Empowerment in der agilen Arbeitswelt

Andreas Boes; Katrin Gül; Tobias Kämpf; Thomas Lühr

doi:10.34157/9783648136003

Zusammenfassung

Die agile Arbeitswelt birgt Chancen für mehr Selbstbestimmung und Selbstverwirklichung. Zum anderen entstehen jedoch - etwa im Umgang mit Transparenz und einer zunehmenden Geschwindigkeit in der Arbeit - auch Risiken, die zu neuen Belastungskonstellationen führen können. Erst korrekt eingeführtes Empowerment ermöglicht es, die Potenziale der Agilität nicht nur für die Steigerung von Innovativität und Effizienz, sondern auch für eine neue Humanisierung in der Arbeitswelt zu entfalten. Mit diesen konkreten Erfolgsfaktoren für die Verwirklichung von Empowerment klappt die Implikation. Die enthaltenen Statements von Vordenkern entwickeln zudem positive Leitgedanken für die Zukunft der Arbeitswelt.

Inhalte:

Forschungsreport: Agilität braucht Empowerment
Empowerment in der Praxis: Analysen, Fallstudien, Erfahrungsberichte u.a. von SAP, Siemens AG, DB Systel
Toolbox Empowerment: Werkzeuge und Konzepte

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2020
ISBN-Print: 978-3-648-13589-1
ISBN-Online: 978-3-648-13600-3
Verlag: Haufe Lexware, Freiburg
Sprache: Deutsch
Seiten: 213
Produkttyp: Sammelband

