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Sammelband Kein Zugriff
Herausforderungen für Familienunternehmen
Digitalisierung, Internationalisierung, Governance- Herausgeber:innen:
- Reihe:
- Bayreuther Studien zu Familienunternehmen, Band 7
- Verlag:
- 2020
Zusammenfassung
Der Band befasst sich mit der Digitalisierung, der Internationalisierung und der Family Governance als aktuellen Herausforderungen für Familienunternehmen.
Im Bereich der Digitalisierung werden vor allem das Internet der Dinge, die Sicherheit im Netz und die digitale Vernetzung der Arbeitswelt durchleuchtet. Unter den vielfältigen Herausforderungen der Internationalisierung werden die Compliance und die Vertragsgestaltung erörtert. Im Hinblick auf die Family Governance geht es vor allem um Konflikte aus dem Zusammentreffen von Family und Business Governance, insbesondere in Bezug auf die Nachfolge, die Gremienbesetzung und die Wahrung der notwendigen Vertraulichkeit. Daneben wird die Bedeutung des ehrbaren Kaufmanns in diesem Kontext dargestellt.
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Bibliographische Angaben
- Auflage
- 1/2020
- Copyrightjahr
- 2020
- ISBN-Print
- 978-3-8487-4671-2
- ISBN-Online
- 978-3-8452-8898-7
- Verlag
- Nomos, Baden-Baden
- Reihe
- Bayreuther Studien zu Familienunternehmen
- Band
- 7
- Sprache
- Deutsch
- Seiten
- 142
- Produkttyp
- Sammelband
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
- Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 8
- Autor:innen:
- I. Einleitung Kein ZugriffAutor:innen:
- II. Digitalisierung ermöglicht neue Geschäftsmodelle Kein ZugriffAutor:innen:
- III. Der Trend zur Digitalisierung Kein ZugriffAutor:innen:
- IV. Handlungsfelder der digitalen Transformation Kein ZugriffAutor:innen:
- V. Digitale Geschäftsmodelle durch das Internet der Dinge Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen: |
- I. Einleitung Kein ZugriffAutor:innen: |
- Autor:innen: |
- 1. Vertrauen als Voraussetzung für die Digitalisierung Kein ZugriffAutor:innen: |
- 2. Differenz zwischen wahrgenommener und tatsächlicher Bedrohungslage Kein ZugriffAutor:innen: |
- 3. Risiken Kein ZugriffAutor:innen: |
- 4. Schutzmaßnahmen Kein ZugriffAutor:innen: |
- III. Sicherheit als Geschäftsmodell Kein ZugriffAutor:innen: |
- Zu Digitalisierung, Datenschutz und Datensicherheit von Unternehmen Kein Zugriff Seiten 29 - 42Autor:innen:
- Autor:innen:
- I. Einleitung Kein ZugriffAutor:innen:
- II. Der Trend zur Digitalisierung Kein ZugriffAutor:innen:
- III. Limitationen des gegenwärtigen IT-Management-Paradigmas Kein ZugriffAutor:innen:
- IV. Ein mögliches neues Paradigma: Innovate-Design-Transform Kein ZugriffAutor:innen:
- V. Übergang: IT der zwei Geschwindigkeiten Kein ZugriffAutor:innen:
- VI. Ein Blick in die Zukunft des IT-Managements Kein ZugriffAutor:innen:
- VII. Schluss Kein ZugriffAutor:innen:
- Auswirkungen der Digitalisierung auf IT-Prozesse Kein Zugriff Seiten 55 - 62Autor:innen:
- Autor:innen:
- I. Einleitung: Entwicklung der Digitalisierung am praktischen Beispiel der rwt GmbH Kein ZugriffAutor:innen:
- II. Was hat Maschinenstillstand mit Energieeffizienz zu tun? Kein ZugriffAutor:innen:
- III. Datenverwaltung zur Vermeidung von Maschinenstillstand Kein ZugriffAutor:innen:
- IV. Auf welche Prozessdaten kann der Werker heutzutage schnellstmöglich zugreifen, um einen drohenden Maschinenstillstand zu erkennen? Kein ZugriffAutor:innen:
- V. Wie funktioniert WDE® (WerkzeugDatenErfassung)? Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 1. Fehlende Werkzeuge Kein ZugriffAutor:innen:
- 2. Rüstzeiten Kein ZugriffAutor:innen:
- 3. Unvollständige oder fehlerhafte Informationen Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- I. Der Begriff „Digitalisierung“ Kein ZugriffAutor:innen:
- II. Geschäftsbereich und Geschäftsmodell des Unternehmens Kein ZugriffAutor:innen:
- III. Umgang von Familienunternehmen mit den Herausforderungen der Digitalisierung Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- I. Einleitung Kein ZugriffAutor:innen:
- II. Sind Familienunternehmen die Dinosaurier des digitalen Zeitalters? Kein ZugriffAutor:innen:
- III. Digitalisierung darf nicht mit der Optimierung von IT-Prozessen gleichgesetzt werden Kein ZugriffAutor:innen:
- IV. Besonderes Wertesystem von Familienunternehmen Kein ZugriffAutor:innen:
- V. Fördert oder behindert diese Unternehmenskultur die digitale Reife? Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 1. Kostenreduzierung wichtiger als neue digitale Produkte Kein ZugriffAutor:innen:
- 2. Diskrepanzen zwischen Innensicht und Außensicht des Unternehmens Kein ZugriffAutor:innen:
- 3. Diskrepanzen zwischen älterer Generation und Next Gen Kein ZugriffAutor:innen:
- 4. Digitale Transformationskompetenz als Faktor des familiären Zusammenhalts Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 1. Unternehmensstrategie Kein ZugriffAutor:innen:
- 2. Entscheidungsstruktur des Unternehmens Kein ZugriffAutor:innen:
- 3. Organisationsstruktur des Unternehmens Kein ZugriffAutor:innen:
- 4. Innovationskultur Kein ZugriffAutor:innen:
- 5. Kultur der Mitarbeiterführung Kein ZugriffAutor:innen:
- 6. Kundenstruktur Kein ZugriffAutor:innen:
- 7. Wettbewerbsstruktur Kein ZugriffAutor:innen:
- VIII. Aufbruch zu neuen Ufern Kein ZugriffAutor:innen:
- Der ehrbare Kaufmann Kein Zugriff Seiten 83 - 94Autor:innen:
- Autor:innen:
- I. Einleitung Kein ZugriffAutor:innen:
- II. Methodischer Ansatz und Gang der Überlegungen Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 1. Begriff Kein ZugriffAutor:innen:
- 2. Strukturelle Komponente der Family Governance Kein ZugriffAutor:innen:
- 3. Funktionelle Komponente der Family Governance Kein ZugriffAutor:innen:
- 4. Merkmale der Family Governance Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 1. Begriff Kein ZugriffAutor:innen:
- 2. Strukturelle Komponente der Corporate Governance Kein ZugriffAutor:innen:
- 3. Funktionelle Komponente der Corporate Governance Kein ZugriffAutor:innen:
- 4. Merkmale der Corporate Governance Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Autor:innen:
- a) Perspektive der Unternehmensführung und der Eigentümerfamilie Kein ZugriffAutor:innen:
- b) Wechselseitige Beeinflussung von Corporate und Family Governance Kein ZugriffAutor:innen:
- 2. Unterschiedliche Funktionsbedingungen Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- a) Nachfolgeregelung Kein ZugriffAutor:innen:
- b) Vertraulichkeit Kein ZugriffAutor:innen:
- c) Kollision zwischen Unternehmens- und Familieninteressen Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 1. Offener Dialog statt Abschottung Kein ZugriffAutor:innen:
- 2. Klare Trennung zwischen Corporate und Family Governance statt Verschmelzung Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Autor:innen:
- 1. Zunahme von Privatstiftungen Kein ZugriffAutor:innen:
- 2. Gründe für diese Entwicklung Kein ZugriffAutor:innen:
- 3. Der Chor der Protagonisten Kein ZugriffAutor:innen:
- 4. Stiftungslösung – der Königsweg? Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 1. Begriff der Stiftung Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- a) Private Stiftung Kein ZugriffAutor:innen:
- b) Familienangehörige als überwiegend Bezugsberechtigte Kein ZugriffAutor:innen:
- 3. Organe einer Familienstiftung Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- a) Gemeinnützige Stiftungen Kein ZugriffAutor:innen:
- b) Ausländische Privatstiftungen Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- a) Familienstiftung als Unternehmensträgerstiftung Kein ZugriffAutor:innen:
- b) Familienstiftung als Beteiligungsträgerstiftung Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 1. Festlegung der Beurteilungsparameter Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- a) Unternehmenskontinuität Kein ZugriffAutor:innen:
- b) Nachfolge in der Unternehmensführung Kein ZugriffAutor:innen:
- c) Zusammenhalt des Familienvermögens Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- a) Begrenzung des Zugriffs der Gläubiger Kein ZugriffAutor:innen:
- b) Steuerliche Optimierung Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- a) Wahrung des Familienfriedens Kein ZugriffAutor:innen:
- b) Wirtschaftliche Absicherung der Nachkommen Kein ZugriffAutor:innen:
- c) Gemeinnützige Ziele Kein ZugriffAutor:innen:
- IV. Fazit Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- I. Einleitung Kein ZugriffAutor:innen:
- II. Strategische Vorfragen Kein ZugriffAutor:innen:
- III. Einstiegsalternativen Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 1. Rechtsform Kein ZugriffAutor:innen:
- 2. Finanzierung Kein ZugriffAutor:innen:
- 3. Konzernstruktur Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 1. Vorbereitungs- und Verhandlungsphase Kein ZugriffAutor:innen:
- 2. Abschluss- und Vollzugsphase Kein ZugriffAutor:innen:
- 3. Integrationsphase Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 1. Gründungsphase Kein ZugriffAutor:innen:
- 2. Betriebsphase Kein ZugriffAutor:innen:
- 3. Exitphase Kein ZugriffAutor:innen:
- VII. Investitionsrecht Kein ZugriffAutor:innen:
- VIII. Resümee Kein ZugriffAutor:innen:
- Verzeichnis der Autoren Kein Zugriff Seiten 141 - 142
