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Die Haftung der Betriebsbeauftragten im Strafrecht

Insbesondere des Gewässerschutz-, des Gefahrgut- und des Strahlenschutzbeauftragten
Authors:
Series:
Studien zum Strafrecht, Volume 42
Publisher:
 2010


Bibliographic data

Edition
1/2010
Copyright year
2010
ISBN-Print
978-3-8329-5533-5
ISBN-Online
978-3-8452-2459-6
Publisher
Nomos, Baden-Baden
Series
Studien zum Strafrecht
Volume
42
Language
German
Pages
526
Product type
Book Titles

Table of contents

ChapterPages
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 2 - 18 Annett Wendler
  2. Abkürzungsverzeichnis No access Pages 19 - 28 Annett Wendler
      1. Zivilrechtlicher Ansatz No access Pages 29 - 32 Annett Wendler
      2. Öffentlich-rechtlicher Ansatz No access Pages 32 - 33 Annett Wendler
      3. Begriffsdefinition No access Pages 33 - 34 Annett Wendler
      4. Annett Wendler
        1. Die sog. verantwortlichen Personen No access Annett Wendler
        2. Die sog. öffentlich-rechtlichen Beauftragten No access Annett Wendler
      1. Ausgangspunkt No access Pages 37 - 39 Annett Wendler
      2. Annett Wendler
        1. Kriterium: Rechtsstatus No access Annett Wendler
        2. Kriterium: Aufgabenstellung/Funktionen No access Annett Wendler
      3. Vorgehensweise No access Pages 41 - 43 Annett Wendler
      1. Annett Wendler
        1. Fall 1 (Alleintäterschaft) No access Annett Wendler
        2. Annett Wendler
          1. Fall 2 (1): Der Unternehmer als taugliches Werkzeug? No access Annett Wendler
          2. Fall 2 (2): Die anderen Mitarbeiter als taugliches Werkzeug? No access Annett Wendler
          3. Fall 2 (3): Der pflichtgemäß arbeitende GBA (Teilnahmeproblematik) No access Annett Wendler
        3. Fall 3 (Mittäterschaft in Abgrenzung zur Teilnahme) No access Annett Wendler
        4. Fall 4 (Sonderdelikt – § 14 StGB) No access Annett Wendler
        5. Fall 5 (Fahrlässigkeit) No access Annett Wendler
        6. Fall 6 (Unterlassen) No access Annett Wendler
      2. Annett Wendler
        1. Fall A: Der GefahrgutBA No access Annett Wendler
        2. Fall B: Der StrahlenschutzBA No access Annett Wendler
      1. Annett Wendler
        1. Aufsichtsperson i.S.d. § 73 PrABG No access Annett Wendler
        2. Anerkennung No access Annett Wendler
        3. Verantwortlichkeit No access Annett Wendler
        4. Exkurs: Entwicklung der Berggesetzgebung und der bergrechtlichen Verantwortlichkeit No access Annett Wendler
      2. Annett Wendler
        1. Annett Wendler
          1. Das Wasserhaushaltsgesetz von 1957 No access Annett Wendler
          2. Die Studie von Rehbinder/Burgbacher/Knieper aus dem Jahr 1972 No access Annett Wendler
          3. Die traditionellen Betriebsbeauftragtenformen der 70er Jahre No access Annett Wendler
          4. Die neueren Betriebsbeauftragtenformen (1989–1990) No access Annett Wendler
          5. Annett Wendler
            1. Der Umweltschutzdirektor No access Annett Wendler
            2. Der BA für Umweltschutz No access Annett Wendler
            3. Gegenüberstellung von Umweltschutzdirektor und BA für Umweltschutz No access Annett Wendler
          6. Die unabhängige Sachverständigenkommission zum UGB (1992–1997) No access Annett Wendler
          7. Der sog. Arbeitsentwurf für ein Erstes Buch zum Umweltgesetzbuch (März 1998) No access Annett Wendler
          8. Entwurf eines Ersten Buches zum Umweltgesetzbuch – UGB I (April 1999) No access Annett Wendler
        2. Annett Wendler
          1. Die erste Phase: Der BA als modernes Instrument des Umweltschutzes No access Annett Wendler
          2. Die Zweite Phase: Ausbau und Stärkung der Stellung der UBA No access Annett Wendler
