Agiles Projektmanagement

Jörg Preußig

doi:10.34157/9783648137789

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Bibliographic data

Copyright year: 2020
ISBN-Print: 978-3-648-13776-5
ISBN-Online: 978-3-648-13778-9
Publisher: Haufe Lexware, Freiburg
Language: German
Pages: 270
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 8
1. 1.1 Agil – das neue Modewort No access
2. 1.2 Projektmanagement versus Prozessmanagement No access
3. 1. 1.3.1 Steuerung versus Regelung No access
  2. 1.3.2 Mischformen No access
4. 1.4 Das klassische Projektumfeld No access
5. 1.5 Ein kritischer Blick No access
6. 1. 1.6.1 Fehlannahme Nr. 1: Agiles Projektmanagement ist schneller als klassisches Projektmanagement No access
  2. 1.6.2 Fehlannahme Nr. 2: Agiles Projektmanagement ersetzt das klassische Projektmanagement No access
  3. 1.6.3 Fehlannahme Nr. 3: Agiles Projektmanagement ist etwas komplett Neues No access
7. 1.7 Agiles Projektmanagement und Design Thinking No access
8. 1.8 Agil und klassisch: nicht Entweder-oder, sondern Sowohl-als-auch No access
9. 1. 1.9.1 Der Projektstart No access
  2. 1.9.2 Anforderungen aus Kundensicht No access
  3. 1.9.3 Produktentwicklung: die erste Runde No access
  4. 1.9.4 Feedback zum Teilprodukt einholen No access
  5. 1.9.5 Die Planung anpassen No access
  6. 1.9.6 Produktentwicklung: weitere Runden No access
1. 1. 2.1.1 Balance zwischen »agil« und »klassisch« No access
  2. 2.1.2 Sehr agile Bereiche oder Unternehmen No access
2. 1. 2.2.1 Prinzip 1: Kundenbindung durch Teilprodukte No access
  2. 2.2.2 Prinzip 2: Veränderung begrüßen No access
  3. 2.2.3 Prinzip 3: Kurze Entwicklungszyklen No access
  4. 2.2.4 Prinzip 4: Kundensicht im Projekt No access
  5. 2.2.5 Prinzip 5: Eigenverantwortliche Mitarbeiter No access
  6. 2.2.6 Prinzip 6: Direkte Kommunikation No access
  7. 2.2.7 Prinzip 7: Funktionierendes Teilprodukt No access
  8. 2.2.8 Prinzip 8: Nachhaltiger Projektfortschritt No access
  9. 2.2.9 Prinzip 9: Erweiterbare Teilprodukte No access
  10. 2.2.10 Prinzip 10: Einfache Lösungen No access
  11. 2.2.11 Prinzip 11: Selbstorganisierte Teams No access
  12. 2.2.12 Prinzip 12: Kontinuierliche Verbesserung No access
1. 3.1 Was ist was? Agile Prinzipien, Techniken, Praktiken, Methoden No access
2. 3.2 Was sind agile Techniken? No access
3. 3.3 Agile Techniken im Überblick No access
4. 1. 3.4.1 Anwendungsfälle – Use Cases No access
  2. 3.4.2 User Stories No access
  3. 3.4.3 Epics No access
  4. 3.4.4 Story Mapping No access
  5. 3.4.5 Product Backlog No access
  6. 3.4.6 Persona No access
5. 1. 3.5.1 Iteration (Sprint) No access
  2. 3.5.2 Inkrement No access
  3. 3.5.3 Spike No access
  4. 3.5.4 Review No access
  5. 3.5.5 Einfachheit No access
  6. 3.5.6 Kontinuierliche Integration No access
6. 1. 3.6.1 Task Board No access
  2. 3.6.2 Definition of Done No access
  3. 3.6.3 WIP-Limits No access
  4. 3.6.4 Daily Stand-up (Daily Scrum) No access
  5. 3.6.5 Retrospektiven No access
  6. 3.6.6 Osmotische Kommunikation No access
  7. 3.6.7 Selbstorganisierte Teams No access
  8. 3.6.8 Timeboxing No access
7. 1. 3.7.1 Planning Poker No access
