Internationale Printmedien-Joint Ventures: Wachstumsoption und Steuerungsherausforderung

Prof. Dr. Boris Alexander Kühnle

doi:10.5771/9783845216102

Zusammenfassung

Wachstum durch Internationalisierung – immer mehr Verlage wenden diese Formel an. Lokales Know-How ist dafür unabdingbar, weshalb Printmedien-Unternehmen häufig internationale Joint Ventures zum Markteintritt wählen. Wie aber lassen sich Joint Ventures erfolgreich steuern? Die Arbeit gibt Antworten auf Basis der Untersuchung internationaler und Joint Venture-erfahrener Verlage.

Prof. Dr. Boris Alexander Kühnle, geb. 1971, absolvierte ein Tageszeitungs-Volontariat und arbeitete als Redakteur. Er studierte von 1996 bis 2001 Politikwissenschaft, Betriebswirtschaftslehre und Germanistik an der Universität Stuttgart und promovierte danach bei Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Péter Horváth. Seit 2002 war er in verschiedenen Funktionen bei der Verlagsgruppe Georg von Holtzbrinck beschäftigt, zuletzt als Verlagsleiter in einem Tochterunternehmen des ZEITverlages Gerd Bucerius. 2008 nahm er einen Ruf an die Hochschule der Medien in Stuttgart an und lehrt dort nun Medienwirtschaft.

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Bibliographische Angaben

Auflage: 1/2009
Copyrightjahr: 2009
ISBN-Print: 978-3-8329-3685-3
ISBN-Online: 978-3-8452-1610-2
Verlag: Nomos, Baden-Baden
Reihe: Controlling Praxis
Sprache: Deutsch
Seiten: 417
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 2 - 14 Boris Alexander Kühnle
Abbildungsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 15 - 18 Boris Alexander Kühnle
Tabellenverzeichnis Kein Zugriff Seiten 19 - 20 Boris Alexander Kühnle
Abkürzungsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 21 - 22 Boris Alexander Kühnle
Einleitung und Gang der Arbeit Kein Zugriff Seiten 23 - 25 Boris Alexander Kühnle
1. Printmedienunternehmen zwischen Wachstumsdruck und Wachstumsgrenzen Kein Zugriff Seiten 26 - 27 Boris Alexander Kühnle
2. Internationalisierung als Zukunftsperspektive für Verlage Kein Zugriff Seiten 27 - 29 Boris Alexander Kühnle
3. Internationale Joint Ventures zur Bewältigung von Markteintrittsbarrieren in der Printmedien-Industrie Kein Zugriff Seiten 29 - 30 Boris Alexander Kühnle
4. Steuerbarkeit kooperativer Unternehmensformen in der Diskussion Kein Zugriff Seiten 30 - 31 Boris Alexander Kühnle
5. Zwischenfazit Kein Zugriff Seiten 31 - 31 Boris Alexander Kühnle
1. Zentrale Fragestellungen Kein Zugriff Seiten 32 - 33 Boris Alexander Kühnle
2. 1. Zum Stellenwert von Theorien: Plädoyer für eine parataktische Wissenschaft Kein Zugriff Seiten 33 - 35 Boris Alexander Kühnle
  2. Prinzipal-Agenten-Theorie: Verständnis und Einfluss Kein Zugriff Seiten 35 - 40 Boris Alexander Kühnle
  3. Systemtheorie: Verständnis und Einfluss Kein Zugriff Seiten 40 - 43 Boris Alexander Kühnle
  4. Zusammenspiel der Analyseansätze und Bedeutung der Empirie Kein Zugriff Seiten 43 - 44 Boris Alexander Kühnle
