Das Scrum-Prinzip

Boris Gloger; Jürgen Margetich

doi:10.34156/9783791039480

Zusammenfassung

Die Prinzipien von Scrum verleihen einem Unternehmen die vielleicht wichtigste Fähigkeit, um in der heutigen Welt erfolgreich wirtschaften zu können: Agilität. Selbstorganisierte Teams erzielen überdurchschnittliche Ergebnisse mit Hilfe weniger, aber klarer Regeln und Methoden:

Konsequente Lösungsorientierung
Klare Verantwortlichkeiten
Einbindung des Nutzers
Flexible Plananpassung
Flache Hierarchien

Die Autoren arbeiten Scrum als Prinzip der Organisationsentwicklung auf und liefern damit ein grundlegendes Praxishandbuch für Manager und Change Manager. Der Praxisleitfaden zeigt, wie Scrum in Organisationen Schritt für Schritt integriert werden kann.

In der 2. Auflage neu:

Agilität - vom Hype zur Notwendigkeit
Scrum als Management-Prinzip - Anleitung zur Selbstreflexion
Strategie neu denken
Unternehmenskultur als Ergebnis von Kommunikation

Mit anschaulichen Grafiken und Skizzen für eigene Workshops - auch zum Download auf www.sp-mybook.de.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2018
ISBN-Print: 978-3-7910-3947-3
ISBN-Online: 978-3-7910-3948-0
Verlag: Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Sprache: Deutsch
Seiten: 1
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten I - XX
1. 1. 1.1 Wurzeln der Agilität Kein Zugriff
  2. 1.2 Im Konflikt – der Einzelne und das Unternehmen Kein Zugriff
  3. 1. 1.3.1 Das Prinzip Manager: Nutzensti£er und Stratege Kein Zugriff
    2. 1.3.2 Das Prinzip Demokratisierung: Selbstverantwortung als Grundlage von Selbstorganisation Kein Zugriff
  4. 1. 1.4.1 Das Management in der Professional Service Firm Kein Zugriff
    2. 1.4.2 Management und Strukturen Kein Zugriff
    3. 1.4.3 Die Unzulänglichkeit der Professional Service Firm als agiles Organisationsmodell Kein Zugriff
  5. 1.5 Baustein 2: Der Marktplatz Kein Zugriff
  6. 1.6 Die Synthese: Die Professional Service Firm als Marktplatz mit einem klaren Auftrag Kein Zugriff
  7. 1.7 Interview mit Hélène Valadon: Die traditionelle Organisation am Scheideweg Kein Zugriff
1. 1. 2.1 Business is the winner – das Geschäft ist der Gewinner Kein Zugriff
  2. 2.2 Lernen, Lernen, Lernen Kein Zugriff
  3. 2.3 Der User im Zentrum von allen und allem Kein Zugriff
  4. 2.4 Echtes Teamwork Kein Zugriff
  5. 2.5 Stärkung der Liefer- und Leistungsfähigkeit Kein Zugriff
  6. 2.6 Produkte, die wirklich fertig sind Kein Zugriff
  7. 2.7 Verbesserte Time-to-Market Kein Zugriff
2. 1. 1. 3.1.1 Die Organisationsprinzipien von Scrum Kein Zugriff
    2. 3.1.2 Die Rollen Kein Zugriff
    3. 3.1.3 Das Prozessmodell Kein Zugriff
3. 1. 4.1 Der Workflow in sechs Meetings Kein Zugriff
  2. 4.2 Sprint Planning 1 – das »Kunden(re)briefing« Kein Zugriff
  3. 4.3 Sprint Planning 2 – das technische Konzept Kein Zugriff
