Agile Organisationen

André Häusling

doi:10.34157/9783648138328

Zusammenfassung

Wie gestalte ich als Unternehmen Transformationen? Wie erhöhe ich den agilen Reifegrad meiner Organisation? Wie gehen andere Unternehmen dabei vor? Wo liegen die Herausforderungen und Stolperfallen?

Das TRAFO-Modell zur agilen Organisationsentwicklung von HR Pioneers liefert Ihnen die Grundlagen, mit denen Sie die Transformation in Ihrer Organisation initiieren und weiter bringen. Unternehmen - vom ehemaligen Start-up bis zum Großkonzern - berichten aus erster Hand über ihren eigenen Weg in die Agilität, benennen zentrale Herausforderungen bei der Implementierung und schildern ihre Praxis-Erfahrungen.

Inhalte:

Das TRAFO-Modell mit den sechs Dimensionen der agilen Organisationsentwicklung: Strategie, Struktur, Prozess, Führung, HR-Instrumente, Kultur
Die fünf Level auf dem Weg zu einer agilen Organisation
Den Weg der agilen Transformation gestalten
Beispiele von Unternehmen aus verschiedenen Branchen mit unterschiedlichen Größen und Rahmenbedingungen
Erfahrungsberichte für erfolgreiche agile Veränderungen aus erster Hand: 14 Praxisbeiträge von Unternehmen, u.a. TUI Group, Otto Group, Xing AG, 1&1 Internet SE, REWE digital GmbH sowie einigen der "Agile Stars"

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2020
ISBN-Print: 978-3-648-13830-4
ISBN-Online: 978-3-648-13832-8
Verlag: Haufe Lexware, Freiburg
Sprache: Deutsch
Seiten: 346
Produkttyp: Sammelband

