Unternehmensübergreifende Personalpartnerschaft als Instrument flexibler Personalgestaltung

Dr. Benjamin Kesisoglugil

doi:10.5771/9783748944003

Summary

Unexpected crisis scenarios often result in companies having an unforeseeable surplus of workers, which may only be temporary. At the same time, it is possible that an increased demand for products or services in other sectors of the economy can hardly be met. In this context, a cross-company personnel partnership enables flexible solutions to bridge temporary personnel requirements on the one hand and existing personnel surpluses on the other. This book examines the different implementation models of cross-company personnel partnerships, classifies them in the existing legal context and provides specific design guidelines and options.

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Copyright year: 2024
ISBN-Print: 978-3-7560-1742-3
ISBN-Online: 978-3-7489-4400-3
Publisher: Nomos, Baden-Baden
Series: Studien zum Arbeitsrecht
Volume: 48
Language: German
Pages: 310
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 24
1. A. Einführung in das Thema No access
2. B. Forschungsbedarf No access
3. C. Gegenstand und Aufbau der Arbeit No access
1. A. Ökonomischer Hintergrund No access
2. 1. 1. 1. Flexibles Personalmanagement No access
    2. 1. a. Personalbedarfsplanung No access
      2. b. Personaldeckungsplanung No access
      3. c. Personaleinsatzplanung No access
    3. 3. Mitwirkung des Betriebsrats No access
  2. 1. 1. a. Zwischenbetrieblicher Personaltausch No access
      2. b. Betriebsübergreifender Personaleinsatz No access
      3. c. Überbetriebliche Personalflexibilisierung No access
      4. d. Ergebnis No access
    2. 2. Divergente Interessenlage der beteiligten Unternehmen No access
    3. 3. Temporärer und zeitlich befristeter Fremdpersonaleinsatz No access
    4. 4. Bezugsgruppe ist Stammpersonal No access
    5. 5. Rückkehr der betroffenen Arbeitnehmer No access
    6. 6. Kein Betriebsübergang gem. § 613a BGB No access
  3. 1. 1. „Echter“ Personaltausch No access
    2. 2. Gemeinsamer Personaleinsatz No access
    3. 3. Hauptanwendungsfall – Kombination aus Personalabgabe und Personalaufnahme No access
3. 1. I. Öffentlich-Private Partnerschaft No access
  2. 1. 1. Herkunft No access
    2. 1. a. Rechtsbeziehungen in den AGZ No access
      2. b. Anwendung des AÜG No access
    3. 3. Unterschiede zur Personalpartnerschaft No access
  3. III. Unternehmensübergreifende Zusammenarbeit innerhalb eines Konzerns No access
4. D. Zusammenfassung No access
1. 1. 1. 1. Beendigung und Neubegründung eines Arbeitsverhältnisses No access
    2. 1. (1) Rechtsnatur der Ruhensvereinbarung No access
        (2) Arbeitsaufnahme ohne explizite Ruhensvereinbarung No access
        bb. Reaktivierung des Arbeitsverhältnisses No access
      2. aa. Sachgrundlose Befristung No access
        bb. Befristung mit sachlichem Grund No access
        cc. Ausgestaltung als Aushilfsarbeitsverhältnis No access
    3. 1. a. Vertragsübernahme eines Arbeitsverhältnisses No access
      2. b. Rückkehrvereinbarung No access
  2. II. Kooperationsvereinbarung zwischen den Unternehmen No access
  3. 1. 1. Kein Arbeitgeberwechsel durch einseitige Arbeitgeberweisung No access
    2. 2. Kein Arbeitgeberwechsel durch Änderungskündigung No access
    3. 3. Arbeitgeberwechselklausel No access
    4. 4. Ergebnis No access
  4. 1. 1. Vertragsaufhebung No access
