Collaborative Organization

Katrin Glatzel; Tania Lieckweg

doi:10.34156/9783648177525

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Bibliographic data

Publication year: 2025
Publication date: 25.03.2025
ISBN-Print: 978-3-648-17750-1
ISBN-Online: 978-3-648-17752-5
Publisher: Haufe Lexware, Freiburg
Series: Haufe Fachbuch
Language: German
Pages: 260
Product type: Edited Book

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 10
Vorwort No access Pages 11 - 12
1. 1 Warum brauchen wir Collaborative Organizations? No access
2. 2 Welche Dimensionen sind zu gestalten? No access
3. 3 Wie führt man eine Collaborative Organization? No access
4. 4 Ein Blick in die Praxis: Thoughtworks – eine echte Collaborative Organization No access
1. 1. 5.1 Das Collaborative Mindset als spezifische Konfiguration der Unternehmenskultur No access
  2. 5.2 Collaborative Mindset – was und wozu? No access
  3. 1. Setting Sail: Gemeinsame Ziele und Visionen als wichtigste Richtschnur No access
    2. Sharing is Caring: Diverse Informationen und Entscheidungen teilen No access
    3. Wind of Change: Unsicherheit aushalten, lernen und sich anpassen können No access
    4. Having Faith: Vertrauen und psychologische Sicherheit No access
  4. 5.4 Zwischenspiel: Collaborative Mindset – hard to come by No access
  5. 1. Vorbildhaftes Führungsverhalten in Sachen Kollaboration No access
    2. Belohnungssysteme etablieren, die Kollaboration in den Mittelpunkt stellen No access
    3. Räumliche und technische Gestaltung für ein Collaborative Mindset No access
    4. Heterogenität forcieren und produktiv nutzbar machen No access
  6. 5.6 Fazit No access
2. 1. 6.1 Wie wird bereichs- und fachübergreifende Zusammenarbeit möglich? No access
  2. 6.2 Organisationale Rahmenbedingungen für crossfunktionale Teams No access
  3. 6.3 Crossfunktionalität im Organisationsdesign verankern No access
  4. 6.4 Selbstorganisation als Basis für crossfunktionale Zusammenarbeit No access
  5. 6.5 Crossfunktionale Teams und psychologische Sicherheit No access
  6. 6.6 Spezifische Konfliktdynamiken in crossfunktionalen Teams No access
  7. 6.7 Entscheidungsprozesse in der crossfunktionalen Zusammenarbeit No access
  8. 6.8 Wie sich Führung auf den Erfolg crossfunktionaler Teams auswirkt No access
  9. 6.9 Fazit No access
3. 1. 7.1 Wie können Contribution und Collaboration ermöglicht werden? No access
  2. 1. Sechs Leitfragen, um den Empowerment-Bedarf zu klären No access
    2. Entscheidungsspielräume und Entscheidungsprozesse an die richtige Stelle bringen No access
    3. Contribution: Wie gelingt es, die Beiträge zu bündeln und einzuschätzen? No access
  3. 1. Empowerment und vertikale Kooperation zwischen den Hierarchieebenen No access
    2. Den Change zu mehr Empowerment miteinander zum Erfolg begleiten No access
    3. Kollaborativ im Sinne von »Weg mit den Silos!« No access
    4. Organisationale Zielkonflikte bearbeiten und dysfunktionale Organisationsdynamiken reduzieren No access
    5. Unterschiedliche Organisationslogiken verstehen – das Zusammenspiel mit agilen Inseln No access
  4. 1. Kurze, einfache Abstimmungs- und Entscheidungswege No access
    2. Förderung von Teamarbeit in Steuerungs- und Personalsystemen No access
    3. Transparenz zu Daten und Informationen No access
    4. Design der horizontalen Kommunikation und Verbindungen No access
  5. 7.5 Fazit No access
4. 1. 1. 1. Offene, ehrliche und wertschätzende Kommunikation anregen No access
    2. 2. Transparenz schaffen No access
    3. 3. Kollaborationsplattformen nutzen No access
    4. 4. Echte Beteiligung ermöglichen No access
    5. 5. Vernetzung fördern No access
  2. 8.2 Welche Rolle spielen Führungskräfte bei der Gestaltung von Kommunikation? No access
  3. 8.3 Fazit No access
5. 9 Ein Blick in die Praxis: Purpose-driven Selbstorganisation in der Wissenschaft – das MEVIS als Collaborative Organization No access
6. 1. 10.1 Welchen Rahmen braucht die Collaborative Organization? No access
  2. 1. Spielarten der Organisation des unternehmerischen Erfolgs No access
    2. Kollaboration im Fokus der organisationalen Architektur No access
    3. VOPA als übergeordnetes Selbstverständnis moderner Governance- und Steuerungskonzepte No access
    4. Verlagerung von Zielkonflikten in die Teams No access
  3. 1. Pfadabhängigkeit als Prämisse für zukünftige Entscheidungen No access
    2. Führung kann nicht nicht steuern No access
    3. Scaling Leadership: Everyone is a leader No access
    4. Teams als Orte des Kulturwandels zur Selbststeuerung im kollaborativen Unternehmen No access
    5. Wie die Zentralfunktionen in einem kollaborativen Unternehmen Governance sichern No access
  4. 10.4 Fazit No access
7. 1. 11.1 Wie können wir Daten als Treiber für eine Collaborative Organization nutzen? No access
  2. 11.2 Was ist eine datengetriebene Organisation? No access
  3. 11.3 Was ermöglicht Datengetriebenheit für Organisationen? No access
  4. 11.4 Wie unterstützt Datengetriebenheit die Collaborative Organization? No access
  5. 11.5 Datengetriebenheit als Motor von Zusammenarbeit No access
  6. 11.6 Führung in und hin zu datengetriebenen Organisationen No access
  7. 11.7 Wie wird eine Organisation datengetrieben? No access
  8. 11.8 Fazit No access
8. 1. 12.1 Wie können die Chancen im Außenraum der Organisation genutzt werden? No access
  2. 12.2 Relevanz und Grundverständnis von Organizational Ecosystems No access
  3. 1. Business Ecosystems No access
    2. Impact Ecosystems No access
  4. 1. Entwicklung einer Ecosystem-Strategie No access
    2. Gestaltung der Zusammenarbeit im Ecosystem No access
  5. 12.5 Implikationen für die Collaborative Organization No access
  6. 12.6 Fazit No access
9. 13 Abschluss No access
1. 1. 14.1 Retrospektive No access
  2. 14.2 Review No access
  3. 14.3 Systemisches Konsensieren No access
  4. 14.4 Contribution Contracts No access
  5. 14.5 Delegation Cards No access
  6. 14.6 Empowerment-Check No access
  7. 14.7 Empowerment-Selfcheck No access
  8. 14.8 Radical Candor No access
  9. 14.9 Fünf-Satz-Methode No access
  10. 14.10 Leadership-Feedback No access
  11. 14.11 Storytelling No access
  12. 14.12 Rollenradar No access
  13. 14.13 Unwritten Rules No access
  14. 14.14 Datenstrategie No access
  15. 14.15 Entscheidungsdiagramm No access
  16. 14.16 Reifegradmodell No access
  17. 14.17 Ecosystem Strategy Map No access
  18. 14.18 Mapping the System No access
Literaturverzeichnis No access Pages 241 - 248
Stichwortverzeichnis No access Pages 249 - 254
Autorinnen und Autoren No access Pages 255 - 260