Die resiliente Organisation - inkl. Arbeitshilfen online

Karsten Drath

doi:10.34157/9783648110669

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Bibliographic data

Copyright year: 2018
ISBN-Print: 978-3-648-11064-5
ISBN-Online: 978-3-648-11066-9
Publisher: Haufe Lexware, Freiburg
Language: German
Pages: 455
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 22
1. Warum dieses Buch? No access
2. Was Sie in diesem Buch erwartet No access
1. 1. 1.1 Was hat es mit Resilienz auf sich? No access
  2. 1.2 Unternehmen: unberechenbare komplexe Systeme No access
  3. 1.3 Was den Menschen widerstandsfähig macht No access
  4. 1. 1.4.1 Ökologie: Was macht Ökosysteme widerstandsfähig? No access
    2. 1.4.2 Zoologie: Was macht Tierpopulationen resilient? No access
    3. 1.4.3 Immunologie: Was stärkt unser Immunsystem? No access
  5. 1.5 Allgemeine Resilienzprinzipien No access
2. 1. 1. 2.1.1 Das Fenster des Friedens No access
    2. 2.1.2 Zunehmender Wohlstand No access
    3. 2.1.3 Mehr Bildung und Demokratie No access
    4. 2.1.4 Schrumpfendes Ozonloch No access
    5. 2.1.5 Rückgang der Arbeitslosigkeit No access
    6. 2.1.6 Kompetenter und kluger Nachwuchs No access
  2. 1. 2.2.1 Endliche Ressourcen ‒ unendliches Bevölkerungswachstum No access
    2. 2.2.2 Steigender Meeresspiegel No access
    3. 2.2.3 Fortwährende Beschleunigung No access
    4. 2.2.4 Auseinanderdriftende Gesellschaft No access
  3. 1. 2.3.1 Die Zukunft ins Hier und Jetzt bringen No access
    2. 2.3.2 Die Rolle der Unternehmen No access
3. 1. 3.1 Leben vor der Industrie No access
  2. 3.2 Die erste industrielle Revolution No access
  3. 1. 3.3.1 Die Industrie wird zur angewandten Wissenschaft No access
    2. 3.3.2 Erste Großkonzerne No access
    3. 3.3.3 Gestresste Menschen No access
  4. 1. 3.4.1 Ein weltweites Netz No access
    2. 3.4.2 Die digitale Ökonomie No access
    3. 3.4.3 Digitale Unternehmensabläufe No access
    4. 3.4.4 Intelligente Maschinen No access
    5. 3.4.5 Dienstleistungen auf dem Vormarsch No access
    6. 3.4.6 Der globale Markt No access
    7. 3.4.7 Hungriges Kapital No access
    8. 3.4.8 Erschöpfte Menschen No access
  5. 1. 3.5.1 Bekannte Paradigmen greifen nicht mehr No access
    2. 3.5.2 Können wir mit den Veränderungen Schritt halten? No access
    3. 3.5.3 Ein Fall für die Evolution? No access
    4. 3.5.4 Kollektive Anpassungsstörung No access
    5. 3.5.5 VUKA-Zonen No access
  6. 1. 3.6.1 Abkehr von der Selbstzerstörung No access
    2. 3.6.2 Die Schere schließen: Kommunikationstechnologie für alle No access
    3. 3.6.3 Gesellschaften im Wandel No access
    4. 3.6.4 Neue Generation, neue Werte No access
    5. 3.6.5 Und die Menschen? No access
4. 1. 4.1 Von individuellen zu kollektiven Bedürfnissen No access
  2. 1. 4.2.1 Stammesorganisationen No access
    2. 4.2.2 Traditionelle Organisationen No access
    3. 4.2.3 Moderne Organisationen No access
    4. 4.2.4 Postmoderne Organisationen No access
    5. 4.2.5 Evolutionäre Organisationen No access
  3. 4.3 Wie sich Primärmotive auf die Resilienz auswirken No access
  4. 1. 4.4.1 Pionierphase No access
    2. 4.4.2 Differenzierungsphase No access
    3. 4.4.3 Integrationsphase No access
    4. 4.4.4 Assoziationsphase No access
    5. 4.4.5 Unternehmensreifegrad und Resilienz No access
  5. 1. 4.5.1 Wie Krisen entstehen No access
    2. 4.5.2 Risikofaktoren No access
    3. 4.5.3 Schutzfaktor »Lernende Organisation« No access
    4. 4.5.4 Klassische Krisenstrategien No access
  6. 1. 4.6.1 Risikophase »Hochmut« No access
    2. 4.6.2 Risikophase »Undiszipliniertes Streben nach Erfolg« No access