    2. 2. Ruhensvereinbarung No access
    3. 3. Zustimmung des Betriebsrats im aufnehmenden Betrieb No access
    4. 1. a. Neubegründung eines Arbeitsverhältnisses beim alten Arbeitgeber No access
      2. b. Wiederaufnahme eines ruhenden Arbeitsverhältnisses No access
    5. 5. Betriebliche Mitbestimmung bei einer Vertragsübernahme No access
  5. V. Zusammenfassung No access
2. 1. 1. 1. Tatbestand der Arbeitnehmerüberlassung No access
    2. 1. a. Arbeitsvermittlung No access
      2. b. Werk- und Dienstvertrag No access
      3. c. Gemeinschaftsbetrieb No access
  2. 1. 1. Arbeitgeber mit weniger als 50 Beschäftigten bei Überlassung zur Vermeidung von Kurzarbeit oder Entlassungen gemäß § 1a AÜG No access
    2. 1. a. Bindung an denselben Tarifvertrag? No access
      2. b. Praxisbeispiele No access
    3. 1. a. Rechtsprechung No access
      2. b. Gesetzesbegründung und Weisung der Bundesagentur für Arbeit No access
      3. aa. Wortlaut No access
        bb. Systematische Auslegung No access
        cc. Entstehungsgeschichte No access
        dd. Sinn und Zweck im System des AÜG No access
      4. aa. Ansatz von Happ/van der Most No access
        bb. Ansatz von Evermann No access
      5. aa. Bezugspunkt No access
        (1) Wiederholungsabsicht No access
        (2) Gewinnerzielungsabsicht No access
        (1) Dauer No access
        (2) Häufigkeit No access
        dd. Ergebnis No access
  3. 1. 1. a. Betriebszugehörigkeit bei erlaubnisbedürftiger Arbeitnehmerüberlassung No access
      2. aa. Keine doppelte Betriebszugehörigkeit No access
        bb. Analoge Anwendung von § 14 AÜG No access
    2. 2. Schwellenwertzurechnung No access
    3. 1. a. Mitbestimmung in sozialen Angelegenheiten No access
      2. aa. Einstellung No access
        bb. Versetzung No access
        cc. Ein- und Umgruppierung No access
      3. c. Mitbestimmung bei Betriebsänderungen No access
      4. d. Betriebsvereinbarungskompetenz No access
  4. IV. Zusammenfassung No access
3. 1. 1. 1. a. Wahrnehmung der Arbeitgeberfunktion in personellen und sozialen Angelegenheiten No access
      2. b. Vermutungstatbestände nach § 1 Abs. 2 BetrVG No access
    2. 1. a. Führungsvereinbarung als Gesellschaftsvertrag No access
      2. b. Abweichende Beurteilung im Einzelfall No access
      3. c. Notwendigkeit einer Führungsvereinbarung No access
  2. 1. 1. a. Betriebszweck No access
      2. b. Einheitlicher Leitungsapparat No access
    2. 2. Keine rechtsmissbräuchliche Umgehung der AÜG-Vorschriften No access
  3. 1. 1. Mitbestimmungspflichtige Betriebsänderung bei Gründung No access
    2. 2. Begründung einer betriebsratsfähigen Einheit No access
    3. 3. Auswirkung der Bildung eines Gemeinschaftsbetriebs auf bestehende Mitbestimmungsgremien No access
    4. 1. aa. Mitbestimmung bei Versetzung und Einstellung No access
        bb. Mitbestimmung bei Ein- und Umgruppierung No access
      2. aa. Mehrere Unternehmen mit jeweils weniger als 100 Arbeitnehmern bilden einen Gemeinschaftsbetrieb, in dem mehr als 100 Arbeitnehmer tätig werden No access
        bb. Mehrere Unternehmen führen einen Gemeinschaftsbetrieb, bei welchem nur ein beteiligtes Unternehmen über 100 Arbeitnehmer beschäftigt No access
        cc. Die am Gemeinschaftsbetrieb beteiligten Unternehmen beschäftigen jeweils über 100 Arbeitnehmer No access
      3. (1) Adressat der Beteiligungsrechte ist ausschließlich das Unternehmen No access
