezogen wird.

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Bibliographische Angaben

Auflage
1/2012
Copyrightjahr
2012
ISBN-Print
978-3-8329-7898-3
ISBN-Online
978-3-8452-4374-0
Verlag
Nomos, Baden-Baden
Reihe
Nomos Universitätsschriften - Recht
Band
782
Sprache
Deutsch
Seiten
363
Produkttyp
Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff 2 - 6 Sebastian Kröger
  2. Vorwort Kein Zugriff 7 - 20 Sebastian Kröger
  3. Abkürzungsverzeichnis Kein Zugriff 21 - 24 Sebastian Kröger
    1. Problemaufriss Kein Zugriff 25 - 34 Sebastian Kröger
    2. Der Gang der Untersuchung Kein Zugriff 34 - 36 Sebastian Kröger
      1. Der Begriff „Outsourcing“ Kein Zugriff 37 - 42 Sebastian Kröger
      2. Die Abgrenzung zum Offshoring Kein Zugriff 42 - 43 Sebastian Kröger
      3. Das Begriffsverständnis für die vorliegende Arbeit Kein Zugriff 43 - 44 Sebastian Kröger
    2. Die Auslöser für Outsourcing-Aktivitäten Kein Zugriff 44 - 45 Sebastian Kröger
      1. Die Outsourcing-Vision Kein Zugriff 45 - 46 Sebastian Kröger
      2. Die Outsourcing-Strategie Kein Zugriff 46 - 46 Sebastian Kröger
      3. Die Auswahl eines Outsourcing-Partners Kein Zugriff 46 - 47 Sebastian Kröger
      4. Sebastian Kröger
        1. Der Begriff „Due Diligence“ Kein Zugriff Sebastian Kröger
        2. Die Arten einer Due Diligence Kein Zugriff Sebastian Kröger
        3. Sebastian Kröger
          1. Die Due Diligence als Teil des Outsourcing- Prozesses Kein Zugriff Sebastian Kröger
          2. Outsourcing-Maßnahmen im Rahmen einer Buy-side Due Diligence Kein Zugriff Sebastian Kröger
      5. Der Abschluss eines Outsourcing-Vertrags Kein Zugriff 52 - 53 Sebastian Kröger
      6. Die Implementation Kein Zugriff 53 - 54 Sebastian Kröger
      7. Das Management der Outsourcing-Beziehung Kein Zugriff 54 - 54 Sebastian Kröger
      1. Sebastian Kröger
        1. Die Personalkosten Kein Zugriff Sebastian Kröger
        2. Die Skaleneffekte (Economies of Scale) Kein Zugriff Sebastian Kröger
        3. Die Umwandlung von variablen in fixe Kosten Kein Zugriff Sebastian Kröger
        4. Die niedrigeren Standortkosten Kein Zugriff Sebastian Kröger
        5. Die erhöhte Kostentransparenz insgesamt Kein Zugriff Sebastian Kröger
      2. Die Konzentration auf Kernkompetenzen Kein Zugriff 58 - 58 Sebastian Kröger
      3. Die Leistungsoptimierung Kein Zugriff 58 - 59 Sebastian Kröger
      4. Die Markterschließung Kein Zugriff 59 - 60 Sebastian Kröger
      1. Die Leistungsdefizite des Outsourcing-Partners Kein Zugriff 60 - 61 Sebastian Kröger
      2. Die Fehleinschätzungen bei den Fixkostenersparnissen Kein Zugriff 61 - 62 Sebastian Kröger
      3. Die Abhängigkeit vom Outsourcing-Partner Kein Zugriff 62 - 62 Sebastian Kröger
      4. Der Verlust von eigenem Know-how Kein Zugriff 62 - 63 Sebastian Kröger
      5. Die Unterschätzung der Transaktionskosten Kein Zugriff 63 - 64 Sebastian Kröger
      6. Die Sicherheitsdefizite beim Outsourcing-Partner Kein Zugriff 64 - 64 Sebastian Kröger
      7. Die Imageschäden Kein Zugriff 64 - 65 Sebastian Kröger
      8. Die sonstigen Risiken Kein Zugriff 65 - 65 Sebastian Kröger
      1. Sebastian Kröger
        1. Sanierung Kein Zugriff Sebastian Kröger
        2. Turnaround Kein Zugriff Sebastian Kröger
        3. Restrukturierung Kein Zugriff Sebastian Kröger
        4. Reorganisation Kein Zugriff Sebastian Kröger
        5. Eigene Stellungnahme Kein Zugriff Sebastian Kröger
      2. Die Einordnung des Outsourcing Kein Zugriff 72 - 72 Sebastian Kröger
      1. Sebastian Kröger