    3. 4.6.3 Risikophase »Verleugnung der drohenden Gefahr« No access
    4. 4.6.4 Risikophase »Verzweifelte Rettungsversuche« No access
    5. 4.6.5 Risikophase »Aufgeben zu kämpfen« No access
1. 1. 1. 1.1.1 Die Sphäre »Persönlichkeit« No access
    2. 1.1.2 Die Sphäre »Biografie« No access
    3. 1.1.3 Die Sphäre »Haltung« No access
    4. 1.1.4 Die Sphäre »Mentale Agilität« No access
    5. 1.1.5 Die Sphäre »Energie Management« No access
    6. 1.1.6 Die Sphäre »Geist-Körper-Achse« No access
    7. 1.1.7 Die Sphäre »Authentische Beziehungen« No access
    8. 1.1.8 Die Sphäre »Sinn« No access
    9. 1.1.9 Wie alles zusammenpasst No access
    10. 1.1.10 Individuelle Resilienz messen mit dem Executive FiRE-Index No access
  2. 1.2 Das Resilienzfeld No access
  3. 1. 1.3.1 Organisationale Energie No access
    2. 1.3.2 Schutzfaktor »Angemessene produktive organisationale Energie« No access
    3. 1.3.3 Schutzfaktoren »Psychologische Sicherheit« und »Verantwortungsübernahme« No access
    4. 1.3.4 Neurobiologische Grundbedürfnisse No access
  4. 1. 1.4.1 Die Vorreiter: »Resilient Organisations« No access
    2. 1.4.2 Ein erster Standard: die ISO 22316 No access
    3. 1.4.3 Empirische Ansätze: die ORES-Resilienz-Studie 2018 No access
  5. 1. 1.5.1 Missverständnis Nr. 1: Unternehmen sind resilient, wenn die Unternehmensleitung die individuelle Resilienz von Mitarbeitern fördert No access
    2. 1.5.2 Missverständnis Nr. 2: Unternehmen sind resilient, wenn die Mitarbeiter resilient sind No access
    3. 1.5.3 Missverständnis Nr. 3: Unternehmen sind resilient, wenn Führungskräfte resilienzorientiert führen No access
    4. 1.5.4 Missverständnis Nr. 4: Unternehmen sind resilient, wenn sie agile Methoden einsetzen No access
2. 1. 2.1 Das alles Entscheidende: die Intention bzw. die Primärmotive No access
  2. 1. 2.2.1 Schutzfaktor »Starke, integrierende Führung« No access
    2. 2.2.2 Schutzfaktor »Identifikation, Zugehörigkeit und Gemeinschaftssinn« No access
    3. 2.2.3 Schutzfaktor »Legitimation, Reputation und Rückhalt in der Bevölkerung« No access
    4. 2.2.4 Schutzfaktor »Organisationales Lernen und Bricolage« No access
    5. 2.2.5 Schutzfaktor »Dezentralität, Redundanz und Flexibilität« No access
    6. 2.2.6 Schutzfaktor »Kooperations- und Koexistenzfähigkeit« No access
  3. 1. 2.3.1 Schutzfaktor »Unternehmensgröße« No access
    2. 2.3.2 Schutzfaktor »Konservatives Wirtschaften & Risikodiversifizierung« No access
    3. 2.3.3 Schutzfaktor »Unternehmenskontext wahrnehmen« No access
    4. 2.3.4 Schutzfaktor »Gemeinsame Identität & Stewardship« No access
    5. 2.3.5 Schutzfaktor »Bricolage« No access
  4. 1. 2.4.1 Risikofaktor »Selbstzufriedenheit und Überheblichkeit« No access
    2. 2.4.2 Schutzfaktor »Konzentration auf Fehler« No access
    3. 2.4.3 Schutzfaktor »Abneigung gegen Vereinfachung« No access
    4. 2.4.4 Schutzfaktor »Sensibilität für betriebliche Abläufe« No access
    5. 2.4.5 Schutzfaktor »Fähigkeit zur Improvisation« No access
    6. 2.4.6 Schutzfaktor »Respekt vor fachlichem Wissen und Können« No access
  5. 1. 2.5.1 Schutzfaktor »Verhaltensflexibilität nach dem Sowohl-als-auch-Ansatz« No access
    2. 2.5.2 Schutzfaktor »Diszipliniertes, moderates Wachstum« No access
    3. 2.5.3 Schutzfaktor »Umsichtige, empirische Disruption« No access
    4. 2.5.4 Schutzfaktor »Führen mit produktiver Paranoia« No access
    5. 2.5.5 Schutzfaktor »Mutige, wache und eigenständige Führung« No access
    6. 2.5.6 Schutzfaktor »Ausgeprägte gelebte Unternehmensideologie« No access
