LEVEL UP!
Wie du dein Team auf das nächste Level führst- Autor:innen:
- Verlag:
- 2024
Zusammenfassung
Dieses Buch ist deine Spielanleitung für gelingende Transformation. Kein Change von oben, sondern ein Level Up für alle.
Du erhältst einen inspirierenden Blick auf Organisationen, Führung und Wandel - erzählt durch die Linse von Spielmechanik, Spielerlebnis und Spiellogik. Level Up verbindet die Leichtigkeit von Brettspielen mit der Tiefe systemischer Organisationsentwicklung und lädt dich ein, dein Unternehmen wie ein strategisch gestaltetes Spielfeld zu sehen: mit klaren Regeln, sinnvoller Rollenverteilung, motivierendem Spielfluss und der richtigen Balance aus Struktur und Freiheit.
Ob du Führungskraft, Teammitglied oder einfach ein Fan von spielerischem Denken bist - Level Up liefert dir neue Perspektiven, fundierte Modelle, unterhaltsame Analogien und eine Vielzahl praxisnaher Werkzeuge, wie du Komplexität meistern, Zusammenarbeit neu denken und Organisationen lebendig weiterentwickeln kannst.
Hier gehst du Fragen nach wie
Was macht eine Organisation zukunftsfähig?
Wie skalierst du dein Team, ohne den Spirit zu verlieren?
Wie führst du Veränderungen ein, die nicht wie Zwang, sondern einladend wirken?
Du wirst durch 7 Missionen mit 100 Leveln geführt, die dich persönlich und dein Team bei den täglichen Herausforderungen in Organisationen unterstützen:
Mission 1: Ankommen im System - klar sehen, klug starten
Side Quest 1: Der Blick auf dich selbst
Mission 2: Muster im System - Was wirkt, wenn niemand hinsieht
Side Quest 2: Muster gestalten
Mission 3: Wenn das Spiel hakt - Irritationen als Einstieg ins Redesign
Side Quest 3: Spielerisch mit Problemen arbeiten
Mission 4: Spielgefühl gestalten - Motivation, Emotion und Volation im System
Side Quest 4: Das Prinzip Epic Win
Mission 5: Wachsen im Spiel - mehr Level, mehr Rollen, mehr Wirkung
Side Quest: Wachsen als Spielender - Identität, Haltung, Reife
Mission 6: Next Level Organisation - digital spielen, smart gestalten
Side Quest 6: Mensch bleiben im digitalen Spiel
Mission 7: Meisterschaft im Spiel - Resilienz, Haltung und gelassene Führung
Dr. Miriam Sasse ist promovierte Maschinenbauerin und zertifizierter Coach. Sie begleitet Organisationen bei agiler und digitaler Transformation - mit Fokus auf Deep-Tech-Teams und Game Design. Als TEDx-Speakerin und Autorin beschäftigt sie sich mit der Zukunft von Führung und Organisationsdesign. Sie lehrt an Hochschulen und leitet die Regionalgruppe der GPM OWL.
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Bibliographische Angaben
- Auflage
- 1/2024
- Copyrightjahr
- 2024
- ISBN-Print
- 978-3-8006-7296-7
- ISBN-Online
- 978-3-8006-7297-4
- ePub ISBN
- 9783800672981
- Verlag
- Vahlen, München
- Sprache
- Deutsch
- Seiten
- 264
- Produkttyp
- Monographie
Inhaltsverzeichnis
- Cover Kein Zugriff
- Titel Kein Zugriff
- Impressum Kein Zugriff
- Inhalt Kein Zugriff
- Das hier ist kein Spiel, sondern bitterer Ernst! Kein Zugriff
- Die Insel der Spieleerfinder Kein Zugriff
- Deine Rolle auf der Mission Kein Zugriff
- 1 Der Blick von außen – was dir am System auffällt Kein Zugriff
- 2 Beobachten statt bewerten – der erste Schritt zur Wirkung Kein Zugriff
- 3 Spielregeln erkennen – wie dein System funktioniert Kein Zugriff
- 4 Systemkarten zeichnen – die Landschaft deiner Organisation Kein Zugriff
- 5 Wer spielt mit? Akteure, Rollen, Einflusszonen Kein Zugriff