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 14
1 Einleitung: Mythos Agilität Kein Zugriff Seiten 15 - 18
1. 1. 2.1.1 Technologischer Wandel und Digitalisierung Kein Zugriff
  2. 2.1.2 Steigende Dynamik und Komplexität Kein Zugriff
  3. 2.1.3 Kundenverhalten Kein Zugriff
  4. 2.1.4 Hohe Wettbewerbsintensität Kein Zugriff
2. 1. 2.2.1 Bürokratie und geringer Output Kein Zugriff
  2. 2.2.2 Fachkräftemangel/Demografische Entwicklungen Kein Zugriff
  3. 2.2.3 Wertewandel Kein Zugriff
  4. 2.2.4 Individualisierung Kein Zugriff
3. 2.3 Der Alltag in den Unternehmen – die Welten prallen aufeinander Kein Zugriff
1. 3.1 Einleitung und Hinführung zum Thema Kein Zugriff
2. 1. 3.2.1 Definitionen von Agilität Kein Zugriff
  2. 3.2.2 Historische Entwicklung von Agilität Kein Zugriff
  3. 3.2.3 Empirische Erkenntnisse zu Agilität Kein Zugriff
3. 1. 3.3.1 Allgemeine Reifegradmodelle in Organisationen Kein Zugriff
  2. 3.3.2 Reifegradmodelle für Agilität in Organisationen Kein Zugriff
  3. 3.3.3 Das Modell zur Implementierung von Agilität von Zhang und Sharifi Kein Zugriff
  4. 3.3.4 Das Agile Wheel Reference Model Kein Zugriff
4. 3.4 Annäherung an ein ganzheitliches Reifegrad-Modell für Agilität in Organisationen Kein Zugriff
5. 3.5 Fazit und Ausblick Kein Zugriff
1. 4.1 Gründe und Entstehung des Pioneers Trafo-Modells™ zur agilen Organisationsentwicklung Kein Zugriff
2. 4.2 Vier grundlegende Agilitätsfaktoren Kein Zugriff
3. 1. 4.3.1 Die Prozess-Dimension: agile Prozesse einführen Kein Zugriff
  2. 4.3.2 Die Struktur-Dimension: kundenzentrierte Organisationsstrukturen schaffen Kein Zugriff
  3. 4.3.3 Die Strategie-Dimension: aus Kundenperspektive konsequent denken und handeln Kein Zugriff
  4. 4.3.4 Die Führungs-Dimension: Führung neu denken Kein Zugriff
  5. 4.3.5 Die HR-Instrumente-Dimension: mitarbeiterzentriert, individuell und mit Teamfokus Kein Zugriff
  6. 4.3.6 Die Kultur-Dimension: Kontrolle ist gut, Vertrauen ist besser Kein Zugriff
1. 5.1 Reifegrad 1: Die stabilitätsorientierte Organisation Kein Zugriff
2. 5.2 Reifegrad 2: Die effizienzgetriebene Organisation Kein Zugriff
3. 5.3 Reifegrad 3: Die leistungsorientierte Organisation Kein Zugriff
4. 5.4 Reifegrad 4: Die menschenzentrierte Organisation Kein Zugriff
5. 5.5 Reifegrad 5: Die sinngetriebene Organisation Kein Zugriff
6. 5.6 Phasen der Transformation von Reifegrad zu Reifegrad Kein Zugriff
7. 5.7 Beurteilung des Reifegrades Kein Zugriff
1. 6.1 Den Startpunkt finden Kein Zugriff
2. 1. 6.2.1 1. Erfolgsfaktor: Gründe haben Kein Zugriff
  2. 6.2.2 2. Erfolgsfaktor: Zukunftsbild entwickeln Kein Zugriff
  3. 6.2.3 3. Erfolgsfaktor: Rollen besetzen Kein Zugriff
  4. 6.2.4 4. Erfolgsfaktor: Prozess organisieren Kein Zugriff
  5. 6.2.5 5. Erfolgsfaktor: Rahmenbedingungen verändern Kein Zugriff
  6. 6.2.6 6. Erfolgsfaktor: Kollegen begleiten Kein Zugriff
1. 1. 7.1.1 TUI.com – die Erlebnisse auf der agilen Reise Kein Zugriff
  2. 7.1.2 Schritt für Schritt – Der ista Weg zur Agilität Kein Zugriff
2. 1. 7.2.1 PTV Group – Menschen bewegen, um Menschen und Güter besser zu bewegen Kein Zugriff
  2. 7.2.2 mcs promotion GmbH – vom klassischen Werbemittelhändler zum Marketing Supply Chain Specialist Kein Zugriff
3. 1. 7.3.1 Otto Group – Kulturwandel und Empowerment Kein Zugriff
  2. 7.3.2 XING AG – work in progress oder ständiger Fortschritt Kein Zugriff
4. 1. 7.4.1 //SEIBERT/MEDIA GmbH – Kickass Software, Rock’n’Roll Teams Kein Zugriff
  2. 7.4.2 1&1 Internet SE – Durch Agilität zu einem neuen Führungsverständnis Kein Zugriff
5. 1. 7.5.1 Sipgate GmbH – Telefonie neu erfinden Kein Zugriff
  2. 7.5.2 moovel Group GmbH: How moovel works – agiles Arbeiten in einem corporate Start-up Kein Zugriff
6. 1. 7.6.1 AOE GmbH – die agile Organisation Kein Zugriff
  2. 7.6.2 REWE Digital GmbH – Agilität trotz schnellen Wachstums – oder genau deswegen?! Kein Zugriff
7. 1. 7.7.1 DB Vertrieb GmbH – das neue HR: HR als Treiber der agilen Transformation bei DB Vertrieb Kein Zugriff
  2. 7.7.2 Yello Strom GmbH: Mehr als du denkst – das Yello-Zusammenarbeitsmodell Kein Zugriff
8 Die agile Organisation als Unternehmensmodell der Zukunft Kein Zugriff Seiten 318 - 320
9 Quellenverzeichnis Kein Zugriff Seiten 321 - 328
10 Weiterführende Literaturempfehlungen Kein Zugriff Seiten 329 - 333
11 Autorenverzeichnis Kein Zugriff Seiten 334 - 344
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 345 - 346