    7. 2.5.7 Schutzfaktor »Immer besser werden« No access
    8. 2.5.8 Schutzfaktor »Topmanagement mit Stallgeruch« No access
  6. 1. 2.6.1 Schutzfaktor »Freiraum und Vertrauen für Selbstorganisation und Unternehmertum« No access
    2. 2.6.2 Schutzfaktor »Wechselbelastung, Flexibilität und Stabilität« No access
    3. 2.6.3 Schutzfaktor »Fokus auf Kunden und Kontext der Organisation« No access
    4. 2.6.4 Schutzfaktor »Identifikation durch selbstbestimmtes Arbeiten in kleinen Teams« No access
    5. 2.6.5 Schutzfaktor »Regelmäßige Reflexion über den Weg der Zielerreichung« No access
  7. 1. 2.7.1 Schutzfaktor »Selbstverantwortung, Kohäsion und evolutionärer Sinn« No access
    2. 2.7.2 Schutzfaktor »Fokus auf individuelles und kollektives Wachstum« No access
    3. 2.7.3 Schutzfaktor »Gemeinsamer Weg, ideologische Toleranz und Zulassen von Verletzbarkeit« No access
    4. 2.7.4 Schutzfaktor »Konkrete und abstrakte Erdverbundenheit« No access
    5. 2.7.5 Schutzfaktor »Überwindung des Egos und Menschlichkeit vor Leistung« No access
    6. 2.7.6 Schutzfaktor »Integration von Beruf und Privatleben« No access
    7. 2.7.7 Schutzfaktor »Achtsamkeit und Vernetzung« No access
    8. 2.7.8 Schutzfaktor »Struktur und gemeinsame Rituale« No access
  8. 2.8 Allgemeine und spezielle Resilienzprinzipien No access
3. 1. 1. 3.1.1 Kontaktfläche Individuum-Umfeld: »Personaler Aufbau« No access
    2. 3.1.2 Kontaktfläche Umfeld-Organisation: »Strukturelle Ressourcen« No access
    3. 3.1.3 Kontaktfläche Organisation-Kontext: »Marktseitige Aufstellung« No access
  2. 1. 3.2.1 Kontaktfläche Individuum-Umfeld: »Innere Energie« No access
    2. 3.2.2 Kontaktfläche Umfeld-Organisation: »Unternehmenswerte« No access
    3. 3.2.3 Kontaktfläche Organisation-Kontext: »Unternehmensreputation« No access
  3. 1. 3.3.1 Kontaktfläche Individuum-Umfeld: »Gemeinsame Achtsamkeit« No access
    2. 3.3.2 Kontaktfläche Umfeld-Organisation: »Organisationale Achtsamkeit« No access
    3. 3.3.3 Kontaktfläche Organisation-Kontext: »Kontextbezogene Antizipation« No access
  4. 1. 3.4.1 Kontaktfläche Individuum-Umfeld: »Gemeinsame Entwicklung« No access
    2. 3.4.2 Kontaktfläche Umfeld-Organisation: »Organisationale Synergie« No access
    3. 3.4.3 Kontaktfläche Organisation-Kontext: »Marktseitige Entwicklung« No access
  5. 1. 3.5.1 Kontaktfläche Individuum-Umfeld: »Selbstwirksamkeit« No access
    2. 3.5.2 Kontaktfläche Umfeld-Organisation: »Umsichtige Führung« No access
    3. 3.5.3 Kontaktfläche Organisation-Kontext: »Strategische Ausrichtung« No access
  6. 1. 3.6.1 Kontaktfläche Individuum-Umfeld: »Geteilte Motivation« No access
    2. 3.6.2 Kontaktfläche Umfeld-Organisation: »Modulierte Primärmotive« No access
    3. 3.6.3 Kontaktfläche Organisation-Kontext: »Sinnvolle Existenzberechtigung« No access
4. 1. 1. 4.1.1 Die gesamte Organisation ist gefordert No access
    2. 4.1.2 Ein modellhafter Ansatz No access
  2. 1. 4.2.1 Vom Bauchgefühl zur Evidenz No access
    2. 4.2.2 Wie aus Daten Informationen werden No access
    3. 4.2.3 Vom Pull zum Push No access
    4. 4.2.4 Von starr zu flexibel No access
    5. 4.2.5 Von top-down zu bottom-up No access
    6. 4.2.6 Von isoliert zu integriert No access
    7. 4.2.7 Von der Erfahrung zum Machine Learning No access
    8. 4.2.8 Technologische Versatzstücke No access
    9. 4.2.9 Die Bedeutung der Primärmotive No access
1. Quellen- und Literaturverzeichnis No access
2. Stichwortverzeichnis No access
3. Danksagung No access
4. Über den Autor No access
5. Über zis No access
6. Über ORES No access
7. Über Leadership Choices No access