        1. Die Rechtsberatung Kein Zugriff Sebastian Kröger
        2. Die Anlageberatung Kein Zugriff Sebastian Kröger
        3. Die Steuerberatung Kein Zugriff Sebastian Kröger
      2. Das Fehlen einer gesetzlichen Definition des Begriffs „Unternehmensberatung“ Kein Zugriff 77 - 78 Sebastian Kröger
      3. Die lexikalische Bedeutung Kein Zugriff 78 - 79 Sebastian Kröger
      4. Das Begriffsverständnis des BDU Kein Zugriff 79 - 80 Sebastian Kröger
      5. Die betriebswirtschaftlichen Definitionsansätze Kein Zugriff 80 - 82 Sebastian Kröger
      6. Sebastian Kröger
        1. Sebastian Kröger
          1. Das Unternehmen als Leistungsobjekt Kein Zugriff Sebastian Kröger
          2. Die Qualifikation der Leistungserbringers Kein Zugriff Sebastian Kröger
          3. Die Externalität des Leistungserbringers Kein Zugriff Sebastian Kröger
        2. Sebastian Kröger
          1. Die Unternehmensberatung als „Dienstleistung“ Kein Zugriff Sebastian Kröger
          2. Der Leistungsinhalt Kein Zugriff Sebastian Kröger
          3. Der Leistungsgegenstand Kein Zugriff Sebastian Kröger
        3. Zwischenergebnis Kein Zugriff Sebastian Kröger
        4. Die Gutachten- und Analysearbeiten als Unternehmensberatung Kein Zugriff Sebastian Kröger
    2. Der Begriff „Unternehmensberater“ Kein Zugriff 91 - 91 Sebastian Kröger
      1. Die Kontaktaufnahme Kein Zugriff 91 - 93 Sebastian Kröger
      2. Die Akquisition Kein Zugriff 93 - 93 Sebastian Kröger
      3. Das Angebot Kein Zugriff 93 - 93 Sebastian Kröger
      4. Die Durchführung Kein Zugriff 93 - 94 Sebastian Kröger
      5. Die Auftragsnachbereitung Kein Zugriff 94 - 94 Sebastian Kröger
      1. Die Wissenstransferfunktion Kein Zugriff 94 - 95 Sebastian Kröger
      2. Die Objektivierungsfunktion Kein Zugriff 95 - 95 Sebastian Kröger
      3. Die Entwicklungs- und Innovationsfunktion Kein Zugriff 95 - 96 Sebastian Kröger
      4. Die Wirtschaftlichkeitsfunktion Kein Zugriff 96 - 96 Sebastian Kröger
    5. Die Outsourcing-Beratung als spezielle Form der Unternehmensberatung? Kein Zugriff 96 - 98 Sebastian Kröger
    1. Das Fehlen eines Professionsstatus als Ausgangspunkt Kein Zugriff 99 - 100 Sebastian Kröger
      1. Die Beratungsfelder Kein Zugriff Sebastian Kröger
      2. Die Umsatzentwicklungen der letzten Jahre Kein Zugriff 102 - 102 Sebastian Kröger
      1. Die Anbieter von Unternehmensberatungsleistungen Kein Zugriff Sebastian Kröger
      2. Die Nachfrager von Unternehmensberatungsleistungen Kein Zugriff 106 - 106 Sebastian Kröger
      1. Sebastian Kröger
        1. Die Ziele des BDU Kein Zugriff Sebastian Kröger
        2. Sebastian Kröger
          1. Die BDU-Mitgliedschaft Kein Zugriff Sebastian Kröger
          2. Der Certified Management Consultant – CMC Kein Zugriff Sebastian Kröger
          3. Der Certified Executive Recruitment Consultant – CERC Kein Zugriff Sebastian Kröger
          4. Die Berufsgrundsätze des BDU Kein Zugriff Sebastian Kröger
      2. Sebastian Kröger
        1. Studentische Unternehmensberatungen Kein Zugriff Sebastian Kröger
        2. Interdisziplinäre und sonstige Verbände Kein Zugriff Sebastian Kröger
      3. Die Effektivität der Qualitätssicherung der Verbände Kein Zugriff 112 - 112 Sebastian Kröger
      1. Allgemeines Kein Zugriff 113 - 114 Sebastian Kröger
      2. Die Haftungsgrundlage: Der Rechtsberatungsvertrag Kein Zugriff 114 - 116 Sebastian Kröger
      3. Sebastian Kröger
        1. Sebastian Kröger
          1. Der Sonderfall des § 44 S. 2 BRAO Kein Zugriff Sebastian Kröger
