Internationale Printmedien-Joint Ventures: Wachstumsoption und Steuerungsherausforderung

Prof. Dr. Boris Alexander Kühnle

doi:10.5771/9783845216102

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Bibliographic data

Edition: 1/2009
Copyright year: 2009
ISBN-Print: 978-3-8329-3685-3
ISBN-Online: 978-3-8452-1610-2
Publisher: Nomos, Baden-Baden
Series: Controlling Praxis
Language: German
Pages: 417
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 2 - 14 Boris Alexander Kühnle
Abbildungsverzeichnis No access Pages 15 - 18 Boris Alexander Kühnle
Tabellenverzeichnis No access Pages 19 - 20 Boris Alexander Kühnle
Abkürzungsverzeichnis No access Pages 21 - 22 Boris Alexander Kühnle
Einleitung und Gang der Arbeit No access Pages 23 - 25 Boris Alexander Kühnle
1. Printmedienunternehmen zwischen Wachstumsdruck und Wachstumsgrenzen No access Pages 26 - 27 Boris Alexander Kühnle
2. Internationalisierung als Zukunftsperspektive für Verlage No access Pages 27 - 29 Boris Alexander Kühnle
3. Internationale Joint Ventures zur Bewältigung von Markteintrittsbarrieren in der Printmedien-Industrie No access Pages 29 - 30 Boris Alexander Kühnle
4. Steuerbarkeit kooperativer Unternehmensformen in der Diskussion No access Pages 30 - 31 Boris Alexander Kühnle
5. Zwischenfazit No access Pages 31 - 31 Boris Alexander Kühnle
1. Zentrale Fragestellungen No access Pages 32 - 33 Boris Alexander Kühnle
2. 1. Zum Stellenwert von Theorien: Plädoyer für eine parataktische Wissenschaft No access Pages 33 - 35 Boris Alexander Kühnle
  2. Prinzipal-Agenten-Theorie: Verständnis und Einfluss No access Pages 35 - 40 Boris Alexander Kühnle
  3. Systemtheorie: Verständnis und Einfluss No access Pages 40 - 43 Boris Alexander Kühnle
  4. Zusammenspiel der Analyseansätze und Bedeutung der Empirie No access Pages 43 - 44 Boris Alexander Kühnle
3. Einführung des Argumentationgerüstes No access Pages 44 - 48 Boris Alexander Kühnle
4. Abgeleitete Zielsetzungen No access Pages 48 - 50 Boris Alexander Kühnle
5. Forschungsinnovation: Neuerungsbeitrag hinsichtlich der Erkenntnisobjekte und der Erkenntnisverfahren No access Pages 50 - 51 Boris Alexander Kühnle
1. Bedeutung der Methodik für wissenschaftliches Arbeiten No access Pages 52 - 53 Boris Alexander Kühnle
2. 1. Betriebswirtschaftliche Forschung zwischen Rigorosität und Relevanz No access Pages 53 - 55 Boris Alexander Kühnle
  2. Basale und optionale Elemente wissenschaftlicher Methodik No access Pages 55 - 61 Boris Alexander Kühnle
  3. Implikationen für die Arbeit No access Pages 61 - 63 Boris Alexander Kühnle
3. 1. Zum Zusammenspiel von Theorie, Empirie, qualitativer und quantitativer Verfahren No access Pages 63 - 64 Boris Alexander Kühnle
  2. Forschungsdesign explorative Phase – Internationalisierungs-Studie No access Pages 64 - 66 Boris Alexander Kühnle
  3. Forschungsdesign analytisch-deskriptive Phase – Joint Venture-Studie No access Pages 66 - 67 Boris Alexander Kühnle
  4. Forschungsdesign konstruktive Phase No access Pages 67 - 68 Boris Alexander Kühnle
  5. Forschungsdesign in der Gesamtschau No access Pages 68 - 69 Boris Alexander Kühnle
1. 1. Definitorik und zu Grunde liegendes Begriffsverständnis No access Pages 70 - 74 Boris Alexander Kühnle
  2. Besondere Merkmale von Printmedienprodukten No access Pages 74 - 78 Boris Alexander Kühnle
2. 1. Definitorik und zu Grunde liegendes Begriffsverständnis No access Pages 78 - 82 Boris Alexander Kühnle
  2. Spezifika internationaler Joint Ventures No access Pages 82 - 89 Boris Alexander Kühnle
  3. Internationale Joint Ventures im Zusammenhang von Internationalisierungspraxis und -forschung No access Pages 89 - 90 Boris Alexander Kühnle
3. 1. Definitorik und zu Grunde liegendes Begriffsverständnis No access Pages 90 - 94 Boris Alexander Kühnle
  2. Entwicklungen in der Steuerung als Herausforderung für das Controlling No access Pages 94 - 96 Boris Alexander Kühnle
  3. Aspekte harter und weicher Koordination No access Pages 96 - 99 Boris Alexander Kühnle
4. Schnittmenge 1: Internationale Printmedien-Joint Ventures No access Pages 99 - 101 Boris Alexander Kühnle
5. Schnittmenge 2: Printmedien-Controlling No access Pages 101 - 103 Boris Alexander Kühnle
6. Schnittmenge 3: Controlling internationaler Joint Ventures No access Pages 103 - 105 Boris Alexander Kühnle
7. Fokusmenge: Controlling internationaler Printmedien-Joint Ventures No access Pages 105 - 105 Boris Alexander Kühnle
1. Ermittlung der Grundgesamtheit: Große Verlage in Europa und Nordamerika No access Pages 106 - 108 Boris Alexander Kühnle
2. Aufbau der Studie, methodisches Vorgehen und verwendete Daten No access Pages 108 - 111 Boris Alexander Kühnle
3. 1. Grad der Produktdiversifikation von Printmedienunternehmen No access Pages 111 - 112 Boris Alexander Kühnle
  2. Grad der internationalen Diversifikation von Printmedienunternehmen No access Pages 112 - 113 Boris Alexander Kühnle
  3. Zusammenhang zwischen Produktdiversifikation und internationaler Diversifikation No access Pages 113 - 117 Boris Alexander Kühnle
4. 1. Bedeutung von Umsatzwachstum No access Pages 117 - 119 Boris Alexander Kühnle
  2. Wachstumsperspektiven und Wachstumserwartungen No access Pages 119 - 123 Boris Alexander Kühnle
  3. Präferierte Wachstumsarten No access Pages 123 - 127 Boris Alexander Kühnle
5. 1. Entwicklung der Internationalisierung in der Printmedien-Industrie No access Pages 127 - 129 Boris Alexander Kühnle
  2. Gründe für die Internationalisierung von Verlagshäusern No access Pages 129 - 132 Boris Alexander Kühnle
  3. Hürden beim Eintritt in neue Ländermärkte No access Pages 132 - 133 Boris Alexander Kühnle
6. 1. Nutzung und Bewertung von Markteintrittsformen No access Pages 133 - 137 Boris Alexander Kühnle
  2. Bedeutung rechtlicher Rahmenbedingungen für die Wahl der Markteintrittsform No access Pages 137 - 138 Boris Alexander Kühnle
  3. Nutzung von internationalen Joint Ventures No access Pages 138 - 139 Boris Alexander Kühnle
  4. Bedeutung und Bewertung internationaler Joint Ventures No access Pages 139 - 142 Boris Alexander Kühnle
1. Einschub: Zum Gehalt und zur Gestalt der Empirie II: Joint Venture-Studie No access Pages 143 - 143 Boris Alexander Kühnle
2. 1. Stand der Forschung No access Pages 143 - 151 Boris Alexander Kühnle
  2. Boris Alexander Kühnle
    1. Quantitative Befragung No access Boris Alexander Kühnle
    2. Qualitative Befragung No access Boris Alexander Kühnle
  3. Schlussfolgerungen No access Pages 174 - 178 Boris Alexander Kühnle
3. 1. Stand der Forschung No access Pages 178 - 183 Boris Alexander Kühnle
  2. Boris Alexander Kühnle
