Netzwerke - Eine innovative Organisationsform nutzen und managen

Dieter Bensmann

doi:10.34157/9783648109625

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Bibliographic data

Copyright year: 2018
ISBN-Print: 978-3-648-10959-5
ISBN-Online: 978-3-648-10962-5
Publisher: Haufe Lexware, Freiburg
Language: German
Pages: 245
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 10
1. 1. Egozentrische Netzwerke No access
  2. Facebook und Co. ‒ soziale Netzwerke No access
  3. Netzwerk-Marketing No access
  4. Der Netzwerkbegriff in der Netzwerkforschung No access
  5. Fazit No access
2. 1. Netzwerkorganisation: eine Synthese von Wesensmerkmalen aus Markt, Kooperation und Unternehmen/Institution No access
  2. Markt: ein Ort zum Tauschen No access
  3. Kooperation: Unterschiedlichkeit produktiv werden lassen No access
  4. Unternehmen/Institution: auf ökonomischen Erfolg ausgerichtet No access
  5. Das verbindende Element No access
3. 1. Innovation durch Network Thinking No access
  2. Synopse zur Innovationsfähigkeit von Netzwerken No access
  3. Fazit No access
1. 1. 1. 1.1.1 Direkter Tausch No access
    2. 1.1.2 Indirekter Tausch No access
    3. 1.1.3 Tauschhaltung No access
  2. 1. 1.2.1 Fluidität No access
    2. 1.2.2 Ereignisorientierung No access
    3. 1.2.3 Wichtig: passende Ziele wählen No access
  3. 1. 1.3.1 Was bedeutet »Unterschiedlichkeit« konkret? No access
    2. 1.3.2 Unterschiedlichkeit gestalten No access
  4. 1. 1.4.1 Pragmatische und apodiktische Denkmodelle zu Vertrauen No access
    2. 1.4.2 Vertrauensbildende Haltungen und Verhaltensweisen No access
    3. 1.4.3 Vertrauensbildung gestalten No access
2. 1. 2.1 Wer gehört dazu? ‒ Mit fließenden Grenzen und unbestimmter Zugehörigkeit umgehen No access
  2. 2.2 Wie kann ich mich einbringen? ‒ Mitwirkung in offenen Strukturen No access
  3. 2.3 Wer hat das Sagen? ‒ In einer hierarchielosen Organisationsform mitentscheiden No access
  4. 1. 2.4.1 Mit Konkurrenten kooperieren No access
    2. 2.4.2 Im ständigen Wechsel geben und nehmen No access
    3. 2.4.3 Unterschiedlichkeit aushalten No access
3. 1. 3.1 Fragebogen zur Selbsteinschätzung der Netzwerkkompetenz No access
  2. 3.2 Tipps für Netzwerker No access
  3. 3.3 Selbstwahrnehmungsübungen für Netzwerknutzerinnen und -nutzer No access
1. 1. 4.1 Mögliche Definitionen des Begriffs »Netzwerk« No access
  2. 1. 4.2.1 Akteure und Beziehungen No access
    2. 4.2.2 Starke und schwache Beziehungen No access
    3. 4.2.3 Strukturelle Löcher No access
    4. 4.2.4 Brückenbauer No access
2. 1. 5.1 Das besondere Managerprofil No access
  2. 1. 5.2.1 Ermöglicher No access
    2. 5.2.2 Motor No access
    3. 5.2.3 Koordinator No access
    4. 5.2.4 Intermediär No access
    5. 5.2.5 Was ist nun die richtige Rolle für Netzwerkmanagerinnen und -manager? No access
  3. 1. 5.3.1 Die Rolle des Managements im Netzwerk aushandeln No access
    2. 5.3.2 Die Kick-off-Veranstaltung gibt die Richtung vor No access
  4. 1. 5.4.1 Weiterentwicklung der Tauschkultur No access
    2. 5.4.2 Vertrauensbildung anregen No access
    3. 5.4.3 Unterschiedlichkeit nach innen und außen entwickeln No access
    4. 5.4.4 Ziele ‒ Kooperationen als einen Entwicklungsmaßstab etablieren No access
    5. 5.4.5 Entwicklungen im Netzwerk ermöglichen No access
  5. 5.5 Netzwerke revitalisieren No access
  6. 1. 5.6.1 Der geeignete Rahmen No access
    2. 5.6.2 Ereignisorientierte Moderation No access
  7. 5.7 Softwarebasiertes Wissens- und Austauschmanagement am Beispiel von NIRO-Wissen No access
3. 1. 1. 6.1.1 Runde No access
    2. 6.1.2 Soziometrie ‒ Positionierung im Raum No access
    3. 6.1.3 Sie fragen ‒ Sie antworten/Kurze Frage ‒ schnelle Antwort No access
    4. 6.1.4 Intensivaustausch zu mehreren Themen No access
  2. 1. 6.2.1 Fragebogen Zwischenbilanz »Unser Netzwerk« No access
    2. 6.2.2 Soziometrie ‒ individuelle Tauschbilanz No access
    3. 6.2.3 Fragebogen No access
  3. 1. 6.3.1 Walt-Disney-Methode No access
    2. 6.3.2 World Café No access
    3. 6.3.3 Open Space No access
  4. 1. 6.4.1 Analyse Ihrer spezifischen Kompetenz, Netzwerke zu managen No access
    2. 6.4.2 Fragebogen zur Ermittlung Ihres persönlichen Motivationstyps No access
1. 7 Einführung No access
2. 1. 8.1 Ems-Achse No access
  2. 8.2 Netzwerk Industrie RuhrOst (NIRO) No access
  3. 8.3 job4u No access
  4. 8.4 Netzwerk Nachhaltigkeit lernen in Frankfurt No access
  5. 8.5 Netzwerk Ganztagskoordination Hamburg No access
3. 9 Trends in Netzwerkorganisationen ‒ destilliert aus den Porträts No access
1. 1. 10.1 Hypothesen zur gesellschaftlichen Bedeutung von Netzwerkorganisationen No access
  2. 10.2 Die Verortung von Netzwerken No access
2. 11 Netzwerke als Instrumente einer deliberativen Demokratie No access
3. 12 Schlussbetrachtung No access
1. Einladung No access
2. Danksagung No access
3. Literaturverzeichnis No access
4. Stichwortverzeichnis No access