        (2) Gesamtzahl der Arbeitnehmer im Gemeinschaftsbetrieb ist entscheidend No access
        (3) Differenzierende Ansicht No access
        (4) Stellungnahme No access
        bb. Mehrere Unternehmen führen einen Gemeinschaftsbetrieb, bei welchem nur ein Unternehmen mehr als zwanzig Arbeitnehmer beschäftigt No access
      4. aa. Betriebsbezogene Angelegenheiten No access
        bb. Vergütungsbezogene Angelegenheiten No access
  4. IV. Zusammenfassung No access
1. 1. 1. 1. a. Aufklärungspflichten im Zusammenhang mit der Vertragsbeendigung No access
      2. b. Keine Abfindungsvereinbarung No access
    2. 1. (1) Hauptvertrag mit Optionsvorbehalt No access
        (2) Optionsrecht des Arbeitnehmers No access
        (3) Anspruch des Arbeitnehmers No access
        (4) Interessenlage bei einer Personalpartnerschaft No access
        bb. Rechtsgrundlage No access
        (1) Einfache Rückkehrzusage No access
        (2) Zeitlich befristete Rückkehrzusage No access
        (3) Bedingte Rückkehrzusage No access
        (4) Kombination der Varianten No access
        dd. Bedingung des freien Arbeitsplatzes bei Rückkehr No access
      2. aa. Rechtsgrundlage Aufhebungsvertrag No access
        bb. Gesetzliche Voraussetzungen No access
        cc. Kein bedingtes Wettbewerbsverbot No access
        (1) Transparenzkontrolle No access
        (2) Inhaltskontrolle No access
      3. (1) Nachvertragliche Verschwiegenheitspflichten aus nachvertraglicher Treuepflicht No access
        (2) Nachvertragliche Verschwiegenheitspflicht nur bei entsprechender Vereinbarung No access
        (3) Differenzierte Lösung No access
        bb. Reichweite von nachvertraglichen Geheimhaltungsklauseln No access
        cc. Abgrenzung zu einem nachvertraglichen Wettbewerbsverbot No access
        dd. Notwendigkeit einer Verschwiegenheitsklausel bei einer Personalpartnerschaft No access
      4. d. Anrechnung von Betriebszugehörigkeitszeiten No access
      5. e. Urlaubsansprüche No access
      6. aa. In der Regel keine überraschende Klausel i. S. d. § 305c Abs. 1 BGB No access
        bb. Transparenzgebot nach § 307 Abs. 1 S. 2 BGB No access
        cc. Kein Verbot nach § 309 Nr. 6 BGB No access
        dd. Vertragsstrafe als unangemessene Benachteiligung No access
    3. 1. aa. Kombination aus Zeit- und Zweckbefristung No access
        bb. Keine Kombination aus Zeitbefristung und auflösender Bedingung No access
        cc. Getrennte Beurteilung beider Befristungsabreden No access
        dd. Anwendbarkeit des § 15 Abs. 6 TzBfG auf Doppelbefristungsabreden No access
      2. b. Regelung einer kurzfristigen Kündigungsmöglichkeit No access
  2. 1. 1. a. Gesonderte Ruhensvereinbarung No access
      2. aa. Klar formulierte und transparente Klausel No access
        bb. Inhaltskontrolle – unangemessene Benachteiligung des Arbeitnehmers No access
    2. 1. aa. Bedingung der fristgerechten Beendigung des befristeten Arbeitsverhältnisses beim Personalpartnerunternehmen No access
        bb. Befristung der Geltendmachung der Weiterbeschäftigung No access
      2. b. Wettbewerbsverbot und Verschwiegenheitsvereinbarung No access
      3. c. Betriebszugehörigkeit No access
      4. d. Urlaubsansprüche No access
      5. e. Kündigungsausschluss No access
    3. 3. Befristetes Arbeitsverhältnis beim neuen Arbeitgeber No access
  3. 1. 1. Rechtsnatur der Übernahmevereinbarung No access
    2. 1. a. Zweiseitiger Vertrag mit Zustimmung des Arbeitnehmers No access