    1. Einstellungen zu Markteintrittsformen No access Boris Alexander Kühnle
    2. Empfehlungen für die Wahl von Markteintrittsformen No access Boris Alexander Kühnle
  3. Schlussfolgerungen No access Pages 197 - 199 Boris Alexander Kühnle
4. Bedeutung internationaler Joint Ventures für Printmedienunternehmen No access Pages 199 - 202 Boris Alexander Kühnle
5. 1. Stand der Forschung No access Pages 202 - 206 Boris Alexander Kühnle
  2. Boris Alexander Kühnle
    1. Quantitative Befragung No access Boris Alexander Kühnle
    2. Qualitative Befragung No access Boris Alexander Kühnle
  3. Schlussfolgerungen No access Pages 219 - 221 Boris Alexander Kühnle
6. Zwischenfazit No access Pages 221 - 222 Boris Alexander Kühnle
1. Zum Steuerungsverständnis und zur Einführung des Analyse-Modells No access Pages 223 - 226 Boris Alexander Kühnle
2. 1. Boris Alexander Kühnle
    1. Steuerung in der Unternehmenspraxis: Verständnis und Erwartung No access Boris Alexander Kühnle
    2. Einstellungen gegenüber Steuerung und Koordination No access Boris Alexander Kühnle
    3. Komponenten von Steuerungssystemen in der Praxis No access Boris Alexander Kühnle
    4. Zufriedenheit mit Steuerungssystemen in der Praxis No access Boris Alexander Kühnle
    5. Schlussfolgerungen No access Boris Alexander Kühnle
  2. Praktisches Steuerungsverständnis im Spiegel der Forschungsdiskussion No access Pages 240 - 243 Boris Alexander Kühnle
  3. Schlussfolgerungen No access Pages 243 - 245 Boris Alexander Kühnle
3. 1. Boris Alexander Kühnle
    1. Ergebnisse der Expertenbefragung No access Boris Alexander Kühnle
    2. Inkurs: Wer muss gesteuert werden? Objekte der Steuerung No access Boris Alexander Kühnle
    3. Stand der Forschung mit Fokus auf Agency- und Systemtheorie No access Boris Alexander Kühnle
    4. Schlussfolgerungen No access Boris Alexander Kühnle
  2. Boris Alexander Kühnle
    1. Zur An- und Verwendung des Lebenszyklus-Konzepts im Kontext internationaler Joint Ventures No access Boris Alexander Kühnle
    2. Kooperationslebenszyklus als maßgebliches Untersuchungsmodell No access Boris Alexander Kühnle
  3. Boris Alexander Kühnle
    1. Sicht der Praxis No access Boris Alexander Kühnle
    2. Partnerauswahl als Steuerungserfordernis No access Boris Alexander Kühnle
    3. Governance als Steuerungserfordernis No access Boris Alexander Kühnle
    4. Sonstige Steuerungserfordernisse in der Anbahnungsphase No access Boris Alexander Kühnle
    5. Anbahnungsphase: Würdigung der Ergebnisse im Lichte der Forschungsliteratur No access Boris Alexander Kühnle
  4. Boris Alexander Kühnle
    1. Sicht der Praxis No access Boris Alexander Kühnle
    2. Controlling als Steuerungserfordernis No access Boris Alexander Kühnle
    3. Management Attention als Steuerungserfordernis No access Boris Alexander Kühnle
    4. Governance umsetzen als Steuerungserfordernis No access Boris Alexander Kühnle
    5. Sonstige Steuerungserfordernisse in der Nutzungsphase No access Boris Alexander Kühnle
    6. Nutzungsphase: Würdigung der Ergebnisse im Lichte der Forschungsliteratur No access Boris Alexander Kühnle
  5. Boris Alexander Kühnle
    1. Sicht der Praxis No access Boris Alexander Kühnle
    2. Auflösungsphase als Teil der Anbahnung No access Boris Alexander Kühnle