  4. 4.4 Daily Scrum – der Tag im Team geplant Kein Zugriff
  5. 4.5 Review – Erfolge feiern, von Anwendern lernen Kein Zugriff
  6. 4.6 Retrospektive – die lernende Organisation Kein Zugriff
  7. 4.7 Estimation Meeting – Knowledgetransfer und Risk-Management Kein Zugriff
  8. 1. 4.8.1 ScrumMaster – Verantwortung für Lieferund Leistungsfähigkeit Kein Zugriff
    2. 4.8.2 Product Owner – Verantwortung für wertgetriebene Produktentwicklung Kein Zugriff
  9. 1. 4.9.1 Teams sind wie richtig gute Gerichte Kein Zugriff
    2. 4.9.2 Die Voraussetzungen für Teamwork schaffen Kein Zugriff
  10. 1. 4.10.1 Der User Kein Zugriff
    2. 4.10.2 Hilfe, agiler Kunde! Kein Zugriff
4. 1. 1. 5.1.1 User Storys in der Organisationsentwicklung Kein Zugriff
    2. 5.1.2 Führung – ein erneuertes Verständnis leben Kein Zugriff
    3. 5.1.3 In Verantwortung investieren Kein Zugriff
    4. 5.1.4 Selbstorganisation fördern Kein Zugriff
5. 1. 6.1 Der morgendliche Werksrundgang Kein Zugriff
  2. 1. 6.2.1 Produktvision Kein Zugriff
    2. 6.2.2 Product Backlog Kein Zugriff
    3. 6.2.3 User Story Kein Zugriff
  3. 6.3 Erfolg in Zahlen, Daten und Fakten Kein Zugriff
  4. 6.4 Die richtige Besetzung wählen Kein Zugriff
  5. 6.5 Und was ist mit der Strategie? Kein Zugriff
  6. 6.6 Jetzt sind Sie an der Reihe Kein Zugriff
1. 1. 1. 7.1.1 1. Schritt: Die Einsicht der Dringlichkeit schaffen Kein Zugriff
    2. 7.1.2 2. Schritt: Verantwortliche mit Veränderungsbereitschaft gewinnen und zusammenbringen Kein Zugriff
    3. 7.1.3 3. Schritt: Die Zukunftsvision ausformulieren und eine Strategie entwickeln, wie Sie dahin kommen werden Kein Zugriff
    4. 7.1.4 4. Schritt: Die Zukunftsvision bekannt machen Kein Zugriff
    5. 7.1.5 5. Schritt: Das Handeln im Sinne der neuen Vision und der Ziele ermöglichen Kein Zugriff
    6. 7.1.6 6. Schritt: Kurzfristige Erfolge planen und gezielt herbeiführen Kein Zugriff
    7. 7.1.7 7. Schritt: Erreichte Verbesserungen systematisch weiter ausbauen Kein Zugriff
    8. 7.1.8 8. Schritt: Das Neue fest verankern Kein Zugriff
  2. 7.2 Die Motivation zu Veränderung Kein Zugriff
  3. 7.3 Blaupause Professional Service Firm Kein Zugriff
  4. 1. 7.4.1 Mit den richtigen Ressourcen starten Kein Zugriff
    2. 7.4.2 Eine Vision generieren und den Weg festlegen Kein Zugriff
    3. 7.4.3 Strukturen und Regeln Kein Zugriff
    4. 7.4.4 Public Shooting Kein Zugriff
    5. 7.4.5 Anerkennungsoder Anreizsysteme ausrichten Kein Zugriff
    6. 7.4.6 Kollegen einstellen Kein Zugriff
    7. 7.4.7 Training und Ausbildung Kein Zugriff
    8. 7.4.8 Investieren in die Kultur Kein Zugriff
  5. 1. 7.5.1 Phase 1: Der Status quo Kein Zugriff
    2. 7.5.2 Phase 2: Ein »fremdes« Element einfügen Kein Zugriff
    3. 7.5.3 Phase 3: Das Chaos beginnt Kein Zugriff