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 8
Vorwort Kein Zugriff Seiten 9 - 10
1 Einführung – Empowerment als Schlüssel für die neue Arbeitswelt Kein Zugriff Seiten 11 - 14
1. 1. Informationsökonomie: Die Frage nach der Rolle der Menschen wird neu gestellt Kein Zugriff
  2. Agilität: Die neue Leitorientierung Kein Zugriff
  3. Neue Beschäftigte: Agil, vernetzt und kollaborativ Kein Zugriff
  4. Mehr Demokratie? Nur mit Empowerment! Kein Zugriff
  5. Empowerment: Strukturell und psychologisch Kein Zugriff
  6. Empowerment: Ganzheitlich gedacht Kein Zugriff
  7. Empowerment: In diesen Dimensionen werden in der digitalen Transformation die Weichen gestellt Kein Zugriff
  8. Empowerment: Der humanistische Gegenentwurf zum digitalen Fließband Kein Zugriff
1. 1. Agilität ist voraussetzungsvoll Kein Zugriff
  2. Empowerment in der Praxis agiler Teams: Zum Forschungsstand Kein Zugriff
2. 1. Fallbeispiel A: Gebremstes Empowerment in der IT-Industrie Kein Zugriff
  2. Fallbeispiel B: Konsequentes Empowerment in der Innovationsabteilung eines Industriekonzerns Kein Zugriff
3. Zusammenführung und Fazit: Eine Empowerment-Typologie Kein Zugriff
4. 1. Interne Crowd Work in agilen Unternehmen Kein Zugriff
  2. Empowerment in interner Crowd Work Kein Zugriff
  3. Ansätze des Empowerments Kein Zugriff
  4. Interne Crowd Work in der Praxis Kein Zugriff
  5. Interne Crowd Work als neo-sozio-technisches System Kein Zugriff
  6. Verzahnung technischer und sozialer Elemente Kein Zugriff
  7. (Neo-)Sozio-technische Systeme gestalten Kein Zugriff
5. 1. Ein zeitgemäßes Führungsleitbild Kein Zugriff
  2. Neues Performance Management in agilen Strukturen Kein Zugriff
  3. Verbindlichkeit und Sicherheit Kein Zugriff
6. 1. Mit einem Kulturwandel zu mehr Nachhaltigkeit Kein Zugriff
  2. Auch die Produktion profitiert von Agilität Kein Zugriff
  3. Empathie und Empowerment statt command and control Kein Zugriff
  4. In den Methoden flexibel bleiben Kein Zugriff
7. 1. Alles begann mit Wachstumsschmerzen Kein Zugriff
  2. Anlass und Ursache einer Metamorphose Kein Zugriff
  3. Kollektive Krisenerfahrung: Der Konzerntreff 2014 Kein Zugriff
  4. 1. Die Geschäftsführung Kein Zugriff
    2. Die Führungskräfte Kein Zugriff
    3. Die Betriebsräte Kein Zugriff
  5. 1. Mitarbeiter gehen im Veränderungsprozess mit Kein Zugriff
8. 1. Der Aufstieg von (Open-Source-)Software in der digitalen Transformation Kein Zugriff
  2. Zum Konnex zwischen Empowerment und Open Source Kein Zugriff
  3. 1. Fallbeispiel A: Gebremstes Empowerment Kein Zugriff
    2. Fallbeispiel B: Konsequentes Empowerment Kein Zugriff
  4. Zusammenführung und Fazit Kein Zugriff
1. 1. Warum Empowerment messen? Kein Zugriff
  2. Empowerment ganzheitlich erfassen Kein Zugriff
  3. 1. Strukturen und Prozesse Kein Zugriff
    2. Arbeit im Team Kein Zugriff
    3. Führung Kein Zugriff
    4. Lernen Kein Zugriff
    5. Demokratie, Partizipation und Mitbestimmung Kein Zugriff
    6. Nachhaltige Arbeitsbedingungen Kein Zugriff
    7. Sinn in der Arbeit Kein Zugriff
  4. Empowerment-Index: Von der Analyse zur Gestaltung Kein Zugriff
2. 1. Softwareentwicklung: Schon immer digital, dennoch vor neuen Herausforderungen Kein Zugriff
  2. 1. Agile Software Engineering mit SAP Hybris Kein Zugriff
    2. Nachhaltige Entwicklung mit JavaScript Kein Zugriff
    3. Werkzeuge und Tooling für DevOps Kein Zugriff
  3. Empowerment: Ganzheitlich und nachhaltig Kein Zugriff
3. 1. Herausforderungen angenommen! Kein Zugriff
  2. Zeitsouveränität im Fokus Kein Zugriff
  3. Das Herzstück: Erfahrungen aus der Praxis Kein Zugriff
  4. Networken: Selbstbestimmt und agil Kein Zugriff
  5. Empowerment: How it works Kein Zugriff
  6. Neue Formate: Let’s play a new game Kein Zugriff
  7. Lessons learned Kein Zugriff
  8. Arbeit 4.0 braucht Mitbestimmung 4.0 Kein Zugriff
4. 1. Empowerment im Kontext des Wandels Kein Zugriff
  2. Ein Blick zurück: Vision Ingolstadt 2030 Kein Zugriff
  3. 1. Empowerment-Index: Messen, um es zu verändern Kein Zugriff
  4. 1. Working Out Loud: Gemeinsam lernen und Netzwerke bauen Kein Zugriff
    2. »Big Five for P«: Fünf Dinge, die uns wichtig sind Kein Zugriff
    3. »Anders Corner«: Diskutieren wie im Hyde Park Kein Zugriff
  5. 1. Die Sicht der Vertrauensleute Kein Zugriff
    2. Die Sicht der Belegschaft Kein Zugriff
    3. Gemeinsamkeiten und Unterschiede Kein Zugriff
  6. Das unschlagbare Doppel: Kollektivrechte und Individualrechte Kein Zugriff
1. 1. Unternehmen im organisatorischen Dilemma Kein Zugriff
  2. Bei Dissens im Konsens handeln Kein Zugriff
  3. Zusammenarbeit ohne formale Macht Kein Zugriff
  4. Ohne Chef, aber nicht führungslos Kein Zugriff
  5. Und wer bringt jetzt den Müll raus? Kein Zugriff
  6. Selbstorganisation als natürliche Werkseinstellung Kein Zugriff
2. 1. Freiheit für Entwicklung, Inspiration für Führung, Wirkung für ein starkes Miteinander Kein Zugriff
  2. Erste Schritte Richtung Agilität und New Work Kein Zugriff
  3. Auf der Suche nach dem roten Faden Kein Zugriff
  4. Pfirsichmodell für die agile Organisation Kein Zugriff
  5. Transparenz, Mut und Vertrauen Kein Zugriff
  6. Eine neue Rolle: Der Agile Ninja Kein Zugriff
  7. Die Menschen mitnehmen Kein Zugriff
3. 1. Beschleunigung im Wandel Kein Zugriff
  2. Der Mensch gestaltet die Transformation Kein Zugriff
  3. Forderung hoher Selbstständigkeit Kein Zugriff
  4. Vertrauen gegen Vertrauen Kein Zugriff
  5. Starke Kollektivrechte als Basis für Empowerment Kein Zugriff
4. 1. Technologischer Umbruch in neuer Qualität Kein Zugriff
  2. Beteiligungsorientierte Gestaltung für eine stabile Gesellschaft Kein Zugriff
  3. Eckpfeiler für eine Humanisierung der Arbeit Kein Zugriff
5. 1. Selbstorganisation und Empowerment gefordert Kein Zugriff
  2. Wie viel Agilität verträgt ein Unternehmen? Kein Zugriff
  3. Stabil und agil: Das Schema von Talcott Parsons Kein Zugriff
  4. Selbstbestimmung und Mitbestimmung: Zusammenhang neu denken Kein Zugriff
  5. Mitbestimmung noch lange nicht am Ende Kein Zugriff
Autorinnen und Autoren Kein Zugriff Seiten 197 - 200
Literatur Kein Zugriff Seiten 201 - 213