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Die Beseitigung potenzieller Wettbewerber auf digitalen Märkten

Eine Untersuchung der Schadenstheorie aus wettbewerbsökonomischer, fusionskontrollrechtlicher und unternehmensstrategischer Perspektive
Authors:
Publisher:
 2024

Summary

Merger control regarding acquisitions of young companies in digital markets faces several difficulties: the implementation of the more economic approach in competition law, the complex concept of potential competition, the specifics of innovation-driven digital markets, the theory of harm of the elimination of a potential competitor, the uncertainty in merger control analysis, as well as the evidence requirements applicable to merger control. This book analyses these aspects in their interplay, proposes solutions, and develops a more strategic approach to merger control offering a better, more realistic analysis.

Keywords

Bibliographic data

Copyright year
2024
ISBN-Print
978-3-7560-2256-4
ISBN-Online
978-3-7489-4908-4
Publisher
Nomos, Baden-Baden
Series
Wirtschaftsrecht und Wirtschaftspolitik
Volume
320
Language
German
Pages
757
Product type
Book Titles

Table of contents

ChapterPages
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis No access 1 - 26
    1. I. Problemstellung No access
    2. II. Gegenstand und Ziel der Untersuchung No access
    3. III. Gang der Untersuchung No access
      1. 1. Grundlegende Wirkung von (potenziellem) Wettbewerb No access
      2. 2. Potenzieller Wettbewerb und Innovationen als dynamischer Prozess – Schumpeter No access
      3. 3. Grundlegende Berücksichtigung potenziellen Wettbewerbs – Clark, Bain und die Spieltheorie No access
      4. 4. Potenzieller Wettbewerb zwischen Marktmacht- und Effizienzdoktrin – Harvard School und Chicago School No access
      5. 5. Konturierung der Wirkungsweise potenziellen Wettbewerbs – Contestable Markets Theory No access
      6. 6. Abwägung von Effizienzen und Marktmacht – Post-Chicago School No access
      7. 7. Prozeduraler Standard des more economic approach No access
      8. 8. Erneute Fokussierung auf Marktstruktur und Marktmacht? – Neo-Brandeis School und Neo-Chicago School No access
      9. 9. Notwendigkeit eines stärkeren Enforcements der Fusionskontrolle in Bezug auf potenziellen Wettbewerb auf digitalen Märkten No access
      10. 10. Zwischenergebnis No access
      1. 1. Abgrenzung der Voraussetzungen potenziellen Wettbewerbs von der Beurteilung des potenziellen Wettbewerbs im rechtlichen Kontext No access
      2. 2. Übergeordnete Voraussetzungen potenziellen Wettbewerbs – keine konkrete, nur grundsätzliche Marktzutrittswahrscheinlichkeit erforderlich No access
          1. aa) Der potenzielle Wettbewerb auf mehrseitigen Märkten No access
          2. bb) Wachstumskräfte digitaler Märkte: Netzwerk-, Skalen-, Verbundeffekte No access
          3. cc) Die Dynamik digitaler Märkte: Innovationsgeneigtheit und kurze Marktphasen No access
          1. aa) Erhöhte Marktzutrittsschranken und Marktkonzentration auf digitalen Märkten No access
          2. bb) Gesenkte Marktzutrittsschranken und Marktkonzentration auf digitalen Märkten No access
        3. c) Zwischenergebnis No access
        1. a) Fähigkeiten und Ressourcen zum Marktzutritt und effektiven Wettbewerb No access
        2. b) Gewinnaussichten als Anreiz zu Marktzutritt und effektivem Wettbewerb No access
        3. c) Subjektive Bereitschaft des potenziellen Wettbewerbers zum Marktzutritt und effektiven Wettbewerb nicht relevant No access
        1. a) Absehbar möglicher Marktzutritt und effektiver Wettbewerb No access
        2. b) Anhaltend möglicher Marktzutritt und effektiver Wettbewerb No access
        3. c) Ausreichend bedeutend möglicher Marktzutritt und effektiver Wettbewerb auf dem Markt No access
      6. 6. Zwischenergebnis No access
      1. 1. Verringerung seiner preisdisziplinierenden Wirkung No access
      2. 2. Verringerung seiner marktmachtbegrenzenden Wirkung No access
      3. 3. Verringerung seiner innovationsfordernden Wirkung No access
      4. 4. Verringerung der alternativen Auswahl für Verbraucher No access
      5. 5. Zunahme struktureller Marktzutrittsschranken No access
      6. 6. Gefahr der Marktabschottung und des Tippings No access
      7. 7. Zunahme strategischer Marktzutrittsschranken No access
      8. 8. Verringerung seiner innovationsfördernden Wirkung No access
      9. 9. Wegfall seiner etwaig negativen Wirkungen No access
      10. 10. Zwischenergebnis No access
    4. IV. Wesentliche Erkenntnisse von Kapitel B No access
        1. a) Art des Zusammenschlussvorhabens No access
        2. b) Horizontal oder nicht-horizontal (vertikal, konglomerat) No access
        3. c) Substitut oder Komplementärgut No access
      2. 2. Die fusionskontrollrechtlichen Aufgreifschwellen und der potenzielle Wettbewerb No access
        1. a) Unterscheidung von Marktzutritten und potenziellem Wettbewerb im Vergleichsmaßstab der fusionskontrollrechtlichen Prognose No access
        2. b) Beeinflussung des potenziellen Wettbewerbs durch die künftige Wettbewerbsentwicklung No access
        3. c) Wirkungskonstellationen potenziellen Wettbewerbs i. R. des SIEC-Tests No access
      4. 4. Zwischenergebnis No access
      1. 1. Bedeutung der Marktabgrenzung für den Nachweis potenziellen Wettbewerbs und diesbezügliche Abgrenzungen No access
          1. aa) Konzept der Wirtschaftspläne No access
          2. bb) Konzept der Angebotsräume (supply spaces) No access
          3. cc) Einfluss der klassischen Konzepte auf den potenziellen Wettbewerb No access
          1. aa) Innovationen bezogen auf bestehende Märkte – konkretisierter Innovationswettbewerb No access
          2. bb) Konzept zukünftiger (Produkt-)Märkte – konkretisierter Innovationswettbewerb No access
          3. cc) Konzept der Innovationsmärkte, Innovationsräume und F&E-Pole – allgemeiner Innovationswettbewerb No access
          4. dd) Einfluss der innovationsbezogenen Konzepte auf potenziellen Wettbewerb No access
          1. aa) Notwendigkeit eines breiteren Blickwinkels auf digitalen Märkten No access
          2. bb) Innovationsbezogene Konzepte, auf digitale Märkte übertragen No access
          3. cc) Konzepte digitalspezifischer Ressourcen, inklusive digitaler Ökosysteme und Nutzerräume No access
          4. dd) Einfluss der digitalspezifischen Konzepte auf den potenziellen Wettbewerb No access
        4. d) Zwischenergebnis No access
      3. 3. Potenzieller Wettbewerb in der Marktmachtbestimmung auf digitalen Märkten No access
      4. 4. Zwischenergebnis No access
      1. 1. Grundkonstellation der Schadenstheorie No access
      2. 2. Unilaterale und koordinierte Effekte No access
      3. 3. Begründung oder Verstärkung einer marktbeherrschenden Stellung, SIEC No access
      4. 4. Kritik an der Schadenstheorie No access
      5. 5. Grundlagen der Schadenstheorie aus dem US-Recht No access
      6. 6. Counterfactual – kein tatsächlicher Marktzutritt erforderlich No access
        1. a) Voraussetzung 1: spürbarer den Verhaltensspielraum begrenzender Wettbewerbsdruck No access
        2. b) Voraussetzung 2: keine anderen potenziellen Wettbewerber, die hinreichenden Wettbewerbsdruck aufrechterhalten können No access
        3. c) Anforderungen an die Erfüllung der Voraussetzungen potenziellen Wettbewerbs i. R. von Voraussetzung 1 und 2 der Schadenstheorie No access
          1. aa) Aktueller Wettbewerb No access
          2. bb) Effizienzen No access
          1. aa) Hohe Marktkonzentration No access
          2. bb) Marktstärkste Stellung des Erwerbers No access
          3. cc) Bestehen hoher Marktzutrittsschranken No access
          4. dd) Weitere diskutierte allgemeine Hinweise No access
          1. aa) Innovationspotenzial und innovationsbezogene Konzepte No access
          2. bb) Netzwerk-, Skalen- und Verbundeffekte und digitalspezifische Konzepte No access
      8. 8. Zwischenergebnis No access
        1. a) Wegfall einer Wettbewerbskraft im aktuellen (Produkt-)Wettbewerb No access
        2. b) Wegfall einer Wettbewerbskraft im übrigen Substitutionswettbewerb No access
        3. c) Wegfall einer Innovationskraft im allgemeinen Innovationswettbewerb No access
        4. d) Beendigung einer Innovationskraft im Innovations- und Produktwettbewerb (sog. killer aquisition) No access
        5. e) Abgrenzung der Schadenstheorie zum Missbrauch von Marktmacht No access
      1. 1. Prognoseablauf No access
      2. 2. Unterscheidung der übergeordneten Prognosegegenstände und damit verbundenen Wahrscheinlichkeiten No access
      3. 3. Einzelne Prognosegegenstände im Kontext der Schadenstheorie No access
      4. 4. Prognoseunsicherheit und fusionskontrollrechtlicher Anspruch auf digitalen Märkten No access
      5. 5. Prognoseunsicherheit bezogen auf potenziellen Wettbewerb auf digitalen Märkten No access
        1. a) Bestimmung des fusionskontrollrechtlichen Prognosezeitraums No access
        2. b) Notwendigkeit und Ausgestaltung eines längeren Prognosezeitraums No access
        3. c) Zwischenergebnis No access
        1. a) Tatsachenfeststellungen und Tatsachenwürdigungen in der Fusionskontrolle No access
        2. b) Materielle Beweislastverteilung für den potenziellen Wettbewerb No access
        3. c) Beweislastumkehr i. R. von bestehenden Vermutungen No access
        4. d) Diskussion um eine stärkere Anlehnung an strukturelle Vermutungen No access
        5. e) Diskussion um eine Beweislastumkehr i. R. von Art. 2 Abs. 2 FKVO No access
        6. f) Zwischenergebnis No access
        1. a) Gerichtliche Kontrolle entsprechend der Unterscheidung zwischen Tatsachenfeststellungen und Tatsachenwürdigungen No access
        2. b) Grundlagen der Unterscheidung der rechtlichen Maßstäbe der fusionskontrollrechtlichen Prognose No access
          1. aa) Der Beweismaßstab des Tatsachenbeweises und der Wahrscheinlichkeitsmaßstab des Tatsachenbeweises No access
          2. bb) Der indirekte Beweis (Indizienbeweis) No access
          3. cc) Der Indizienbeweis auf der Grundlage von Erfahrungssätzen No access
          1. aa) Der Wahrscheinlichkeitsmaßstab der Prognose im EU-Recht No access
          2. bb) Der Wahrscheinlichkeitsmaßstab der Prognose im deutschen und US-Recht No access
          3. cc) Diskussion um Absenkung des fusionskontrollrechtlichen Wahrscheinlichkeitsmaßstabs No access
          1. aa) Der Sorgfaltsmaßstab der Plausibilität und seine Voraussetzungen No access
          2. bb) Konkret erforderliches Maß der Plausibilität der Prognoseanalyse No access
          3. cc) Gerichtliche Kontrolle des Sorgfaltsmaßstabs No access
        6. f) Zwischenergebnis No access
        1. a) Beschränkung probabilistischer ökonomischer Erfahrungssätze in ihrer Spezifizität No access
          1. aa) Valide in ihren Grundlagen und im Einzelfall No access
          2. bb) Anwendbar und passend, valide in der Anwendung im Einzelfall No access
          3. cc) Auch i. Ü. im Einzelfall sorgfältig angewandt No access
        3. c) Zwischenergebnis No access
        1. a) Grundlagen der Auswahl und Anwendung von Prognosemethoden No access
        2. b) Quantitative Prognosemethoden in der Fusionskontrolle No access
        3. c) Qualitative Prognosemethoden in der Fusionskontrolle No access
        4. d) Zwischenergebnis No access
