Internationales Management und Personalführung

Wilhelm Schmeisser; Irene E. Rath

doi:10.24053/9783739880327

Zusammenfassung

Im Zeitalter der Globalisierung wird das Internationale Management für multinational agierende Unternehmen immer wichtiger. Aktuelle Herausforderungen sind insbesondere die internationalen Dienstleistungen, das internationale Personalmanagement und das internationale Financial Management. Diese drei hochrelevanten Managementbereiche bilden das Grundgerüst dieses Buches:

Die Unternehmen müssen – was den Dienstleistungsbereich angeht – vor allem den internationalen Zahlungsverkehr der Banken und Versicherungen für sich optimieren. Darüber hinaus wird die Nutzung des Internets sowohl unternehmensintern als auch -extern diffiziler. Im Buch werden zudem die Themen global agierender Medien- und IT-Unternehmen sowie internationaler Beratungsfirmen behandelt.

Das Personalmanagement entwickelt sich gerade in Europa aktuell zum strategischen Engpassfaktor. Neben den qualifikatorischen Herausforderungen von Industrie 4.0 und Künstlicher Intelligenz kommt nun noch die ohnehin schwierige Aufgabe hinzu, generell ausreichend viele Fachkräfte zu gewinnen.

Doch Technik, Werkstoffe und Personal müssen auch finanziert werden und auch strategische Investitionen sind für globale Unternehmen kostenintensiv und überlebenswichtig. So rücken Cash Management-Systeme mit internationalem Cash Pooling immer mehr in den Fokus.

Schlagworte

Publikation durchsuchen

Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2021
ISBN-Print: 978-3-7398-3032-2
ISBN-Online: 978-3-7398-8032-7
Verlag: uvk, Konstanz/München
Sprache: Deutsch
Seiten: 671
Produkttyp: Sammelband

