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Das neue Business-Intelligence-gestützte Krankenhaus-Controlling

Integrative Konzepte auf Basis einer einheitlichen Informationsplattform
Autor:innen:
Verlag:
 2020

Zusammenfassung

Seit Einführung der Entgeltabrechnung nach Fallpauschalen in den Jahren 2002/2003 sehen sich Krankenhäuser enormen wirtschaftlichen Herausforderungen gegenüber. Das erhöhte bisher und erhöht fortwährend den Druck auf das Management und das Controlling von Unternehmen der Im Allgemeinen und Krankenhäuser im Speziellen. Allerdings muss festgestellt werden, dass das Controlling in Krankenhäusern noch nicht so etabliert ist wie in anderen Bereichen. Eine große Herausforderung ist der zu harmonisierende Dreiklang aus Elementen der Betriebswirtschaftslehre, den modernen Entwicklungen in der Informationstechnologie und der komplexen medizinischen Leistungserstellung. Dabei gerät man unweigerlich auf den schmalen Grat zwischen medizinischer Notwendigkeit und wirtschaftlichem Handeln. Dieses Werk zeigt Managern im Krankenhausumfeld auf, wie sie mit modernen Methoden der Business Intelligence und des Controllings diesen Grat entscheidend entschärfen.

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Bibliographische Angaben

Auflage
1/2020
Copyrightjahr
2020
ISBN-Print
978-3-8487-6487-7
ISBN-Online
978-3-7489-0533-2
Verlag
Nomos, Baden-Baden
Reihe
Controlling Praxis
Sprache
Deutsch
Seiten
474
Produkttyp
Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff 1 - 26
    1. Ausgangssituation Kein Zugriff
    2. Zielsetzung dieser Arbeit Kein Zugriff
    3. Aktueller Forschungsstand Kein Zugriff
    4. Gang der Untersuchung Kein Zugriff
      1. Begriffsbestimmungen Kein Zugriff
        1. Abgrenzung von Controlling-Theorie und -Konzeption Kein Zugriff
        2. Konzeptioneller Grundrahmen des BI-gestützten Controllings Kein Zugriff
        1. Planungsdefinition Kein Zugriff
        2. Der Management-Regelkreis Kein Zugriff
        3. Planungsfunktion Kein Zugriff
        1. Information und Informationssystem Kein Zugriff
        2. Definition des Reportings Kein Zugriff
          1. Informationsbedarfsermittlung Kein Zugriff
          2. Informationsbeschaffung Kein Zugriff
          3. Informationsaufbereitung Kein Zugriff
          4. Informationsbereitstellung Kein Zugriff
          5. Informationsnutzung Kein Zugriff
        4. Kennzahlen, Kennzahlensysteme und Analysepfade Kein Zugriff
      1. Begriffs- und Verständnisspektrum Kein Zugriff
        1. BI als Wissensmanagement Kein Zugriff
        2. BI als Entscheidungsunterstützung Kein Zugriff
        3. BI als Maßnahmenkontrolle Kein Zugriff
        4. BI als Stärkenkonzentration Kein Zugriff
        5. BI als maschinelles Lernen Kein Zugriff
      3. Relevante Trends und derzeitige Entwicklungen des BI Kein Zugriff
    3. Business Intelligence im Kontext von Controlling-Aufgaben Kein Zugriff
    1. Ein Branchenquerschnitt Kein Zugriff
      1. Charakterisierung als Dienstleistungsbetrieb Kein Zugriff
      2. Rahmenbedingungen des Gesundheitsmarktes Kein Zugriff
      3. Leistungs- und Vergütungsstruktur Kein Zugriff
        1. Historische Entwicklung der Krankenhausfinanzierung Kein Zugriff
        2. Finanzierung von Investitionen Kein Zugriff
        3. Finanzierung laufender Betriebskosten Kein Zugriff
        1. Organisationsformen Kein Zugriff
        2. Führungsmodelle Kein Zugriff
        3. Abteilungen eines Krankenhauses Kein Zugriff
      6. Trägerschaft und Rechtsform Kein Zugriff
      7. Definitionen wichtiger struktureller Größen im Krankenhausbetrieb Kein Zugriff
      1. Abrechnungssysteme Kein Zugriff
      2. Administrations- und Dispositionssysteme Kein Zugriff
      3. Technische Erfassungssysteme Kein Zugriff
    4. Implikationen für die weiteren Ausführungen Kein Zugriff
      1. Notwendigkeit eines spezifischen Krankenhaus-Controllings Kein Zugriff
      2. Studie: Deutscher Verein für Krankenhauscontrolling e.V. Kein Zugriff
      3. Allgemeine Aufgaben des Controllings der Gesundheitswirtschaft Kein Zugriff
      1. Allgemeine Aspekte der Kosten- und Leistungsrechnung Kein Zugriff