      11. 11. Zwischenergebnis No access
    5. V. Wesentliche Erkenntnisse von Kapitel C No access
        1. a) Strategische Analyse No access
        2. b) Auswahl und Ausführung der strategischen Optionen No access
        1. a) Five Forces- und PESTEL-Analyse No access
        2. b) Konkurrentenanalyse No access
        3. c) Competitive Intelligence No access
        4. d) SWOT-Analyse und TOWS-Matrix No access
        5. e) Strategische Prognosemethoden, insbesondere Szenario-Analyse No access
        6. f) Strategic Due Diligence No access
      3. 3. Zwischenergebnis No access
      1. 1. Grundlagen des Innovationsmanagements No access
          1. aa) Grundlagen des Standardwettbewerbs No access
          2. bb) Standardisierungsstrategien No access
          1. aa) Evolutionäre und disruptive Innovationen No access
          2. bb) Wettbewerbsdruck durch evolutionäre und disruptive Innovationen No access
        1. a) Ausgestaltung unternehmerischer Geschäftsmodelle No access
        2. b) Ausgestaltung der Geschäftsmodelle auf digitalen Märkten No access
        3. c) Konkrete Ausgestaltung des Geschäftsmodells auf digitalen Märkten No access
        1. a) Angebotsseitige Einflussfaktoren – generische Wettbewerbsstrategien No access
        2. b) Nachfrageseitige Einflussfaktoren – Bewusstsein, Wachstumspotenzial und Innovationsfreudigkeit No access
        3. c) Strategische Entscheidungen zu den Modalitäten des Marktzutritts No access
        1. a) Five Forces- und PESTEL-Analyse aus der Perspektive Facebooks No access
        2. b) Konkurrentenanalyse aus der Perspektive Facebooks No access
        3. c) SWOT-Analyse und TOWS-Analyse aus der Perspektive Facebooks No access
        4. d) Strategische Prognosemethoden aus der Perspektive Facebooks No access
      6. 6. Zwischenergebnis No access
      1. 1. Unterschiede und Vorteile des Marktzutritts durch organisches und externes Wachstum No access
      2. 2. Unternehmensstrategisch rationale Gründe für Übernahmen junger innovativer Unternehmen No access
      3. 3. Spannungsverhältnis zwischen „unternehmensstrategisch sinnvoll“ und „kartellrechtlich zulässig“ No access
      4. 4. Zwischenergebnis No access
      1. 1. Unternehmensstrategische Elemente in den wettbewerbsökonomischen Grundlagen potenziellen Wettbewerbs No access
      2. 2. Unternehmensstrategische Elemente in der bisherigen Praxis der Kartellbehörden No access
      3. 3. Fehlende unternehmensstrategische Elemente in der bisherigen Praxis der Kartellbehörden No access
      4. 4. Zwischenergebnis No access
      1. 1. Grundüberlegungen des unternehmensstrategischen Ansatzes No access
      2. 2. Ansätze für einen unternehmensstrategischen Ansatz in der Literatur No access
      3. 3. Ablauf des unternehmensstrategischen Ansatzes No access
      4. 4. Anspruch des unternehmensstrategischen Ansatzes No access
      5. 5. Rechtlicher Charakter des unternehmensstrategischen Ansatzes No access
        1. a) Messung an den Anforderungen des MEA hinsichtlich seiner konkreten Durchführung No access
          1. aa) Valide in ihren Grundlagen No access
          2. bb) Anwendbar und passend, valide im Einzelfall No access
          3. cc) Auch i. Ü. im Einzelfall sorgfältig angewandt No access
          4. dd) Den Voraussetzungen potenziellen Wettbewerbs, der Schadenstheorie und dem Wahrscheinlichkeitsmaßstab der Prognose entsprechend No access
      7. 7. Kartellbehördlicher Mehraufwand und normative Grundlage des unternehmensstrategischen Ansatzes No access
      8. 8. Zwischenergebnis No access
    6. VI. Wesentliche Erkenntnisse von Kapitel D No access
  6. E. Zusammenfassung der wesentlichen Ergebnisse No access 699 - 716
  7. Literaturverzeichnis No access 717 - 757

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