Die resiliente Organisation - inkl. Arbeitshilfen online

Karsten Drath

doi:10.34157/9783648110669

Zusammenfassung

Als Entscheider stehen Sie vor der Frage, wie Sie ihr Unternehmen krisenfest und zukunftsfähig machen. Wie gelingt mehr Flexibilität und Agilität, ohne dass Mitarbeiter unter fehlender Planbarkeit leiden oder gar ausbrennen?

Der Autor erläutert alle wichtigen Zusammenhänge und gibt konkrete Handlungsempfehlungen. So können Sie eigenständig die Resilienz Ihres Unternehmens bewerten und verbessern.

Inhalte:

Was ist Resilienz?
Unterscheidung von individueller und organisationaler Resilienz
Was beeinflusst die organisationale Resilienz eines Unternehmens?
Welche Erkenntnisse zu Schutz- und Risikofaktoren gibt es in der aktuellen Forschung?
Wie sich die organisationale Resilienz messen lässt
Wie sie sich zum Positiven hin beeinflussen lässt

Arbeitshilfen online:

Online-Instrument zur Erfassung und Visualisierung der organisationalen Resilienz Ihres Unternehmens oder Ihrer Abteilung

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2018
ISBN-Print: 978-3-648-11064-5
ISBN-Online: 978-3-648-11066-9
Verlag: Haufe Lexware, Freiburg
Sprache: Deutsch
Seiten: 455
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 22
1. Warum dieses Buch? Kein Zugriff
2. Was Sie in diesem Buch erwartet Kein Zugriff
1. 1. 1.1 Was hat es mit Resilienz auf sich? Kein Zugriff
  2. 1.2 Unternehmen: unberechenbare komplexe Systeme Kein Zugriff
  3. 1.3 Was den Menschen widerstandsfähig macht Kein Zugriff
  4. 1. 1.4.1 Ökologie: Was macht Ökosysteme widerstandsfähig? Kein Zugriff
    2. 1.4.2 Zoologie: Was macht Tierpopulationen resilient? Kein Zugriff
    3. 1.4.3 Immunologie: Was stärkt unser Immunsystem? Kein Zugriff
  5. 1.5 Allgemeine Resilienzprinzipien Kein Zugriff
2. 1. 1. 2.1.1 Das Fenster des Friedens Kein Zugriff
    2. 2.1.2 Zunehmender Wohlstand Kein Zugriff
    3. 2.1.3 Mehr Bildung und Demokratie Kein Zugriff
    4. 2.1.4 Schrumpfendes Ozonloch Kein Zugriff
    5. 2.1.5 Rückgang der Arbeitslosigkeit Kein Zugriff
    6. 2.1.6 Kompetenter und kluger Nachwuchs Kein Zugriff
  2. 1. 2.2.1 Endliche Ressourcen ‒ unendliches Bevölkerungswachstum Kein Zugriff
    2. 2.2.2 Steigender Meeresspiegel Kein Zugriff
    3. 2.2.3 Fortwährende Beschleunigung Kein Zugriff
    4. 2.2.4 Auseinanderdriftende Gesellschaft Kein Zugriff
  3. 1. 2.3.1 Die Zukunft ins Hier und Jetzt bringen Kein Zugriff
    2. 2.3.2 Die Rolle der Unternehmen Kein Zugriff
3. 1. 3.1 Leben vor der Industrie Kein Zugriff
  2. 3.2 Die erste industrielle Revolution Kein Zugriff
  3. 1. 3.3.1 Die Industrie wird zur angewandten Wissenschaft Kein Zugriff
    2. 3.3.2 Erste Großkonzerne Kein Zugriff
    3. 3.3.3 Gestresste Menschen Kein Zugriff
  4. 1. 3.4.1 Ein weltweites Netz Kein Zugriff
    2. 3.4.2 Die digitale Ökonomie Kein Zugriff
    3. 3.4.3 Digitale Unternehmensabläufe Kein Zugriff
    4. 3.4.4 Intelligente Maschinen Kein Zugriff
    5. 3.4.5 Dienstleistungen auf dem Vormarsch Kein Zugriff
    6. 3.4.6 Der globale Markt Kein Zugriff