      2. b. Dreiseitiger Vertrag No access
    3. 3. Form der Übernahmevereinbarung No access
    4. 1. a. Keine überraschende Klausel No access
      2. b. Keine Unwirksamkeit nach § 309 Nr. 10 BGB No access
      3. aa. Wertung der BGH-Entscheidung vom 29.02.1984 – VIII ZR 350/82 No access
        bb. Entscheidung des LAG Hamm vom 03.05.2013 – 18 Sa 44/13 No access
        cc. Stellungnahme No access
    5. 5. Rückübertragungsverpflichtung No access
  4. 1. 1. a. Keine Gründung eines Gemeinschaftsunternehmens No access
      2. b. Kein Dienstverschaffungsvertrag No access
      3. c. Maklervertrag No access
      4. aa. Gemeinsamer Zweck No access
        bb. Keine gemeinsame Zweckverfolgung No access
        cc. Ergebnis No access
      5. aa. Handlung im Hinblick auf einen gemeinsamen Zweck No access
        bb. Individuelle Leistungserbringung No access
        cc. Komplementäre Leistung No access
        dd. Vergütungspflicht der personalaufnehmenden Unternehmen No access
    2. 1. aa. Befristete Vereinbarung mit Kündigungsrecht No access
        bb. Unbefristete Vereinbarung mit vertraglich austarierter ordentlicher Kündigungsmöglichkeit No access
      2. aa. Grundsatzentscheidung des Bundesgerichtshofs No access
        bb. Abwerbeverbote in der Kooperationsvereinbarung No access
      3. c. Provisionsvereinbarung bei dauerhaftem Verlust des Arbeitnehmers No access
      4. aa. Begriff der vertraulichen Informationen festlegen No access
        bb. Empfängerkreis festsetzen No access
        cc. Vertraulichkeitsverpflichtung No access
      5. e. Vereinbarung zum Ausgleich von Urlaubsansprüchen No access
      6. aa. Vertragsstrafe bei Abwerbung No access
        bb. Vertragsstrafe bei Verletzung von Vertraulichkeitspflichten No access
2. 1. 1. 1. Individuelle Ergänzungsvereinbarung No access
    2. 1. a. Vergleich mit Konzernabordnungsklauseln No access
      2. b. Zulässigkeit von Leiharbeitsklauseln No access
    3. 3. Änderungskündigung No access
  2. 1. 1. Keine Rückkehrzusage notwendig No access
    2. 2. Wettbewerbsverbot und Verschwiegenheitspflicht No access
    3. 3. Betriebszugehörigkeit zum Verleiher No access
    4. 4. Personaldatenübermittlungsklausel No access
  3. 1. 1. Beginn, Dauer und Beendigung No access
    2. 2. Wesentliche Arbeitsbedingungen beim Entleiher No access
    3. 1. a. Vereinbarung einer Austauschmöglichkeit No access
      2. b. Abbedingung der Austauschpflicht No access
    4. 1. a. Rechtsprechung zur Angemessenheit einer Vermittlungsprovision No access
      2. b. Übertragung der Rechtsprechung auf eine erlaubnisfreie Arbeitnehmerüberlassung No access
3. 1. 1. 1. Festlegung des einheitlichen Leitungsapparates No access
    2. 2. Vereinbarungen zur Abgrenzung von der Arbeitnehmerüberlassung No access
    3. 3. Beginn, Laufzeit und Beendigung No access
  2. 1. 1. Versetzung kraft Direktionsrecht No access
    2. 1. aa. Echte oder unechte Direktionsrechtserweiterung No access
        bb. Räumliche Grenze der örtlichen Versetzung No access
      2. aa. Zuweisung einer geringwertigeren Tätigkeit mit Entgelteinbußen No access
        bb. Zuweisung einer geringwertigeren Tätigkeit ohne Entgelteinbußen No access
    3. 3. Gesonderte Versetzungsvereinbarung No access
§ 5 Zusammenfassung der Ergebnisse No access Pages 287 - 296
Literaturverzeichnis No access Pages 297 - 310

Bibliography (243 entries)

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