Agile Organisationen: Transformationen erfolgreich gestalten Beispiele agiler Pioniere

André Häusling

doi:10.34157/9783648138328

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Bibliographic data

Edition: 2/2020
Copyright year: 2020
ISBN-Print: 978-3-648-13830-4
ISBN-Online: 978-3-648-13832-8
Publisher: Haufe Lexware, Freiburg
Language: German
Pages: 346
Product type: Edited Book

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 14
1 Einleitung: Mythos Agilität No access Pages 15 - 18
1. 1. 2.1.1 Technologischer Wandel und Digitalisierung No access
  2. 2.1.2 Steigende Dynamik und Komplexität No access
  3. 2.1.3 Kundenverhalten No access
  4. 2.1.4 Hohe Wettbewerbsintensität No access
2. 1. 2.2.1 Bürokratie und geringer Output No access
  2. 2.2.2 Fachkräftemangel/Demografische Entwicklungen No access
  3. 2.2.3 Wertewandel No access
  4. 2.2.4 Individualisierung No access
3. 2.3 Der Alltag in den Unternehmen – die Welten prallen aufeinander No access
1. 3.1 Einleitung und Hinführung zum Thema No access
2. 1. 3.2.1 Definitionen von Agilität No access
  2. 3.2.2 Historische Entwicklung von Agilität No access
  3. 3.2.3 Empirische Erkenntnisse zu Agilität No access
3. 1. 3.3.1 Allgemeine Reifegradmodelle in Organisationen No access
  2. 3.3.2 Reifegradmodelle für Agilität in Organisationen No access
  3. 3.3.3 Das Modell zur Implementierung von Agilität von Zhang und Sharifi No access
  4. 3.3.4 Das Agile Wheel Reference Model No access
4. 3.4 Annäherung an ein ganzheitliches Reifegrad-Modell für Agilität in Organisationen No access
5. 3.5 Fazit und Ausblick No access
1. 4.1 Gründe und Entstehung des Pioneers Trafo-Modells™ zur agilen Organisationsentwicklung No access
2. 4.2 Vier grundlegende Agilitätsfaktoren No access
3. 1. 4.3.1 Die Prozess-Dimension: agile Prozesse einführen No access
  2. 4.3.2 Die Struktur-Dimension: kundenzentrierte Organisationsstrukturen schaffen No access
  3. 4.3.3 Die Strategie-Dimension: aus Kundenperspektive konsequent denken und handeln No access
  4. 4.3.4 Die Führungs-Dimension: Führung neu denken No access
  5. 4.3.5 Die HR-Instrumente-Dimension: mitarbeiterzentriert, individuell und mit Teamfokus No access
  6. 4.3.6 Die Kultur-Dimension: Kontrolle ist gut, Vertrauen ist besser No access
1. 5.1 Reifegrad 1: Die stabilitätsorientierte Organisation No access
2. 5.2 Reifegrad 2: Die effizienzgetriebene Organisation No access
3. 5.3 Reifegrad 3: Die leistungsorientierte Organisation No access
4. 5.4 Reifegrad 4: Die menschenzentrierte Organisation No access
5. 5.5 Reifegrad 5: Die sinngetriebene Organisation No access
6. 5.6 Phasen der Transformation von Reifegrad zu Reifegrad No access
7. 5.7 Beurteilung des Reifegrades No access
1. 6.1 Den Startpunkt finden No access
2. 1. 6.2.1 1. Erfolgsfaktor: Gründe haben No access
  2. 6.2.2 2. Erfolgsfaktor: Zukunftsbild entwickeln No access
  3. 6.2.3 3. Erfolgsfaktor: Rollen besetzen No access
  4. 6.2.4 4. Erfolgsfaktor: Prozess organisieren No access
  5. 6.2.5 5. Erfolgsfaktor: Rahmenbedingungen verändern No access
  6. 6.2.6 6. Erfolgsfaktor: Kollegen begleiten No access
1. 1. 7.1.1 TUI.com – die Erlebnisse auf der agilen Reise No access
  2. 7.1.2 Schritt für Schritt – Der ista Weg zur Agilität No access
2. 1. 7.2.1 PTV Group – Menschen bewegen, um Menschen und Güter besser zu bewegen No access
  2. 7.2.2 mcs promotion GmbH – vom klassischen Werbemittelhändler zum Marketing Supply Chain Specialist No access
3. 1. 7.3.1 Otto Group – Kulturwandel und Empowerment No access
  2. 7.3.2 XING AG – work in progress oder ständiger Fortschritt No access
4. 1. 7.4.1 //SEIBERT/MEDIA GmbH – Kickass Software, Rock’n’Roll Teams No access
  2. 7.4.2 1&1 Internet SE – Durch Agilität zu einem neuen Führungsverständnis No access
5. 1. 7.5.1 Sipgate GmbH – Telefonie neu erfinden No access
  2. 7.5.2 moovel Group GmbH: How moovel works – agiles Arbeiten in einem corporate Start-up No access
6. 1. 7.6.1 AOE GmbH – die agile Organisation No access
  2. 7.6.2 REWE Digital GmbH – Agilität trotz schnellen Wachstums – oder genau deswegen?! No access
7. 1. 7.7.1 DB Vertrieb GmbH – das neue HR: HR als Treiber der agilen Transformation bei DB Vertrieb No access
  2. 7.7.2 Yello Strom GmbH: Mehr als du denkst – das Yello-Zusammenarbeitsmodell No access
8 Die agile Organisation als Unternehmensmodell der Zukunft No access Pages 318 - 320
9 Quellenverzeichnis No access Pages 321 - 328
10 Weiterführende Literaturempfehlungen No access Pages 329 - 333
11 Autorenverzeichnis No access Pages 334 - 344
Stichwortverzeichnis No access Pages 345 - 346