Empowerment in der agilen Arbeitswelt

Andreas Boes; Katrin Gül; Tobias Kämpf; Thomas Lühr

doi:10.34157/9783648136003

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Bibliographic data

Copyright year: 2020
ISBN-Print: 978-3-648-13589-1
ISBN-Online: 978-3-648-13600-3
Publisher: Haufe Lexware, Freiburg
Language: German
Pages: 213
Product type: Edited Book

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 8
Vorwort No access Pages 9 - 10
1 Einführung – Empowerment als Schlüssel für die neue Arbeitswelt No access Pages 11 - 14
1. 1. Informationsökonomie: Die Frage nach der Rolle der Menschen wird neu gestellt No access
  2. Agilität: Die neue Leitorientierung No access
  3. Neue Beschäftigte: Agil, vernetzt und kollaborativ No access
  4. Mehr Demokratie? Nur mit Empowerment! No access
  5. Empowerment: Strukturell und psychologisch No access
  6. Empowerment: Ganzheitlich gedacht No access
  7. Empowerment: In diesen Dimensionen werden in der digitalen Transformation die Weichen gestellt No access
  8. Empowerment: Der humanistische Gegenentwurf zum digitalen Fließband No access
1. 1. Agilität ist voraussetzungsvoll No access
  2. Empowerment in der Praxis agiler Teams: Zum Forschungsstand No access
2. 1. Fallbeispiel A: Gebremstes Empowerment in der IT-Industrie No access
  2. Fallbeispiel B: Konsequentes Empowerment in der Innovationsabteilung eines Industriekonzerns No access
3. Zusammenführung und Fazit: Eine Empowerment-Typologie No access
4. 1. Interne Crowd Work in agilen Unternehmen No access
  2. Empowerment in interner Crowd Work No access
  3. Ansätze des Empowerments No access
  4. Interne Crowd Work in der Praxis No access
  5. Interne Crowd Work als neo-sozio-technisches System No access
  6. Verzahnung technischer und sozialer Elemente No access
  7. (Neo-)Sozio-technische Systeme gestalten No access
5. 1. Ein zeitgemäßes Führungsleitbild No access
  2. Neues Performance Management in agilen Strukturen No access
  3. Verbindlichkeit und Sicherheit No access
6. 1. Mit einem Kulturwandel zu mehr Nachhaltigkeit No access
  2. Auch die Produktion profitiert von Agilität No access
  3. Empathie und Empowerment statt command and control No access
  4. In den Methoden flexibel bleiben No access
7. 1. Alles begann mit Wachstumsschmerzen No access
  2. Anlass und Ursache einer Metamorphose No access
  3. Kollektive Krisenerfahrung: Der Konzerntreff 2014 No access
  4. 1. Die Geschäftsführung No access
    2. Die Führungskräfte No access
    3. Die Betriebsräte No access
  5. 1. Mitarbeiter gehen im Veränderungsprozess mit No access
8. 1. Der Aufstieg von (Open-Source-)Software in der digitalen Transformation No access
  2. Zum Konnex zwischen Empowerment und Open Source No access
  3. 1. Fallbeispiel A: Gebremstes Empowerment No access
    2. Fallbeispiel B: Konsequentes Empowerment No access
  4. Zusammenführung und Fazit No access
1. 1. Warum Empowerment messen? No access
  2. Empowerment ganzheitlich erfassen No access
  3. 1. Strukturen und Prozesse No access
    2. Arbeit im Team No access
    3. Führung No access
    4. Lernen No access
    5. Demokratie, Partizipation und Mitbestimmung No access
    6. Nachhaltige Arbeitsbedingungen No access
    7. Sinn in der Arbeit No access
  4. Empowerment-Index: Von der Analyse zur Gestaltung No access
2. 1. Softwareentwicklung: Schon immer digital, dennoch vor neuen Herausforderungen No access
  2. 1. Agile Software Engineering mit SAP Hybris No access
    2. Nachhaltige Entwicklung mit JavaScript No access
    3. Werkzeuge und Tooling für DevOps No access
  3. Empowerment: Ganzheitlich und nachhaltig No access
3. 1. Herausforderungen angenommen! No access
  2. Zeitsouveränität im Fokus No access
  3. Das Herzstück: Erfahrungen aus der Praxis No access
  4. Networken: Selbstbestimmt und agil No access
  5. Empowerment: How it works No access
  6. Neue Formate: Let’s play a new game No access
  7. Lessons learned No access
  8. Arbeit 4.0 braucht Mitbestimmung 4.0 No access
4. 1. Empowerment im Kontext des Wandels No access
  2. Ein Blick zurück: Vision Ingolstadt 2030 No access
  3. 1. Empowerment-Index: Messen, um es zu verändern No access
  4. 1. Working Out Loud: Gemeinsam lernen und Netzwerke bauen No access
    2. »Big Five for P«: Fünf Dinge, die uns wichtig sind No access
    3. »Anders Corner«: Diskutieren wie im Hyde Park No access
  5. 1. Die Sicht der Vertrauensleute No access
    2. Die Sicht der Belegschaft No access
    3. Gemeinsamkeiten und Unterschiede No access
  6. Das unschlagbare Doppel: Kollektivrechte und Individualrechte No access
1. 1. Unternehmen im organisatorischen Dilemma No access
  2. Bei Dissens im Konsens handeln No access
  3. Zusammenarbeit ohne formale Macht No access
  4. Ohne Chef, aber nicht führungslos No access
  5. Und wer bringt jetzt den Müll raus? No access
  6. Selbstorganisation als natürliche Werkseinstellung No access
2. 1. Freiheit für Entwicklung, Inspiration für Führung, Wirkung für ein starkes Miteinander No access
  2. Erste Schritte Richtung Agilität und New Work No access
  3. Auf der Suche nach dem roten Faden No access
  4. Pfirsichmodell für die agile Organisation No access
  5. Transparenz, Mut und Vertrauen No access
  6. Eine neue Rolle: Der Agile Ninja No access
  7. Die Menschen mitnehmen No access
3. 1. Beschleunigung im Wandel No access
  2. Der Mensch gestaltet die Transformation No access
  3. Forderung hoher Selbstständigkeit No access
  4. Vertrauen gegen Vertrauen No access
  5. Starke Kollektivrechte als Basis für Empowerment No access
4. 1. Technologischer Umbruch in neuer Qualität No access
  2. Beteiligungsorientierte Gestaltung für eine stabile Gesellschaft No access
  3. Eckpfeiler für eine Humanisierung der Arbeit No access
5. 1. Selbstorganisation und Empowerment gefordert No access
  2. Wie viel Agilität verträgt ein Unternehmen? No access
  3. Stabil und agil: Das Schema von Talcott Parsons No access
  4. Selbstbestimmung und Mitbestimmung: Zusammenhang neu denken No access
  5. Mitbestimmung noch lange nicht am Ende No access
Autorinnen und Autoren No access Pages 197 - 200
Literatur No access Pages 201 - 213