, um zu prüfen, ob Sie einen Vollzugriff auf diese Publikation haben.
Monographie Kein Zugriff
Die Haftung des Unternehmensberaters
Unter besonderer Berücksichtigung von Sorgfaltspflichten bei der Unterstützung eines internationalen Outsourcing produktbezogener Wertschöpfungsprozesse- Autor:innen:
- Reihe:
- Nomos Universitätsschriften - Recht, Band 782
- Verlag:
- 2012
Zusammenfassung
Die Haftung von Unternehmensberatern ist in Judikatur und rechtswissenschaftlichem Schrifttum im Gegensatz zur Haftung von Rechtsanwälten, Steuer- und Anlageberatern bisher nur vereinzelt thematisiert worden. Dies verwundert, da einerseits die Leistungen von Unternehmensberatern heutzutage insbesondere bei größeren Investitionsentscheidungen kaum noch wegzudenken sind, andererseits aber quasi keine gesetzlichen Regelungen zur Ordnung des Unternehmensberatungsmarktes existieren. Vor diesem Hintergrund widmet sich der Verfasser der Frage, inwieweit anerkannte Sorgfaltspflichten der Rechtsanwälte, Steuer- und Anlageberater auf Unternehmensberater übertragen werden können, wobei exemplarisch die Beratung hinsichtlich eines internationalen Outsourcing herangezogen wird.
Publikation durchsuchen
Bibliographische Angaben
- Auflage
- 1/2012
- Copyrightjahr
- 2012
- ISBN-Print
- 978-3-8329-7898-3
- ISBN-Online
- 978-3-8452-4374-0
- Verlag
- Nomos, Baden-Baden
- Reihe
- Nomos Universitätsschriften - Recht
- Band
- 782
- Sprache
- Deutsch
- Seiten
- 363
- Produkttyp
- Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
- Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 2 - 6Autor:innen:
- Vorwort Kein Zugriff Seiten 7 - 20Autor:innen:
- Abkürzungsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 21 - 24Autor:innen:
- Problemaufriss Kein Zugriff Seiten 25 - 34Autor:innen:
- Der Gang der Untersuchung Kein Zugriff Seiten 34 - 36Autor:innen:
- Der Begriff „Outsourcing“ Kein Zugriff Seiten 37 - 42Autor:innen:
- Die Abgrenzung zum Offshoring Kein Zugriff Seiten 42 - 43Autor:innen:
- Das Begriffsverständnis für die vorliegende Arbeit Kein Zugriff Seiten 43 - 44Autor:innen:
- Die Auslöser für Outsourcing-Aktivitäten Kein Zugriff Seiten 44 - 45Autor:innen:
- Die Outsourcing-Vision Kein Zugriff Seiten 45 - 46Autor:innen:
- Die Outsourcing-Strategie Kein Zugriff Seiten 46 - 46Autor:innen:
- Die Auswahl eines Outsourcing-Partners Kein Zugriff Seiten 46 - 47Autor:innen:
- Autor:innen:
- Der Begriff „Due Diligence“ Kein ZugriffAutor:innen:
- Die Arten einer Due Diligence Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Die Due Diligence als Teil des Outsourcing- Prozesses Kein ZugriffAutor:innen:
- Outsourcing-Maßnahmen im Rahmen einer Buy-side Due Diligence Kein ZugriffAutor:innen:
- Der Abschluss eines Outsourcing-Vertrags Kein Zugriff Seiten 52 - 53Autor:innen:
- Die Implementation Kein Zugriff Seiten 53 - 54Autor:innen:
- Das Management der Outsourcing-Beziehung Kein Zugriff Seiten 54 - 54Autor:innen:
- Autor:innen:
- Die Personalkosten Kein ZugriffAutor:innen:
- Die Skaleneffekte (Economies of Scale) Kein ZugriffAutor:innen:
- Die Umwandlung von variablen in fixe Kosten Kein ZugriffAutor:innen:
- Die niedrigeren Standortkosten Kein ZugriffAutor:innen:
- Die erhöhte Kostentransparenz insgesamt Kein ZugriffAutor:innen:
- Die Konzentration auf Kernkompetenzen Kein Zugriff Seiten 58 - 58Autor:innen:
- Die Leistungsoptimierung Kein Zugriff Seiten 58 - 59Autor:innen:
- Die Markterschließung Kein Zugriff Seiten 59 - 60Autor:innen:
- Die Leistungsdefizite des Outsourcing-Partners Kein Zugriff Seiten 60 - 61Autor:innen:
- Die Fehleinschätzungen bei den Fixkostenersparnissen Kein Zugriff Seiten 61 - 62Autor:innen:
- Die Abhängigkeit vom Outsourcing-Partner Kein Zugriff Seiten 62 - 62Autor:innen:
- Der Verlust von eigenem Know-how Kein Zugriff Seiten 62 - 63Autor:innen:
- Die Unterschätzung der Transaktionskosten Kein Zugriff Seiten 63 - 64Autor:innen:
- Die Sicherheitsdefizite beim Outsourcing-Partner Kein Zugriff Seiten 64 - 64Autor:innen:
- Die Imageschäden Kein Zugriff Seiten 64 - 65Autor:innen:
- Die sonstigen Risiken Kein Zugriff Seiten 65 - 65Autor:innen:
- Autor:innen:
- Sanierung Kein ZugriffAutor:innen:
- Turnaround Kein ZugriffAutor:innen:
- Restrukturierung Kein ZugriffAutor:innen:
- Reorganisation Kein ZugriffAutor:innen:
- Eigene Stellungnahme Kein ZugriffAutor:innen:
- Die Einordnung des Outsourcing Kein Zugriff Seiten 72 - 72Autor:innen:
- Autor:innen:
- Die Rechtsberatung Kein ZugriffAutor:innen:
- Die Anlageberatung Kein ZugriffAutor:innen:
- Die Steuerberatung Kein ZugriffAutor:innen:
- Das Fehlen einer gesetzlichen Definition des Begriffs „Unternehmensberatung“ Kein Zugriff Seiten 77 - 78Autor:innen:
- Die lexikalische Bedeutung Kein Zugriff Seiten 78 - 79Autor:innen:
- Das Begriffsverständnis des BDU Kein Zugriff Seiten 79 - 80Autor:innen:
- Die betriebswirtschaftlichen Definitionsansätze Kein Zugriff Seiten 80 - 82Autor:innen:
- Autor:innen:
- Autor:innen:
- Das Unternehmen als Leistungsobjekt Kein ZugriffAutor:innen:
- Die Qualifikation der Leistungserbringers Kein ZugriffAutor:innen:
- Die Externalität des Leistungserbringers Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Die Unternehmensberatung als „Dienstleistung“ Kein ZugriffAutor:innen:
- Der Leistungsinhalt Kein ZugriffAutor:innen:
- Der Leistungsgegenstand Kein ZugriffAutor:innen:
- Zwischenergebnis Kein ZugriffAutor:innen:
- Die Gutachten- und Analysearbeiten als Unternehmensberatung Kein ZugriffAutor:innen:
- Der Begriff „Unternehmensberater“ Kein Zugriff Seiten 91 - 91Autor:innen:
- Die Kontaktaufnahme Kein Zugriff Seiten 91 - 93Autor:innen:
- Die Akquisition Kein Zugriff Seiten 93 - 93Autor:innen:
- Das Angebot Kein Zugriff Seiten 93 - 93Autor:innen:
- Die Durchführung Kein Zugriff Seiten 93 - 94Autor:innen:
- Die Auftragsnachbereitung Kein Zugriff Seiten 94 - 94Autor:innen:
- Die Wissenstransferfunktion Kein Zugriff Seiten 94 - 95Autor:innen:
- Die Objektivierungsfunktion Kein Zugriff Seiten 95 - 95Autor:innen:
- Die Entwicklungs- und Innovationsfunktion Kein Zugriff Seiten 95 - 96Autor:innen:
- Die Wirtschaftlichkeitsfunktion Kein Zugriff Seiten 96 - 96Autor:innen:
- Die Outsourcing-Beratung als spezielle Form der Unternehmensberatung? Kein Zugriff Seiten 96 - 98Autor:innen:
- Das Fehlen eines Professionsstatus als Ausgangspunkt Kein Zugriff Seiten 99 - 100Autor:innen:
- Die Beratungsfelder Kein ZugriffAutor:innen:
- Die Umsatzentwicklungen der letzten Jahre Kein Zugriff Seiten 102 - 102Autor:innen:
- Die Anbieter von Unternehmensberatungsleistungen Kein ZugriffAutor:innen:
- Die Nachfrager von Unternehmensberatungsleistungen Kein Zugriff Seiten 106 - 106Autor:innen:
- Autor:innen:
- Die Ziele des BDU Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Die BDU-Mitgliedschaft Kein ZugriffAutor:innen:
- Der Certified Management Consultant – CMC Kein ZugriffAutor:innen:
- Der Certified Executive Recruitment Consultant – CERC Kein ZugriffAutor:innen:
- Die Berufsgrundsätze des BDU Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Studentische Unternehmensberatungen Kein ZugriffAutor:innen:
- Interdisziplinäre und sonstige Verbände Kein ZugriffAutor:innen:
- Die Effektivität der Qualitätssicherung der Verbände Kein Zugriff Seiten 112 - 112Autor:innen:
- Allgemeines Kein Zugriff Seiten 113 - 114Autor:innen:
- Die Haftungsgrundlage: Der Rechtsberatungsvertrag Kein Zugriff Seiten 114 - 116Autor:innen:
- Autor:innen:
- Autor:innen:
- Der Sonderfall des § 44 S. 2 BRAO Kein ZugriffAutor:innen:
- Die Pflicht zum Hinweis auf Rechtsanwaltsgebühren gem. § 49 b V BRAO Kein ZugriffAutor:innen:
- Die Pflicht zum Hinweis auf Prozesskosten- und Beratungshilfe Kein ZugriffAutor:innen:
- Die Offenlegungspflicht bei häufiger Rechtsvertretung des Gegners Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Der Ausgangspunkt: Das Grundsatzurteil des BGH vom 18.6.1968 Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Die Pflicht zur Informationsbeschaffung und Aufklärung des Sachverhalts Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Die Gesetzeskenntnis Kein ZugriffAutor:innen:
- Die Kenntnis der Rechtsprechung Kein ZugriffAutor:innen:
- Die Kenntnis der rechtswissenschaftlichen Literatur Kein ZugriffAutor:innen:
- Die sonstigen Kenntnisse Kein ZugriffAutor:innen:
- Die Pflicht zur Rechtsberatung Kein ZugriffAutor:innen:
- Die allgemeine Schadensverhütungspflicht Kein ZugriffAutor:innen:
- Die nachvertragliche Pflichten Kein ZugriffAutor:innen:
- Allgemeines Kein Zugriff Seiten 133 - 134Autor:innen:
- Die Haftungsgrundlage: Der Steuerberatungsvertrag Kein Zugriff Seiten 134 - 135Autor:innen:
- Autor:innen:
- Die vorvertraglichen Pflichten Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Der Ausgangspunkt: Das Grundsatzurteil des BGH vom 7.5.1992 Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Die Pflicht zur Informationsbeschaffung und Aufklärung des Sachverhalts Kein ZugriffAutor:innen:
- Die Pflicht zur rechtlichen Bearbeitung (Rechtsprüfung) Kein ZugriffAutor:innen:
- Die Pflicht zur Rechtsberatung Kein ZugriffAutor:innen:
- Die allgemeine Schadensverhütungspflicht Kein ZugriffAutor:innen:
- Die nachvertragliche Pflichten Kein ZugriffAutor:innen:
- Allgemeines Kein Zugriff Seiten 141 - 143Autor:innen:
- Die Haftungsgrundlage: Der Anlageberatungsvertrag Kein Zugriff Seiten 143 - 143Autor:innen:
- Autor:innen:
- Der Ausgangspunkt: Das Bond-Urteil des BGH vom 6.7.1993 Kein ZugriffAutor:innen:
- Der Sachverhalt Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Die anlegergerechte Beratung Kein ZugriffAutor:innen:
- Die objektgerechte (anlagegerechte) Beratung Kein ZugriffAutor:innen:
- Fazit Kein Zugriff Seiten 148 - 152Autor:innen:
- Autor:innen:
- Die Vertragslücken Kein ZugriffAutor:innen:
- Die zwingenden Normen des Besonderen Schuldrechts (ius cogens) Kein ZugriffAutor:innen:
- Die AGB-rechtlichen Gründe Kein ZugriffAutor:innen:
- Zwischenergebnis Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Der Unternehmensberatungsvertrag als „moderner Vertragstyp“ Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Die „klassische“ Subsumtionsmethode Kein ZugriffAutor:innen:
- Die typologische Methode Kein ZugriffAutor:innen:
- Die Theorie der analogen Rechtsanwendung Kein ZugriffAutor:innen:
- Eigene Stellungnahme Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Die Erscheinungsformen und die Begriffsbestimmunge n Kein ZugriffAutor:innen:
- Die Theorien zur Vertragseinordnung Kein ZugriffAutor:innen:
- Eigene Stellungnahme Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Der Werkvertrag Kein ZugriffAutor:innen:
- Der Dienstvertrag Kein ZugriffAutor:innen:
- Der Geschäftsbesorgungsvertrag Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Der Wortlaut der Parteivereinbarung Kein ZugriffAutor:innen:
- Die Begleitumstände Kein ZugriffAutor:innen:
- Die Interessenlage und der Vertragszweck Kein ZugriffAutor:innen:
- Insbesondere: Die Maßstäbe des BGH bei der Abgrenzung:von Dienst- und Werkverträgen Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Autor:innen:
- Innerhalb der Managementberatung Kein ZugriffAutor:innen:
- Innerhalb der Personalberatung Kein ZugriffAutor:innen:
- Innerhalb der IT-Beratung Kein ZugriffAutor:innen:
- Zwischenergebnis Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Die Abgrenzung nach Projekt- und Dauerberatung Kein ZugriffAutor:innen:
- Die Abgrenzung nach Realvertragstypen Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Die Ansicht von Müller-Feldhammer Kein ZugriffAutor:innen:
- Die Ansicht von Martinek Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Die rechtliche Qualifikation von „unechten“ Unternehmensberatungsverträgen Kein ZugriffAutor:innen:
- Die rechtliche Qualifikation von „echten“ Unternehmensberatungsverträgen Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Die Voraussetzungen der entgeltlichen Geschäftsbesorgung Kein ZugriffAutor:innen:
- Die besondere Vertrauensstellung zwischen Geschäftsbesorger und Geschäftsherr Kein ZugriffAutor:innen:
- Die Auseinandersetzung mit den Argumenten der rechtswissenschaftlichen Literatur Kein ZugriffAutor:innen:
- Bei der Betreuung eines umfassenden Outsourcing- Projektes Kein Zugriff Seiten 196 - 199Autor:innen:
- Outsourcing-Überlegungen im Rahmen einer Buy-side Due Diligence Kein Zugriff Seiten 199 - 200Autor:innen:
- Allgemeines Kein Zugriff Seiten 201 - 202Autor:innen:
- Der Begriff „produktbezogener Wertschöpfungsprozess“ Kein Zugriff Seiten 202 - 203Autor:innen:
- Die Sorgfaltspflichten des Unternehmensberaters Kein Zugriff Seiten 203 - 203Autor:innen:
- Die Interessenlage der Parteien als Ausgangspunkt Kein Zugriff Seiten 203 - 204Autor:innen:
- Die besondere Vertrauensstellung zwischen Unternehmensberater und Klient Kein Zugriff Seiten 204 - 205Autor:innen:
- Die Ansicht von Müller-Feldhammer Kein Zugriff Seiten 205 - 206Autor:innen:
- Die Ansicht von Exner Kein Zugriff Seiten 206 - 206Autor:innen:
- Die Ansicht von Voigt Kein Zugriff Seiten 206 - 207Autor:innen:
- Die Ansicht des OLG Celle Kein Zugriff Seiten 207 - 208Autor:innen:
- Autor:innen:
- Die Sorgfaltspflichten im Konkreten Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Die mit dem Outsourcing verbundenen Ziele des Klienten Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Autor:innen:
- Die organisatorischen Verhältnisse Kein ZugriffAutor:innen:
- Die finanzwirtschaftlichen Verhältnisse Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Die Produktpalette Kein ZugriffAutor:innen:
- Die eigenen Produktionsstandorte Kein ZugriffAutor:innen:
- Die Betriebsmittel Kein ZugriffAutor:innen:
- Die Produktionsprozesse Kein ZugriffAutor:innen:
- Die gegenwärtigen Stückkosten auf Produktebene Kein ZugriffAutor:innen:
- -Das Beschaffungswesen Kein ZugriffAutor:innen:
- Die Kundenstruktur Kein ZugriffAutor:innen:
- Die personalwirtschaftlichen Verhätnisse Kein ZugriffAutor:innen:
- Die Kernkompetenzen Kein ZugriffAutor:innen:
- Die Unternehmensstrategie Kein ZugriffAutor:innen:
- Die externen Basisdaten Kein ZugriffAutor:innen:
- Die Hinweispflichten des Unternehmensberaters bei dem Fehlen relevanter.Daten Kein Zugriff Seiten 234 - 236Autor:innen:
- Eigene Nachforschungs- oder Analysepflichten des Unternehmensberaters bei dem Fehlen relevanter Daten? Kein Zugriff Seiten 236 - 240Autor:innen:
- Die Ermittlung von Outsourcing-Produkten Kein Zugriff Seiten 240 - 242Autor:innen:
- Autor:innen:
- Das anzuwendende Bewertungsverfahren Kein ZugriffAutor:innen:
- Die objektive Vorauswahl Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Autor:innen:
- Autor:innen:
- Die rechtlichen Verhältnisse Kein ZugriffAutor:innen:
- Die organisatorische Verhältnisse Kein ZugriffAutor:innen:
- Die Aufbauorganisation Kein ZugriffAutor:innen:
- Das Controlling Kein ZugriffAutor:innen:
- Die Informations- und Kommunikationssysteme Kein ZugriffAutor:innen:
- Die finanzwirtschaftliche Verhältnisse Kein ZugriffAutor:innen:
- Die historische Ertragslage Kein ZugriffAutor:innen:
- Die historische Vermögenslage Kein ZugriffAutor:innen:
- Die historische Finanzlage Kein ZugriffAutor:innen:
- Die Geschäftsplanung Kein ZugriffAutor:innen:
- Die leistungswirtschaftlichen Verhältnisse Kein ZugriffAutor:innen:
- Die Produktpalette und Referenzen Kein ZugriffAutor:innen:
- Die Produktionsstandorte Kein ZugriffAutor:innen:
- Die Kapazitäten Kein ZugriffAutor:innen:
- Die personalwirtschaftlichen Verhältnisse Kein ZugriffAutor:innen:
- Die Personalplanung Kein ZugriffAutor:innen:
- Die Personalführung und -motivation Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Die direkten Kosten Kein ZugriffAutor:innen:
- Die indirekten Kosten Kein ZugriffAutor:innen:
- Die einmaligen indirekten Kosten Kein ZugriffAutor:innen:
- Die laufenden indirekten Kosten Kein ZugriffAutor:innen:
- Die makroökonomische Ebene Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Hinsichtlich des Fehlens beratungsrelevanter Daten Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Autor:innen:
- Autor:innen:
- Die Herausforderungsrechtsprechung des BGH Kein ZugriffAutor:innen:
- Die Folgen der Rechtsprechung des BGH Kein ZugriffAutor:innen:
- Bei Erteilung eines Rats durch den Unternehmensberater Kein Zugriff Seiten 285 - 287Autor:innen:
- Bei bloßen Wahrscheinlichkeitsangaben durch den Unternehmensberater Kein Zugriff Seiten 287 - 288Autor:innen:
- Bei Risikohinweisen hinsichtlich Zeitmangels Kein Zugriff Seiten 288 - 288Autor:innen:
- Autor:innen:
- Autor:innen:
- Die Rechtsprechung des VII. Zivilsenats zum Kauf- und Werkvertragsrecht Kein ZugriffAutor:innen:
- Die Rechtsprechung des IX. Zivilsenats zur Rechtsanwaltsund Steuerberaterhaftung Kein ZugriffAutor:innen:
- Die Rechtsprechung des XI. Zivilsenats zur Anlageberaterhaftung Kein ZugriffAutor:innen:
- Die Beweislastverteilung bei Outsourcing-Beratungen Kein ZugriffAutor:innen:
- Bei Outsourcing-Beratung im Rahmen einer Buy-Side Due Diligence Kein Zugriff Seiten 297 - 299Autor:innen:
- In Bezug auf einen spezifischen Outsourcing-Vertrag Kein Zugriff Seiten 299 - 300Autor:innen:
- Autor:innen:
- Autor:innen:
- Die Begriffe Haftungsausschluss und –beschränkung Kein ZugriffAutor:innen:
- Das Fehlen spezialgesetzlicher Regelungen als Ausgangspunkt Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Haftungsausschlüsse und -beschränkungen durch Individualvereinbarung Kein ZugriffAutor:innen:
- Der gesetzliche Rahmen im Grundsatz Kein Zugriff Seiten 307 - 308Autor:innen:
- Der spezialgesetzliche Rahmen bei Rechtsanwälten, Steuerberatern und Wirtschaftsprüfern Kein Zugriff Seiten 308 - 309Autor:innen:
- Der besondere Vertrauenstatbestand als Anknüpfungspunkt Kein Zugriff Seiten 309 - 311Autor:innen:
- Die konkrete Vergleich zur Rechtsanwalts-, Steuerberater-.und Wirtschaftsprüferhaftung Kein Zugriff Seiten 311 - 313Autor:innen:
- Autor:innen:
- Haftungsausschlüsse und -beschränkungen durch AGB Kein ZugriffAutor:innen:
- Der spezialgesetzliche Rahmen bei Rechtsanwälten, Steuerberatern und Wirtschaftsprüfern Kein Zugriff Seiten 316 - 316Autor:innen:
- § 309 Nr. 7 BGB als Ausgangspunkt Kein Zugriff Seiten 316 - 317Autor:innen:
- Die Anwendbarkeit von § 309 Nr. 7 BGB beim B2B-Geschäft Kein Zugriff Seiten 317 - 319Autor:innen:
- Autor:innen:
- § 307 II Nr. 2 BGB und die Rechtsprechung des BGH zu den wesentlichen Vertragspflichten Kein ZugriffAutor:innen:
- Die besondere Vertrauensstellung als ergänzendes Kriterium Kein ZugriffAutor:innen:
- Zwischenergebnis Kein Zugriff Seiten 323 - 324Autor:innen:
- Die Auffassungen in der rechtswissenschaftlichen Literatur Kein Zugriff Seiten 324 - 325Autor:innen:
- Eigene Stellungnahme Kein Zugriff Seiten 325 - 326Autor:innen:
- Autor:innen:
- Autor:innen:
- Allgemeines Kein ZugriffAutor:innen:
- Der Einfluss staatlicher Gerichte im Schiedsverfahren Kein ZugriffAutor:innen:
- Die Aufhebungs- und Anerkennungsversagungsgründe Kein ZugriffAutor:innen:
- Die Orde-public-Widrigkeit Kein ZugriffAutor:innen:
- Ergebnisse Kein ZugriffAutor:innen:
- Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 351 - 363Autor:innen:
