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Die Beseitigung potenzieller Wettbewerber auf digitalen Märkten

Eine Untersuchung der Schadenstheorie aus wettbewerbsökonomischer, fusionskontrollrechtlicher und unternehmensstrategischer Perspektive
Autor:innen:
Verlag:
 2024

Zusammenfassung

Bei Übernahmen junger Unternehmen auf digitalen Märkten treffen gleich mehrere Schwierigkeiten aufeinander: die ökonomische Unterfütterung des Kartellrechts (more economic approach), das komplexe Konzept des potenziellen Wettbewerbs, die Besonderheiten innovationsgetriebener digitaler Märkte, die Schadenstheorie der Beseitigung eines potenziellen Wettbewerbers, die Unsicherheit in der fusionskontrollrechtlichen Prognose und die für die fusionskontrollrechtliche Prüfung geltenden Nachweisanforderungen. Die vorliegende Arbeit untersucht diese Aspekte in ihrem Zusammenspiel, schlägt Lösungsvorschläge vor und entwickelt darauf aufbauend einen unternehmensstrategischen Ansatz für eine realitätsgetreuere fusionskontrollrechtliche Prüfung.

Schlagworte

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr
2024
ISBN-Print
978-3-7560-2256-4
ISBN-Online
978-3-7489-4908-4
Verlag
Nomos, Baden-Baden
Reihe
Wirtschaftsrecht und Wirtschaftspolitik
Band
320
Sprache
Deutsch
Seiten
757
Produkttyp
Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff 1 - 26
    1. I. Problemstellung Kein Zugriff
    2. II. Gegenstand und Ziel der Untersuchung Kein Zugriff
    3. III. Gang der Untersuchung Kein Zugriff
      1. 1. Grundlegende Wirkung von (potenziellem) Wettbewerb Kein Zugriff
      2. 2. Potenzieller Wettbewerb und Innovationen als dynamischer Prozess – Schumpeter Kein Zugriff
      3. 3. Grundlegende Berücksichtigung potenziellen Wettbewerbs – Clark, Bain und die Spieltheorie Kein Zugriff
      4. 4. Potenzieller Wettbewerb zwischen Marktmacht- und Effizienzdoktrin – Harvard School und Chicago School Kein Zugriff
      5. 5. Konturierung der Wirkungsweise potenziellen Wettbewerbs – Contestable Markets Theory Kein Zugriff
      6. 6. Abwägung von Effizienzen und Marktmacht – Post-Chicago School Kein Zugriff
      7. 7. Prozeduraler Standard des more economic approach Kein Zugriff
      8. 8. Erneute Fokussierung auf Marktstruktur und Marktmacht? – Neo-Brandeis School und Neo-Chicago School Kein Zugriff
      9. 9. Notwendigkeit eines stärkeren Enforcements der Fusionskontrolle in Bezug auf potenziellen Wettbewerb auf digitalen Märkten Kein Zugriff
      10. 10. Zwischenergebnis Kein Zugriff
      1. 1. Abgrenzung der Voraussetzungen potenziellen Wettbewerbs von der Beurteilung des potenziellen Wettbewerbs im rechtlichen Kontext Kein Zugriff
      2. 2. Übergeordnete Voraussetzungen potenziellen Wettbewerbs – keine konkrete, nur grundsätzliche Marktzutrittswahrscheinlichkeit erforderlich Kein Zugriff
          1. aa) Der potenzielle Wettbewerb auf mehrseitigen Märkten Kein Zugriff
          2. bb) Wachstumskräfte digitaler Märkte: Netzwerk-, Skalen-, Verbundeffekte Kein Zugriff
          3. cc) Die Dynamik digitaler Märkte: Innovationsgeneigtheit und kurze Marktphasen Kein Zugriff
          1. aa) Erhöhte Marktzutrittsschranken und Marktkonzentration auf digitalen Märkten Kein Zugriff
          2. bb) Gesenkte Marktzutrittsschranken und Marktkonzentration auf digitalen Märkten Kein Zugriff
        3. c) Zwischenergebnis Kein Zugriff
        1. a) Fähigkeiten und Ressourcen zum Marktzutritt und effektiven Wettbewerb Kein Zugriff
        2. b) Gewinnaussichten als Anreiz zu Marktzutritt und effektivem Wettbewerb Kein Zugriff
        3. c) Subjektive Bereitschaft des potenziellen Wettbewerbers zum Marktzutritt und effektiven Wettbewerb nicht relevant Kein Zugriff
        1. a) Absehbar möglicher Marktzutritt und effektiver Wettbewerb Kein Zugriff
        2. b) Anhaltend möglicher Marktzutritt und effektiver Wettbewerb Kein Zugriff
        3. c) Ausreichend bedeutend möglicher Marktzutritt und effektiver Wettbewerb auf dem Markt Kein Zugriff
      6. 6. Zwischenergebnis Kein Zugriff
      1. 1. Verringerung seiner preisdisziplinierenden Wirkung Kein Zugriff
      2. 2. Verringerung seiner marktmachtbegrenzenden Wirkung Kein Zugriff
      3. 3. Verringerung seiner innovationsfordernden Wirkung Kein Zugriff
      4. 4. Verringerung der alternativen Auswahl für Verbraucher Kein Zugriff
      5. 5. Zunahme struktureller Marktzutrittsschranken Kein Zugriff
      6. 6. Gefahr der Marktabschottung und des Tippings Kein Zugriff
      7. 7. Zunahme strategischer Marktzutrittsschranken Kein Zugriff
      8. 8. Verringerung seiner innovationsfördernden Wirkung Kein Zugriff
      9. 9. Wegfall seiner etwaig negativen Wirkungen Kein Zugriff
      10. 10. Zwischenergebnis Kein Zugriff
    4. IV. Wesentliche Erkenntnisse von Kapitel B Kein Zugriff
        1. a) Art des Zusammenschlussvorhabens Kein Zugriff
        2. b) Horizontal oder nicht-horizontal (vertikal, konglomerat) Kein Zugriff
        3. c) Substitut oder Komplementärgut Kein Zugriff
      2. 2. Die fusionskontrollrechtlichen Aufgreifschwellen und der potenzielle Wettbewerb Kein Zugriff
        1. a) Unterscheidung von Marktzutritten und potenziellem Wettbewerb im Vergleichsmaßstab der fusionskontrollrechtlichen Prognose Kein Zugriff
        2. b) Beeinflussung des potenziellen Wettbewerbs durch die künftige Wettbewerbsentwicklung Kein Zugriff
        3. c) Wirkungskonstellationen potenziellen Wettbewerbs i. R. des SIEC-Tests Kein Zugriff
      4. 4. Zwischenergebnis Kein Zugriff
      1. 1. Bedeutung der Marktabgrenzung für den Nachweis potenziellen Wettbewerbs und diesbezügliche Abgrenzungen Kein Zugriff
          1. aa) Konzept der Wirtschaftspläne Kein Zugriff
          2. bb) Konzept der Angebotsräume (supply spaces) Kein Zugriff
          3. cc) Einfluss der klassischen Konzepte auf den potenziellen Wettbewerb Kein Zugriff
          1. aa) Innovationen bezogen auf bestehende Märkte – konkretisierter Innovationswettbewerb Kein Zugriff
          2. bb) Konzept zukünftiger (Produkt-)Märkte – konkretisierter Innovationswettbewerb Kein Zugriff
          3. cc) Konzept der Innovationsmärkte, Innovationsräume und F&E-Pole – allgemeiner Innovationswettbewerb Kein Zugriff
          4. dd) Einfluss der innovationsbezogenen Konzepte auf potenziellen Wettbewerb Kein Zugriff
          1. aa) Notwendigkeit eines breiteren Blickwinkels auf digitalen Märkten Kein Zugriff
          2. bb) Innovationsbezogene Konzepte, auf digitale Märkte übertragen Kein Zugriff
          3. cc) Konzepte digitalspezifischer Ressourcen, inklusive digitaler Ökosysteme und Nutzerräume Kein Zugriff
          4. dd) Einfluss der digitalspezifischen Konzepte auf den potenziellen Wettbewerb Kein Zugriff
        4. d) Zwischenergebnis Kein Zugriff
      3. 3. Potenzieller Wettbewerb in der Marktmachtbestimmung auf digitalen Märkten Kein Zugriff
      4. 4. Zwischenergebnis Kein Zugriff
      1. 1. Grundkonstellation der Schadenstheorie Kein Zugriff
      2. 2. Unilaterale und koordinierte Effekte Kein Zugriff
      3. 3. Begründung oder Verstärkung einer marktbeherrschenden Stellung, SIEC Kein Zugriff
      4. 4. Kritik an der Schadenstheorie Kein Zugriff
      5. 5. Grundlagen der Schadenstheorie aus dem US-Recht Kein Zugriff
      6. 6. Counterfactual – kein tatsächlicher Marktzutritt erforderlich Kein Zugriff
        1. a) Voraussetzung 1: spürbarer den Verhaltensspielraum begrenzender Wettbewerbsdruck Kein Zugriff
        2. b) Voraussetzung 2: keine anderen potenziellen Wettbewerber, die hinreichenden Wettbewerbsdruck aufrechterhalten können Kein Zugriff
        3. c) Anforderungen an die Erfüllung der Voraussetzungen potenziellen Wettbewerbs i. R. von Voraussetzung 1 und 2 der Schadenstheorie Kein Zugriff
          1. aa) Aktueller Wettbewerb Kein Zugriff
          2. bb) Effizienzen Kein Zugriff
          1. aa) Hohe Marktkonzentration Kein Zugriff
          2. bb) Marktstärkste Stellung des Erwerbers Kein Zugriff
          3. cc) Bestehen hoher Marktzutrittsschranken Kein Zugriff
          4. dd) Weitere diskutierte allgemeine Hinweise Kein Zugriff
          1. aa) Innovationspotenzial und innovationsbezogene Konzepte Kein Zugriff
          2. bb) Netzwerk-, Skalen- und Verbundeffekte und digitalspezifische Konzepte Kein Zugriff
      8. 8. Zwischenergebnis Kein Zugriff
        1. a) Wegfall einer Wettbewerbskraft im aktuellen (Produkt-)Wettbewerb Kein Zugriff
        2. b) Wegfall einer Wettbewerbskraft im übrigen Substitutionswettbewerb Kein Zugriff
        3. c) Wegfall einer Innovationskraft im allgemeinen Innovationswettbewerb Kein Zugriff
        4. d) Beendigung einer Innovationskraft im Innovations- und Produktwettbewerb (sog. killer aquisition) Kein Zugriff
        5. e) Abgrenzung der Schadenstheorie zum Missbrauch von Marktmacht Kein Zugriff
      1. 1. Prognoseablauf Kein Zugriff
      2. 2. Unterscheidung der übergeordneten Prognosegegenstände und damit verbundenen Wahrscheinlichkeiten Kein Zugriff
      3. 3. Einzelne Prognosegegenstände im Kontext der Schadenstheorie Kein Zugriff
      4. 4. Prognoseunsicherheit und fusionskontrollrechtlicher Anspruch auf digitalen Märkten Kein Zugriff
      5. 5. Prognoseunsicherheit bezogen auf potenziellen Wettbewerb auf digitalen Märkten Kein Zugriff
        1. a) Bestimmung des fusionskontrollrechtlichen Prognosezeitraums Kein Zugriff
        2. b) Notwendigkeit und Ausgestaltung eines längeren Prognosezeitraums Kein Zugriff
        3. c) Zwischenergebnis Kein Zugriff
        1. a) Tatsachenfeststellungen und Tatsachenwürdigungen in der Fusionskontrolle Kein Zugriff
        2. b) Materielle Beweislastverteilung für den potenziellen Wettbewerb Kein Zugriff
        3. c) Beweislastumkehr i. R. von bestehenden Vermutungen Kein Zugriff
        4. d) Diskussion um eine stärkere Anlehnung an strukturelle Vermutungen Kein Zugriff
        5. e) Diskussion um eine Beweislastumkehr i. R. von Art. 2 Abs. 2 FKVO Kein Zugriff
        6. f) Zwischenergebnis Kein Zugriff
        1. a) Gerichtliche Kontrolle entsprechend der Unterscheidung zwischen Tatsachenfeststellungen und Tatsachenwürdigungen Kein Zugriff
        2. b) Grundlagen der Unterscheidung der rechtlichen Maßstäbe der fusionskontrollrechtlichen Prognose Kein Zugriff
          1. aa) Der Beweismaßstab des Tatsachenbeweises und der Wahrscheinlichkeitsmaßstab des Tatsachenbeweises Kein Zugriff
          2. bb) Der indirekte Beweis (Indizienbeweis) Kein Zugriff
          3. cc) Der Indizienbeweis auf der Grundlage von Erfahrungssätzen Kein Zugriff
          1. aa) Der Wahrscheinlichkeitsmaßstab der Prognose im EU-Recht Kein Zugriff
          2. bb) Der Wahrscheinlichkeitsmaßstab der Prognose im deutschen und US-Recht Kein Zugriff
          3. cc) Diskussion um Absenkung des fusionskontrollrechtlichen Wahrscheinlichkeitsmaßstabs Kein Zugriff
          1. aa) Der Sorgfaltsmaßstab der Plausibilität und seine Voraussetzungen Kein Zugriff
          2. bb) Konkret erforderliches Maß der Plausibilität der Prognoseanalyse Kein Zugriff
          3. cc) Gerichtliche Kontrolle des Sorgfaltsmaßstabs Kein Zugriff
        6. f) Zwischenergebnis Kein Zugriff
        1. a) Beschränkung probabilistischer ökonomischer Erfahrungssätze in ihrer Spezifizität Kein Zugriff
          1. aa) Valide in ihren Grundlagen und im Einzelfall Kein Zugriff
          2. bb) Anwendbar und passend, valide in der Anwendung im Einzelfall Kein Zugriff
          3. cc) Auch i. Ü. im Einzelfall sorgfältig angewandt Kein Zugriff
        3. c) Zwischenergebnis Kein Zugriff
        1. a) Grundlagen der Auswahl und Anwendung von Prognosemethoden Kein Zugriff
        2. b) Quantitative Prognosemethoden in der Fusionskontrolle Kein Zugriff
        3. c) Qualitative Prognosemethoden in der Fusionskontrolle Kein Zugriff
        4. d) Zwischenergebnis Kein Zugriff
      11. 11. Zwischenergebnis Kein Zugriff
    5. V. Wesentliche Erkenntnisse von Kapitel C Kein Zugriff
        1. a) Strategische Analyse Kein Zugriff
        2. b) Auswahl und Ausführung der strategischen Optionen Kein Zugriff
        1. a) Five Forces- und PESTEL-Analyse Kein Zugriff
        2. b) Konkurrentenanalyse Kein Zugriff
        3. c) Competitive Intelligence Kein Zugriff
        4. d) SWOT-Analyse und TOWS-Matrix Kein Zugriff
        5. e) Strategische Prognosemethoden, insbesondere Szenario-Analyse Kein Zugriff
        6. f) Strategic Due Diligence Kein Zugriff
      3. 3. Zwischenergebnis Kein Zugriff
      1. 1. Grundlagen des Innovationsmanagements Kein Zugriff
          1. aa) Grundlagen des Standardwettbewerbs Kein Zugriff
          2. bb) Standardisierungsstrategien Kein Zugriff
          1. aa) Evolutionäre und disruptive Innovationen Kein Zugriff
          2. bb) Wettbewerbsdruck durch evolutionäre und disruptive Innovationen Kein Zugriff
        1. a) Ausgestaltung unternehmerischer Geschäftsmodelle Kein Zugriff
        2. b) Ausgestaltung der Geschäftsmodelle auf digitalen Märkten Kein Zugriff
        3. c) Konkrete Ausgestaltung des Geschäftsmodells auf digitalen Märkten Kein Zugriff
        1. a) Angebotsseitige Einflussfaktoren – generische Wettbewerbsstrategien Kein Zugriff
        2. b) Nachfrageseitige Einflussfaktoren – Bewusstsein, Wachstumspotenzial und Innovationsfreudigkeit Kein Zugriff
        3. c) Strategische Entscheidungen zu den Modalitäten des Marktzutritts Kein Zugriff
        1. a) Five Forces- und PESTEL-Analyse aus der Perspektive Facebooks Kein Zugriff
        2. b) Konkurrentenanalyse aus der Perspektive Facebooks Kein Zugriff
        3. c) SWOT-Analyse und TOWS-Analyse aus der Perspektive Facebooks Kein Zugriff
        4. d) Strategische Prognosemethoden aus der Perspektive Facebooks Kein Zugriff
      6. 6. Zwischenergebnis Kein Zugriff
      1. 1. Unterschiede und Vorteile des Marktzutritts durch organisches und externes Wachstum Kein Zugriff
      2. 2. Unternehmensstrategisch rationale Gründe für Übernahmen junger innovativer Unternehmen Kein Zugriff
      3. 3. Spannungsverhältnis zwischen „unternehmensstrategisch sinnvoll“ und „kartellrechtlich zulässig“ Kein Zugriff
      4. 4. Zwischenergebnis Kein Zugriff
      1. 1. Unternehmensstrategische Elemente in den wettbewerbsökonomischen Grundlagen potenziellen Wettbewerbs Kein Zugriff
      2. 2. Unternehmensstrategische Elemente in der bisherigen Praxis der Kartellbehörden Kein Zugriff
      3. 3. Fehlende unternehmensstrategische Elemente in der bisherigen Praxis der Kartellbehörden Kein Zugriff
      4. 4. Zwischenergebnis Kein Zugriff
      1. 1. Grundüberlegungen des unternehmensstrategischen Ansatzes Kein Zugriff
      2. 2. Ansätze für einen unternehmensstrategischen Ansatz in der Literatur Kein Zugriff
      3. 3. Ablauf des unternehmensstrategischen Ansatzes Kein Zugriff
      4. 4. Anspruch des unternehmensstrategischen Ansatzes Kein Zugriff
      5. 5. Rechtlicher Charakter des unternehmensstrategischen Ansatzes Kein Zugriff
        1. a) Messung an den Anforderungen des MEA hinsichtlich seiner konkreten Durchführung Kein Zugriff
          1. aa) Valide in ihren Grundlagen Kein Zugriff
          2. bb) Anwendbar und passend, valide im Einzelfall Kein Zugriff
          3. cc) Auch i. Ü. im Einzelfall sorgfältig angewandt Kein Zugriff
          4. dd) Den Voraussetzungen potenziellen Wettbewerbs, der Schadenstheorie und dem Wahrscheinlichkeitsmaßstab der Prognose entsprechend Kein Zugriff
      7. 7. Kartellbehördlicher Mehraufwand und normative Grundlage des unternehmensstrategischen Ansatzes Kein Zugriff
      8. 8. Zwischenergebnis Kein Zugriff
    6. VI. Wesentliche Erkenntnisse von Kapitel D Kein Zugriff
  6. E. Zusammenfassung der wesentlichen Ergebnisse Kein Zugriff 699 - 716
  7. Literaturverzeichnis Kein Zugriff 717 - 757

Literaturverzeichnis (670)

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