    7. 3.4.7 Hungriges Kapital Kein Zugriff
    8. 3.4.8 Erschöpfte Menschen Kein Zugriff
  5. 1. 3.5.1 Bekannte Paradigmen greifen nicht mehr Kein Zugriff
    2. 3.5.2 Können wir mit den Veränderungen Schritt halten? Kein Zugriff
    3. 3.5.3 Ein Fall für die Evolution? Kein Zugriff
    4. 3.5.4 Kollektive Anpassungsstörung Kein Zugriff
    5. 3.5.5 VUKA-Zonen Kein Zugriff
  6. 1. 3.6.1 Abkehr von der Selbstzerstörung Kein Zugriff
    2. 3.6.2 Die Schere schließen: Kommunikationstechnologie für alle Kein Zugriff
    3. 3.6.3 Gesellschaften im Wandel Kein Zugriff
    4. 3.6.4 Neue Generation, neue Werte Kein Zugriff
    5. 3.6.5 Und die Menschen? Kein Zugriff
4. 1. 4.1 Von individuellen zu kollektiven Bedürfnissen Kein Zugriff
  2. 1. 4.2.1 Stammesorganisationen Kein Zugriff
    2. 4.2.2 Traditionelle Organisationen Kein Zugriff
    3. 4.2.3 Moderne Organisationen Kein Zugriff
    4. 4.2.4 Postmoderne Organisationen Kein Zugriff
    5. 4.2.5 Evolutionäre Organisationen Kein Zugriff
  3. 4.3 Wie sich Primärmotive auf die Resilienz auswirken Kein Zugriff
  4. 1. 4.4.1 Pionierphase Kein Zugriff
    2. 4.4.2 Differenzierungsphase Kein Zugriff
    3. 4.4.3 Integrationsphase Kein Zugriff
    4. 4.4.4 Assoziationsphase Kein Zugriff
    5. 4.4.5 Unternehmensreifegrad und Resilienz Kein Zugriff
  5. 1. 4.5.1 Wie Krisen entstehen Kein Zugriff
    2. 4.5.2 Risikofaktoren Kein Zugriff
    3. 4.5.3 Schutzfaktor »Lernende Organisation« Kein Zugriff
    4. 4.5.4 Klassische Krisenstrategien Kein Zugriff
  6. 1. 4.6.1 Risikophase »Hochmut« Kein Zugriff
    2. 4.6.2 Risikophase »Undiszipliniertes Streben nach Erfolg« Kein Zugriff
    3. 4.6.3 Risikophase »Verleugnung der drohenden Gefahr« Kein Zugriff
    4. 4.6.4 Risikophase »Verzweifelte Rettungsversuche« Kein Zugriff
    5. 4.6.5 Risikophase »Aufgeben zu kämpfen« Kein Zugriff
1. 1. 1. 1.1.1 Die Sphäre »Persönlichkeit« Kein Zugriff
    2. 1.1.2 Die Sphäre »Biografie« Kein Zugriff
    3. 1.1.3 Die Sphäre »Haltung« Kein Zugriff
    4. 1.1.4 Die Sphäre »Mentale Agilität« Kein Zugriff
    5. 1.1.5 Die Sphäre »Energie Management« Kein Zugriff
    6. 1.1.6 Die Sphäre »Geist-Körper-Achse« Kein Zugriff
    7. 1.1.7 Die Sphäre »Authentische Beziehungen« Kein Zugriff
    8. 1.1.8 Die Sphäre »Sinn« Kein Zugriff
    9. 1.1.9 Wie alles zusammenpasst Kein Zugriff
    10. 1.1.10 Individuelle Resilienz messen mit dem Executive FiRE-Index Kein Zugriff
  2. 1.2 Das Resilienzfeld Kein Zugriff
  3. 1. 1.3.1 Organisationale Energie Kein Zugriff
    2. 1.3.2 Schutzfaktor »Angemessene produktive organisationale Energie« Kein Zugriff
    3. 1.3.3 Schutzfaktoren »Psychologische Sicherheit« und »Verantwortungsübernahme« Kein Zugriff
    4. 1.3.4 Neurobiologische Grundbedürfnisse Kein Zugriff
  4. 1. 1.4.1 Die Vorreiter: »Resilient Organisations« Kein Zugriff
    2. 1.4.2 Ein erster Standard: die ISO 22316 Kein Zugriff
    3. 1.4.3 Empirische Ansätze: die ORES-Resilienz-Studie 2018 Kein Zugriff
