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Monographie Kein Zugriff
Internationale Printmedien-Joint Ventures
Wachstumsoption und Steuerungsherausforderung- Autor:innen:
- Reihe:
- Controlling Praxis
- Verlag:
- 2009
Zusammenfassung
Wachstum durch Internationalisierung – immer mehr Verlage wenden diese Formel an. Lokales Know-How ist dafür unabdingbar, weshalb Printmedien-Unternehmen häufig internationale Joint Ventures zum Markteintritt wählen. Wie aber lassen sich Joint Ventures erfolgreich steuern? Die Arbeit gibt Antworten auf Basis der Untersuchung internationaler und Joint Venture-erfahrener Verlage.
Prof. Dr. Boris Alexander Kühnle, geb. 1971, absolvierte ein Tageszeitungs-Volontariat und arbeitete als Redakteur. Er studierte von 1996 bis 2001 Politikwissenschaft, Betriebswirtschaftslehre und Germanistik an der Universität Stuttgart und promovierte danach bei Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Péter Horváth. Seit 2002 war er in verschiedenen Funktionen bei der Verlagsgruppe Georg von Holtzbrinck beschäftigt, zuletzt als Verlagsleiter in einem Tochterunternehmen des ZEITverlages Gerd Bucerius. 2008 nahm er einen Ruf an die Hochschule der Medien in Stuttgart an und lehrt dort nun Medienwirtschaft.
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Bibliographische Angaben
- Auflage
- 1/2009
- Copyrightjahr
- 2009
- ISBN-Print
- 978-3-8329-3685-3
- ISBN-Online
- 978-3-8452-1610-2
- Verlag
- Nomos, Baden-Baden
- Reihe
- Controlling Praxis
- Sprache
- Deutsch
- Seiten
- 417
- Produkttyp
- Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
- Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 2 - 14Autor:innen:
- Abbildungsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 15 - 18Autor:innen:
- Tabellenverzeichnis Kein Zugriff Seiten 19 - 20Autor:innen:
- Abkürzungsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 21 - 22Autor:innen:
- Einleitung und Gang der Arbeit Kein Zugriff Seiten 23 - 25Autor:innen:
- Printmedienunternehmen zwischen Wachstumsdruck und Wachstumsgrenzen Kein Zugriff Seiten 26 - 27Autor:innen:
- Internationalisierung als Zukunftsperspektive für Verlage Kein Zugriff Seiten 27 - 29Autor:innen:
- Internationale Joint Ventures zur Bewältigung von Markteintrittsbarrieren in der Printmedien-Industrie Kein Zugriff Seiten 29 - 30Autor:innen:
- Steuerbarkeit kooperativer Unternehmensformen in der Diskussion Kein Zugriff Seiten 30 - 31Autor:innen:
- Zwischenfazit Kein Zugriff Seiten 31 - 31Autor:innen:
- Zentrale Fragestellungen Kein Zugriff Seiten 32 - 33Autor:innen:
- Zum Stellenwert von Theorien: Plädoyer für eine parataktische Wissenschaft Kein Zugriff Seiten 33 - 35Autor:innen:
- Prinzipal-Agenten-Theorie: Verständnis und Einfluss Kein Zugriff Seiten 35 - 40Autor:innen:
- Systemtheorie: Verständnis und Einfluss Kein Zugriff Seiten 40 - 43Autor:innen:
- Zusammenspiel der Analyseansätze und Bedeutung der Empirie Kein Zugriff Seiten 43 - 44Autor:innen:
- Einführung des Argumentationgerüstes Kein Zugriff Seiten 44 - 48Autor:innen:
- Abgeleitete Zielsetzungen Kein Zugriff Seiten 48 - 50Autor:innen:
- Forschungsinnovation: Neuerungsbeitrag hinsichtlich der Erkenntnisobjekte und der Erkenntnisverfahren Kein Zugriff Seiten 50 - 51Autor:innen:
- Bedeutung der Methodik für wissenschaftliches Arbeiten Kein Zugriff Seiten 52 - 53Autor:innen:
- Betriebswirtschaftliche Forschung zwischen Rigorosität und Relevanz Kein Zugriff Seiten 53 - 55Autor:innen:
- Basale und optionale Elemente wissenschaftlicher Methodik Kein Zugriff Seiten 55 - 61Autor:innen:
- Implikationen für die Arbeit Kein Zugriff Seiten 61 - 63Autor:innen:
- Zum Zusammenspiel von Theorie, Empirie, qualitativer und quantitativer Verfahren Kein Zugriff Seiten 63 - 64Autor:innen:
- Forschungsdesign explorative Phase – Internationalisierungs-Studie Kein Zugriff Seiten 64 - 66Autor:innen:
- Forschungsdesign analytisch-deskriptive Phase – Joint Venture-Studie Kein Zugriff Seiten 66 - 67Autor:innen:
- Forschungsdesign konstruktive Phase Kein Zugriff Seiten 67 - 68Autor:innen:
- Forschungsdesign in der Gesamtschau Kein Zugriff Seiten 68 - 69Autor:innen:
- Definitorik und zu Grunde liegendes Begriffsverständnis Kein Zugriff Seiten 70 - 74Autor:innen:
- Besondere Merkmale von Printmedienprodukten Kein Zugriff Seiten 74 - 78Autor:innen:
- Definitorik und zu Grunde liegendes Begriffsverständnis Kein Zugriff Seiten 78 - 82Autor:innen:
- Spezifika internationaler Joint Ventures Kein Zugriff Seiten 82 - 89Autor:innen:
- Internationale Joint Ventures im Zusammenhang von Internationalisierungspraxis und -forschung Kein Zugriff Seiten 89 - 90Autor:innen:
- Definitorik und zu Grunde liegendes Begriffsverständnis Kein Zugriff Seiten 90 - 94Autor:innen:
- Entwicklungen in der Steuerung als Herausforderung für das Controlling Kein Zugriff Seiten 94 - 96Autor:innen:
- Aspekte harter und weicher Koordination Kein Zugriff Seiten 96 - 99Autor:innen:
- Schnittmenge 1: Internationale Printmedien-Joint Ventures Kein Zugriff Seiten 99 - 101Autor:innen:
- Schnittmenge 2: Printmedien-Controlling Kein Zugriff Seiten 101 - 103Autor:innen:
- Schnittmenge 3: Controlling internationaler Joint Ventures Kein Zugriff Seiten 103 - 105Autor:innen:
- Fokusmenge: Controlling internationaler Printmedien-Joint Ventures Kein Zugriff Seiten 105 - 105Autor:innen:
- Ermittlung der Grundgesamtheit: Große Verlage in Europa und Nordamerika Kein Zugriff Seiten 106 - 108Autor:innen:
- Aufbau der Studie, methodisches Vorgehen und verwendete Daten Kein Zugriff Seiten 108 - 111Autor:innen:
- Grad der Produktdiversifikation von Printmedienunternehmen Kein Zugriff Seiten 111 - 112Autor:innen:
- Grad der internationalen Diversifikation von Printmedienunternehmen Kein Zugriff Seiten 112 - 113Autor:innen:
- Zusammenhang zwischen Produktdiversifikation und internationaler Diversifikation Kein Zugriff Seiten 113 - 117Autor:innen:
- Bedeutung von Umsatzwachstum Kein Zugriff Seiten 117 - 119Autor:innen:
- Wachstumsperspektiven und Wachstumserwartungen Kein Zugriff Seiten 119 - 123Autor:innen:
- Präferierte Wachstumsarten Kein Zugriff Seiten 123 - 127Autor:innen:
- Entwicklung der Internationalisierung in der Printmedien-Industrie Kein Zugriff Seiten 127 - 129Autor:innen:
- Gründe für die Internationalisierung von Verlagshäusern Kein Zugriff Seiten 129 - 132Autor:innen:
- Hürden beim Eintritt in neue Ländermärkte Kein Zugriff Seiten 132 - 133Autor:innen:
- Nutzung und Bewertung von Markteintrittsformen Kein Zugriff Seiten 133 - 137Autor:innen:
- Bedeutung rechtlicher Rahmenbedingungen für die Wahl der Markteintrittsform Kein Zugriff Seiten 137 - 138Autor:innen:
- Nutzung von internationalen Joint Ventures Kein Zugriff Seiten 138 - 139Autor:innen:
- Bedeutung und Bewertung internationaler Joint Ventures Kein Zugriff Seiten 139 - 142Autor:innen:
- Einschub: Zum Gehalt und zur Gestalt der Empirie II: Joint Venture-Studie Kein Zugriff Seiten 143 - 143Autor:innen:
- Stand der Forschung Kein Zugriff Seiten 143 - 151Autor:innen:
- Autor:innen:
- Quantitative Befragung Kein ZugriffAutor:innen:
- Qualitative Befragung Kein ZugriffAutor:innen:
- Schlussfolgerungen Kein Zugriff Seiten 174 - 178Autor:innen:
- Stand der Forschung Kein Zugriff Seiten 178 - 183Autor:innen:
- Autor:innen:
- Einstellungen zu Markteintrittsformen Kein ZugriffAutor:innen:
- Empfehlungen für die Wahl von Markteintrittsformen Kein ZugriffAutor:innen:
- Schlussfolgerungen Kein Zugriff Seiten 197 - 199Autor:innen:
- Bedeutung internationaler Joint Ventures für Printmedienunternehmen Kein Zugriff Seiten 199 - 202Autor:innen:
- Stand der Forschung Kein Zugriff Seiten 202 - 206Autor:innen:
- Autor:innen:
- Quantitative Befragung Kein ZugriffAutor:innen:
- Qualitative Befragung Kein ZugriffAutor:innen:
- Schlussfolgerungen Kein Zugriff Seiten 219 - 221Autor:innen:
- Zwischenfazit Kein Zugriff Seiten 221 - 222Autor:innen:
- Zum Steuerungsverständnis und zur Einführung des Analyse-Modells Kein Zugriff Seiten 223 - 226Autor:innen:
- Autor:innen:
- Steuerung in der Unternehmenspraxis: Verständnis und Erwartung Kein ZugriffAutor:innen:
- Einstellungen gegenüber Steuerung und Koordination Kein ZugriffAutor:innen:
- Komponenten von Steuerungssystemen in der Praxis Kein ZugriffAutor:innen:
- Zufriedenheit mit Steuerungssystemen in der Praxis Kein ZugriffAutor:innen:
- Schlussfolgerungen Kein ZugriffAutor:innen:
- Praktisches Steuerungsverständnis im Spiegel der Forschungsdiskussion Kein Zugriff Seiten 240 - 243Autor:innen:
- Schlussfolgerungen Kein Zugriff Seiten 243 - 245Autor:innen:
- Autor:innen:
- Ergebnisse der Expertenbefragung Kein ZugriffAutor:innen:
- Inkurs: Wer muss gesteuert werden? Objekte der Steuerung Kein ZugriffAutor:innen:
- Stand der Forschung mit Fokus auf Agency- und Systemtheorie Kein ZugriffAutor:innen:
- Schlussfolgerungen Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Zur An- und Verwendung des Lebenszyklus-Konzepts im Kontext internationaler Joint Ventures Kein ZugriffAutor:innen:
- Kooperationslebenszyklus als maßgebliches Untersuchungsmodell Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Sicht der Praxis Kein ZugriffAutor:innen:
- Partnerauswahl als Steuerungserfordernis Kein ZugriffAutor:innen:
- Governance als Steuerungserfordernis Kein ZugriffAutor:innen:
- Sonstige Steuerungserfordernisse in der Anbahnungsphase Kein ZugriffAutor:innen:
- Anbahnungsphase: Würdigung der Ergebnisse im Lichte der Forschungsliteratur Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Sicht der Praxis Kein ZugriffAutor:innen:
- Controlling als Steuerungserfordernis Kein ZugriffAutor:innen:
- Management Attention als Steuerungserfordernis Kein ZugriffAutor:innen:
- Governance umsetzen als Steuerungserfordernis Kein ZugriffAutor:innen:
- Sonstige Steuerungserfordernisse in der Nutzungsphase Kein ZugriffAutor:innen:
- Nutzungsphase: Würdigung der Ergebnisse im Lichte der Forschungsliteratur Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Sicht der Praxis Kein ZugriffAutor:innen:
- Auflösungsphase als Teil der Anbahnung Kein ZugriffAutor:innen:
- Sonstige Steuerungserfordernisse in der Auflösungsphase Kein ZugriffAutor:innen:
- Auflösungsphase: Würdigung der Ergebnisse im Lichte der Forschungsliteratur Kein ZugriffAutor:innen:
- Schlussfolgerungen Kein Zugriff Seiten 299 - 301Autor:innen:
- Steuerungsbarrieren aus Sicht der Praxis Kein Zugriff Seiten 301 - 307Autor:innen:
- Autor:innen:
- Konzeptionelles Verständnis: Erwartung und Stand der Forschung Kein ZugriffAutor:innen:
- Informationsasymmetrie: Wahrnehmung und Werkzeuge der Medien-Praxis Kein ZugriffAutor:innen:
- Opportunismus: Wahrnehmung und Werkzeuge der Medien-Praxis Kein ZugriffAutor:innen:
- Schlussfolgerungen Kein Zugriff Seiten 325 - 326Autor:innen:
- Defizite bei der Steuerung internationaler Printmedien-Joint Ventures Kein Zugriff Seiten 326 - 332Autor:innen:
- Zwischenfazit Kein Zugriff Seiten 332 - 333Autor:innen:
- Zum Verständnis und zur Auswahl weicher und harter Steuerungs- und Koordinationsmechanismen Kein Zugriff Seiten 334 - 338Autor:innen:
- Zusammenspiel harter und weicher Koordinationsmechanismen Kein Zugriff Seiten 338 - 340Autor:innen:
- Autor:innen:
- Vertrauen und internationale Joint Ventures aus Sicht der Theorie Kein ZugriffAutor:innen:
- Vertrauen und internationale Joint Ventures aus Sicht der Medienpraxis Kein ZugriffAutor:innen:
- Schlussfolgerungen Kein ZugriffAutor:innen:
- Einstellungen der Medienpraxis zur Koordination internationaler Printmedien-Joint Ventures im Kontext der Forschungsliteratur Kein Zugriff Seiten 345 - 347Autor:innen:
- Mechanismen zur Koordination internationaler Printmedien-Joint Ventures im Überblick: Bedeutung, Zufriedenheit und Zwischenfazit Kein Zugriff Seiten 347 - 350Autor:innen:
- Rekurs: Printmedien-Spezifität aus Sicht der Joint Venture-Praktiker und ihre Implikationen für die Steuerung Kein Zugriff Seiten 351 - 357Autor:innen:
- Steuerungsempfehlungen in der Gesamtschau Kein Zugriff Seiten 357 - 366Autor:innen:
- Annahme 1: Wachstumsannahme Kein Zugriff Seiten 367 - 367Autor:innen:
- Annahme 2: Marktannahme Kein Zugriff Seiten 367 - 368Autor:innen:
- Annahme 3: Internationalisierungsannahme Kein Zugriff Seiten 368 - 369Autor:innen:
- Annahme 4: Barrierenannahme Kein Zugriff Seiten 369 - 369Autor:innen:
- Annahme 5: Joint Venture-Annahme Kein Zugriff Seiten 369 - 370Autor:innen:
- Annahme 6: Herausforderungsannahme Kein Zugriff Seiten 370 - 371Autor:innen:
- Annahme 7: Spezifitätsannahme Kein Zugriff Seiten 371 - 371Autor:innen:
- Annahme 8: Analyseannahmen Kein Zugriff Seiten 371 - 373Autor:innen:
- Annahme 9: Koordinationsannahme Kein Zugriff Seiten 373 - 373Autor:innen:
- Konklusion Kein Zugriff Seiten 373 - 375Autor:innen:
- Kritische Würdigung Kein Zugriff Seiten 375 - 377Autor:innen:
- Ausblick Kein Zugriff Seiten 377 - 378Autor:innen:
- Anhang Kein Zugriff Seiten 379 - 380Autor:innen:
- Literatur Kein Zugriff Seiten 381 - 416Autor:innen:
- Zitierte Klassifikationsvorschriften Kein Zugriff Seiten 417 - 417Autor:innen:
