Netzwerke - Eine innovative Organisationsform nutzen und managen

Dieter Bensmann

doi:10.34157/9783648109625

Zusammenfassung

Netzwerke sind die Organisations- und Kooperationsform der Zukunft und gelten als Lösung vieler Herausforderungen. Sie sind jedoch nicht immer einfach zu managen.

Der Autor zeigt, wie Sie das Innovationspotential von Netzwerken optimal nutzen. Mit den enthaltenen Instrumenten können Sie Netzwerke analysieren sowie selbst produktiv nutzen und gestalten. Zudem erfahren Sie die Stolpersteine, die Sie beim Managen von Netzwerken im Blick haben sollten.

Inhalte:

Netzwerke als Organisationsform
Netzwerkporträts mit Tiefenschärfe zeigen, wie erfolgreiche Netzwerke funktionieren
Vier Instrumente, um Netzwerke erfolgreich zu nutzen und zu managen: Tausch, Ziele, Unterschiedlichkeit, Vertrauen
Hindernisse und Zwickmühlen in Netzwerken
Rollenangebote für Netzwerkmanager
Das 1x1 des Netzwerkmanagements
Tools zur Netzwerkmoderation und Selbstwahrnehmungsübungen

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2018
ISBN-Print: 978-3-648-10959-5
ISBN-Online: 978-3-648-10962-5
Verlag: Haufe Lexware, Freiburg
Sprache: Deutsch
Seiten: 245
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 10
1. 1. Egozentrische Netzwerke Kein Zugriff
  2. Facebook und Co. ‒ soziale Netzwerke Kein Zugriff
  3. Netzwerk-Marketing Kein Zugriff
  4. Der Netzwerkbegriff in der Netzwerkforschung Kein Zugriff
  5. Fazit Kein Zugriff
2. 1. Netzwerkorganisation: eine Synthese von Wesensmerkmalen aus Markt, Kooperation und Unternehmen/Institution Kein Zugriff
  2. Markt: ein Ort zum Tauschen Kein Zugriff
  3. Kooperation: Unterschiedlichkeit produktiv werden lassen Kein Zugriff
  4. Unternehmen/Institution: auf ökonomischen Erfolg ausgerichtet Kein Zugriff
  5. Das verbindende Element Kein Zugriff
3. 1. Innovation durch Network Thinking Kein Zugriff
  2. Synopse zur Innovationsfähigkeit von Netzwerken Kein Zugriff
  3. Fazit Kein Zugriff
1. 1. 1. 1.1.1 Direkter Tausch Kein Zugriff
    2. 1.1.2 Indirekter Tausch Kein Zugriff
    3. 1.1.3 Tauschhaltung Kein Zugriff
  2. 1. 1.2.1 Fluidität Kein Zugriff
    2. 1.2.2 Ereignisorientierung Kein Zugriff
    3. 1.2.3 Wichtig: passende Ziele wählen Kein Zugriff
  3. 1. 1.3.1 Was bedeutet »Unterschiedlichkeit« konkret? Kein Zugriff
    2. 1.3.2 Unterschiedlichkeit gestalten Kein Zugriff
  4. 1. 1.4.1 Pragmatische und apodiktische Denkmodelle zu Vertrauen Kein Zugriff
    2. 1.4.2 Vertrauensbildende Haltungen und Verhaltensweisen Kein Zugriff
    3. 1.4.3 Vertrauensbildung gestalten Kein Zugriff
2. 1. 2.1 Wer gehört dazu? ‒ Mit fließenden Grenzen und unbestimmter Zugehörigkeit umgehen Kein Zugriff
  2. 2.2 Wie kann ich mich einbringen? ‒ Mitwirkung in offenen Strukturen Kein Zugriff
  3. 2.3 Wer hat das Sagen? ‒ In einer hierarchielosen Organisationsform mitentscheiden Kein Zugriff
  4. 1. 2.4.1 Mit Konkurrenten kooperieren Kein Zugriff
    2. 2.4.2 Im ständigen Wechsel geben und nehmen Kein Zugriff
    3. 2.4.3 Unterschiedlichkeit aushalten Kein Zugriff
3. 1. 3.1 Fragebogen zur Selbsteinschätzung der Netzwerkkompetenz Kein Zugriff
  2. 3.2 Tipps für Netzwerker Kein Zugriff
  3. 3.3 Selbstwahrnehmungsübungen für Netzwerknutzerinnen und -nutzer Kein Zugriff
1. 1. 4.1 Mögliche Definitionen des Begriffs »Netzwerk« Kein Zugriff
  2. 1. 4.2.1 Akteure und Beziehungen Kein Zugriff
    2. 4.2.2 Starke und schwache Beziehungen Kein Zugriff
    3. 4.2.3 Strukturelle Löcher Kein Zugriff
    4. 4.2.4 Brückenbauer Kein Zugriff
2. 1. 5.1 Das besondere Managerprofil Kein Zugriff
  2. 1. 5.2.1 Ermöglicher Kein Zugriff
    2. 5.2.2 Motor Kein Zugriff
    3. 5.2.3 Koordinator Kein Zugriff
    4. 5.2.4 Intermediär Kein Zugriff
    5. 5.2.5 Was ist nun die richtige Rolle für Netzwerkmanagerinnen und -manager? Kein Zugriff
  3. 1. 5.3.1 Die Rolle des Managements im Netzwerk aushandeln Kein Zugriff
    2. 5.3.2 Die Kick-off-Veranstaltung gibt die Richtung vor Kein Zugriff
  4. 1. 5.4.1 Weiterentwicklung der Tauschkultur Kein Zugriff
    2. 5.4.2 Vertrauensbildung anregen Kein Zugriff
    3. 5.4.3 Unterschiedlichkeit nach innen und außen entwickeln Kein Zugriff
    4. 5.4.4 Ziele ‒ Kooperationen als einen Entwicklungsmaßstab etablieren Kein Zugriff
    5. 5.4.5 Entwicklungen im Netzwerk ermöglichen Kein Zugriff
  5. 5.5 Netzwerke revitalisieren Kein Zugriff
  6. 1. 5.6.1 Der geeignete Rahmen Kein Zugriff
    2. 5.6.2 Ereignisorientierte Moderation Kein Zugriff
  7. 5.7 Softwarebasiertes Wissens- und Austauschmanagement am Beispiel von NIRO-Wissen Kein Zugriff
3. 1. 1. 6.1.1 Runde Kein Zugriff
    2. 6.1.2 Soziometrie ‒ Positionierung im Raum Kein Zugriff
    3. 6.1.3 Sie fragen ‒ Sie antworten/Kurze Frage ‒ schnelle Antwort Kein Zugriff
    4. 6.1.4 Intensivaustausch zu mehreren Themen Kein Zugriff
  2. 1. 6.2.1 Fragebogen Zwischenbilanz »Unser Netzwerk« Kein Zugriff
    2. 6.2.2 Soziometrie ‒ individuelle Tauschbilanz Kein Zugriff
    3. 6.2.3 Fragebogen Kein Zugriff
  3. 1. 6.3.1 Walt-Disney-Methode Kein Zugriff
    2. 6.3.2 World Café Kein Zugriff
    3. 6.3.3 Open Space Kein Zugriff
  4. 1. 6.4.1 Analyse Ihrer spezifischen Kompetenz, Netzwerke zu managen Kein Zugriff
    2. 6.4.2 Fragebogen zur Ermittlung Ihres persönlichen Motivationstyps Kein Zugriff
1. 7 Einführung Kein Zugriff
2. 1. 8.1 Ems-Achse Kein Zugriff
  2. 8.2 Netzwerk Industrie RuhrOst (NIRO) Kein Zugriff
  3. 8.3 job4u Kein Zugriff
  4. 8.4 Netzwerk Nachhaltigkeit lernen in Frankfurt Kein Zugriff
  5. 8.5 Netzwerk Ganztagskoordination Hamburg Kein Zugriff
3. 9 Trends in Netzwerkorganisationen ‒ destilliert aus den Porträts Kein Zugriff
1. 1. 10.1 Hypothesen zur gesellschaftlichen Bedeutung von Netzwerkorganisationen Kein Zugriff
  2. 10.2 Die Verortung von Netzwerken Kein Zugriff
2. 11 Netzwerke als Instrumente einer deliberativen Demokratie Kein Zugriff
3. 12 Schlussbetrachtung Kein Zugriff
1. Einladung Kein Zugriff
2. Danksagung Kein Zugriff
3. Literaturverzeichnis Kein Zugriff
4. Stichwortverzeichnis Kein Zugriff