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 24
1. 1. 1. 1.1.1 Zu „multinationalen Unternehmen“ und zur Globalisierung Kein Zugriff
    2. 1.1.2 Internationalisierung: Theorien und Erklärungsansätze Kein Zugriff
    3. 1.1.3 Internationalisierungsstrategien von „multinationalen Unternehmen“: ein Überblick Kein Zugriff
    4. 1.1.4 Wettbewerbsfähigkeit: Wertschöpfung und Wertschöpfungskette Kein Zugriff
    5. 1.1.5 Zu den Begriffen Niedriglohn, Niedriglohnsegment, Niedriglohnland / Low-Cost Country Kein Zugriff
  2. 1. 1.2.1 Make or Buy – Eigenfertigung oder Fremdbezug Kein Zugriff
    2. 1.2.2 Fertigungstiefe Kein Zugriff
    3. 1.2.3 Einkauf, Beschaffung und Sourcing Kein Zugriff
    4. 1.2.4 Erscheinungsformen des Sourcings Kein Zugriff
    5. 1.2.5 Global Sourcing und Low-Cost Country Sourcing – eine genauere Analyse Kein Zugriff
  3. 1. 1.3.1 Design und Produktentwicklung (Sortimentsprogramm) Kein Zugriff
    2. 1.3.2 Order Kein Zugriff
    3. 1.3.3 Verkaufsphase Kein Zugriff
    4. 1.3.4 Einkauf Kein Zugriff
    5. 1.3.5 Produktionsprozess Kein Zugriff
    6. 1.3.6 Ausgangslogistik Kein Zugriff
  4. 1. 1.4.1 Vertikalisierung Kein Zugriff
    2. 1.4.2 Wertschöpfung in Beschaffung und Sourcing – Eigenheiten der Bekleidungsindustrie Kein Zugriff
  5. 1. 1.5.1 Die erste industrielle Revolution Kein Zugriff
    2. 1.5.2 Die zweite industrielle Revolution Kein Zugriff
    3. 1.5.3 Die dritte industrielle Revolution Kein Zugriff
    4. 1.5.4 Industrie 4.0 – die vierte industrielle Revolution Kein Zugriff
    5. 1.5.5 Terminologische Grundlagen Kein Zugriff
    6. 1.5.6 Vertikale und horizontale Integration Kein Zugriff
    7. 1.5.7 Revolution oder Evolution? Kein Zugriff
    8. 1.5.8 Die Vision Industrie 4.0 Kein Zugriff
  6. Bearbeitungshinweise zu den Übungen Kein Zugriff
  7. Literatur Kein Zugriff
2. 1. 2.1 Interkulturelle Teams als Erfolgspotenzial und Herausforderung für Unternehmen Kein Zugriff
  2. 2.2 Grundlegende Termini und Modelle interkultureller Teamarbeit Kein Zugriff
  3. 1. 2.3.1 Kulturelle Überschneidungssituationen Kein Zugriff
    2. 2.3.2 Terminologische Grundlagen von Interkulturalität Kein Zugriff
  4. 1. 2.4.1 Terminologische Grundlagen von Teams Kein Zugriff
    2. 2.4.2 Entwicklungsstadien von Teams Kein Zugriff
    3. 2.4.3 Terminologische Grundlagen von interkulturellen Teams Kein Zugriff
  5. 1. 2.5.1 Zur Notwendigkeit von vier organisationstheoretischen Perspektiven Kein Zugriff
    2. 2.5.2 Strukturelle Perspektive: Die Organisation als Maschine Kein Zugriff
    3. 2.5.3 Verhaltenswissenschaftliche Perspektive: Die Organisation als soziales System Kein Zugriff
    4. 2.5.4 Politisch-rechtliche Perspektive: Die Organisation als politische Arena Kein Zugriff
    5. 2.5.5 Symbolische Perspektive: Die Organisation als Theater Kein Zugriff
  6. 1. 2.6.1 Primärorganisation Kein Zugriff
    2. 2.6.2 Sekundärorganisation Kein Zugriff
    3. 2.6.3 Zur Aufgabe als Auslöser für den Einsatz von Teamarbeit Kein Zugriff
    4. 2.6.4 Konsequenzen für den Einsatz interkultureller Teams Kein Zugriff
  7. 1. 2.7.1 Entwicklungsprozess interkultureller Teams Kein Zugriff
    2. 2.7.2 Kommunikation in interkulturellen Teams Kein Zugriff
    3. 2.7.3 Führung interkultureller Teams Kein Zugriff
    4. 2.7.4 Konsequenzen für den Einsatz interkultureller Teams Kein Zugriff
  8. 1. 2.8.1 Konfliktauslöser in interkulturellen Teams Kein Zugriff
    2. 2.8.2 Konfliktarten und deren Auswirkungen Kein Zugriff
    3. 2.8.3 Verhaltensweisen in Konfliktsituationen Kein Zugriff