3. Einführung des Argumentationgerüstes Kein Zugriff Seiten 44 - 48 Boris Alexander Kühnle
4. Abgeleitete Zielsetzungen Kein Zugriff Seiten 48 - 50 Boris Alexander Kühnle
5. Forschungsinnovation: Neuerungsbeitrag hinsichtlich der Erkenntnisobjekte und der Erkenntnisverfahren Kein Zugriff Seiten 50 - 51 Boris Alexander Kühnle
1. Bedeutung der Methodik für wissenschaftliches Arbeiten Kein Zugriff Seiten 52 - 53 Boris Alexander Kühnle
2. 1. Betriebswirtschaftliche Forschung zwischen Rigorosität und Relevanz Kein Zugriff Seiten 53 - 55 Boris Alexander Kühnle
  2. Basale und optionale Elemente wissenschaftlicher Methodik Kein Zugriff Seiten 55 - 61 Boris Alexander Kühnle
  3. Implikationen für die Arbeit Kein Zugriff Seiten 61 - 63 Boris Alexander Kühnle
3. 1. Zum Zusammenspiel von Theorie, Empirie, qualitativer und quantitativer Verfahren Kein Zugriff Seiten 63 - 64 Boris Alexander Kühnle
  2. Forschungsdesign explorative Phase – Internationalisierungs-Studie Kein Zugriff Seiten 64 - 66 Boris Alexander Kühnle
  3. Forschungsdesign analytisch-deskriptive Phase – Joint Venture-Studie Kein Zugriff Seiten 66 - 67 Boris Alexander Kühnle
  4. Forschungsdesign konstruktive Phase Kein Zugriff Seiten 67 - 68 Boris Alexander Kühnle
  5. Forschungsdesign in der Gesamtschau Kein Zugriff Seiten 68 - 69 Boris Alexander Kühnle
1. 1. Definitorik und zu Grunde liegendes Begriffsverständnis Kein Zugriff Seiten 70 - 74 Boris Alexander Kühnle
  2. Besondere Merkmale von Printmedienprodukten Kein Zugriff Seiten 74 - 78 Boris Alexander Kühnle
2. 1. Definitorik und zu Grunde liegendes Begriffsverständnis Kein Zugriff Seiten 78 - 82 Boris Alexander Kühnle
  2. Spezifika internationaler Joint Ventures Kein Zugriff Seiten 82 - 89 Boris Alexander Kühnle
  3. Internationale Joint Ventures im Zusammenhang von Internationalisierungspraxis und -forschung Kein Zugriff Seiten 89 - 90 Boris Alexander Kühnle
3. 1. Definitorik und zu Grunde liegendes Begriffsverständnis Kein Zugriff Seiten 90 - 94 Boris Alexander Kühnle
  2. Entwicklungen in der Steuerung als Herausforderung für das Controlling Kein Zugriff Seiten 94 - 96 Boris Alexander Kühnle
  3. Aspekte harter und weicher Koordination Kein Zugriff Seiten 96 - 99 Boris Alexander Kühnle
4. Schnittmenge 1: Internationale Printmedien-Joint Ventures Kein Zugriff Seiten 99 - 101 Boris Alexander Kühnle
5. Schnittmenge 2: Printmedien-Controlling Kein Zugriff Seiten 101 - 103 Boris Alexander Kühnle
6. Schnittmenge 3: Controlling internationaler Joint Ventures Kein Zugriff Seiten 103 - 105 Boris Alexander Kühnle
7. Fokusmenge: Controlling internationaler Printmedien-Joint Ventures Kein Zugriff Seiten 105 - 105 Boris Alexander Kühnle
1. Ermittlung der Grundgesamtheit: Große Verlage in Europa und Nordamerika Kein Zugriff Seiten 106 - 108 Boris Alexander Kühnle
2. Aufbau der Studie, methodisches Vorgehen und verwendete Daten Kein Zugriff Seiten 108 - 111 Boris Alexander Kühnle