      3. Annett Wendler
        1. Der StrahlenschutzBA No access Annett Wendler
        2. Der SicherheitsBA No access Annett Wendler
        3. Betriebsärzte und Sicherheitsfachkräfte No access Annett Wendler
      4. Weitere Beauftragtenformen No access Pages 75 - 76 Annett Wendler
      5. Zusammenfassung No access Pages 76 - 76 Annett Wendler
      1. Annett Wendler
        1. Der Rechtsakt „Bestellung“ No access Annett Wendler
        2. Annett Wendler
          1. Die obligatorische Bestellung No access Annett Wendler
          2. Die fakultative Bestellung No access Annett Wendler
          3. Annett Wendler
            1. Annett Wendler
              1. Formale Benennungstheorie No access Annett Wendler
              2. Materielle Benennungstheorie No access Annett Wendler
              3. Kombinationstheorie No access Annett Wendler
              4. Stellungnahmetheorie No access Annett Wendler
            2. Zwischenergebnis No access Annett Wendler
        3. Annett Wendler
          1. Das Grundverhältnis No access Annett Wendler
          2. Der „Bestellungsakt“ No access Annett Wendler
          3. Entscheidungsmöglichkeiten der Behörde No access Annett Wendler
        4. Annett Wendler
          1. Betriebliche Bestellungsvoraussetzungen No access Annett Wendler
          2. Annett Wendler
            1. Fach- bzw. Sachkunde No access Annett Wendler
            2. Zuverlässigkeit No access Annett Wendler
        5. Annett Wendler
          1. Annett Wendler
            1. Annett Wendler
              1. Beförderung gefährlicher Güter mit bestimmten Verkehrsträgern No access Annett Wendler
              2. Befreiungen No access Annett Wendler
            2. Persönliche Anforderungen No access Annett Wendler
          2. Annett Wendler
            1. Betriebliche Bestellungsvoraussetzungen No access Annett Wendler
            2. Persönliche Anforderungen No access Annett Wendler
            3. Der innerbetrieblicher Entscheidungsbereich No access Annett Wendler
        6. Zwischenergebnis No access Annett Wendler
      2. Annett Wendler
        1. Vorfrage: Betriebsinterner oder betriebsexterner BA? No access Annett Wendler
        2. Überblick über die betriebliche Organisation No access Annett Wendler
        3. Eingliederungsmöglichkeiten des BA in die Organisation eines Unternehmens No access Annett Wendler
        4. Annett Wendler
          1. Annett Wendler
            1. Unmittelbare Unterstellung unter die Geschäftsleitung No access Annett Wendler
            2. Unmittelbare Unterstellung unter die Betriebsleitung No access Annett Wendler
            3. Angliederung an eine andere untergeordnete Stelle No access Annett Wendler
          2. Annett Wendler
            1. Mehrere Betriebsbeauftragte No access Annett Wendler
            2. Gemeinsamer Betriebsbeauftragter und Konzernbeauftragter No access Annett Wendler
        5. Einsetzung traditioneller BA (am Beispiel des GBA) No access Annett Wendler
        6. Besonderheiten bei der Einsetzung neuerer BA (am Beispiel des GefahrgutBA und des StrahlenschutzBA) No access Annett Wendler
        7. Zwischenergebnis No access Annett Wendler
      3. Annett Wendler
        1. Annett Wendler
          1. Annett Wendler
            1. Die Überwachungsfunktion (§ 21b Abs. 2 Nr. 1 WHG) No access Annett Wendler
            2. Die Innovationsfunktion (§ 21b Abs. 2 Nr. 2, Nr. 3 und § 21d WHG) No access Annett Wendler
            3. Annett Wendler
              1. Die Aufklärungspflicht No access Annett Wendler
              2. Die Aufzeichnungs- und Berichtspflicht No access Annett Wendler
            4. Schlussfolgerung No access Annett Wendler
          2. Annett Wendler
            1. Annett Wendler
              1. Die Überwachungsfunktion No access Annett Wendler
              2. Die Innovationsfunktion No access Annett Wendler
              3. Die Informationsfunktion No access Annett Wendler
            2. Annett Wendler
              1. Die Überwachungsfunktion No access Annett Wendler
              2. Die Informationsfunktion No access Annett Wendler
              3. Die Repräsentationsfunktion No access Annett Wendler
              4. Allgemeine Funktionen No access Annett Wendler
          3. BA mit weiteren vertraglich vereinbarten Aufgaben No access Annett Wendler
          4. Schlussfolgerungen und vergleichende Betrachtung No access Annett Wendler
        2. Annett Wendler
          1. Die sog. Mehrfachbeauftragung No access Annett Wendler
          2. Der sog. janusköpfige BA (am Beispiel des GBA) No access Annett Wendler
    1. Zusammenfassung No access Pages 152 - 154 Annett Wendler
    1. Ausgangspunkt – Die Unternehmensorganisation No access Pages 155 - 158 Annett Wendler
      1. Grundvertrag contra gesetzliche Vorgaben No access Pages 158 - 163 Annett Wendler
      2. Annett Wendler
        1. Annett Wendler
          1. Vornahme des Bestellungsaktes und dessen Bekanntgabe No access Annett Wendler
          2. Annett Wendler
            1. Einräumung des Vortragsrechts No access Annett Wendler
            2. Einholung von Stellungnahmen zu Investitionsentscheidungen No access Annett Wendler
            3. Pflicht zur sachlichen Prüfung, Umsetzung und Begründung No access Annett Wendler
            4. Koordinierung mehrerer BA No access Annett Wendler
            5. Annett Wendler
              1. Benachteiligungsverbot No access Annett Wendler
              2. Weisungsverbot No access Annett Wendler
              3. Unterstützungspflicht No access Annett Wendler
              4. Besonderer Kündigungsschutz No access Annett Wendler
        2. Annett Wendler
          1. Annett Wendler
            1. Verschwiegenheitspflicht – intern No access Annett Wendler
            2. Verschwiegenheitspflicht – extern No access Annett Wendler
            3. Vorgehensweise bei Gesetzesüberschreitungen No access Annett Wendler
          2. Schadensersatzansprüche No access Annett Wendler
      3. Delegation weiterer Verantwortung No access Pages 188 - 190 Annett Wendler
    2. Die „Beziehung“ zwischen den GBA und den anderen Betriebsangehörigen No access Pages 190 - 192 Annett Wendler
      1. Annett Wendler
        1. Die Motivation des GBA im Wechselspiel zwischen Beeinflussbarkeit und Machtbasis No access Annett Wendler
        2. Annett Wendler
          1. Der Begriff „Qualifikation“ No access Annett Wendler
          2. Konkrete Qualifikationsanforderungen an den GBA No access Annett Wendler
          3. Einflussnahme durch „Qualifikation“ No access Annett Wendler
      2. Annett Wendler
        1. Annett Wendler
          1. Annett Wendler
            1. Aufgabenmerkmal „Zweckbereich“ No access Annett Wendler
            2. Aufgabenmerkmal „Grad der Abhängigkeit“ No access Annett Wendler
            3. Aufgabenmerkmal „Betriebliche Konfiguration“ No access Annett Wendler
          2. Annett Wendler
            1. Arten von Kompetenzen No access Annett Wendler
            2. Das mit der Kompetenz verbundene Machtpotential No access Annett Wendler
            3. Zusammenfassung No access Annett Wendler
        2. Annett Wendler
          1. Der Informationsbedarf des GBA No access Annett Wendler
          2. Das Nachfrageverhalten und denkbare Barrieren No access Annett Wendler
        3. Annett Wendler
          1. Das Verhältnis GBA – Unternehmensleitung No access Annett Wendler
          2. Einfluss der anderen Betriebsangehörigen auf den GBA No access Annett Wendler
