LEVEL UP!: Wie du dein Team auf das nächste Level führst

Miriam Sasse

doi:10.15358/9783800672974

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Bibliographic data

Edition: 1/2024
Copyright Year: 2024
ISBN-Print: 978-3-8006-7296-7
ISBN-Online: 978-3-8006-7297-4
ePub ISBN: 9783800672981
Publisher: Vahlen, München
Language: German
Pages: 264
Product Type: Monograph

1. Cover No access
2. Titel No access
3. Impressum No access
4. Inhalt No access
5. Das hier ist kein Spiel, sondern bitterer Ernst! No access
6. Die Insel der Spieleerfinder No access
7. Deine Rolle auf der Mission No access
1. 1 Der Blick von außen – was dir am System auffällt No access
2. 2 Beobachten statt bewerten – der erste Schritt zur Wirkung No access
3. 3 Spielregeln erkennen – wie dein System funktioniert No access
4. 4 Systemkarten zeichnen – die Landschaft deiner Organisation No access
5. 5 Wer spielt mit? Akteure, Rollen, Einflusszonen No access
6. 6 Muster und Prinzipien entdecken – was sich im Alltag wiederholt No access
7. 7 Hausregeln & Ausnahmen – die verdeckte Steuerung No access
8. 8 Entscheidungswege analysieren – wie Macht verteilt ist No access
9. 9 Grenzen wahrnehmen – Zuständigkeiten und Übergänge verstehe No access
10. 10 Erster Zug – wo du heute Wirkung erzeugen kannst No access
11. 1. 11 Deine Startposition – wer du im System gerade bist No access
  2. 12 Innere Muster erkennen – wie du auf das Spiel reagierst No access
  3. 13 Deine Bewegungsfreiheit – wo du gestalten kannst No access
  4. 14 Perspektivwechsel – das System durch eine andere Brille sehen No access
  5. 15 Spielbereit – deine Haltung für die nächste Mission No access
1. 16 Systemische Brille aufsetzen – sehen, was unter der Oberfläche wirkt No access
2. 17 Strukturen prägen Verhalten – Systeme sind klüger als wir denken No access
3. 18 Das System folgt seiner Logik – nicht deiner Absicht No access
4. 19 Verstärker und Bremsen – wie Regeln Dynamik erzeugen No access
5. 20 Informelle Macht verstehen – wer das System wirklich beeinflusst No access
6. 21 Zwischen den Ebenen – Kultur, Struktur, Kommunikation erkennen No access
7. 22 Spielmechaniken der Organisation – was Verhalten steuerbar macht No access
8. 23 Systemschleifen erkennen – Verschwendungen und Unnötiges weglassen No access
9. 24 Systemfehler? Oder logische Konsequenz? No access
10. 25 Menschen und Systeme nicht überstrapazieren No access
11. 1. 26 Struktur trifft Kultur – wo Regeln Verhalten formen No access
  2. 27 Open Patterns nutzen – Spielregeln der Offenheit No access
  3. 28 Kulturtypen reflektieren – was dein Team prägt No access
  4. 29 Muster durchbrechen – Systemlogik gezielt stören No access
  5. 30 Minimalintervention setzen – der erste bewusste Spielzug No access
1. 31 Wofür wir Probleme wirklich brauchen No access
2. 32 Entscheidungsblockaden lösen No access
3. 33 Rote und blaue Probleme unterscheiden No access
4. 34 Wenn du selbst blockiert bist No access
5. 35 Verstehe die Probleme der Mitspielenden No access
6. 36 Halte das Spiel spannend – der Spagat zwischen produktiver Spannung und destruktiver Überforderung No access
7. 37 Symptome lesen – wie sich ein Problem zeigt No access
8. 38 Problemanteile klug aufsplitten No access
9. 39 In welcher Sphäre liegt das Problem? No access
10. 40 Organisierter Unsinn – das Problem als wiederkehrendes Muster No access
11. 1. 41 Assoziationen ergründen – was das Problem möglich macht No access
  2. 42 Hypothesen aufstellen – was das Verhalten auslösen könnte No access
  3. 43 Experimente durchführen – kleine Tests mit großer Wirkung No access
  4. 44 Auch »gescheiterte« Experimente liefern Ergebnisse und Resonanz No access
  5. 45 Problem neu rahmen – aus Störung wird Gestaltungsimpuls No access
1. 46 Gefühle sichtbar machen No access
2. 47 Ein Kompass für emotionale Dynamik No access
3. 48 Motivation – der Motor für zielgerichtetes Verhalten No access
4. 49 Rhythmus der Emotionen – wie gutes Spieldesign emotionale Verläufe steuert No access
5. 50 Emotionsverläufe im Motivkompass sichtbar machen No access
6. 51 Wer den Nervenkitzel braucht – stark emotionale Spiele No access
7. 52 Umgang mit unattraktiven Rollen No access
8. 53 Volition – der Schlüssel zum Durchstarten No access
9. 54 Psychologische Sicherheit – es geht nicht um Harmonie No access
10. 55 Fairplay Interventionen – wie gerechtes Spiel zu psychologischer Sicherheit führt No access
11. 1. 56 Gerechtigkeit als Schlüssel zum Gewinn No access
  2. 57 Spielen ohne Sieg – wenn Fortschritt und Reife mehr zählen No access
  3. 58 Fiero und Urgent Optimism No access
  4. 59 Meta Games gestalten – Epic Wins auf allen Ebenen No access
  5. 60 Gefühl für das System – emotionale Intelligenz als Designkompetenz No access
1. 61 Levelaufstieg gestalten – don’t scale chaos No access
2. 62 Wachstum mit Sinn und Balance – Risiken und Nebenwirkungen erkennen No access
3. 63 Wachstum durch mehr vom Selben – nur durch Weglassen No access
4. 64 Frei oder gefangen in neuen Märkten No access
5. 65 Akquisition ohne faule Kompromisse No access
6. 66 Innovationen ein Spielfeld öffnen – Scheitern als Spielzug No access
7. 67 Die vier Elemente des Wachstums No access
8. 68 Hierarchien wachsen No access
9. 69 Von den Besten lernen No access
10. 70 Alte Unternehmen, neue Spiele – wenn der Ursprung nicht das Ende ist No access
11. 1. 71 Veränderung braucht Haltung No access
  2. 72 Finde deine Rolle No access
  3. 73 Die Atmosphäre im Blick behalten No access
  4. 74 Mitarbeitende im Spiel halten No access
  5. 75 Mit neuen Prozesse wachsen – vom Mitspieler zur Mitgestalter No access
1. 76 Digitale Strategie wählen – zwei Wege zum digitalen Erfolg No access
2. 77 Stabilität im Wertstrom – starkes Rückgrat und weniger Engpässe No access
3. 78 Analoges Unternehmen vs. digitales Unternehmen No access
4. 79 Ist deine Organisation bereit für KI? No access
5. 80 Dateninfrastruktur als unsichtbare Spielphysik No access
6. 81 Die Rolle von KI in deiner Organisation No access
7. 82 KI verteilt Macht neu – und das fühlt sich selten fair an No access
8. 83 Opazität – Black Box Künstliche Intelligenz No access
9. 84 Koop-Modus – Mensch und Maschine im Teamspiel No access
10. 85 Digitale Reife entwickeln No access
11. 1. 86 Mitspielen statt zuschauen No access
  2. 87 Skill Trees – Fähigkeiten freischalten statt Talente verwalten No access
  3. 88 Die Wächter des Tores – was eine gute Idee ausmacht No access
  4. 89 KI verändert radikal das ganze Spiel No access
  5. 90 Digitaler Highspeed – oder: Zeit ist Leben No access
1. 91 Kohärenz erzeugen – klare Spielregeln und Transparenz No access
2. 92 Akzeptanz schätzen – Widersprüche und Nichtwissen aushalten No access
3. 93 Nutze dein Netzwerk – Gemeinschaftsgefühle und Communitys aufbauen No access
4. 94 Mit Optimismus Turbulenzen durchstehen – Rückschläge als Teil des Spiels No access
5. 95 Selbstwahrnehmung – ein individueller und kollektiver Kraftfaktor No access
6. 96 Selbstregulierung – nicht alles sagen, was man denkt No access
7. 97 Ausrichtung – innere Klarheit und gemeinsame Ziele No access
8. 98 Mit Strukturen hin und her pendeln – ständige Veränderung von Organisationsdesign No access
9. 99 Re-Funktionieren statt Re-Organisieren – von Polizisten, Ampeln und Kreisverkehren No access
10. 100 Wenn das Spiel nicht mehr deins ist – von echten und falschen Änderungen No access
Game on – Willkommen im ludischen Jahrzehnt! No access Pages 258 - 259
Leseempfehlungen No access Pages 260 - 261
Stichwortverzeichnis No access Pages 262 - 264