  5. 1. 1.5.1 Missverständnis Nr. 1: Unternehmen sind resilient, wenn die Unternehmensleitung die individuelle Resilienz von Mitarbeitern fördert Kein Zugriff
    2. 1.5.2 Missverständnis Nr. 2: Unternehmen sind resilient, wenn die Mitarbeiter resilient sind Kein Zugriff
    3. 1.5.3 Missverständnis Nr. 3: Unternehmen sind resilient, wenn Führungskräfte resilienzorientiert führen Kein Zugriff
    4. 1.5.4 Missverständnis Nr. 4: Unternehmen sind resilient, wenn sie agile Methoden einsetzen Kein Zugriff
2. 1. 2.1 Das alles Entscheidende: die Intention bzw. die Primärmotive Kein Zugriff
  2. 1. 2.2.1 Schutzfaktor »Starke, integrierende Führung« Kein Zugriff
    2. 2.2.2 Schutzfaktor »Identifikation, Zugehörigkeit und Gemeinschaftssinn« Kein Zugriff
    3. 2.2.3 Schutzfaktor »Legitimation, Reputation und Rückhalt in der Bevölkerung« Kein Zugriff
    4. 2.2.4 Schutzfaktor »Organisationales Lernen und Bricolage« Kein Zugriff
    5. 2.2.5 Schutzfaktor »Dezentralität, Redundanz und Flexibilität« Kein Zugriff
    6. 2.2.6 Schutzfaktor »Kooperations- und Koexistenzfähigkeit« Kein Zugriff
  3. 1. 2.3.1 Schutzfaktor »Unternehmensgröße« Kein Zugriff
    2. 2.3.2 Schutzfaktor »Konservatives Wirtschaften & Risikodiversifizierung« Kein Zugriff
    3. 2.3.3 Schutzfaktor »Unternehmenskontext wahrnehmen« Kein Zugriff
    4. 2.3.4 Schutzfaktor »Gemeinsame Identität & Stewardship« Kein Zugriff
    5. 2.3.5 Schutzfaktor »Bricolage« Kein Zugriff
  4. 1. 2.4.1 Risikofaktor »Selbstzufriedenheit und Überheblichkeit« Kein Zugriff
    2. 2.4.2 Schutzfaktor »Konzentration auf Fehler« Kein Zugriff
    3. 2.4.3 Schutzfaktor »Abneigung gegen Vereinfachung« Kein Zugriff
    4. 2.4.4 Schutzfaktor »Sensibilität für betriebliche Abläufe« Kein Zugriff
    5. 2.4.5 Schutzfaktor »Fähigkeit zur Improvisation« Kein Zugriff
    6. 2.4.6 Schutzfaktor »Respekt vor fachlichem Wissen und Können« Kein Zugriff
  5. 1. 2.5.1 Schutzfaktor »Verhaltensflexibilität nach dem Sowohl-als-auch-Ansatz« Kein Zugriff
    2. 2.5.2 Schutzfaktor »Diszipliniertes, moderates Wachstum« Kein Zugriff
    3. 2.5.3 Schutzfaktor »Umsichtige, empirische Disruption« Kein Zugriff
    4. 2.5.4 Schutzfaktor »Führen mit produktiver Paranoia« Kein Zugriff
    5. 2.5.5 Schutzfaktor »Mutige, wache und eigenständige Führung« Kein Zugriff
    6. 2.5.6 Schutzfaktor »Ausgeprägte gelebte Unternehmensideologie« Kein Zugriff
    7. 2.5.7 Schutzfaktor »Immer besser werden« Kein Zugriff
    8. 2.5.8 Schutzfaktor »Topmanagement mit Stallgeruch« Kein Zugriff
  6. 1. 2.6.1 Schutzfaktor »Freiraum und Vertrauen für Selbstorganisation und Unternehmertum« Kein Zugriff
    2. 2.6.2 Schutzfaktor »Wechselbelastung, Flexibilität und Stabilität« Kein Zugriff
    3. 2.6.3 Schutzfaktor »Fokus auf Kunden und Kontext der Organisation« Kein Zugriff
    4. 2.6.4 Schutzfaktor »Identifikation durch selbstbestimmtes Arbeiten in kleinen Teams« Kein Zugriff
    5. 2.6.5 Schutzfaktor »Regelmäßige Reflexion über den Weg der Zielerreichung« Kein Zugriff
  7. 1. 2.7.1 Schutzfaktor »Selbstverantwortung, Kohäsion und evolutionärer Sinn« Kein Zugriff