          2. Die Pflicht zum Hinweis auf Rechtsanwaltsgebühren gem. § 49 b V BRAO Kein Zugriff Sebastian Kröger
          3. Die Pflicht zum Hinweis auf Prozesskosten- und Beratungshilfe Kein Zugriff Sebastian Kröger
          4. Die Offenlegungspflicht bei häufiger Rechtsvertretung des Gegners Kein Zugriff Sebastian Kröger
        2. Sebastian Kröger
          1. Der Ausgangspunkt: Das Grundsatzurteil des BGH vom 18.6.1968 Kein Zugriff Sebastian Kröger
          2. Sebastian Kröger
            1. Die Pflicht zur Informationsbeschaffung und Aufklärung des Sachverhalts Kein Zugriff Sebastian Kröger
            2. Sebastian Kröger
              1. Die Gesetzeskenntnis Kein Zugriff Sebastian Kröger
              2. Die Kenntnis der Rechtsprechung Kein Zugriff Sebastian Kröger
              3. Die Kenntnis der rechtswissenschaftlichen Literatur Kein Zugriff Sebastian Kröger
              4. Die sonstigen Kenntnisse Kein Zugriff Sebastian Kröger
            3. Die Pflicht zur Rechtsberatung Kein Zugriff Sebastian Kröger
            4. Die allgemeine Schadensverhütungspflicht Kein Zugriff Sebastian Kröger
        3. Die nachvertragliche Pflichten Kein Zugriff Sebastian Kröger
      1. Allgemeines Kein Zugriff 133 - 134 Sebastian Kröger
      2. Die Haftungsgrundlage: Der Steuerberatungsvertrag Kein Zugriff 134 - 135 Sebastian Kröger
      3. Sebastian Kröger
        1. Die vorvertraglichen Pflichten Kein Zugriff Sebastian Kröger
        2. Sebastian Kröger
          1. Der Ausgangspunkt: Das Grundsatzurteil des BGH vom 7.5.1992 Kein Zugriff Sebastian Kröger
          2. Sebastian Kröger
            1. Die Pflicht zur Informationsbeschaffung und Aufklärung des Sachverhalts Kein Zugriff Sebastian Kröger
            2. Die Pflicht zur rechtlichen Bearbeitung (Rechtsprüfung) Kein Zugriff Sebastian Kröger
            3. Die Pflicht zur Rechtsberatung Kein Zugriff Sebastian Kröger
            4. Die allgemeine Schadensverhütungspflicht Kein Zugriff Sebastian Kröger
        3. Die nachvertragliche Pflichten Kein Zugriff Sebastian Kröger
      1. Allgemeines Kein Zugriff 141 - 143 Sebastian Kröger
      2. Die Haftungsgrundlage: Der Anlageberatungsvertrag Kein Zugriff 143 - 143 Sebastian Kröger
      3. Sebastian Kröger
        1. Der Ausgangspunkt: Das Bond-Urteil des BGH vom 6.7.1993 Kein Zugriff Sebastian Kröger
        2. Der Sachverhalt Kein Zugriff Sebastian Kröger
        3. Sebastian Kröger
          1. Die anlegergerechte Beratung Kein Zugriff Sebastian Kröger
          2. Die objektgerechte (anlagegerechte) Beratung Kein Zugriff Sebastian Kröger
    4. Fazit Kein Zugriff 148 - 152 Sebastian Kröger
      1. Sebastian Kröger
        1. Die Vertragslücken Kein Zugriff Sebastian Kröger
        2. Die zwingenden Normen des Besonderen Schuldrechts (ius cogens) Kein Zugriff Sebastian Kröger
        3. Die AGB-rechtlichen Gründe Kein Zugriff Sebastian Kröger
        4. Zwischenergebnis Kein Zugriff Sebastian Kröger
      2. Sebastian Kröger
        1. Der Unternehmensberatungsvertrag als „moderner Vertragstyp“ Kein Zugriff Sebastian Kröger
        2. Sebastian Kröger
          1. Die „klassische“ Subsumtionsmethode Kein Zugriff Sebastian Kröger
          2. Die typologische Methode Kein Zugriff Sebastian Kröger
          3. Die Theorie der analogen Rechtsanwendung Kein Zugriff Sebastian Kröger
          4. Eigene Stellungnahme Kein Zugriff Sebastian Kröger
        3. Sebastian Kröger
          1. Die Erscheinungsformen und die Begriffsbestimmunge n Kein Zugriff Sebastian Kröger