  2. 3.7.2 Magic Estimation No access
  3. 3.7.3 Story Points No access
  4. 3.7.4 Burn Down Charts No access
  5. 3.7.5 Business Value No access
  6. 3.7.6 Team Velocity No access
1. 1. 4.1.1 Begriffe aus der Scrum-Welt No access
  2. 4.1.2 Die Artefakte in einem Scrum-Prozess No access
  3. 4.1.3 Die Rollen in einem Scrum Team No access
  4. 4.1.4 Die »Ereignisse« in einem Scrum-Projekt No access
  5. 4.1.5 Techniken und Zusatzregeln für Scrum No access
2. 4.2 Scrum But No access
3. 4.3 Extreme Programming No access
4. 4.4 Kanban No access
1. 5.1 Das klassische Projektumfeld No access
2. 1. 5.2.1 Stakeholder-Matrix No access
  2. 5.2.2 Kommunikationsplan No access
  3. 5.2.3 Feinkonzept No access
  4. 5.2.4 Projektstrukturplan No access
  5. 5.2.5 Netzplandiagramme No access
  6. 5.2.6 Kritischer Pfad No access
  7. 5.2.7 Gantt-Diagramm No access
  8. 5.2.8 Meilensteindiagramm No access
  9. 5.2.9 RACI-Diagramme No access
  10. 5.2.10 Statusbericht No access
3. 5.3 Klassisch und agil – eine Herausforderung No access
4. 5.4 Wie der Mix gelingen kann – ein Beispiel aus der Praxis No access
5. 5.5 Wo passt die agile Vorgehensweise? No access
6. 1. 5.6.1 Rollenklärung mit dem RACI-Diagramm No access
  2. 5.6.2 Projektstrukturplan No access
  3. 5.6.3 Sequenzdiagramm No access
  4. 5.6.4 Anforderungsdokumente No access
  5. 5.6.5 Ressourcenplanung No access
  6. 5.6.6 Risikomanagement No access
  7. 5.6.7 Stakeholdermanagement No access
  8. 5.6.8 Gantt-Diagramme No access
  9. 5.6.9 Meilensteine und Iterationen No access
1. 6.1 Mehr Zwischenergebnisse und Teilprodukte No access
2. 6.2 Mehr Kundensicht No access
3. 6.3 Mehr Rückmeldungen No access
4. 6.4 Mehr Austausch No access
5. 6.5 Mehr gemeinsamer Überblick No access
6. 6.6 Niemanden überfahren No access
7. 6.7 Die Top 5 der agilen Techniken: Einschätzungen von Projektleitern aus der Praxis No access
8. 1. 6.8.1 Scheinsicherheit im klassischen Projekt No access
  2. 6.8.2 Service Level Agreements mit Bestandskunden No access
  3. 6.8.3 Open Book Policy No access
  4. 6.8.4 Agiler Angebotsprozess No access
9. 6.9 Unternehmensstrukturen No access
10. 1. 6.10.1 Scrum of Scrum No access
  2. 6.10.2 Spotify No access
  3. 6.10.3 Agile Framework No access
7 Agiles Projektmanagement spielerisch vermitteln No access Pages 207 - 214
1. 1. 8.1.1 Führung im Wandel der Zeit No access
  2. 8.1.2 Intrinsisch motivieren mit SCARF No access
2. 1. 8.2.1 Das systemisch-lösungsorientierte Coaching No access
  2. 8.2.2 Gesprächs- und Fragetechniken No access
  3. 8.2.3 Kontextklärung No access
  4. 8.2.4 Askese No access
  5. 8.2.5 Musterunterbrechung No access
  6. 8.2.6 Ressourcenfokussierung No access
3. 1. 8.3.1 Flexibilität innerhalb von Strukturen No access
  2. 8.3.2 Improvisationstechniken im Überblick No access
  3. 8.3.3 Status No access
  4. 8.3.4 Positives Unterstellen No access
  5. 8.3.5 Angebote machen No access
  6. 8.3.6 Souverän scheitern No access
  7. 8.3.7 Fortschritt machen No access
  8. 8.3.8 Integration von Improvisationstechniken in die Führung agiler Teams No access
Literatur No access Pages 261 - 264
Stichwortverzeichnis No access Pages 265 - 270