3. 1. Grad der Produktdiversifikation von Printmedienunternehmen Kein Zugriff Seiten 111 - 112 Boris Alexander Kühnle
  2. Grad der internationalen Diversifikation von Printmedienunternehmen Kein Zugriff Seiten 112 - 113 Boris Alexander Kühnle
  3. Zusammenhang zwischen Produktdiversifikation und internationaler Diversifikation Kein Zugriff Seiten 113 - 117 Boris Alexander Kühnle
4. 1. Bedeutung von Umsatzwachstum Kein Zugriff Seiten 117 - 119 Boris Alexander Kühnle
  2. Wachstumsperspektiven und Wachstumserwartungen Kein Zugriff Seiten 119 - 123 Boris Alexander Kühnle
  3. Präferierte Wachstumsarten Kein Zugriff Seiten 123 - 127 Boris Alexander Kühnle
5. 1. Entwicklung der Internationalisierung in der Printmedien-Industrie Kein Zugriff Seiten 127 - 129 Boris Alexander Kühnle
  2. Gründe für die Internationalisierung von Verlagshäusern Kein Zugriff Seiten 129 - 132 Boris Alexander Kühnle
  3. Hürden beim Eintritt in neue Ländermärkte Kein Zugriff Seiten 132 - 133 Boris Alexander Kühnle
6. 1. Nutzung und Bewertung von Markteintrittsformen Kein Zugriff Seiten 133 - 137 Boris Alexander Kühnle
  2. Bedeutung rechtlicher Rahmenbedingungen für die Wahl der Markteintrittsform Kein Zugriff Seiten 137 - 138 Boris Alexander Kühnle
  3. Nutzung von internationalen Joint Ventures Kein Zugriff Seiten 138 - 139 Boris Alexander Kühnle
  4. Bedeutung und Bewertung internationaler Joint Ventures Kein Zugriff Seiten 139 - 142 Boris Alexander Kühnle
1. Einschub: Zum Gehalt und zur Gestalt der Empirie II: Joint Venture-Studie Kein Zugriff Seiten 143 - 143 Boris Alexander Kühnle
2. 1. Stand der Forschung Kein Zugriff Seiten 143 - 151 Boris Alexander Kühnle
  2. Boris Alexander Kühnle
    1. Quantitative Befragung Kein Zugriff Boris Alexander Kühnle
    2. Qualitative Befragung Kein Zugriff Boris Alexander Kühnle
  3. Schlussfolgerungen Kein Zugriff Seiten 174 - 178 Boris Alexander Kühnle
3. 1. Stand der Forschung Kein Zugriff Seiten 178 - 183 Boris Alexander Kühnle
  2. Boris Alexander Kühnle
    1. Einstellungen zu Markteintrittsformen Kein Zugriff Boris Alexander Kühnle
    2. Empfehlungen für die Wahl von Markteintrittsformen Kein Zugriff Boris Alexander Kühnle
  3. Schlussfolgerungen Kein Zugriff Seiten 197 - 199 Boris Alexander Kühnle
4. Bedeutung internationaler Joint Ventures für Printmedienunternehmen Kein Zugriff Seiten 199 - 202 Boris Alexander Kühnle
5. 1. Stand der Forschung Kein Zugriff Seiten 202 - 206 Boris Alexander Kühnle
  2. Boris Alexander Kühnle
    1. Quantitative Befragung Kein Zugriff Boris Alexander Kühnle
    2. Qualitative Befragung Kein Zugriff Boris Alexander Kühnle
  3. Schlussfolgerungen Kein Zugriff Seiten 219 - 221 Boris Alexander Kühnle
6. Zwischenfazit Kein Zugriff Seiten 221 - 222 Boris Alexander Kühnle
1. Zum Steuerungsverständnis und zur Einführung des Analyse-Modells Kein Zugriff Seiten 223 - 226 Boris Alexander Kühnle
2. 1. Boris Alexander Kühnle
    1. Steuerung in der Unternehmenspraxis: Verständnis und Erwartung Kein Zugriff Boris Alexander Kühnle