          2. Die Theorien zur Vertragseinordnung Kein Zugriff Sebastian Kröger
          3. Eigene Stellungnahme Kein Zugriff Sebastian Kröger
        4. Sebastian Kröger
          1. Der Werkvertrag Kein Zugriff Sebastian Kröger
          2. Der Dienstvertrag Kein Zugriff Sebastian Kröger
          3. Der Geschäftsbesorgungsvertrag Kein Zugriff Sebastian Kröger
        5. Sebastian Kröger
          1. Der Wortlaut der Parteivereinbarung Kein Zugriff Sebastian Kröger
          2. Die Begleitumstände Kein Zugriff Sebastian Kröger
          3. Die Interessenlage und der Vertragszweck Kein Zugriff Sebastian Kröger
          4. Insbesondere: Die Maßstäbe des BGH bei der Abgrenzung:von Dienst- und Werkverträgen Kein Zugriff Sebastian Kröger
      3. Sebastian Kröger
        1. Sebastian Kröger
          1. Innerhalb der Managementberatung Kein Zugriff Sebastian Kröger
          2. Innerhalb der Personalberatung Kein Zugriff Sebastian Kröger
          3. Innerhalb der IT-Beratung Kein Zugriff Sebastian Kröger
          4. Zwischenergebnis Kein Zugriff Sebastian Kröger
        2. Sebastian Kröger
          1. Die Abgrenzung nach Projekt- und Dauerberatung Kein Zugriff Sebastian Kröger
          2. Die Abgrenzung nach Realvertragstypen Kein Zugriff Sebastian Kröger
          3. Sebastian Kröger
            1. Die Ansicht von Müller-Feldhammer Kein Zugriff Sebastian Kröger
            2. Die Ansicht von Martinek Kein Zugriff Sebastian Kröger
        3. Sebastian Kröger
          1. Die rechtliche Qualifikation von „unechten“ Unternehmensberatungsverträgen Kein Zugriff Sebastian Kröger
          2. Die rechtliche Qualifikation von „echten“ Unternehmensberatungsverträgen Kein Zugriff Sebastian Kröger
          3. Sebastian Kröger
            1. Die Voraussetzungen der entgeltlichen Geschäftsbesorgung Kein Zugriff Sebastian Kröger
            2. Die besondere Vertrauensstellung zwischen Geschäftsbesorger und Geschäftsherr Kein Zugriff Sebastian Kröger
            3. Die Auseinandersetzung mit den Argumenten der rechtswissenschaftlichen Literatur Kein Zugriff Sebastian Kröger
      1. Bei der Betreuung eines umfassenden Outsourcing- Projektes Kein Zugriff 196 - 199 Sebastian Kröger
      2. Outsourcing-Überlegungen im Rahmen einer Buy-side Due Diligence Kein Zugriff 199 - 200 Sebastian Kröger
    1. Allgemeines Kein Zugriff 201 - 202 Sebastian Kröger
    2. Der Begriff „produktbezogener Wertschöpfungsprozess“ Kein Zugriff 202 - 203 Sebastian Kröger
    3. Die Sorgfaltspflichten des Unternehmensberaters Kein Zugriff 203 - 203 Sebastian Kröger
    1. Die Interessenlage der Parteien als Ausgangspunkt Kein Zugriff 203 - 204 Sebastian Kröger
    2. Die besondere Vertrauensstellung zwischen Unternehmensberater und Klient Kein Zugriff 204 - 205 Sebastian Kröger
      1. Die Ansicht von Müller-Feldhammer Kein Zugriff 205 - 206 Sebastian Kröger
      2. Die Ansicht von Exner Kein Zugriff 206 - 206 Sebastian Kröger
      3. Die Ansicht von Voigt Kein Zugriff 206 - 207 Sebastian Kröger
      4. Die Ansicht des OLG Celle Kein Zugriff 207 - 208 Sebastian Kröger
      5. Sebastian Kröger
        1. Die Sorgfaltspflichten im Konkreten Kein Zugriff Sebastian Kröger
      1. Sebastian Kröger
        1. Die mit dem Outsourcing verbundenen Ziele des Klienten Kein Zugriff Sebastian Kröger
        2. Sebastian Kröger
          1. Sebastian Kröger
            1. Die organisatorischen Verhältnisse Kein Zugriff Sebastian Kröger
            2. Die finanzwirtschaftlichen Verhältnisse Kein Zugriff Sebastian Kröger