          3. Vorschläge des GBA im betrieblichen Entscheidungsprozess No access Annett Wendler
      3. Zwischenergebnis No access Pages 216 - 217 Annett Wendler
      1. Annett Wendler
        1. Charakteristische Merkmale der Beleihung No access Annett Wendler
        2. Anwendbarkeit auf den GBA? No access Annett Wendler
      2. Der GBA als „verlängerter Arm der Behörde“? No access Pages 220 - 220 Annett Wendler
      3. Ergebnis No access Pages 220 - 221 Annett Wendler
    3. Zusammenfassung No access Pages 221 - 222 Annett Wendler
      1. Verantwortung der Managementebene No access Pages 223 - 234 Annett Wendler
      2. Verantwortung der Mitarbeiter No access Pages 234 - 235 Annett Wendler
      3. Zwischenergebnis No access Pages 235 - 236 Annett Wendler
      1. Ausgangspunkt: Die betriebliche Struktur No access Pages 236 - 239 Annett Wendler
      2. Annett Wendler
        1. Annett Wendler
          1. Annett Wendler
            1. Strafbarkeit der Mitglieder der Managementebene No access Annett Wendler
            2. Annett Wendler
              1. Gutgläubigkeit des Mitarbeiters No access Annett Wendler
              2. Bösgläubigkeit des Mitarbeiters No access Annett Wendler
          2. Annett Wendler
            1. Individualisierbarkeit der Tatmacht No access Annett Wendler
            2. Annett Wendler
              1. Herrschaftspotential in Bezug auf die Managementebene No access Annett Wendler
              2. Herrschaftspotential in Bezug auf den ausführenden Mitarbeiter No access Annett Wendler
        2. Schlussfolgerung No access Annett Wendler
      3. Annett Wendler
        1. Annett Wendler
          1. Annett Wendler
            1. Fallgruppe der sog. „Organisationsherrschaft“ No access Annett Wendler
            2. Faktische Entscheidungsmacht über betriebliche Abläufe No access Annett Wendler
            3. Faktische Informationsmacht No access Annett Wendler
          2. Annett Wendler
            1. Lehre vom sozialen Verantwortungsbereich No access Annett Wendler
            2. Lehre vom innerbetrieblichen Verantwortungsbereich No access Annett Wendler
            3. Verantwortung infolge Garantenpflichtverletzung? No access Annett Wendler
          3. Andere Lösungsansätze No access Annett Wendler
          4. Schlussfolgerung: Der GBA als Anstifter? No access Annett Wendler
        2. Annett Wendler
          1. Annett Wendler
            1. Gemeinschaftliche Tatbegehung No access Annett Wendler
            2. Gemeinsamer Tatentschluss No access Annett Wendler
          2. Annett Wendler
            1. Kausalität oder Förderung? No access Annett Wendler
            2. Annett Wendler
              1. Ausschlusskriterium: Fehlende Dienlichkeit No access Annett Wendler
              2. Von "neutralen (Alltags-)Handlungen" abgeleitete Kriterien No access Annett Wendler
          3. Unaufklärbarkeit der Beteiligungsform No access Annett Wendler
          4. Zwischenergebnis No access Annett Wendler
      4. Annett Wendler
        1. Fallgruppe: Gutgläubiger Mitarbeiter No access Annett Wendler
        2. Fallgruppe: Bösgläubiger Mitarbeiter No access Annett Wendler
      5. Restriktion der strafrechtlichen Verantwortlichkeit No access Pages 304 - 307 Annett Wendler
      6. Ergebnis No access Pages 307 - 308 Annett Wendler
      1. Annett Wendler
        1. Abgrenzung zwischen aktiven Tun und Unterlassen No access Annett Wendler
        2. Annett Wendler
          1. Gleichstellungskriterium „Garantenstellung“ No access Annett Wendler
          2. Gleichstellungskriterium „Entsprechung in den Handlungsmerkmalen“ No access Annett Wendler
        3. Täterschaft und Teilnahme beim Unterlassungsdelikt No access Annett Wendler