    4. 2.8.4 Lösungs- und Quasilösungsstrategien für Konflikte Kein Zugriff
    5. 2.8.5 Konsequenzen für den Einsatz interkultureller Teams Kein Zugriff
    6. 2.8.6 Unternehmenskultur Kein Zugriff
    7. 2.8.7 Einfluss der Unternehmenskultur auf interkulturelle Teams Kein Zugriff
    8. 2.8.8 Konsequenzen für den Einsatz interkultureller Teams Kein Zugriff
  9. 2.9 Strukturelle Organisationsstrukturen in multinationalen Unternehmen Kein Zugriff
  10. 2.10 Unspezifische Organisationsstrukturen multinationaler Unternehmen Kein Zugriff
  11. 2.11 Segregierte Organisationsstrukturen internationaler und multinationaler Unternehmen Kein Zugriff
  12. 2.12 Integrierte Organisationsstrukturen multinationaler Unternehmen Kein Zugriff
  13. Bearbeitungshinweise zu den Übungen Kein Zugriff
  14. Literatur Kein Zugriff
1. 1. 3.1 Internationalisierung von Unternehmen als Herausforderung für das Personalmanagement Kein Zugriff
  2. 3.2 Internationalisierungsstrategien und Internationales Personalmanagement Kein Zugriff
  3. 3.3 EPRG-Modell von Perlmutter Kein Zugriff
  4. 1. 3.4.1 Arbeitsmarkt Kein Zugriff
    2. 3.4.2 Interne Wege der Personalbeschaffung Kein Zugriff
    3. 3.4.3 Externe Wege der Personalbeschaffung Kein Zugriff
    4. 3.4.4 Besonderheiten bei internationaler Personalsuche im Vergleich zur nationalen Personalsuche Kein Zugriff
    5. 3.4.5 E-Recruiting respektive die Rolle des Internets Kein Zugriff
    6. 3.4.6 E-Recruiting-Kanäle Kein Zugriff
    7. 3.4.7 Arbeitsrecht Kein Zugriff
    8. 3.4.8 Arbeitskultur Kein Zugriff
    9. 3.4.9 Exkurs: Europäisches Arbeits- und Sozialrecht Kein Zugriff
    10. 3.4.10 Geltender Rechtsrahmen für Entsendungen in der EU Kein Zugriff
    11. 3.4.11 EU-Entsenderichtlinie von 1996 Kein Zugriff
  5. 3.5 Formen der grenzüberschreitenden Tätigkeit von Mitarbeitern Kein Zugriff
  6. 1. 3.6.1 Mitarbeiterentsendung am Beispiel von Deutschland und Polen Kein Zugriff
    2. 3.6.2 Entsendung polnischer Arbeitnehmer ins EU-Ausland Kein Zugriff
  7. 3.7 Outsourcing und Offshoring des Personalmanagements Kein Zugriff
  8. Lösungshinweise zu den Übungen im Text Kein Zugriff
  9. Literaturverzeichnis Kein Zugriff
2. 1. 4.1 Bedeutung und Ziele von Auslandseinsätzen Kein Zugriff
  2. 1. 4.2.1 Internationale Personalauswahl Kein Zugriff
    2. 4.2.2 Voraussetzungen und Anforderungen zur Personalauswahl Kein Zugriff
    3. 4.2.3 Personalauswahlprozess Kein Zugriff
    4. 4.2.4 Rechtliche Aspekte zur Auswahl von Personal Kein Zugriff
    5. 4.2.5 Klassische Auswahlinstrumente und ihre Anwendung im internationalen Kontext Kein Zugriff
    6. 4.2.6 Schwierigkeiten klassischer Methoden im internationalen Kontext Kein Zugriff
    7. 4.2.7 Kritische Würdigung von Assessment-Centern als Auswahlinstrument Kein Zugriff
    8. 4.2.8 Probleme rechtlicher Hintergründe zu Datenschutz und Ethik Kein Zugriff
  3. 1. 4.3.1 Grundsätzliches zum Interkulturellen Training Kein Zugriff
    2. 4.3.2 Familiäre Stabilität Kein Zugriff
    3. 4.3.3 Vorbereitung auf den Auslandseinsatz Kein Zugriff
    4. 4.3.4 Einsatz und Betreuung des Expatriates Kein Zugriff
  4. 1. 4.4.1 Arten internationaler Auslandseinsätze Kein Zugriff
    2. 4.4.2 Zum Entsendungsprozess Kein Zugriff
    3. 4.4.3 Interne versus externe Bewerber Kein Zugriff
    4. 4.4.4 Einflussfaktoren auf den Erfolg eines Auslandseinsatzes Kein Zugriff
    5. 4.4.5 Einsatzphase Kein Zugriff
    6. 4.4.6 Verlauf des Kulturschocks – Phasen nach Oberg Kein Zugriff
    7. 4.4.7 W-Kurven-Modell Kein Zugriff