- 6 Muster und Prinzipien entdecken – was sich im Alltag wiederholt Kein Zugriff
- 7 Hausregeln & Ausnahmen – die verdeckte Steuerung Kein Zugriff
- 8 Entscheidungswege analysieren – wie Macht verteilt ist Kein Zugriff
- 9 Grenzen wahrnehmen – Zuständigkeiten und Übergänge verstehe Kein Zugriff
- 10 Erster Zug – wo du heute Wirkung erzeugen kannst Kein Zugriff
- 11 Deine Startposition – wer du im System gerade bist Kein Zugriff
- 12 Innere Muster erkennen – wie du auf das Spiel reagierst Kein Zugriff
- 13 Deine Bewegungsfreiheit – wo du gestalten kannst Kein Zugriff
- 14 Perspektivwechsel – das System durch eine andere Brille sehen Kein Zugriff
- 15 Spielbereit – deine Haltung für die nächste Mission Kein Zugriff
- 16 Systemische Brille aufsetzen – sehen, was unter der Oberfläche wirkt Kein Zugriff
- 17 Strukturen prägen Verhalten – Systeme sind klüger als wir denken Kein Zugriff
- 18 Das System folgt seiner Logik – nicht deiner Absicht Kein Zugriff
- 19 Verstärker und Bremsen – wie Regeln Dynamik erzeugen Kein Zugriff
- 20 Informelle Macht verstehen – wer das System wirklich beeinflusst Kein Zugriff
- 21 Zwischen den Ebenen – Kultur, Struktur, Kommunikation erkennen Kein Zugriff
- 22 Spielmechaniken der Organisation – was Verhalten steuerbar macht Kein Zugriff
- 23 Systemschleifen erkennen – Verschwendungen und Unnötiges weglassen Kein Zugriff
- 24 Systemfehler? Oder logische Konsequenz? Kein Zugriff
- 25 Menschen und Systeme nicht überstrapazieren Kein Zugriff
- 26 Struktur trifft Kultur – wo Regeln Verhalten formen Kein Zugriff
- 27 Open Patterns nutzen – Spielregeln der Offenheit Kein Zugriff
- 28 Kulturtypen reflektieren – was dein Team prägt Kein Zugriff
- 29 Muster durchbrechen – Systemlogik gezielt stören Kein Zugriff
- 30 Minimalintervention setzen – der erste bewusste Spielzug Kein Zugriff
- 31 Wofür wir Probleme wirklich brauchen Kein Zugriff
- 32 Entscheidungsblockaden lösen Kein Zugriff
- 33 Rote und blaue Probleme unterscheiden Kein Zugriff
- 34 Wenn du selbst blockiert bist Kein Zugriff
- 35 Verstehe die Probleme der Mitspielenden Kein Zugriff
- 36 Halte das Spiel spannend – der Spagat zwischen produktiver Spannung und destruktiver Überforderung Kein Zugriff
- 37 Symptome lesen – wie sich ein Problem zeigt Kein Zugriff
- 38 Problemanteile klug aufsplitten Kein Zugriff
- 39 In welcher Sphäre liegt das Problem? Kein Zugriff
- 40 Organisierter Unsinn – das Problem als wiederkehrendes Muster Kein Zugriff
- 41 Assoziationen ergründen – was das Problem möglich macht Kein Zugriff
- 42 Hypothesen aufstellen – was das Verhalten auslösen könnte Kein Zugriff
- 43 Experimente durchführen – kleine Tests mit großer Wirkung Kein Zugriff
- 44 Auch »gescheiterte« Experimente liefern Ergebnisse und Resonanz Kein Zugriff
- 45 Problem neu rahmen – aus Störung wird Gestaltungsimpuls Kein Zugriff
- 46 Gefühle sichtbar machen Kein Zugriff
- 47 Ein Kompass für emotionale Dynamik Kein Zugriff
- 48 Motivation – der Motor für zielgerichtetes Verhalten Kein Zugriff
- 49 Rhythmus der Emotionen – wie gutes Spieldesign emotionale Verläufe steuert Kein Zugriff
- 50 Emotionsverläufe im Motivkompass sichtbar machen Kein Zugriff
- 51 Wer den Nervenkitzel braucht – stark emotionale Spiele Kein Zugriff
- 52 Umgang mit unattraktiven Rollen Kein Zugriff
- 53 Volition – der Schlüssel zum Durchstarten Kein Zugriff