      2. Annett Wendler
        1. Annett Wendler
          1. Obhutsverhältnis aufgrund natürlicher Verbundenheit oder aus Gemeinschaftsbeziehung No access Annett Wendler
          2. Obhutsverhältnis aufgrund einer Organ- oder besonderen Pflichtenstellung No access Annett Wendler
          3. Obhutsverhältnis aufgrund (einverständlicher) Übernahme einer Schutzfunktion No access Annett Wendler
          4. Obhutsverhältnis aufgrund des tatsächlichen Ergreifens einer Schutzaufgabe No access Annett Wendler
          5. Obhutsverhältnis aufgrund beruflicher Sonderstellung No access Annett Wendler
          6. Obhutverhältnis aufgrund besonderer Vertrauensstellung? No access Annett Wendler
          7. Zwischenergebnis No access Annett Wendler
        2. Annett Wendler
          1. Ableitung aus vorangegangenem Verhalten No access Annett Wendler
          2. Annett Wendler
            1. Originäre Garantenpflichten No access Annett Wendler
            2. Annett Wendler
              1. Garantenpflichten im Unternehmen No access Annett Wendler
              2. Delegation No access Annett Wendler
              3. Übertragung der Garantenpflichten auf den GBA No access Annett Wendler
          3. Annett Wendler
            1. Verantwortung für das Verhalten der Mitglieder der Managementebene No access Annett Wendler
            2. Verantwortung für das Verhalten der Mitglieder der Ausführungsebene No access Annett Wendler
          4. Zwischenergebnis No access Annett Wendler
        3. Annett Wendler
          1. Gutgläubige Managementebene No access Annett Wendler
          2. Bösgläubige Managementebene No access Annett Wendler
        4. Handlungspflicht zur Behörden- und Strafanzeige? No access Annett Wendler
        5. Annett Wendler
          1. Annett Wendler
            1. Betriebsinterner bzw. betriebsexterner GefahrgutBA No access Annett Wendler
            2. Personalunion Unternehmer/Betriebsinhaber – GefahrgutBA No access Annett Wendler
          2. StrahlenschutzBA No access Annett Wendler
        6. Die Garantenstellung des Auch-BA No access Annett Wendler
      3. Ergebnis No access Pages 383 - 385 Annett Wendler
      1. Der Begriff „Fahrlässigkeit“ No access Pages 385 - 390 Annett Wendler
      2. Annett Wendler
        1. Verhaltenspflichten eines GBA No access Annett Wendler
        2. Festlegung des anzuwendenden Sorgfaltsmaßstabes No access Annett Wendler
        3. Annett Wendler
          1. Konkretisierung des „erlaubten Risikos“ des GBA anhand außerstrafrechtlicher Rechtssätze No access Annett Wendler
          2. Konkretisierung des „erlaubten Risikos“ des GBA durch Zuweisung eines bestimmten Verantwortungsbereichs No access Annett Wendler
      3. Annett Wendler
        1. Verfassungsrechtliche Grenzen No access Annett Wendler
        2. Geringfügige Nachlässigkeiten No access Annett Wendler
        3. Anwendung arbeitsrechtlicher Haftungseinschränkungen No access Annett Wendler
      4. Beteiligungsformen an einem Fahrlässigkeitsdelikt No access Pages 404 - 405 Annett Wendler
      5. Ergebnis No access Pages 405 - 407 Annett Wendler
      1. Annett Wendler
        1. Sachliche Anwendbarkeit des § 14 StGB auf § 325 StGB? No access Annett Wendler
        2. Sachliche Anwendbarkeit des § 14 StGB auf § 324 StGB? No access Annett Wendler
      2. Annett Wendler
        1. Das Tatbestandsmerkmal „ausdrückliche Beauftragung“ No access Annett Wendler
        2. Das Tatbestandsmerkmal „in eigener Verantwortung“ No access Annett Wendler
        3. Das Tatbestandsmerkmal „Erfüllung betrieblicher Aufgaben“ No access Annett Wendler
      3. Zwischenergebnis No access Pages 422 - 423 Annett Wendler
      4. Annett Wendler
