Collaborative Organization

Katrin Glatzel; Tania Lieckweg

doi:10.34156/9783648177525

Zusammenfassung

In kollaborativen Organisationen steht die Zusammenarbeit im Mittelpunkt. Ein kollaboratives Mindset wird kontinuierlich entwickelt, Entscheidungen werden im Konsens getroffen, es wird funktionsübergreifend zusammengearbeitet und transparent kommuniziert. Mitarbeiter:innen wollen heute in für sie relevante Entscheidungsprozesse einbezogen werden und fordern eine Zusammenarbeit auf Augenhöhe ein. Das Herausgeberinnenwerk von Katrin Glatzel und Tania Lieckweg zeigt, wie sich Unternehmen aufstellen müssen, um kollaboratives Arbeiten über Team- und Abteilungsgrenzen hinweg zu ermöglichen. Es führt in die Grundlagen einer kollaborativen Organisation ein, erläutert ihre verschiedenen Gestaltungsdimensionen und bietet praxisnahe und erprobte Führungs-Tools. Zahlreiche Best-Practice-Beispiele aus dem Unternehmensalltag runden das Buch ab.

Inhalte:

Wie man eine kollaborative Organisation führt
Welche Dimensionen zu gestalten sind
Gestaltungsdimensionen der kollaborativen Organisation: Collaborative Mindset, Datadriven, Cross-functional, Empowerment, Gesamtsteuerung und Ecosystem
Führungstools
Beispiele aus dem Unternehmensalltag: NDR, RTL, Fraunhofer Institut und GWQ ServicePlus AG (Gesellschaft für Wirtschaftlichkeit und Qualität bei Krankenkassen)

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Bibliographische Angaben

Erscheinungsjahr: 2025
Erscheinungsdatum: 25.03.2025
ISBN-Print: 978-3-648-17750-1
ISBN-Online: 978-3-648-17752-5
Verlag: Haufe Lexware, Freiburg
Reihe: Haufe Fachbuch
Sprache: Deutsch
Seiten: 260
Produkttyp: Sammelband

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 10
Vorwort Kein Zugriff Seiten 11 - 12
1. 1 Warum brauchen wir Collaborative Organizations? Kein Zugriff
2. 2 Welche Dimensionen sind zu gestalten? Kein Zugriff
3. 3 Wie führt man eine Collaborative Organization? Kein Zugriff
4. 4 Ein Blick in die Praxis: Thoughtworks – eine echte Collaborative Organization Kein Zugriff
1. 1. 5.1 Das Collaborative Mindset als spezifische Konfiguration der Unternehmenskultur Kein Zugriff
  2. 5.2 Collaborative Mindset – was und wozu? Kein Zugriff
  3. 1. Setting Sail: Gemeinsame Ziele und Visionen als wichtigste Richtschnur Kein Zugriff
    2. Sharing is Caring: Diverse Informationen und Entscheidungen teilen Kein Zugriff
    3. Wind of Change: Unsicherheit aushalten, lernen und sich anpassen können Kein Zugriff
    4. Having Faith: Vertrauen und psychologische Sicherheit Kein Zugriff
  4. 5.4 Zwischenspiel: Collaborative Mindset – hard to come by Kein Zugriff
  5. 1. Vorbildhaftes Führungsverhalten in Sachen Kollaboration Kein Zugriff
    2. Belohnungssysteme etablieren, die Kollaboration in den Mittelpunkt stellen Kein Zugriff
    3. Räumliche und technische Gestaltung für ein Collaborative Mindset Kein Zugriff
    4. Heterogenität forcieren und produktiv nutzbar machen Kein Zugriff
  6. 5.6 Fazit Kein Zugriff
2. 1. 6.1 Wie wird bereichs- und fachübergreifende Zusammenarbeit möglich? Kein Zugriff
  2. 6.2 Organisationale Rahmenbedingungen für crossfunktionale Teams Kein Zugriff
  3. 6.3 Crossfunktionalität im Organisationsdesign verankern Kein Zugriff
  4. 6.4 Selbstorganisation als Basis für crossfunktionale Zusammenarbeit Kein Zugriff
  5. 6.5 Crossfunktionale Teams und psychologische Sicherheit Kein Zugriff
  6. 6.6 Spezifische Konfliktdynamiken in crossfunktionalen Teams Kein Zugriff
  7. 6.7 Entscheidungsprozesse in der crossfunktionalen Zusammenarbeit Kein Zugriff
  8. 6.8 Wie sich Führung auf den Erfolg crossfunktionaler Teams auswirkt Kein Zugriff
  9. 6.9 Fazit Kein Zugriff
3. 1. 7.1 Wie können Contribution und Collaboration ermöglicht werden? Kein Zugriff
  2. 1. Sechs Leitfragen, um den Empowerment-Bedarf zu klären Kein Zugriff
    2. Entscheidungsspielräume und Entscheidungsprozesse an die richtige Stelle bringen Kein Zugriff
    3. Contribution: Wie gelingt es, die Beiträge zu bündeln und einzuschätzen? Kein Zugriff
  3. 1. Empowerment und vertikale Kooperation zwischen den Hierarchieebenen Kein Zugriff
    2. Den Change zu mehr Empowerment miteinander zum Erfolg begleiten Kein Zugriff
    3. Kollaborativ im Sinne von »Weg mit den Silos!« Kein Zugriff
    4. Organisationale Zielkonflikte bearbeiten und dysfunktionale Organisationsdynamiken reduzieren Kein Zugriff
    5. Unterschiedliche Organisationslogiken verstehen – das Zusammenspiel mit agilen Inseln Kein Zugriff
  4. 1. Kurze, einfache Abstimmungs- und Entscheidungswege Kein Zugriff
    2. Förderung von Teamarbeit in Steuerungs- und Personalsystemen Kein Zugriff
    3. Transparenz zu Daten und Informationen Kein Zugriff
    4. Design der horizontalen Kommunikation und Verbindungen Kein Zugriff
  5. 7.5 Fazit Kein Zugriff
4. 1. 1. 1. Offene, ehrliche und wertschätzende Kommunikation anregen Kein Zugriff
    2. 2. Transparenz schaffen Kein Zugriff
    3. 3. Kollaborationsplattformen nutzen Kein Zugriff
    4. 4. Echte Beteiligung ermöglichen Kein Zugriff
    5. 5. Vernetzung fördern Kein Zugriff
  2. 8.2 Welche Rolle spielen Führungskräfte bei der Gestaltung von Kommunikation? Kein Zugriff
  3. 8.3 Fazit Kein Zugriff
5. 9 Ein Blick in die Praxis: Purpose-driven Selbstorganisation in der Wissenschaft – das MEVIS als Collaborative Organization Kein Zugriff
6. 1. 10.1 Welchen Rahmen braucht die Collaborative Organization? Kein Zugriff
  2. 1. Spielarten der Organisation des unternehmerischen Erfolgs Kein Zugriff
    2. Kollaboration im Fokus der organisationalen Architektur Kein Zugriff
    3. VOPA als übergeordnetes Selbstverständnis moderner Governance- und Steuerungskonzepte Kein Zugriff
    4. Verlagerung von Zielkonflikten in die Teams Kein Zugriff
  3. 1. Pfadabhängigkeit als Prämisse für zukünftige Entscheidungen Kein Zugriff
    2. Führung kann nicht nicht steuern Kein Zugriff
    3. Scaling Leadership: Everyone is a leader Kein Zugriff
    4. Teams als Orte des Kulturwandels zur Selbststeuerung im kollaborativen Unternehmen Kein Zugriff
    5. Wie die Zentralfunktionen in einem kollaborativen Unternehmen Governance sichern Kein Zugriff
  4. 10.4 Fazit Kein Zugriff
7. 1. 11.1 Wie können wir Daten als Treiber für eine Collaborative Organization nutzen? Kein Zugriff
  2. 11.2 Was ist eine datengetriebene Organisation? Kein Zugriff
  3. 11.3 Was ermöglicht Datengetriebenheit für Organisationen? Kein Zugriff
  4. 11.4 Wie unterstützt Datengetriebenheit die Collaborative Organization? Kein Zugriff
  5. 11.5 Datengetriebenheit als Motor von Zusammenarbeit Kein Zugriff
  6. 11.6 Führung in und hin zu datengetriebenen Organisationen Kein Zugriff
  7. 11.7 Wie wird eine Organisation datengetrieben? Kein Zugriff
  8. 11.8 Fazit Kein Zugriff
8. 1. 12.1 Wie können die Chancen im Außenraum der Organisation genutzt werden? Kein Zugriff
  2. 12.2 Relevanz und Grundverständnis von Organizational Ecosystems Kein Zugriff
  3. 1. Business Ecosystems Kein Zugriff
    2. Impact Ecosystems Kein Zugriff
  4. 1. Entwicklung einer Ecosystem-Strategie Kein Zugriff
    2. Gestaltung der Zusammenarbeit im Ecosystem Kein Zugriff
  5. 12.5 Implikationen für die Collaborative Organization Kein Zugriff
  6. 12.6 Fazit Kein Zugriff
9. 13 Abschluss Kein Zugriff
1. 1. 14.1 Retrospektive Kein Zugriff
  2. 14.2 Review Kein Zugriff
  3. 14.3 Systemisches Konsensieren Kein Zugriff
  4. 14.4 Contribution Contracts Kein Zugriff
  5. 14.5 Delegation Cards Kein Zugriff
  6. 14.6 Empowerment-Check Kein Zugriff
  7. 14.7 Empowerment-Selfcheck Kein Zugriff
  8. 14.8 Radical Candor Kein Zugriff
  9. 14.9 Fünf-Satz-Methode Kein Zugriff
  10. 14.10 Leadership-Feedback Kein Zugriff
  11. 14.11 Storytelling Kein Zugriff
  12. 14.12 Rollenradar Kein Zugriff
  13. 14.13 Unwritten Rules Kein Zugriff
  14. 14.14 Datenstrategie Kein Zugriff
  15. 14.15 Entscheidungsdiagramm Kein Zugriff
  16. 14.16 Reifegradmodell Kein Zugriff
  17. 14.17 Ecosystem Strategy Map Kein Zugriff
  18. 14.18 Mapping the System Kein Zugriff
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 241 - 248
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 249 - 254
Autorinnen und Autoren Kein Zugriff Seiten 255 - 260