    2. Einstellungen gegenüber Steuerung und Koordination Kein Zugriff Boris Alexander Kühnle
    3. Komponenten von Steuerungssystemen in der Praxis Kein Zugriff Boris Alexander Kühnle
    4. Zufriedenheit mit Steuerungssystemen in der Praxis Kein Zugriff Boris Alexander Kühnle
    5. Schlussfolgerungen Kein Zugriff Boris Alexander Kühnle
  2. Praktisches Steuerungsverständnis im Spiegel der Forschungsdiskussion Kein Zugriff Seiten 240 - 243 Boris Alexander Kühnle
  3. Schlussfolgerungen Kein Zugriff Seiten 243 - 245 Boris Alexander Kühnle
3. 1. Boris Alexander Kühnle
    1. Ergebnisse der Expertenbefragung Kein Zugriff Boris Alexander Kühnle
    2. Inkurs: Wer muss gesteuert werden? Objekte der Steuerung Kein Zugriff Boris Alexander Kühnle
    3. Stand der Forschung mit Fokus auf Agency- und Systemtheorie Kein Zugriff Boris Alexander Kühnle
    4. Schlussfolgerungen Kein Zugriff Boris Alexander Kühnle
  2. Boris Alexander Kühnle
    1. Zur An- und Verwendung des Lebenszyklus-Konzepts im Kontext internationaler Joint Ventures Kein Zugriff Boris Alexander Kühnle
    2. Kooperationslebenszyklus als maßgebliches Untersuchungsmodell Kein Zugriff Boris Alexander Kühnle
  3. Boris Alexander Kühnle
    1. Sicht der Praxis Kein Zugriff Boris Alexander Kühnle
    2. Partnerauswahl als Steuerungserfordernis Kein Zugriff Boris Alexander Kühnle
    3. Governance als Steuerungserfordernis Kein Zugriff Boris Alexander Kühnle
    4. Sonstige Steuerungserfordernisse in der Anbahnungsphase Kein Zugriff Boris Alexander Kühnle
    5. Anbahnungsphase: Würdigung der Ergebnisse im Lichte der Forschungsliteratur Kein Zugriff Boris Alexander Kühnle
  4. Boris Alexander Kühnle
    1. Sicht der Praxis Kein Zugriff Boris Alexander Kühnle
    2. Controlling als Steuerungserfordernis Kein Zugriff Boris Alexander Kühnle
    3. Management Attention als Steuerungserfordernis Kein Zugriff Boris Alexander Kühnle
    4. Governance umsetzen als Steuerungserfordernis Kein Zugriff Boris Alexander Kühnle
    5. Sonstige Steuerungserfordernisse in der Nutzungsphase Kein Zugriff Boris Alexander Kühnle
    6. Nutzungsphase: Würdigung der Ergebnisse im Lichte der Forschungsliteratur Kein Zugriff Boris Alexander Kühnle
  5. Boris Alexander Kühnle
    1. Sicht der Praxis Kein Zugriff Boris Alexander Kühnle
    2. Auflösungsphase als Teil der Anbahnung Kein Zugriff Boris Alexander Kühnle
    3. Sonstige Steuerungserfordernisse in der Auflösungsphase Kein Zugriff Boris Alexander Kühnle
    4. Auflösungsphase: Würdigung der Ergebnisse im Lichte der Forschungsliteratur Kein Zugriff Boris Alexander Kühnle
  6. Schlussfolgerungen Kein Zugriff Seiten 299 - 301 Boris Alexander Kühnle
4. 1. Steuerungsbarrieren aus Sicht der Praxis Kein Zugriff Seiten 301 - 307 Boris Alexander Kühnle
  2. Boris Alexander Kühnle
    1. Konzeptionelles Verständnis: Erwartung und Stand der Forschung Kein Zugriff Boris Alexander Kühnle