- 54 Psychologische Sicherheit – es geht nicht um Harmonie Kein Zugriff
- 55 Fairplay Interventionen – wie gerechtes Spiel zu psychologischer Sicherheit führt Kein Zugriff
- 56 Gerechtigkeit als Schlüssel zum Gewinn Kein Zugriff
- 57 Spielen ohne Sieg – wenn Fortschritt und Reife mehr zählen Kein Zugriff
- 58 Fiero und Urgent Optimism Kein Zugriff
- 59 Meta Games gestalten – Epic Wins auf allen Ebenen Kein Zugriff
- 60 Gefühl für das System – emotionale Intelligenz als Designkompetenz Kein Zugriff
- 61 Levelaufstieg gestalten – don’t scale chaos Kein Zugriff
- 62 Wachstum mit Sinn und Balance – Risiken und Nebenwirkungen erkennen Kein Zugriff
- 63 Wachstum durch mehr vom Selben – nur durch Weglassen Kein Zugriff
- 64 Frei oder gefangen in neuen Märkten Kein Zugriff
- 65 Akquisition ohne faule Kompromisse Kein Zugriff
- 66 Innovationen ein Spielfeld öffnen – Scheitern als Spielzug Kein Zugriff
- 67 Die vier Elemente des Wachstums Kein Zugriff
- 68 Hierarchien wachsen Kein Zugriff
- 69 Von den Besten lernen Kein Zugriff
- 70 Alte Unternehmen, neue Spiele – wenn der Ursprung nicht das Ende ist Kein Zugriff
- 71 Veränderung braucht Haltung Kein Zugriff
- 72 Finde deine Rolle Kein Zugriff
- 73 Die Atmosphäre im Blick behalten Kein Zugriff
- 74 Mitarbeitende im Spiel halten Kein Zugriff
- 75 Mit neuen Prozesse wachsen – vom Mitspieler zur Mitgestalter Kein Zugriff
- 76 Digitale Strategie wählen – zwei Wege zum digitalen Erfolg Kein Zugriff
- 77 Stabilität im Wertstrom – starkes Rückgrat und weniger Engpässe Kein Zugriff
- 78 Analoges Unternehmen vs. digitales Unternehmen Kein Zugriff
- 79 Ist deine Organisation bereit für KI? Kein Zugriff
- 80 Dateninfrastruktur als unsichtbare Spielphysik Kein Zugriff
- 81 Die Rolle von KI in deiner Organisation Kein Zugriff
- 82 KI verteilt Macht neu – und das fühlt sich selten fair an Kein Zugriff
- 83 Opazität – Black Box Künstliche Intelligenz Kein Zugriff
- 84 Koop-Modus – Mensch und Maschine im Teamspiel Kein Zugriff
- 85 Digitale Reife entwickeln Kein Zugriff
- 86 Mitspielen statt zuschauen Kein Zugriff
- 87 Skill Trees – Fähigkeiten freischalten statt Talente verwalten Kein Zugriff
- 88 Die Wächter des Tores – was eine gute Idee ausmacht Kein Zugriff
- 89 KI verändert radikal das ganze Spiel Kein Zugriff
- 90 Digitaler Highspeed – oder: Zeit ist Leben Kein Zugriff
- 91 Kohärenz erzeugen – klare Spielregeln und Transparenz Kein Zugriff
- 92 Akzeptanz schätzen – Widersprüche und Nichtwissen aushalten Kein Zugriff
- 93 Nutze dein Netzwerk – Gemeinschaftsgefühle und Communitys aufbauen Kein Zugriff
- 94 Mit Optimismus Turbulenzen durchstehen – Rückschläge als Teil des Spiels Kein Zugriff
- 95 Selbstwahrnehmung – ein individueller und kollektiver Kraftfaktor Kein Zugriff
- 96 Selbstregulierung – nicht alles sagen, was man denkt Kein Zugriff
- 97 Ausrichtung – innere Klarheit und gemeinsame Ziele Kein Zugriff
- 98 Mit Strukturen hin und her pendeln – ständige Veränderung von Organisationsdesign Kein Zugriff
- 99 Re-Funktionieren statt Re-Organisieren – von Polizisten, Ampeln und Kreisverkehren Kein Zugriff
- 100 Wenn das Spiel nicht mehr deins ist – von echten und falschen Änderungen Kein Zugriff
- Game on – Willkommen im ludischen Jahrzehnt! Kein Zugriff Seiten 258 - 259
- Leseempfehlungen Kein Zugriff Seiten 260 - 261
- Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 262 - 264