    4. 7.5.4 Phase 4: Die Integration Kein Zugriff
    5. 7.5.5 Phase 5: Der neue Status quo Kein Zugriff
  6. 7.6 Organisationen als Systeme von Konversationen Kein Zugriff
2. 1. 8.1 Schritt 1: Eine Vision für die Veränderungsarbeit erzeugen Kein Zugriff
  2. 8.2 Schritt 2: Eine Springboard-Story schreiben Kein Zugriff
  3. 8.3 Schritt 3: Ein Pilot-Scrum-Team für die Veränderung auswählen Kein Zugriff
  4. 1. 8.4.1 Level 1: Widerstand des Individuums Kein Zugriff
    2. 8.4.2 Aus der Praxis: Entwicklung der Scrum-Rollen bei der KUKA Robot Group Kein Zugriff
    3. 8.4.3 Level 2: Widerstand des Teams Kein Zugriff
    4. 8.4.4 Level 3: Widerstand der Organisation Kein Zugriff
    5. 8.4.5 Level 4: Widerstand zwischen Organisationen Kein Zugriff
  5. 1. 8.5.1 Der Zustand in der Organisation Kein Zugriff
    2. 8.5.2 Das Transition-Backlog Kein Zugriff
  6. 8.6 Interview mit Hélène Valadon: Der Umgang mit Widerständen Kein Zugriff
3. 1. 1. 9.1.1 Status Kein Zugriff
    2. 9.1.2 Sicherheit/Gewissheit Kein Zugriff
    3. 9.1.3 Autonomie Kein Zugriff
    4. 9.1.4 Verbundenheit Kein Zugriff
    5. 9.1.5 Fairness Kein Zugriff
    6. 9.1.6 Die drei Schritte zur Veränderung Kein Zugriff
  2. 1. 9.2.1 Das Team führen – der ScrumMaster Kein Zugriff
    2. 9.2.2 Teamregeln Kein Zugriff
    3. 9.2.3 Der ScrumMaster und der Product Owner Kein Zugriff
  3. 1. 9.3.1 Coaching des Managements im neuen Management-Framework Kein Zugriff
    2. 9.3.2 Die neue Rolle des Managers und ihre Konsequenzen Kein Zugriff
  4. 1. 9.4.1 Das große Produkt Kein Zugriff
    2. 9.4.2 Die internen Kunden Kein Zugriff
    3. 9.4.3 Das Umfeld der Organisation Kein Zugriff
    4. 9.4.4 Die Regularien Kein Zugriff
  5. 9.5 Interview mit Hélène Valadon: Das Management mit auf die Reise nehmen Kein Zugriff
4. 1. 10.1 Die fundamentalen Zutaten für die Veränderungsarbeit mit Scrum Kein Zugriff
  2. 1. 10.2.1 Der Startschuss – Segen von oben Kein Zugriff
    2. 10.2.2 Der 100-Tage-Plan Kein Zugriff
    3. 10.2.3 Der Auftrag wird erteilt Kein Zugriff
    4. 10.2.4 Das Transition-Team Kein Zugriff
    5. 10.2.5 Das Pilot-Scrum-Team Kein Zugriff
  3. 10.3 Skalieren über weitere Teams Kein Zugriff
  4. 10.4 Der kulturelle Wandel Kein Zugriff
  5. 10.5 Interview mit Hélène Valadon: Verändern ohne zu verzweifeln Kein Zugriff
5. 1. 11.1 Was ist ein agiler Manager? Kein Zugriff
  2. 1. 11.2.1 Reden Sie mit Ihren Mitarbeitern nicht so viel über die Veränderung. Beginnen Sie bei sich selbst Kein Zugriff
    2. 11.2.2 Geben Sie Orientierung und setzen Sie Grenzen Kein Zugriff
    3. 11.2.3 Machen Sie mit, arbeiten Sie mit, seien Sie Vorbild Kein Zugriff
    4. 11.2.4 Nehmen Sie Anteil und nehmen Sie sich Zeit Kein Zugriff
1. Literatur Kein Zugriff
2. Stichwortverzeichnis Kein Zugriff
3. Über die Autoren Kein Zugriff