        1. Fallgruppe 1: Mitarbeiter als interner GefahrgutBA No access Annett Wendler
        2. Fallgruppe 2: Externer GefahrgutBA No access Annett Wendler
        3. Fallgruppe 3: Unternehmer als GefahrgutBA No access Annett Wendler
        4. Fallgruppe 4: „Beauftragte Person“ als GefahrgutBA No access Annett Wendler
      5. Besonderheiten beim StrahlenschutzBA – Fallbeispiel B No access Pages 426 - 427 Annett Wendler
      6. Zusammenfassung No access Pages 427 - 427 Annett Wendler
      1. Der Schuldvorwurf in betrieblichen Organisationen No access Pages 427 - 431 Annett Wendler
      2. Annett Wendler
        1. Entschuldigender Notstand i.S.d. § 35 StGB? No access Annett Wendler
        2. Entschuldigungsgrund aus arbeitsvertraglicher Treue- und Verrschwiegenheitspflicht? No access Annett Wendler
        3. Annett Wendler
          1. Das „Leinenfänger-Urteil“ des RG No access Annett Wendler
          2. Konkretisierung der Unzumutbarkeit normgemäßen Verhaltens No access Annett Wendler
      3. Ergebnis No access Pages 437 - 438 Annett Wendler
    1. Zusammenfassung der Ergebnisse No access Pages 438 - 442 Annett Wendler
    1. Entwicklungen im Bereich des BA-Wesens No access Pages 443 - 445 Annett Wendler
      1. Neue Fragen an das Strafrecht No access Pages 445 - 447 Annett Wendler
      2. Annett Wendler
        1. Die sog. Täterschaftsmodelle No access Annett Wendler
        2. Verantwortung für Formen unterlassener Aufsicht und Vorsorge No access Annett Wendler
        3. Grundprinzipien einer strafrechtlichen Verantwortlichkeit von Unternehmen No access Annett Wendler
        4. Umsetzungsmöglichkeiten No access Annett Wendler
  3. Zusammenfassung der Untersuchung No access Pages 455 - 466 Annett Wendler
    1. Muster eines Bestellungsformulars für einen GBA No access Pages 467 - 469 Annett Wendler
    2. Übersicht über die Beteiligte an einer Gefahrgutbeförderung No access Pages 469 - 470 Annett Wendler
    3. Muster eines Bestellungsformulars für einen GefahrgutBA No access Pages 470 - 472 Annett Wendler
    4. Muster eines Bestellungsformulars für eine„beauftragte Person“ i.S.d. § 1 a Nr. 5 GbV (i.V.m. § 9 OwiG) No access Pages 472 - 473 Annett Wendler
    5. Muster eines Bestellungsformulars für einen StrahlenschutzBA No access Pages 473 - 474 Annett Wendler
      1. Übersicht über den Schulungsnachweis No access Pages 474 - 475 Annett Wendler
      2. Anlage 5 zu § 3 Abs. 3 GbV No access Pages 475 - 477 Annett Wendler
      3. Von der Schulung zum Schulungsnachweis No access Pages 477 - 478 Annett Wendler
      4. EG-Schulungsnachweise des Gefahrgutbeauftragten No access Pages 478 - 480 Annett Wendler
      5. Bestätigung der Teilnahme am Lehrgang/Prüfung gem. der GbV No access Pages 480 - 482 Annett Wendler
      6. Anmeldung zur Gefahrgutbeauftragtenprüfung No access Pages 482 - 484 Annett Wendler
    6. Aufgaben des GefahrgutBA gem. Anlage 1 der GbV No access Pages 484 - 486 Annett Wendler
    7. Überwachungsbericht des GefahrgutBA No access Pages 486 - 487 Annett Wendler
    8. Muster eines Unfallberichts nach der Anlage 2 der GbV (zu § 1 d Abs. 2 GbV) No access Pages 487 - 489 Annett Wendler
    9. Die Konfliktstellung des BA – Darstellung der Machtbasen und der Einflussfaktoren No access Pages 489 - 490 Annett Wendler
    10. Überblick über die horizontale Arbeitsverteilung und die Zulässigkeit vertikaler Ausführungsübertragung No access Pages 490 - 491 Annett Wendler
    11. Erkenntnisse aus empirischen Erhebungen beim Bundeskriminalamt und den Landeskriminalämtern No access Pages 491 - 492 Annett Wendler
  4. Literaturverzeichnis No access Pages 493 - 526 Annett Wendler

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