    2. 2.7.2 Schutzfaktor »Fokus auf individuelles und kollektives Wachstum« Kein Zugriff
    3. 2.7.3 Schutzfaktor »Gemeinsamer Weg, ideologische Toleranz und Zulassen von Verletzbarkeit« Kein Zugriff
    4. 2.7.4 Schutzfaktor »Konkrete und abstrakte Erdverbundenheit« Kein Zugriff
    5. 2.7.5 Schutzfaktor »Überwindung des Egos und Menschlichkeit vor Leistung« Kein Zugriff
    6. 2.7.6 Schutzfaktor »Integration von Beruf und Privatleben« Kein Zugriff
    7. 2.7.7 Schutzfaktor »Achtsamkeit und Vernetzung« Kein Zugriff
    8. 2.7.8 Schutzfaktor »Struktur und gemeinsame Rituale« Kein Zugriff
  8. 2.8 Allgemeine und spezielle Resilienzprinzipien Kein Zugriff
3. 1. 1. 3.1.1 Kontaktfläche Individuum-Umfeld: »Personaler Aufbau« Kein Zugriff
    2. 3.1.2 Kontaktfläche Umfeld-Organisation: »Strukturelle Ressourcen« Kein Zugriff
    3. 3.1.3 Kontaktfläche Organisation-Kontext: »Marktseitige Aufstellung« Kein Zugriff
  2. 1. 3.2.1 Kontaktfläche Individuum-Umfeld: »Innere Energie« Kein Zugriff
    2. 3.2.2 Kontaktfläche Umfeld-Organisation: »Unternehmenswerte« Kein Zugriff
    3. 3.2.3 Kontaktfläche Organisation-Kontext: »Unternehmensreputation« Kein Zugriff
  3. 1. 3.3.1 Kontaktfläche Individuum-Umfeld: »Gemeinsame Achtsamkeit« Kein Zugriff
    2. 3.3.2 Kontaktfläche Umfeld-Organisation: »Organisationale Achtsamkeit« Kein Zugriff
    3. 3.3.3 Kontaktfläche Organisation-Kontext: »Kontextbezogene Antizipation« Kein Zugriff
  4. 1. 3.4.1 Kontaktfläche Individuum-Umfeld: »Gemeinsame Entwicklung« Kein Zugriff
    2. 3.4.2 Kontaktfläche Umfeld-Organisation: »Organisationale Synergie« Kein Zugriff
    3. 3.4.3 Kontaktfläche Organisation-Kontext: »Marktseitige Entwicklung« Kein Zugriff
  5. 1. 3.5.1 Kontaktfläche Individuum-Umfeld: »Selbstwirksamkeit« Kein Zugriff
    2. 3.5.2 Kontaktfläche Umfeld-Organisation: »Umsichtige Führung« Kein Zugriff
    3. 3.5.3 Kontaktfläche Organisation-Kontext: »Strategische Ausrichtung« Kein Zugriff
  6. 1. 3.6.1 Kontaktfläche Individuum-Umfeld: »Geteilte Motivation« Kein Zugriff
    2. 3.6.2 Kontaktfläche Umfeld-Organisation: »Modulierte Primärmotive« Kein Zugriff
    3. 3.6.3 Kontaktfläche Organisation-Kontext: »Sinnvolle Existenzberechtigung« Kein Zugriff
4. 1. 1. 4.1.1 Die gesamte Organisation ist gefordert Kein Zugriff
    2. 4.1.2 Ein modellhafter Ansatz Kein Zugriff
  2. 1. 4.2.1 Vom Bauchgefühl zur Evidenz Kein Zugriff
    2. 4.2.2 Wie aus Daten Informationen werden Kein Zugriff
    3. 4.2.3 Vom Pull zum Push Kein Zugriff
    4. 4.2.4 Von starr zu flexibel Kein Zugriff
    5. 4.2.5 Von top-down zu bottom-up Kein Zugriff
    6. 4.2.6 Von isoliert zu integriert Kein Zugriff
    7. 4.2.7 Von der Erfahrung zum Machine Learning Kein Zugriff
    8. 4.2.8 Technologische Versatzstücke Kein Zugriff
    9. 4.2.9 Die Bedeutung der Primärmotive Kein Zugriff
1. Quellen- und Literaturverzeichnis Kein Zugriff
2. Stichwortverzeichnis Kein Zugriff
3. Danksagung Kein Zugriff
4. Über den Autor Kein Zugriff
5. Über zis Kein Zugriff
6. Über ORES Kein Zugriff
7. Über Leadership Choices Kein Zugriff