    3. Sonstige Steuerungserfordernisse in der Auflösungsphase No access Boris Alexander Kühnle
    4. Auflösungsphase: Würdigung der Ergebnisse im Lichte der Forschungsliteratur No access Boris Alexander Kühnle
  6. Schlussfolgerungen No access Pages 299 - 301 Boris Alexander Kühnle
4. 1. Steuerungsbarrieren aus Sicht der Praxis No access Pages 301 - 307 Boris Alexander Kühnle
  2. Boris Alexander Kühnle
    1. Konzeptionelles Verständnis: Erwartung und Stand der Forschung No access Boris Alexander Kühnle
    2. Informationsasymmetrie: Wahrnehmung und Werkzeuge der Medien-Praxis No access Boris Alexander Kühnle
    3. Opportunismus: Wahrnehmung und Werkzeuge der Medien-Praxis No access Boris Alexander Kühnle
  3. Schlussfolgerungen No access Pages 325 - 326 Boris Alexander Kühnle
5. Defizite bei der Steuerung internationaler Printmedien-Joint Ventures No access Pages 326 - 332 Boris Alexander Kühnle
6. Zwischenfazit No access Pages 332 - 333 Boris Alexander Kühnle
1. Zum Verständnis und zur Auswahl weicher und harter Steuerungs- und Koordinationsmechanismen No access Pages 334 - 338 Boris Alexander Kühnle
2. 1. Zusammenspiel harter und weicher Koordinationsmechanismen No access Pages 338 - 340 Boris Alexander Kühnle
  2. Boris Alexander Kühnle
    1. Vertrauen und internationale Joint Ventures aus Sicht der Theorie No access Boris Alexander Kühnle
    2. Vertrauen und internationale Joint Ventures aus Sicht der Medienpraxis No access Boris Alexander Kühnle
    3. Schlussfolgerungen No access Boris Alexander Kühnle
3. Einstellungen der Medienpraxis zur Koordination internationaler Printmedien-Joint Ventures im Kontext der Forschungsliteratur No access Pages 345 - 347 Boris Alexander Kühnle
4. Mechanismen zur Koordination internationaler Printmedien-Joint Ventures im Überblick: Bedeutung, Zufriedenheit und Zwischenfazit No access Pages 347 - 350 Boris Alexander Kühnle
1. Rekurs: Printmedien-Spezifität aus Sicht der Joint Venture-Praktiker und ihre Implikationen für die Steuerung No access Pages 351 - 357 Boris Alexander Kühnle
2. Steuerungsempfehlungen in der Gesamtschau No access Pages 357 - 366 Boris Alexander Kühnle
1. 1. Annahme 1: Wachstumsannahme No access Pages 367 - 367 Boris Alexander Kühnle
  2. Annahme 2: Marktannahme No access Pages 367 - 368 Boris Alexander Kühnle
  3. Annahme 3: Internationalisierungsannahme No access Pages 368 - 369 Boris Alexander Kühnle
  4. Annahme 4: Barrierenannahme No access Pages 369 - 369 Boris Alexander Kühnle
  5. Annahme 5: Joint Venture-Annahme No access Pages 369 - 370 Boris Alexander Kühnle
  6. Annahme 6: Herausforderungsannahme No access Pages 370 - 371 Boris Alexander Kühnle
  7. Annahme 7: Spezifitätsannahme No access Pages 371 - 371 Boris Alexander Kühnle
  8. Annahme 8: Analyseannahmen No access Pages 371 - 373 Boris Alexander Kühnle
  9. Annahme 9: Koordinationsannahme No access Pages 373 - 373 Boris Alexander Kühnle
  10. Konklusion No access Pages 373 - 375 Boris Alexander Kühnle
2. Kritische Würdigung No access Pages 375 - 377 Boris Alexander Kühnle
3. Ausblick No access Pages 377 - 378 Boris Alexander Kühnle
Anhang No access Pages 379 - 380 Boris Alexander Kühnle
Literatur No access Pages 381 - 416 Boris Alexander Kühnle
Zitierte Klassifikationsvorschriften No access Pages 417 - 417 Boris Alexander Kühnle