Das Scrum-Prinzip

Boris Gloger; Jürgen Margetich

doi:10.34156/9783791039480

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Bibliographic data

Copyright year: 2018
ISBN-Print: 978-3-7910-3947-3
ISBN-Online: 978-3-7910-3948-0
Publisher: Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Language: German
Pages: 1
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages I - XX
1. 1. 1.1 Wurzeln der Agilität No access
  2. 1.2 Im Konflikt – der Einzelne und das Unternehmen No access
  3. 1. 1.3.1 Das Prinzip Manager: Nutzensti£er und Stratege No access
    2. 1.3.2 Das Prinzip Demokratisierung: Selbstverantwortung als Grundlage von Selbstorganisation No access
  4. 1. 1.4.1 Das Management in der Professional Service Firm No access
    2. 1.4.2 Management und Strukturen No access
    3. 1.4.3 Die Unzulänglichkeit der Professional Service Firm als agiles Organisationsmodell No access
  5. 1.5 Baustein 2: Der Marktplatz No access
  6. 1.6 Die Synthese: Die Professional Service Firm als Marktplatz mit einem klaren Auftrag No access
  7. 1.7 Interview mit Hélène Valadon: Die traditionelle Organisation am Scheideweg No access
1. 1. 2.1 Business is the winner – das Geschäft ist der Gewinner No access
  2. 2.2 Lernen, Lernen, Lernen No access
  3. 2.3 Der User im Zentrum von allen und allem No access
  4. 2.4 Echtes Teamwork No access
  5. 2.5 Stärkung der Liefer- und Leistungsfähigkeit No access
  6. 2.6 Produkte, die wirklich fertig sind No access
  7. 2.7 Verbesserte Time-to-Market No access
2. 1. 1. 3.1.1 Die Organisationsprinzipien von Scrum No access
    2. 3.1.2 Die Rollen No access
    3. 3.1.3 Das Prozessmodell No access
3. 1. 4.1 Der Workflow in sechs Meetings No access
  2. 4.2 Sprint Planning 1 – das »Kunden(re)briefing« No access
  3. 4.3 Sprint Planning 2 – das technische Konzept No access
  4. 4.4 Daily Scrum – der Tag im Team geplant No access
  5. 4.5 Review – Erfolge feiern, von Anwendern lernen No access
  6. 4.6 Retrospektive – die lernende Organisation No access
  7. 4.7 Estimation Meeting – Knowledgetransfer und Risk-Management No access
  8. 1. 4.8.1 ScrumMaster – Verantwortung für Lieferund Leistungsfähigkeit No access
    2. 4.8.2 Product Owner – Verantwortung für wertgetriebene Produktentwicklung No access
  9. 1. 4.9.1 Teams sind wie richtig gute Gerichte No access
    2. 4.9.2 Die Voraussetzungen für Teamwork schaffen No access
  10. 1. 4.10.1 Der User No access
    2. 4.10.2 Hilfe, agiler Kunde! No access
4. 1. 1. 5.1.1 User Storys in der Organisationsentwicklung No access
    2. 5.1.2 Führung – ein erneuertes Verständnis leben No access
    3. 5.1.3 In Verantwortung investieren No access
    4. 5.1.4 Selbstorganisation fördern No access
5. 1. 6.1 Der morgendliche Werksrundgang No access
  2. 1. 6.2.1 Produktvision No access
    2. 6.2.2 Product Backlog No access
    3. 6.2.3 User Story No access
  3. 6.3 Erfolg in Zahlen, Daten und Fakten No access
  4. 6.4 Die richtige Besetzung wählen No access
  5. 6.5 Und was ist mit der Strategie? No access
  6. 6.6 Jetzt sind Sie an der Reihe No access
1. 1. 1. 7.1.1 1. Schritt: Die Einsicht der Dringlichkeit schaffen No access
    2. 7.1.2 2. Schritt: Verantwortliche mit Veränderungsbereitschaft gewinnen und zusammenbringen No access
    3. 7.1.3 3. Schritt: Die Zukunftsvision ausformulieren und eine Strategie entwickeln, wie Sie dahin kommen werden No access
    4. 7.1.4 4. Schritt: Die Zukunftsvision bekannt machen No access
    5. 7.1.5 5. Schritt: Das Handeln im Sinne der neuen Vision und der Ziele ermöglichen No access
    6. 7.1.6 6. Schritt: Kurzfristige Erfolge planen und gezielt herbeiführen No access
    7. 7.1.7 7. Schritt: Erreichte Verbesserungen systematisch weiter ausbauen No access
    8. 7.1.8 8. Schritt: Das Neue fest verankern No access
  2. 7.2 Die Motivation zu Veränderung No access
  3. 7.3 Blaupause Professional Service Firm No access
  4. 1. 7.4.1 Mit den richtigen Ressourcen starten No access
    2. 7.4.2 Eine Vision generieren und den Weg festlegen No access
    3. 7.4.3 Strukturen und Regeln No access
    4. 7.4.4 Public Shooting No access
    5. 7.4.5 Anerkennungsoder Anreizsysteme ausrichten No access
    6. 7.4.6 Kollegen einstellen No access
    7. 7.4.7 Training und Ausbildung No access
    8. 7.4.8 Investieren in die Kultur No access
  5. 1. 7.5.1 Phase 1: Der Status quo No access
    2. 7.5.2 Phase 2: Ein »fremdes« Element einfügen No access
    3. 7.5.3 Phase 3: Das Chaos beginnt No access
    4. 7.5.4 Phase 4: Die Integration No access
    5. 7.5.5 Phase 5: Der neue Status quo No access
  6. 7.6 Organisationen als Systeme von Konversationen No access
2. 1. 8.1 Schritt 1: Eine Vision für die Veränderungsarbeit erzeugen No access
  2. 8.2 Schritt 2: Eine Springboard-Story schreiben No access
  3. 8.3 Schritt 3: Ein Pilot-Scrum-Team für die Veränderung auswählen No access
  4. 1. 8.4.1 Level 1: Widerstand des Individuums No access
    2. 8.4.2 Aus der Praxis: Entwicklung der Scrum-Rollen bei der KUKA Robot Group No access
    3. 8.4.3 Level 2: Widerstand des Teams No access
    4. 8.4.4 Level 3: Widerstand der Organisation No access
    5. 8.4.5 Level 4: Widerstand zwischen Organisationen No access
  5. 1. 8.5.1 Der Zustand in der Organisation No access
    2. 8.5.2 Das Transition-Backlog No access
  6. 8.6 Interview mit Hélène Valadon: Der Umgang mit Widerständen No access
3. 1. 1. 9.1.1 Status No access
    2. 9.1.2 Sicherheit/Gewissheit No access
    3. 9.1.3 Autonomie No access
    4. 9.1.4 Verbundenheit No access
    5. 9.1.5 Fairness No access
    6. 9.1.6 Die drei Schritte zur Veränderung No access
  2. 1. 9.2.1 Das Team führen – der ScrumMaster No access
    2. 9.2.2 Teamregeln No access
    3. 9.2.3 Der ScrumMaster und der Product Owner No access
  3. 1. 9.3.1 Coaching des Managements im neuen Management-Framework No access
    2. 9.3.2 Die neue Rolle des Managers und ihre Konsequenzen No access
  4. 1. 9.4.1 Das große Produkt No access
    2. 9.4.2 Die internen Kunden No access
    3. 9.4.3 Das Umfeld der Organisation No access
    4. 9.4.4 Die Regularien No access
  5. 9.5 Interview mit Hélène Valadon: Das Management mit auf die Reise nehmen No access
4. 1. 10.1 Die fundamentalen Zutaten für die Veränderungsarbeit mit Scrum No access
  2. 1. 10.2.1 Der Startschuss – Segen von oben No access
    2. 10.2.2 Der 100-Tage-Plan No access
    3. 10.2.3 Der Auftrag wird erteilt No access
    4. 10.2.4 Das Transition-Team No access
    5. 10.2.5 Das Pilot-Scrum-Team No access
  3. 10.3 Skalieren über weitere Teams No access
  4. 10.4 Der kulturelle Wandel No access
  5. 10.5 Interview mit Hélène Valadon: Verändern ohne zu verzweifeln No access
5. 1. 11.1 Was ist ein agiler Manager? No access
  2. 1. 11.2.1 Reden Sie mit Ihren Mitarbeitern nicht so viel über die Veränderung. Beginnen Sie bei sich selbst No access
    2. 11.2.2 Geben Sie Orientierung und setzen Sie Grenzen No access
    3. 11.2.3 Machen Sie mit, arbeiten Sie mit, seien Sie Vorbild No access
    4. 11.2.4 Nehmen Sie Anteil und nehmen Sie sich Zeit No access
1. Literatur No access
2. Stichwortverzeichnis No access
3. Über die Autoren No access