    2. Informationsasymmetrie: Wahrnehmung und Werkzeuge der Medien-Praxis Kein Zugriff Boris Alexander Kühnle
    3. Opportunismus: Wahrnehmung und Werkzeuge der Medien-Praxis Kein Zugriff Boris Alexander Kühnle
  3. Schlussfolgerungen Kein Zugriff Seiten 325 - 326 Boris Alexander Kühnle
5. Defizite bei der Steuerung internationaler Printmedien-Joint Ventures Kein Zugriff Seiten 326 - 332 Boris Alexander Kühnle
6. Zwischenfazit Kein Zugriff Seiten 332 - 333 Boris Alexander Kühnle
1. Zum Verständnis und zur Auswahl weicher und harter Steuerungs- und Koordinationsmechanismen Kein Zugriff Seiten 334 - 338 Boris Alexander Kühnle
2. 1. Zusammenspiel harter und weicher Koordinationsmechanismen Kein Zugriff Seiten 338 - 340 Boris Alexander Kühnle
  2. Boris Alexander Kühnle
    1. Vertrauen und internationale Joint Ventures aus Sicht der Theorie Kein Zugriff Boris Alexander Kühnle
    2. Vertrauen und internationale Joint Ventures aus Sicht der Medienpraxis Kein Zugriff Boris Alexander Kühnle
    3. Schlussfolgerungen Kein Zugriff Boris Alexander Kühnle
3. Einstellungen der Medienpraxis zur Koordination internationaler Printmedien-Joint Ventures im Kontext der Forschungsliteratur Kein Zugriff Seiten 345 - 347 Boris Alexander Kühnle
4. Mechanismen zur Koordination internationaler Printmedien-Joint Ventures im Überblick: Bedeutung, Zufriedenheit und Zwischenfazit Kein Zugriff Seiten 347 - 350 Boris Alexander Kühnle
1. Rekurs: Printmedien-Spezifität aus Sicht der Joint Venture-Praktiker und ihre Implikationen für die Steuerung Kein Zugriff Seiten 351 - 357 Boris Alexander Kühnle
2. Steuerungsempfehlungen in der Gesamtschau Kein Zugriff Seiten 357 - 366 Boris Alexander Kühnle
1. 1. Annahme 1: Wachstumsannahme Kein Zugriff Seiten 367 - 367 Boris Alexander Kühnle
  2. Annahme 2: Marktannahme Kein Zugriff Seiten 367 - 368 Boris Alexander Kühnle
  3. Annahme 3: Internationalisierungsannahme Kein Zugriff Seiten 368 - 369 Boris Alexander Kühnle
  4. Annahme 4: Barrierenannahme Kein Zugriff Seiten 369 - 369 Boris Alexander Kühnle
  5. Annahme 5: Joint Venture-Annahme Kein Zugriff Seiten 369 - 370 Boris Alexander Kühnle
  6. Annahme 6: Herausforderungsannahme Kein Zugriff Seiten 370 - 371 Boris Alexander Kühnle
  7. Annahme 7: Spezifitätsannahme Kein Zugriff Seiten 371 - 371 Boris Alexander Kühnle
  8. Annahme 8: Analyseannahmen Kein Zugriff Seiten 371 - 373 Boris Alexander Kühnle
  9. Annahme 9: Koordinationsannahme Kein Zugriff Seiten 373 - 373 Boris Alexander Kühnle
  10. Konklusion Kein Zugriff Seiten 373 - 375 Boris Alexander Kühnle
2. Kritische Würdigung Kein Zugriff Seiten 375 - 377 Boris Alexander Kühnle
3. Ausblick Kein Zugriff Seiten 377 - 378 Boris Alexander Kühnle
Anhang Kein Zugriff Seiten 379 - 380 Boris Alexander Kühnle
Literatur Kein Zugriff Seiten 381 - 416 Boris Alexander Kühnle
Zitierte Klassifikationsvorschriften Kein Zugriff Seiten 417 - 417 Boris Alexander Kühnle

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