      2. Der Betriebsabrechnungsbogen im Krankenhaus Kein Zugriff
      3. Das Institut für die Entgeltabrechnung im Krankenhaus Kein Zugriff
      1. Ziele und Aufgaben Kein Zugriff
      2. Working Capital Management im Krankenhaus Kein Zugriff
      1. Begriff und Motivation Kein Zugriff
      2. Ziele und Aufgaben Kein Zugriff
      1. Investitionscontrolling im Lichte der dualen Finanzierung Kein Zugriff
      2. Aufgaben des Investitionscontrollings Kein Zugriff
      1. Gegenstand des Medizincontrollings Kein Zugriff
        1. Strategisch: Portfolios und Marktentwicklung Kein Zugriff
        2. Operativ: Fall-Management und Erlössicherung Kein Zugriff
    7. Implikationen für eine BI-gestützte u. integrierte Informationsplattform Kein Zugriff
    1. Konzeptioneller Bezugsrahmen und Konzeptbestandteile Kein Zugriff
    2. Akteure im Umfeld eines BI-gestützten Controllings klinischer Einrichtungen Kein Zugriff
      1. Elemente der Konzeptionsebene Kein Zugriff
      2. Elemente der Systemebene Kein Zugriff
        1. Implementierung der Kalkulation nach InEK Kein Zugriff
        2. Ermittlung DRG-relevanter Kosten und Leistungen Kein Zugriff
        3. Kostenstellenrechnung Kein Zugriff
        4. Kostenträgerrechnung Kein Zugriff
          1. Notwendigkeit zur Cashflow-Analyse Kein Zugriff
          2. Cashflow-Varianten im Krankenhaus Kein Zugriff
          3. Cashflow-Steuerung im Krankenhaus Kein Zugriff
          4. Cashflow-Reporting Kein Zugriff
        2. Das Forderungscontrolling als Fokus im WCM Kein Zugriff
        1. Perspektiven des Personalcontrollings Kein Zugriff
          1. Übersicht Kein Zugriff
          2. Personalplanung als Hauptaufgabe Kein Zugriff
          3. Steuerung mit Kennzahlen Kein Zugriff
          1. Nutzwertanalyse Kein Zugriff
          2. Wirtschaftlichkeitsanalysen Kein Zugriff
          3. Portfolioanalysen Kein Zugriff
        2. Strategische Investitionsprojektkontrolle Kein Zugriff
        3. Operative Investitionsprojektplanung Kein Zugriff
        4. Operative Investitionsprojektkontrolle Kein Zugriff
        5. Die Investitionsbewertungsrelation Kein Zugriff
        1. Klinische Profile Kein Zugriff
        2. OP-Management Kein Zugriff
      1. Grundarchitektur Kein Zugriff
      2. Online Transactional Processing Kein Zugriff
      3. Data Warehouse Kein Zugriff
      4. Online Analytical Processing (OLAP) Kein Zugriff
        1. Übersicht Kein Zugriff
        2. Interne Komponente Kein Zugriff
          1. Der Begriff des Cubes Kein Zugriff
          2. Der Begriff der Dimension Kein Zugriff
          3. Der Begriff der Fakten Kein Zugriff
          1. Der Pilot im Management-Cockpit Kein Zugriff
          2. Information Design Kein Zugriff
      6. Kritische Erfolgsfaktoren für den Aufbau von BI-Systemen Kein Zugriff
        1. Definition Kein Zugriff
        2. Allgemeine gemeinsame Dimensionen in den Datenmodellen Kein Zugriff
        3. G-DRG Report Browser Kein Zugriff
        4. Datenmodell für Kosten- und Erfolgscontrolling Kein Zugriff
        5. Finanz- und Bilanzcontrolling Kein Zugriff
        6. Forderungscontrolling Kein Zugriff
        7. Investitionscontrolling Kein Zugriff
        8. Personalcontrolling Kein Zugriff
        9. Medizincontrolling Kein Zugriff
      1. Das RLQ-Kennzahlensystem für Krankenhäuser Kein Zugriff
      2. Analyse der Behandlungsqualität Kein Zugriff
      3. Benchmarkanalyse zur Wirtschaftlichkeitsbeurteilung Kein Zugriff
      4. Fallprofil-Dashboard Kein Zugriff
      5. Forderungs-Dashboards Kein Zugriff
      6. MDK-Dashboards Kein Zugriff
      7. Fallanalyse Kein Zugriff
      8. OP-Analyse Kein Zugriff
      9. Krankenquoten-Analyse Kein Zugriff
      10. Überstundenanalyse Kein Zugriff
      11. Mitarbeiterzufriedenheitsanalyse Kein Zugriff
      12. Fluktuationsanalyse Kein Zugriff
      13. Bewerber-Dashboard Kein Zugriff
  7. Fazit und Ausblick Kein Zugriff 451 - 456
  8. Zeitmarken im Operationssaal Kein Zugriff 457 - 462
  9. Literaturverzeichnis Kein Zugriff 463 - 474

Literaturverzeichnis (487)

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