            3. Sebastian Kröger
              1. Die Produktpalette Kein Zugriff Sebastian Kröger
              2. Die eigenen Produktionsstandorte Kein Zugriff Sebastian Kröger
              3. Die Betriebsmittel Kein Zugriff Sebastian Kröger
              4. Die Produktionsprozesse Kein Zugriff Sebastian Kröger
              5. Die gegenwärtigen Stückkosten auf Produktebene Kein Zugriff Sebastian Kröger
              6. -Das Beschaffungswesen Kein Zugriff Sebastian Kröger
              7. Die Kundenstruktur Kein Zugriff Sebastian Kröger
            4. Die personalwirtschaftlichen Verhätnisse Kein Zugriff Sebastian Kröger
            5. Die Kernkompetenzen Kein Zugriff Sebastian Kröger
            6. Die Unternehmensstrategie Kein Zugriff Sebastian Kröger
          2. Die externen Basisdaten Kein Zugriff Sebastian Kröger
      2. Die Hinweispflichten des Unternehmensberaters bei dem Fehlen relevanter.Daten Kein Zugriff 234 - 236 Sebastian Kröger
      3. Eigene Nachforschungs- oder Analysepflichten des Unternehmensberaters bei dem Fehlen relevanter Daten? Kein Zugriff 236 - 240 Sebastian Kröger
      1. Die Ermittlung von Outsourcing-Produkten Kein Zugriff 240 - 242 Sebastian Kröger
      2. Sebastian Kröger
        1. Das anzuwendende Bewertungsverfahren Kein Zugriff Sebastian Kröger
        2. Die objektive Vorauswahl Kein Zugriff Sebastian Kröger
        3. Sebastian Kröger
          1. Sebastian Kröger
            1. Sebastian Kröger
              1. Die rechtlichen Verhältnisse Kein Zugriff Sebastian Kröger
              2. Die organisatorische Verhältnisse Kein Zugriff Sebastian Kröger
              3. Die Aufbauorganisation Kein Zugriff Sebastian Kröger
              4. Das Controlling Kein Zugriff Sebastian Kröger
              5. Die Informations- und Kommunikationssysteme Kein Zugriff Sebastian Kröger
              6. Die finanzwirtschaftliche Verhältnisse Kein Zugriff Sebastian Kröger
              7. Die historische Ertragslage Kein Zugriff Sebastian Kröger
              8. Die historische Vermögenslage Kein Zugriff Sebastian Kröger
              9. Die historische Finanzlage Kein Zugriff Sebastian Kröger
              10. Die Geschäftsplanung Kein Zugriff Sebastian Kröger
              11. Die leistungswirtschaftlichen Verhältnisse Kein Zugriff Sebastian Kröger
              12. Die Produktpalette und Referenzen Kein Zugriff Sebastian Kröger
              13. Die Produktionsstandorte Kein Zugriff Sebastian Kröger
              14. Die Kapazitäten Kein Zugriff Sebastian Kröger
              15. Die personalwirtschaftlichen Verhältnisse Kein Zugriff Sebastian Kröger
              16. Die Personalplanung Kein Zugriff Sebastian Kröger
              17. Die Personalführung und -motivation Kein Zugriff Sebastian Kröger
            2. Sebastian Kröger
              1. Die direkten Kosten Kein Zugriff Sebastian Kröger
              2. Die indirekten Kosten Kein Zugriff Sebastian Kröger
              3. Die einmaligen indirekten Kosten Kein Zugriff Sebastian Kröger
              4. Die laufenden indirekten Kosten Kein Zugriff Sebastian Kröger
          2. Die makroökonomische Ebene Kein Zugriff Sebastian Kröger
      3. Sebastian Kröger
        1. Hinsichtlich des Fehlens beratungsrelevanter Daten Kein Zugriff Sebastian Kröger
        2. Sebastian Kröger
          1. Sebastian Kröger
            1. Sebastian Kröger
              1. Die Herausforderungsrechtsprechung des BGH Kein Zugriff Sebastian Kröger
              2. Die Folgen der Rechtsprechung des BGH Kein Zugriff Sebastian Kröger