    8. 4.4.8 Betreuung des Mitarbeiters im Ausland Kein Zugriff
  5. 1. 4.5.1 Verlauf der Wiedereingliederung nach Fritz Kein Zugriff
    2. 4.5.2 Drei-Phasen-Modell des Rückkehrprozesses nach Hirsch Kein Zugriff
    3. 4.5.3 Arten der Reintegration Kein Zugriff
    4. 4.5.4 Wiedereingliederung aus Unternehmensperspektive Kein Zugriff
    5. 4.5.5 Maßnahmen zur Unterstützung der Reintegration des Expatriates Kein Zugriff
  6. Lösungshinweise zu den Übungen im Text Kein Zugriff
  7. Literaturverzeichnis Kein Zugriff
3. 1. 1. 5.1.1 Zum Konzept interkultureller beruflicher Handlungsfelder als Motivation in unterschiedlichen Kulturen Kein Zugriff
    2. 5.1.2 Zur Ein- und Abgrenzung von Interkulturalität Kein Zugriff
    3. 5.1.3 Zum interkulturellen Handlungsfeld der Auslandsentsendung Kein Zugriff
    4. 5.1.4 Zum Erfolg interkultureller Tätigkeiten Kein Zugriff
  2. 1. 5.2.1 Entgeltbegriff Kein Zugriff
    2. 5.2.2 Direktentgelt Kein Zugriff
    3. 5.2.3 Erfolgsbeteiligung Kein Zugriff
    4. 5.2.4 Sozialleistungen Kein Zugriff
    5. 5.2.5 Ausrichtung von Entgeltsystemen Kein Zugriff
    6. 5.2.6 Anforderungen an Entgeltsysteme Kein Zugriff
    7. 5.2.7 Modelle internationaler Entgeltpolitik Kein Zugriff
    8. 5.2.8 Vergütung international tätiger Mitarbeiter Kein Zugriff
  3. 5.3 Entgeltvergleich eines Expatriates bei Versendung auf internationaler Ebene in Japan und Südafrika Kein Zugriff
  4. 1. 5.4.1 Unbeschränkte Einkommenssteuerpflicht Kein Zugriff
    2. 5.4.2 Beschränkte Einkommenssteuerpflicht Kein Zugriff
    3. 5.4.3 Internationales Doppelbesteuerungsabkommen Kein Zugriff
  5. Lösungshinweise zu den Übungen im Text Kein Zugriff
  6. Literaturverzeichnis Kein Zugriff
4. 1. 1. 6.1.1 Grundbegriffe des Personalmanagements Kein Zugriff
    2. 6.1.2 Abgrenzung internationales Personalmanagement Kein Zugriff
    3. 6.1.3 Internationalisierung der Märkte Kein Zugriff
    4. 6.1.4 Internationalisierung von Unternehmen Kein Zugriff
    5. 6.1.5 Treiber und Barrieren der Mitarbeiterentsendung Kein Zugriff
  2. 1. 6.2.1 Methodik der Personalplanung Kein Zugriff
    2. 6.2.2 Zur engeren Personalplanung Kein Zugriff
  3. 1. 6.3.1 Voranschreiten der Digitalisierung Kein Zugriff
    2. 6.3.2 Folgen der Digitalisierung für deutsche Unternehmen Kein Zugriff
    3. 6.3.3 Substituierbarkeitspotenzial Kein Zugriff
    4. 6.3.4 Steigende Produktivität Kein Zugriff
    5. 6.3.5 Umstrukturierung der Arbeitskräfte Kein Zugriff
    6. 6.3.6 Handlungsfelder für deutsche Unternehmen Kein Zugriff
  4. 1. 6.4.1 Fluchtmigration Kein Zugriff
    2. 6.4.2 Migranten aus Südosteuropa Kein Zugriff
    3. 6.4.3 Qualifizierte Zuwanderung Kein Zugriff
    4. 6.4.4 Beitrag der Migration zur Fachkräftesicherung Kein Zugriff
    5. 6.4.5 Handlungsfelder für deutsche Unternehmen Kein Zugriff
  5. Bearbeitungshinweise zu den Übungen im Text Kein Zugriff
  6. Literaturverzeichnis Kein Zugriff
1. 1. 7.1 Rahmenbedingungen der Internationalisierung von Dienstleistungen Kein Zugriff
  2. 1. 7.2.1 Typologisierung internationaler Dienstleistungen Kein Zugriff
    2. 7.2.2 Internationalisierung versus Globalisierung Kein Zugriff
    3. 7.2.3 Bedeutung von Zielen, Strategien und operativen Maßnahmen der Internationa- lisierung Kein Zugriff
    4. 7.2.4 Wettbewerbsstrategien Kein Zugriff
  3. 7.3 Internationale Marktauswahl (für DL) Kein Zugriff
  4. 1. 7.4.1 Markteintrittsbarrieren Kein Zugriff
    2. 7.4.2 Staatliche Politik Kein Zugriff
    3. 7.4.3 Zu erwartende Reaktionen der Wettbewerber Kein Zugriff
  5. 1. 7.5.1 Verhandlungsstärke der Lieferanten Kein Zugriff
    2. 7.5.2 Marktaustrittsbarrieren Kein Zugriff
    3. 7.5.3 Fazit der Strukturanalyse nach Porter im Einzelhandel in Indien Kein Zugriff
  6. 1. 7.6.1 Drei generische Wettbewerbsstrategien nach Porter Kein Zugriff
    2. 7.6.2 Generelle Wettbewerbsstrategien internationaler Dienstleistungsunternehmen Kein Zugriff
    3. 7.6.3 Sequentiell-hybride Strategie Kein Zugriff
  7. Bearbeitungshinweise zu den Übungen Kein Zugriff
  8. Literaturverzeichnis Kein Zugriff
2. 1. 1. 8.1.1 Begriffliche Abgrenzung des First Mover bei Dienstleistungen Kein Zugriff
    2. 8.1.2 Zur Erkennung des First-Mover-Status Kein Zugriff
    3. 8.1.3 Einfluss der Marktabgrenzung Kein Zugriff
  2. 1. 8.2.1 Spieltheoretische Modelle Kein Zugriff
    2. 8.2.2 Resource-based View Kein Zugriff
  3. 8.3 First-Mover-Konzept und allgemeine First-Mover-Vor- und -Nachteile Kein Zugriff
  4. 1. 8.4.1 Abgrenzung des Begriffs „digitales Geschäftsmodell Kein Zugriff
    2. 8.4.2 Definition der Internet-Wirtschaft und ihre Charakteristika Kein Zugriff
    3. 8.4.3 Wettbewerbsbedingungen im Internet Kein Zugriff
    4. 8.4.4 Spezifika digitaler Güter bzw. internationaler Dienstleistungen Kein Zugriff
  5. 1. 8.5.1 Synthese und Kategorisierung der einschlägigen Forschungserkenntnisse Kein Zugriff
    2. 8.5.2 Feinanalyse der problematischen First-Mover-Vor- und -Nachteile Kein Zugriff
  6. 1. 8.6.1 MySpace und Facebook Kein Zugriff
    2. 8.6.2 Google Kein Zugriff
  7. Lösungshinweise zu den Übungen im Text Kein Zugriff
  8. Lösungen zu den Aufgaben im Text Kein Zugriff
  9. Literaturverzeichnis Kein Zugriff
1. 1. 9.1 Grundsätzliches Kein Zugriff
  2. 9.2 Cash Management System / e-Banking Kein Zugriff
  3. 9.3 Cash- und Liquiditätsmanagement Kein Zugriff
  4. 9.4 Cash Concentration bzw. Cash Pooling Kein Zugriff
  5. 9.5 Zahlungsverkehr / Payment Factory Kein Zugriff
  6. 9.6 Auswahl von Banken Kein Zugriff
  7. 9.7 Ausgestaltung der Zusammenarbeit von Gesellschaften und Banken beim Cash-Pooling Kein Zugriff
  8. 9.8 Cash Management, spez. CASH POOLING Kein Zugriff
  9. 9.9 Wesen, Erscheinungsformen usw. von Cash Pooling Kein Zugriff
  10. 9.10 Arten (Methoden) des Cash Pooling Kein Zugriff
  11. 9.11 Juristische Aspekte: AG, GmbH, Cash Pool Master Kein Zugriff
  12. 9.12 Fiktives Cash Pooling (Notional oder auch virtuelles Cash Pooling) Kein Zugriff
  13. 9.13 Grenzüberschreitendes Cash Pooling Kein Zugriff
  14. 9.14 Rechtliche Grundlagen des konzernweiten Cash Pooling Kein Zugriff
  15. 9.15 Geschäftsführer im Rahmen eines Cash-Pooling im Konzern Kein Zugriff
  16. Literaturverzeichnis Kein Zugriff
2. 1. 10.1 Vor 1150: Die Hansen vor der Hanse Kein Zugriff
  2. 1. 10.2.1 Wirtschaftliche Rahmenbedingungen Kein Zugriff
    2. 10.2.2 Die Fahrtgebiete der Hansen Kein Zugriff
    3. 10.2.3 Die Kontore Kein Zugriff
    4. 10.2.4 Die Schiffe der Hanse Kein Zugriff
    5. 10.2.5 Die Waren der Hanse Kein Zugriff
    6. 10.2.6 Das Netzwerk der hansischen Fernkaufleute Kein Zugriff
  3. 1. 10.3.1 Die Hansetage Kein Zugriff
    2. 10.3.2 Der Kampf um den Erhalt der Privilegien Kein Zugriff
  4. 1. 10.4.1 Der Niedergang der Kontore Kein Zugriff
    2. 10.4.2 Gesellschaftliche Umbrüche Kein Zugriff
  5. 10.5 Nach 1600: Blutverlust Kein Zugriff
  6. 10.6 Schlussbetrachtung Kein Zugriff
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 654 - 654
Glossar Kein Zugriff Seiten 655 - 664
Über die Autorinnen und Autoren Kein Zugriff Seiten 665 - 666
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 667 - 671