    6. Bei Erteilung eines Rats durch den Unternehmensberater Kein Zugriff 285 - 287 Sebastian Kröger
    7. Bei bloßen Wahrscheinlichkeitsangaben durch den Unternehmensberater Kein Zugriff 287 - 288 Sebastian Kröger
    8. Bei Risikohinweisen hinsichtlich Zeitmangels Kein Zugriff 288 - 288 Sebastian Kröger
    9. Sebastian Kröger
      1. Sebastian Kröger
        1. Die Rechtsprechung des VII. Zivilsenats zum Kauf- und Werkvertragsrecht Kein Zugriff Sebastian Kröger
        2. Die Rechtsprechung des IX. Zivilsenats zur Rechtsanwaltsund Steuerberaterhaftung Kein Zugriff Sebastian Kröger
        3. Die Rechtsprechung des XI. Zivilsenats zur Anlageberaterhaftung Kein Zugriff Sebastian Kröger
        4. Die Beweislastverteilung bei Outsourcing-Beratungen Kein Zugriff Sebastian Kröger
    10. Bei Outsourcing-Beratung im Rahmen einer Buy-Side Due Diligence Kein Zugriff 297 - 299 Sebastian Kröger
      1. In Bezug auf einen spezifischen Outsourcing-Vertrag Kein Zugriff 299 - 300 Sebastian Kröger
      2. Sebastian Kröger
        1. Sebastian Kröger
          1. Die Begriffe Haftungsausschluss und –beschränkung Kein Zugriff Sebastian Kröger
          2. Das Fehlen spezialgesetzlicher Regelungen als Ausgangspunkt Kein Zugriff Sebastian Kröger
          3. Sebastian Kröger
            1. Haftungsausschlüsse und -beschränkungen durch Individualvereinbarung Kein Zugriff Sebastian Kröger
    12. Der gesetzliche Rahmen im Grundsatz Kein Zugriff 307 - 308 Sebastian Kröger
    13. Der spezialgesetzliche Rahmen bei Rechtsanwälten, Steuerberatern und Wirtschaftsprüfern Kein Zugriff 308 - 309 Sebastian Kröger
      1. Der besondere Vertrauenstatbestand als Anknüpfungspunkt Kein Zugriff 309 - 311 Sebastian Kröger
      2. Die konkrete Vergleich zur Rechtsanwalts-, Steuerberater-.und Wirtschaftsprüferhaftung Kein Zugriff 311 - 313 Sebastian Kröger
    15. Sebastian Kröger
      1. Haftungsausschlüsse und -beschränkungen durch AGB Kein Zugriff Sebastian Kröger
    16. Der spezialgesetzliche Rahmen bei Rechtsanwälten, Steuerberatern und Wirtschaftsprüfern Kein Zugriff 316 - 316 Sebastian Kröger
      1. § 309 Nr. 7 BGB als Ausgangspunkt Kein Zugriff 316 - 317 Sebastian Kröger
      2. Die Anwendbarkeit von § 309 Nr. 7 BGB beim B2B-Geschäft Kein Zugriff 317 - 319 Sebastian Kröger
      3. Sebastian Kröger
        1. § 307 II Nr. 2 BGB und die Rechtsprechung des BGH zu den wesentlichen Vertragspflichten Kein Zugriff Sebastian Kröger
        2. Die besondere Vertrauensstellung als ergänzendes Kriterium Kein Zugriff Sebastian Kröger
      4. Zwischenergebnis Kein Zugriff 323 - 324 Sebastian Kröger
      1. Die Auffassungen in der rechtswissenschaftlichen Literatur Kein Zugriff 324 - 325 Sebastian Kröger
      2. Eigene Stellungnahme Kein Zugriff 325 - 326 Sebastian Kröger
      3. Sebastian Kröger
        1. Sebastian Kröger
          1. Allgemeines Kein Zugriff Sebastian Kröger
          2. Der Einfluss staatlicher Gerichte im Schiedsverfahren Kein Zugriff Sebastian Kröger
          3. Die Aufhebungs- und Anerkennungsversagungsgründe Kein Zugriff Sebastian Kröger
          4. Die Orde-public-Widrigkeit Kein Zugriff Sebastian Kröger
        2. Ergebnisse Kein Zugriff Sebastian Kröger
  12. Literaturverzeichnis Kein Zugriff 351 - 363 Sebastian Kröger

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Monographie Kein Zugriff
Tim Alexander Kuhn
Sondervermögen – verfassungsmäßige Umgehung der Verfassung?

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